上海外企旅遊制服

⑴ 進外企有機會出國嗎

這個沒有可比性，進外企如果被派到你想移民的國家，這樣工作幾年就可以申請移民，當然老婆孩子都可以在工作就跟你一起過來，孩子和可以在當地讀書享受本地孩子待遇。

⑵ 旅遊業界好的跨國公司 或者外企都有哪些

索迪斯，位列財富500強，是全球最大的從事餐飲及綜合後勤管理服務的跨國公司；
1966年，索迪斯由皮埃爾-白龍先生創立於法國馬賽；
1983年，索迪斯在巴黎證交所上市；
2002年，索迪斯在紐約證交所上市；

索迪斯是全球最大的團體餐飲與後勤服務公司；
索迪斯是全球第二大服務券及服務卡公司；
索迪斯是全球最知名的內河遊船旅遊公司之一；
索迪斯是全球最大的野外大型工程後勤服務供應商；

2005年度，索迪斯全球營業額達117億歐元，全球擁有員工32.4萬人，業務分布在76個國家中，全球營運點逾2萬。

1995年，索迪斯登陸中國。目前，索迪斯在中國大陸設立了華北、華東、華南、華中四大區公司，擁有員工9,000多人。索迪斯致力於以專業的服務水準，為中國客戶提供優質後勤服務，我們注重培養一流人才，提供最佳客戶體驗，為中國的社會經濟發展做出貢獻。

1995年，索迪斯進入華東，上海為區域總部。華東地區營運點分布在：上海、杭州、嘉興、蘇州、崑山、太倉、常熟、張家港、江陰、無錫、宜興、南京、寶應、青島、威海等地。

(~o~)

⑶ 上海有哪些有名的外企

上海外企太多了 浦東張江和高橋都是堆在一起的外企還有中外合資 杜拉拉他們公司就是在浦東金橋拍的 周圍有摩托羅拉之類的 那一大塊地方叫office park

公司部門的話 其實不同的公司 部門類型也會有所不同

我也不很清楚 幫你查了一下 大致是這樣的

市場部：marketing department 市場部促銷企劃主管的職責
市場部的主要職責有十五大方面。
1) 制定年度營銷目標計劃。
2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
3) 對消費者購買心理和行為的調查。
4) 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
5) 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6) 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7) 制定產品企劃策略。
8) 制定產品價格。 9) 新產品上市規劃。
10) 制定通路計劃及各階段實施目標。 11) 促銷活動的策劃及組織。 12)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。
13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14) 實施品牌規劃和品牌的形象建設。 15) 負責產銷的協調工作。

公關部
企業社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關系思想，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。

銷售部
就是以產品銷售為主要工作的部門。 負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，並對營銷工作進行評估和監控，包括公共關系、銷售、客戶服務等。如公司有新的產品，銷售部就要幫本新產品推銷、宣傳到一些消費者手裡。還有一點很重要，就是銷售一樣產品必須根據市場的變化和市場與自己企業公司的關系來合適的推銷到需要的消費者手裡。但，主要的還是看市場的需求。

行政部
職責范圍
1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖和公司發展戰略，負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協助公司的規劃研究。
3、負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作，負責總經理的日常活動和外出活動的安排。
4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文。
5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。
6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內部發行的刊物。
7、負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。 負責前台接待、客人來訪迎送等招待工作。
8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用。
9、協助信息部門做好信息系統總體開發工作，提高行政辦公效率，重點監控計算機聯網後的信息保密。
10、負責公司總務工作，做好後勤保障。主要是員膳食、衛生保潔、電話總機服務、安全門衛、宿舍管理工作。
11、負責公司車輛調度、管理、維修、保養工作，確保公司領導和職工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。
12、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅遊活動。
13、兼管公司職代會和工會。 14、完成總經理交辦的其他任務。

