① 北京旅遊7天計劃
這是我幫1個網友設計的北京7~8天自由行路線，不算酒店費用大約每人1000~1500左右，住在天壇東門的7天連鎖酒店，地鐵公交都很方便，你可以參考一下，主要的旅遊景點幾乎都安排到了，沒有購物一項，參考一下吧！
一：21日早晨6：00起床6：30出酒店附近有早點，往北步行大約1000米就到天壇東門，早晨的天壇是必看的，如果不急的話可以逛半天，出來早的話可以去對面的紅橋市場看一下，沒興趣就在裡面多逛一會，中午可以去天壇東門往北大約500M的老北京炸醬面館去吃午飯，4碗面+幾樣小吃不超過100元；下午可以去雍和宮，晚餐可以去東四老誠一鍋吃羊蠍子，4個人要一個小鍋+點冷盤涮菜200元左右。（全天線路：出酒店步行1000M左右到天壇東門，中午東門出來往左轉走500M左右立交橋西北角老北京炸醬面，吃完回到天壇東門坐地鐵5號線回龍觀方向至雍和宮站下車，雍和宮出來做106或846公交車至魏家胡同下車往南50M或地鐵5號線張自忠路下車往南100M到老誠一鍋，晚餐後如果不累可以往南走一走，一直走沿路是東四（隆福寺），米市大街，東單，崇文門，天壇，這是一條直線，沿途都是比較繁華的地段，距酒店大約在5-6公里，在崇文門還可以看下明城牆遺址，累了可隨時打車回酒店10-14元左右。
二：22日早晨3點起床，3：30出發打車去天安門看升旗，當天升旗儀式是從4：46分開始，路上大約10分鍾左右（費用大約10-12元），提前進廣場占個好點的位置，完後可以可以打車去什剎海恭王府郭沫若故居，中午可在附近就餐，下午可以去後海逛一下，晚餐可以在九門小吃品嘗下北京的地道小吃。（全天線路：早晨只能打車去看升旗，完後因為時間太早，前門大街這個時候是沒什麼看的，所以天安門廣場和前門大街人民大會堂毛主席紀念堂的游覽安排到了第三天，由於沒有從天安門廣場直達什剎海的公交車和地鐵，而且倒車所用的時間和費用比打車差不了多少，所以還是打車去什剎海，什剎海和恭王府後海其實里的不遠，可以走著去，順便感受下老北京的胡同，回酒店可從後海走到德勝門坐地鐵2號線到雍和宮倒5號線至天壇東門）
三：23日早7：30起床八點出發坐地鐵5號線到東四站下車倒109.112路公交車故宮下車或從法華寺（紅橋）坐685路公交直達故宮，8：30故宮開門，門票60元，，下午可以坐685到崇文門內換729路到前門，游覽前門大街人民大會堂毛主席紀念堂天安門廣場，累了可以去前門西大街3號的老舍茶館休息一下，19：47分降旗，晚餐可直接從前門大街步行至和平門全聚德烤鴨店用晚餐，乘地鐵2號線和平門站到崇文門站換5號線會酒店；（可以再晚餐後去國家大劇院參觀，夜景是非常美的！！！）
四：24日可坐車到前門北京旅遊集散中心參加世界文化遺產游C線八達嶺專線，8：30-11：20售票，坐滿發車，100元/每人，包括往返車費、八達嶺景區門票、午餐及導游服務費，前門（出發）－八達嶺（參觀游覽150分鍾）－御鹿苑用餐（用餐停留70分鍾）－明皇宮（參觀40分鍾）－前門（返回），明皇宮景點為自費項目，票價40元/人，正常情況下從出發到返回發車中心全程約8小時左右；
五：早晨乘5號線到惠新西街南口倒10號線至北土城倒奧運支線到奧林匹克中心，游覽鳥巢水立方奧林匹克公園，
六：早晨從法華寺坐814到海淀黃庄北倒332到頤和園游覽頤和園和圓明園遺址，晚上回酒店北500M左右的左鄰右舍褡褳火燒店吃褡褳火燒。
七：早晨乘地鐵5號線天通苑北總站換乘昌23路可達十三陵景區游覽；
票價：定陵：4月至10月-60元、
長陵：4月至10月-45元、
邵陵：4月至10月-30元、
神路：4月至10月-30元、
居庸關長城：4月至10月-40元、銀山塔林：4月至10月-20元、
② 設計酒吧經營方案
酒吧經營策劃個人心得
目前娛樂市場的競爭愈顯激烈，無論是其管理模式還是經營模式；在同化的同時又都在探索差異化路線；為了完善管理團隊及其管理體制；擁有自我的管理風格；在此做如下陳述《此方案應結合當地主要消費群體及酒吧的定位來參考》
一；酒吧場地選址；
考慮范疇包括周邊娛樂份圍；交通；泊車；樓層；層高；基礎設施（如：電力；消防；安防；給排水等）；整個區域是否能合理充分利用；是否能合理進行功能區域劃分（如：迎客；收銀吧台；酒水吧台；散座；卡座；舞台；DJ台；庫房；酒櫃；存酒或展示櫃；小吃或果盤操作間；調酒表演；銅管舞台等）；店招是否好做；是否醒目等；
