校服生產成本計算

A. 如何計算生產成本

期初在產品成本 + 本期發生生產費用 = 本期完工產品成本 +期末在產品成本

生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；

製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。

為了核算生產成本，可設置生產成本賬戶進行核算，並可以分設基本生產成本和輔助生產成本賬戶核算。製造費用在未計入各產品成本計算對象之前，應先在製造費用賬戶中進行歸集核算，然後再按一定標准分配計入各產品成本之中。

本期發生的生產費用加上期初在產品成本，減去期末在產品成本，便能計算出本期完工產品成本。

(1)校服生產成本計算擴展閱讀：

生產成本的作用：

在市場經濟條件下，產品成本是衡量生產消耗的補償尺度，企業必須以產品銷售收入抵補產品生產過程中的各項支出，才能確定盈利，因此在企業成本管理中生產成本的控制是一項極其重要的工作。

生產成本法是目前世界各國普遍採用的一種成本計算方法，用生產成本法計算成本時，只將生產經營過程中發生的直接材料費用、直接人工費用和製造費用計入產品成本，而管理費用、財務費用和銷售費用不計入產品成本，而是作為當期費用直接計入當期損益。

生產成本是工業企業為生產一定種類、一定數量的產品所發生的直接費用、直接人工和間接製造費用的總和。

企業原材料消耗水平，設備利用好壞，勞動生產率的高低，產品技術水平是否先進等，都會通過生產成本反映出來。換言之，生產成本的控制能反映企業生產經營工作的效果。

B. 生產校服在會計中應該用分批法還是分步法

對象不同 . 1.品種法成本計算的對象是：產品品種； 2.分批法成本計算的對象是：產品批別； 3.分步發成本計算的對象是：產品以及生產步驟。

C. 如何計算服裝的成本

字型大小： 大大中中小小 1 對產品進行分類，如男裝、女裝、童裝；春秋裝、夏裝、冬裝等。 2 按上述分類歸集耗料。 3 按上述分類中的計件單價（工時定額）計算本類產品所耗用的定額工時並據此分配人工費、製造費用。 4 結轉產品銷售成本是可以採用加權平均法。 5 如果不是採用計劃成本核算方式核算的話，成品入庫採用零售價的做法是違反財會法規的。 對於大量大批的單步驟生產，一是企業期末的在產品與大量的成品相比，一般可以忽略不計了，所以，月末不需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。二是既然是單步驟生產，其生產周期一般很短，所以其成本計算期與生產周期不可能一致而只能與會計報告期一致。三是這樣的生產一般只能以產品品種為成本計算對象。 這樣，這種特點下的企業其成本計算方法就選擇品種法。 對於大量大批的多步驟生產，與上述不同的是，由於每個步驟都有一點在產品，但由於步驟多了，在產品積少成多，也就不能忽略不計了，所以月末必須將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。而且它還必須分步驟計算產品成本，比如企業生產棉紗並且織布，那麼棉紗就是步驟半成品，就必須核算半成品成本。 所以，這種特點下的企業其成本計算方法就選擇分步法。 而小批單件生產，比如服裝生產，服裝廠不可能常年累月生產一款上衣，於是與上面不同的是，成本核算一般是按批次或購貨者訂單進行的。因此，這種特點下的企業多選擇分批法。 一般情況下我們是這樣決定成本計算方法的。但有時我們也要兼顧企業管理的要求。比如企業雖是多步驟生產，如造紙，由於半成品即紙漿單獨核算沒什麼價值，在管理上不要求核算半成品成本，那麼這時我們可以不選擇分步法而選擇品種法。 外貿公司有三種取得利潤的方法如下： 一是自營，就是自己找單子，然後自己在工廠下單，與工廠的關系是買賣關系，就是你講的「放單的時候壓價」。其利潤自然屬於外貿公司。 二是代理。就是幫工廠代辦報關退稅結匯核銷等手續，收取一定費用，就是你講的「手續費」。由於客人是工廠自己的，其利潤自然歸工廠得。 三是聯營。一個單子雙方都出力出錢，共享利潤。這有點像你說的「提成」。其實叫「分成」更恰當。

D. 廠家做一套校服的成本多少

120乘(1減20%)=96元

E. 生產成本計算題

生產成本計算中的「工時」是指你支付工資的「工時」，是工作小時還是工作天數，看你單位是按那種方法計算的就是那種。

F. 一件校服的成本是多少看上去怎麼這么光滑的啊！穿多了有危害嗎

校服的成本一般都是在七十元以內的!具體要看做工了,有的成本不會超過五十!
光滑是因為所有材質除了滌綸還加上氨綸等材料,使服裝看上去光滑並有彈性!
夏天穿肯定是熱,因為本身材料的透氣性差,所以也是為什麼大家感覺穿純棉的
要舒服些!!
有些校服後面會印些字或是學校的標志等圖案,這個不是油漆!
是用亞光物料,經過熱印,形成圖案,幾十次水洗不會脫落!
至於物料會根據客戶的要求而選擇,因為屬於成本之中,所以
整個校服的價格越貴,相應的物料也會越好!
校服穿多了不會有危害,只不過,穿時間長了,感覺不舒服而已!!

G. 生產成本怎麼算謝謝拉

生產成本包括各項直接支出和製造費用，包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用。生產成本=直接材料費+直接工資+其他直接費用+分配轉入的間接費用。

生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用。

本期發生的生產費用加上期初在產品成本，減去期末在產品成本，便能計算出本期完工產品成本。

期初在產品成本 + 本期發生生產費用 = 本期完工產品成本 +期末在產品成本

(7)校服生產成本計算擴展閱讀

在市場經濟條件下，產品成本是衡量生產消耗的補償尺度，企業必須以產品銷售收入抵補產品生產過程中的各項支出，才能確定盈利，因此在企業成本管理中生產成本的控制是一項極其重要的工作。

生產成本法是目前世界各國普遍採用的一種成本計算方法，用生產成本法計算成本時，只將生產經營過程中發生的直接材料費用、直接人工費用和製造費用計入產品成本，而管理費用、財務費用和銷售費用不計入產品成本，而是作為當期費用直接計入當期損益。

生產成本的控制能反映企業生產經營工作的效果。

H. 服裝道具生產企業，生產成本應該如何計算，各生產環節的比例多少比較合適及正常

一、成本控制通俗的講就是「把錢花得恰到好處 」
麥肯錫曾這樣評價中國企業:「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次;或者減少單一產品的物料投入(偷料);或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
二、成本控制需要建立科學機制
要做到合理控製成本，該如何做呢?我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的:
第一步:戰略目標指導成本控制目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1.企業項目分析
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。
2.進行行業價值鏈分析
行業價值鏈:是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。3.競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步:成本控制四步執行法
1.減少目標不明確的項目和任務

在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2.明確各部門的成本任務
實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算，精細化管理
沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控製成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的「提前」和「延伸」
「提前」就是加大技術投資，控制采購成本;「延伸」就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。