財務部
主要職能是在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。

⑷ 大家知道上海有多少外企員工，多少私企員工，多少國企員工

我曾經在國企、國有控股公司、民營企業和外資企業工作過，通過我的實際經歷，談談對國企、民企和外企的看法。我目前供職的公司是一家英國在國內的合資企業，由英方控股，主要從事電力相關設備生產銷售和服務。我在國企工作時間是最長的，先後在某國有上市公司、某電力工程公司工作十年，在湖北民營企業楚天激光也工作過一段時間。以下是我對三種企業類型的真實感受。 一、個人待遇。 就待遇來講，當然是外企最好。1994年我在廣西某上市公司的待遇是年薪1萬二左右，後來在湖北某電力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8萬左右，但是福利比較高，每年的養老保險、公積金、醫療的個人賬戶有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（3000~4000元/月）。 目前在外企的待遇大約是每年8－10萬。也有養老保險和公積金等，有商業醫療保險和統籌醫保。加班工資是平時的三倍。「四險一金」約為武漢市平均的三倍。 我在楚天激光時是1500月薪，試用期後是1800。 國企只有當官的才能出差坐飛機睡軟卧，民企只要老闆同意就能坐飛機睡軟卧，外企大家都能坐飛機睡軟卧。國企當官的能分大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。民企外企都沒房子，但是楚天激光的領導層和部分骨幹分房子。國企過節年終分水果和油（采購這些東西的人少不了要撈回扣），外企很少分，但是有年終獎（1-2萬）。 二、工作強度。 最累的是民企，最輕松的是國企。我在國企擔任過技術崗位（技術員、項目專工）、總經理秘書和管理崗位（順便說一句，本人是專業是機械製造）。但是在國企做技術崗位是很累的，收入也最低，還要承擔很多責任，所以壓力很大。但是管理崗位非常輕松。在民企工作做技術最累，也很不舒服，壓力很大。 外企工作並沒有想像的那樣累。可能歐洲企業比較人性化一點吧。聽說日資、韓資的外企勞動強度大，我不是很清楚，只是聽說而已。我工作性質需要經常出差，一般年工作時間為250天。其餘幾乎都可以休假或自行安排工作時間。外企不同的是每個人的崗位都賦予了比較大的權力，自由度很大。比如我是做售後服務的，一個人在現場要出力跟設備相關的所有事情，包括驗收、設備處理、現場僱人、設備調試等等。涉及到經費問題一般自己可以做主，只要匯報一下就可以了。這點同大部分國企是不同的。國企涉及到經費的時候是很難處理的。在國企和民企時通常是「一支筆」，我那個國企有2000人，所以老闆每天要簽很多字，真夠累的。不願意放權，這可能是外企和民企國企之間管理上的最大區別。 三、員工關系。 國企員工之間關系最復雜。我進電力工程公司是招聘進的，但是電力系統大多數人是靠關系進的，或者是內部子弟，所以招聘進公司的人往往是做事的，但是如果沒有關系或者自己不很會處理人際關系的話，陞官的機會是很少的。國企忙的忙死，玩的玩死，剛進公司時幾乎什麼都做，幾乎是工人、技術員、質檢員的事情都要做，很累。幾年後就可以叫後進來的人做了，自己玩，美其名曰帶徒弟。但是國企有一個好處，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。有時候為了分房子一般工人可以把領導頭打破。我們那國企經理頭就被打破過，因為分房不公。 民企和外企員工關系都很簡單，也有勾心鬥角，但沒有國企那麼復雜。外企員工關系更好些，更簡單些。每年都組織家人旅遊，組織員工之間的聚會。遇到困難事情，大家都相互幫助，不像民企各管各的，不管別人。民企和外企都不知道同事一個月掙多少錢，至少不知道細節。 四、工會及職工權益。 國企的工會「實力」最強大，設有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，一大堆人，但都是只拿錢不幹實事的主，而且都有關系才能到那個崗位。這樣的工會根本不可能維護職工的利益，從來不會出現為提高工人工資跟領導談判的事情。看到總工會要求沃爾馬設立工會的事情我覺得很好笑，這是典型的國企思維。沃爾馬說，我們從來不反對工人成立工會，如果員工提出要求，一定工會支持。老外思維方式就是這樣的，其實工會法也是這樣規定的，工會是必須由工人組織的，由老闆來組織工會，這樣的工會能為職工說話嗎？沃爾馬其實停傻的。我們這里的老外剛到中國時也不習慣這種中國思維方式，後來領導層慢慢都變成了「中國通」，也就適應了中國思維。他們明白了，在中國設立工會實際上是為企業服務的，協調企業與員工之間矛盾的。 大多數民企沒有工會。我所在的外企設有工會，但沒有專職工作人員，目前工會工作只限於每年一次出國旅遊。國企員工很難被炒，因為炒一個員工要通過工會代表大會，而且更重要的國企領導怕惹麻煩。民企炒員工和員工炒民企是家常便飯。一般歐洲的外企很少解僱員工，除非經營不下去或者確實無法適應工作。