二；硬體設施設備；
燈光音響設備採用愈顯高檔次化；目前主流的酒吧幾呼都採用純口設備；視屏方面大多採用液晶拼接；高清投影；高清高亮LED屏等；在視聽方面下足了功夫；在酒水用具；桌椅方面盡量做到有差異；有特色；有檔次；
三；管理；
做為商業酒吧的管理是多方面的；而且幾呼沒有輕重之分；也就是說是同等的重要；如：基礎服務、舞台策劃及製作、營銷策劃、廣告宣傳及定位、成本核算及財務管理等；
基礎服務；
也是直接面對客戶的首要人員；此個人素質直接代表了一個場所的形象；甚至從側面決定了一個場所的檔次；服務人員是娛樂場所最不穩定的人群；所以有句老話說的；娛樂場所本就是鐵打的營盤流水的兵；但我非常明白一個老員工的價值；很多公司在招管理時很慎重；往往對服務人員很隨意；這是非常錯誤的；客戶在每一個場所消費；接觸與交流最多的還是服務人員；而非管理人員；當然；一個有個人魅力的管理人才；遠遠勝過只有滿腹管理制度體制的人；人個認為程序化；制度化的管理；遠遠比不上引導化；激勵化的管理模式；在娛樂行業；一個開心的；活潑的工作人員比什麼都重要；他的快樂會傳染給客戶；
舞台策劃及製作；
這一塊的主管首先得自身專業；最好渾身都是藝術細『菌』；此菌一定又符合消費者口味；而且此人又善於發掘演員的潛質；不斷創造迎合消費者喜歡的東西；且又具備一定的領導才能；在選擇歌手這方面；我看重首先是其台風；是否能與客戶很好的互動；交流；然後才是才能；不管你唱得再好；來的客戶也沒幾個真正的音樂學院畢業生；
營銷策劃；
建設穩定客源；挖掘潛力客戶；客戶建檔；發行VIP卡；由非常具有親和力的人專人負責與客戶進行『感情聯絡』；此人應有一定的許可權；如：優先定座；許可權打折；果盤小吃贈送等；
發行麗人卡，發展酒吧內單身女人（管她是不是單身；是美女就行；俗稱美女效應）
與影院；賓館；餐廳等合作；能形成共贏關系最好；電影票；房卡；套餐都可作為酒吧活動時對客戶的獎勵；
充他利用每個節假日；包括已故明星；如黃家駒；邁克爾等；能利用的都用上；做一些主題活動；網友群集；年代主題；如懷舊；街舞；機械舞；激光舞等現現比較流行的；足球或其它重大騫事活動；反正有舉行不完的活動；
滿足客戶求婚；表白；祝福等特殊性要求；可幫其做一些小策劃；包括主題性場地布置；需要演藝人員配合等都可以做；做為酒吧；在迎合客人消費的同時又要做到引導消費；甚至改變客戶的常規消費模式；出發點只有一個；滿足客戶各個層面的需求；如：突出人的心理健康，引導消費者要及時放鬆壓力，宣洩情緒；酒吧演藝人員就能做到這一點；時尚的需求：引導和戶產生一種同步的心理慾望，追求時尚，喜逐潮流；就像酒吧的歌手；從歌曲到自身衣著就是代表；如果客人來酒吧；覺得在這里來喝酒；來玩就是時尚；這就是酒吧的成功；突出人們顯示自己地位或優越感的欲求，通過高品質的演繹；高素質的服務；甚至座位區域等來體現自己的不同，滿足其自豪感和優越感；不過此不重點提昌；社交的需求：突出各個層次的人需要結交朋友，得到和給予別人友誼，滿足自己與社會和別人的互相交流，得到被尊重的精神上滿足
廣告宣傳及定位；
充分利用網路；酒吧舞台演藝人員；由專人負責Q群；微博；網站等正面傳達；發放傳單，電子屏廣告等眾多途徑；當然最重要的還是人際傳播，口碑的力量；
得把全場各項工作做好，給客人留下美好的印象，讓客人給我們打廣告。平時的宣傳，比如利用做節目策劃各種派對來進行宣傳，經常給客人一種新鮮的東西，提高知名度，從而形成品牌意識，任何企業都離不開宣傳，酒吧日新月異就更離不開了。
成本核算和財務管理
一個好的經理人，不是看你為公司掙了多少錢，而首先是看他為公司節省了多少錢，成本核算是相當重要的，比如：吧台廚房的食品、定量定價、人員的控制、舞台製作費的合理安排，都體現在成本核算里，還有采購的專業水準及市場觀、外加樓面損耗用品的預算及控制、財務管理，財務一定要做到管錢不管帳。
現在大都酒吧都是音樂酒吧；都說音樂是酒吧的靈魂；我認為其實應該的氣氛,而氣氛是建立在音樂之上的.一個新開酒吧應該做的是:大力度的宣傳+好的配套設施(硬體)+好的音樂和服務(軟體)=場子爆滿,爆滿了才會有氣氛,有了氣氛才會留住客人,有了客人才有所消費.
一句話的忠告！做酒吧；必須先有人氣才有財氣；那怕是前期賠本也得保證人氣；
以上根據個人經驗陳述；僅供參考， 另：本人現主要做舞台舞美；專業音響設計；工程方面；歡迎合作！