我們公司離職的多是炒公司，只有一個是公司炒他。離開公司的員工大多是三條去向:出國、開公司、到更好的外企。個別被炒掉的一般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到後再離職。 五、培訓。 培訓體系最完善的外企，但是外企一般不會僱用一個完全沒有經驗的畢業生，外企招人也習慣通過獵頭公司。而且一旦進入外企，往往會進入獵頭公司的名單，特別是知名外企，幾乎每個人都會收到獵頭公司的電話。對剛畢業的學生而言，國企才是最好的培訓基地。沒有工作經驗的學生一般很難進入外企，據說寶潔公司聘用應屆的，但這樣的公司很少。 國企培訓不要指望專門送你去進修那種，那是很難給你的，那樣的指標只會留給當官的和有關系的。我在公司時很想有培訓機會，記得有一次培訓我領導去了，學了一個月，回來時把資料給我，讓我自學，事情還是我做，把人氣死。國企能給你的最好的培訓就是:做事。比如開發新產品或一個新項目，這種事情在國企很少有人願意去乾的，因為有風險，也沒有多少好處。你大膽拿國有自資產去練兵，沒有關系。這可以說是你最好的練兵機會，哪裡都不會有這么好的機會。我就是在國企第一次獨立做產品設計，第一次作化工項目，第一次作房地產，這些很鍛煉人，錯了也不會坐牢，但機會是難得的。因為不論在民企還是外企，你都不會有這么好的機會給你去試牛刀的。 民企幾乎沒有什麼培訓。 外企的培訓比較系統，哪怕你已經很熟悉的東西，可能每年都還要進行培訓。這種培訓通常是在公司內部或集團內的國外公司，而不是坐在教室聽課。 六、管理。 國企最喜歡說的一句話是「管理出效益」。這句話沒有錯，但是國企卻誤解了這句話的含義，國企把這句話理解為「管理好職工出效益」，甚至變成「整員工出效益」。實際上對員工管得再嚴也不可能直接產生效益。這句話的真正含義是「管理型企業出效益」，而不是「管理好職工出效益」。事實上，中國大多數國企已經無力與國外企業競爭，壟斷型企業的利潤來源於政策支持，競爭型企業的利潤已經越來越低。自料顯示，國有企業2005年虧損創歷史第二高。國企越來越走向產業鏈的末端。這是我多年來對國企的深切感受。看到武漢國有企業的現狀，讓人感到痛心，即便是武船、武鍋這些目前尚可的武字型大小企業其實也只是有活干而已，他們的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之後才落到武船手裡，利潤可想而知，只是養人而已。 目前在國內設立的外企有兩種類型，一種是利用中國廉價勞動力而設立的出口加工廠，一種是看重中國市場而設立的企業。後者大多隻注重銷售和服務，這樣的外企在中國招聘的員工並不多，但是利潤可觀。如我所知的北京飛利浦有限公司，員工100人左右，產值10億左右，至於利潤，遠高於國內相關行業。（這里有一個外企通過進口本集團國外公司配件以提高成本的問題這里就不詳細說了，如果扣除惡意提高成本的因素，外企的利潤將更高）。外企的利潤為什麼這么高，是因為技術壁壘。外企掌握了關鍵技術，沒有辦法。這些技術，並沒有想像那麼神秘，中國很多民營企業通過各種手段也掌握了，但是存在法律障礙。民企侵犯外企專利權的官司時有發生。 就本人看來，國企的工人素質還是很高的，技術人員素質也不差，差就差在管理上。說個搞笑的事情，我原來所在電力公司也通過了ISO質量體系認證，而這套文件竟然是質量管理工程師一個人寫出來的，那個人甚至連技術員也沒有當過，因為是女的，不能跑工程，就坐辦公室考了個內審員證書。這么重要的事情竟然就這樣閉門造車出來了。這樣的文件必然是只有格式沒有內容的廢紙。這樣的ISO體系認證，不認也罷。好端端的東西被國企糟蹋了。實事上那個國企不是沒有人，我原來國企一個同事，現在在國內做企業管理咨詢和認證，很多知名企業的管理體系文件都是他做的，卻給逼走了。現在有名的脫硫公司中很多骨幹都是我原來那家電建公司出來的。 我所在的外企這樣的文件一般是由部門經理起草，起草人必須要清楚管理、技術等相關的每一個環節，其綜合素質要達到一個相當的高度。外企一般員工通常只知曉本部門的體系文件。實際上只要知道這個就夠了，跟其它部門的介面問題在文件中會有描述。這樣，一個事業部，一個售後服務部，都可以獨立成為一個完整的ISO質量體系，並且可以通過體系的運行不斷完善管理漏洞。 民企給我的感覺象一個進城承包土方的包工頭，他們缺錢卻政策，但是我相信其中有一部分人會發家致富甚至成為民族工業的支柱。很多民企發展相當快，當然他們有時候也不擇手段。比如我們公司的設備很多公司在仿造，都是民企乾的，但這是中國現狀，落後啊，沒辦法，別國經過了100年的研發、改進，中國等不了100年啊。國企和民企都在WTO、ISO，但是我覺得他們卻忽略了一些最基本的管理法則－－放權。我原來所在的國企一直到現在都實行財務一支筆。2000人的單位啊，真辛苦了領導，每天要簽無數個字。一個不會放權的企業把經理累死也做不大。民企也存在同樣的問題。不肯放權，勢必影響企業效率和員工積極性。我所在的外企，幾乎每個員工都有不同程度的簽字權，比如我簽字可以現場購買小配件，部門經理簽字可以同意我借備用金，總經理簽字可以同意部門活動經費等等。

⑸ 金龍魚品牌是國企還是外企

金龍魚品牌是外企。

「金龍魚」是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產商之一。

在中國境內 35 個城市設有企業110多家，在最大的貨運樞紐附近建立58個生產基地，現在益海嘉里規模宏大的生產、銷售和物流網路，覆蓋了中國多個省、市、自治區的2839個縣市，擁有近350個銷售處，1585個經銷商5000多家分銷商，超過100萬個終端保證供應。

(5)上海外企旅遊制服擴展閱讀：

金龍魚品牌的歷史發展：

1991年：中國第一瓶金龍魚小包裝油麵世，開創從散裝油到小包裝油的第一次革命；

1996年：嘉里糧油首創在央視投放廣告片「金龍魚——金光神州閃」篇；

2002年：中國食用油行業迎來了第二次革命，金龍魚第二代食用調和油上市，引領食用油消費理念從「安全」向「營養健康」躍升；

2003年，益海嘉里「金龍魚」品牌小包裝食用油銷量突破100萬噸；

2005年：金龍魚第二代食用調和油產品配方獲得國家發明專利，引領行業發展；

2005年：金龍魚品牌大豆油、菜籽油產品榮獲「中國名牌產品」稱號；

2006年：金龍魚成為中國國家女子排球隊主贊助商；

2008年：世界品質與13億人共享，金龍魚成為北京2008年奧運會食用油獨家供應商；

2009年：匯聚全球智慧，創領糧油未來，豐益全球研發中心上海落成；

2010年：金龍魚大米產業鏈創新技術榮獲中國糧油學會科學技術獎一等獎，引領農業發展新趨勢；上海世博會期間，金龍魚聯手上海市旅遊局舉辦上海旅遊美食節，讓世界博覽中國的味道。

2011年：金龍魚成為深圳第26屆世界大學生夏季運動會糧油食品獨家供應商；

2012年3月，金龍魚母公司-豐益國際榮登美國《財富》雜志全球食品生產行業最受贊賞公司排行榜榜首；7月，金龍魚母公司-豐益國際榮登《財富》世界500強排行榜223位，較2011年躍升近百位，躋身全球三大糧油集團。

2013年：金龍魚母公司-豐益國際蟬聯美國《財富》雜志全球食品生產行業最受贊賞公司排行榜榜首。

2014年：金龍魚食用油、金龍魚大米2012-2013年蟬聯國家統計局權威發布的「消費者最信賴品牌」。金龍魚母公 司-豐益國際在美國《財富》雜志2014年500強公司排行榜中排名239位。這是豐益國際自2012年以來連續3年蟬聯全球食品生產行業前三位。

截至2015年底，金龍魚慈善公益基金會在助學工程、教育激勵、救災扶貧、復明工程等方面累計捐贈、資助了32600多萬元。

7月16日，金龍魚成為第十二屆學生運動會合作夥伴、「糧油食品獨家供應商」。

2015年：金龍魚以其卓越的產品品質成為中國烹飪協會中國美食世界申遺項目的獨家戰略合作夥伴[26]，中國烹飪協會向金龍魚頒發了「中國非遺美食走進聯合國教科文組織」活動主贊助商、活動唯一使用糧油產品和傑出貢獻獎等多項榮譽證書。

5月，揚州「美食江湖英雄會,八大菜系助申遺」高端對話,金龍魚正式簽約魯、川、蘇、粵、浙、閩、湘、徽八大菜系領軍大師,整合八大菜系的力量,為推動中國美食申遺、弘揚中華飲食文化貢獻綿薄之力。

11月12日，由中國食品工業協會主辦的2015中國食品產業發展和品牌創新論壇在上海隆重舉行，金龍魚榮膺「2015年消費者最喜愛的食品品牌」。

2016年：2月1日，金龍魚憑借優秀的品質和良好的口碑，獲得由人民日報社《民生周刊》雜志社和國家品牌網共同主辦的第二屆全國大型公眾推選公益活動「我心中的品牌 中國第一」稱號。

金龍魚開放透明工廠 9年110萬人參觀見證，為行業樹立了透明標桿。

2016年11月30日-12月2日，2016屆中國（國際）調味品及食品配料博覽會在上海世博展覽館召開，益海嘉里旗下的金龍魚芝麻油獲得2016中國調味品芝麻油產業著名品牌的殊榮。

2017年，金龍魚致力於「中國品牌」向「中國國家品牌」的升艙晉級，成功入選「CCTV國家品牌計劃」。

2018年：金龍魚成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方糧油產品贊助商。

2018年：金龍魚成為2020年東京奧運會、2022年北京冬奧會、2024年巴黎奧運會中國體育代表團官方糧油產品贊助商。

2019年，金龍魚攜手品質監督員，再度開放全國80家透明工廠。

⑹ 涉外導游的薪資怎樣 在上海做的 謝謝啦

首先應該明確你所謂的「涉外導游」指什麼，它包括兩個方面：一是local guide，就是本地導游，主要是負責外賓團隊（散客）在上海的游覽接待工作；二是領隊，tour leader，是帶著內賓出國游覽的。
如果是地陪，收入要根據當年的團隊數量和質量決定，也要看你經常接待哪家旅行社的團隊，旅行社的質量直接影響團隊的質量，比如客人的素質和購買力，接待外賓團隊的旺季一般集中在每年的4.5.9.10月，如果這四個月，你團挨團的上，月收入具體數量不敢保證，但肯定比一個外企中層領導者的月薪多，當然這還要取決於你的講解水平，英文水平以及對上海的全方位了解，如果你的客人問你問題，你總是不確定或者回答不上來，或者說錯被發現，那麼你的客人會馬上對你不信任，而且從此之後他不再會問你任何問題，甚至是不再和你說話，西方客人就是這樣，非常真實，也非常讓導游受不了，所以你一定要在業余時間豐富自己的知識，尤其是上海的景點，以及人文和小吃（外灘，南京路，豫園，玉佛寺是很重要的）。淡季的時候也沒關系，你可以利用這段時間豐富自己，同時也要養精蓄銳，等待迎接旺季，因為導游是非常累的，不但是景點講解，團隊的所有事情和安排，你都要負責，事情很碎，非常費腦子。
再說領隊，由於上海可以直接出境，所以在上海做領隊要比其他內陸地區的領隊有優勢，也省事，首先你要取得領隊證書，這個要求很苛刻你必須和出境社簽訂勞動合同，並且擁有企業給你上的一年以上的五險一金，你才能考證，否則旅遊局根本不接受你的報名。當領隊要掌握的就更多了，是全世界所有開放了旅遊的國家的知識，由於出境路途較遠，所以所存在的危險就比較大，比如在飛機上遇到麻煩怎麼辦，在國外遇到麻煩怎麼辦，很多很多，因為每個國家的法律都不一樣，而且國與國之間的情況也不同，恐怖襲擊，自然災害，等等，很多實例，不是鬧著玩的，關於領隊收入方面，肯定沒有local guide多，和在外企當白領差不多。
呵呵，主要還是得看你的興趣和側重點在哪，說了那麼多，遠遠不夠，你有什麼不明白得再問我吧。祝你好運！
在校大學生的話，錢不多，因為不是專業導游，旅行社不會給太多錢的，根據行程定，還有團隊逗留時間，以及是否有購物安排，大概200塊/天

⑺ 外企高管每月工資是多少

高管不講月薪，講年收入（包括薪水、福利、獎金）。所謂高管，至少是總監級別。一般中等規模以上的外企，中國籍的高管，不包括股票的話（股票這東西很難量化）年薪在一百萬以上。

總監七八十萬到兩三百萬都有。如果到副總乃至總經理的話，兩百萬到五百萬都可能。如果是小規模的外企，那就範圍很大了。利潤高的小公司，高管收入絲毫不比大公司的低，利潤低的話，那可能所謂的「高管「，收入上也就是相當於大公司的一個中層經理。

員工股權激勵

每年按11月份股價鎖定，員工按工資百分比存錢，次年11月存錢結束，決定是否按鎖定價購買股票。不是想存多少就存多少的，而是按工資的百分比。股票分紅會以購買股票的方式到賬，員工隨時可以賣出股票，離開公司必須賣出。

另外還有一些政策加班費，平常加班按工資1.5倍支付，周末加班2倍，法定假日3倍。一周上五天班，休2天，每個法定節日200元過節費。長期服務獎，滿10年，15年，20年發金牌，千足金。10年20克，後面會增加重量。

最後說一下個人所得稅，公司是嚴格繳稅，所有以現金形式拿到的錢都要計入個人所得稅繳稅基數裡面。

⑻ 77歲上海阿姨走遍七大洲，如果想要像她一樣瀟灑，需要什麼資本

錢、時間以及家人的支持，想要游遍七大洲，此三者資本缺一不可。

庄阿姨曾經說過，在准備去往南極洲的時候，因為自己年紀太大，破冰船上的工作人員勸阻她去旅遊，畢竟萬一有不測就麻煩了。但是庄阿姨堅持要求，在家人的支持下簽署了幾份協議，如果沒有家人的同意和保證，庄阿姨或許連那艘去往南極的破冰船都上不了。年紀大的人普遍戀家，如果沒有家人的鼓勵和支持，很難想像庄阿姨有勇氣和信心去完成這一段夢幻的旅程。從庄阿姨家人對她支持的態度上，可以證明庄阿姨是幸運的，畢竟七十多歲的老人家好像大都是在家帶孩子。

⑼ 沃爾瑪是國企還是外企

沃爾瑪是屬於外企。

沃爾瑪百貨有限公司，是一家美國的世界性連鎖企業，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續5年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。

沃爾瑪於1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。經過20多年在中國的發展，我們已擁有約10萬名員工。

沃爾瑪在中國經營多種業態和品牌，包括購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪惠選超市等。沃爾瑪目前已經在全國180多個城市開設了400多家商場 、約20家配送中心 。沃爾瑪進入中國以來累計服務顧客70億人次。

沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，目前，沃爾瑪中國與超過7000家供應商建立了合作關系，銷售的產品中本地產品超過95%。

(9)上海外企旅遊制服擴展閱讀：

國企和外企的區別

1、性質不同

（1）國企就是屬於國家的企業，所有人為國家。正式職工的性質屬於全民所有制，企業資產為國資委管理。

（2）外企是指依照中國法律在中國境內設立的，由中國投資者與外國投資者共同投資，或者由外國投資者單獨投資的企業

2、工作環境不同

（1）國企有健全的規章制度，個人發揮的空間比較小，但是工作穩定，不會有什麼大的起伏，看重經驗，人脈。

（2）外企的公司氛圍，企業文化，工作環境緊迫，工作中流程少，效率不高，更偏重個人的能力和素質。

參考資料來源：網路-沃爾瑪百貨有限公司