❶ 企業保安制服管理制度/規定
1.保安人員在門崗值勤、小區巡邏、大廈檢查、軍訓及參加如表彰大會等重要會議時，必須按規定穿著公司統一制式的保安服裝、戴大蓋帽、系領帶、戴白色手套、穿黑色皮鞋、佩戴帽徽、胸卡等。
2.制服要保持整齊、挺刮、清潔；衣領、袖口洗滌干凈；穿襯衫要將下擺塞在褲腰內，袖口和褲管不得捲起來；帽徽、肩章要保持端正；胸卡別在左胸前、左上口袋的中間；不準赤腳穿涼鞋或拖鞋立崗、巡邏。
3.保安人員著裝要保持整潔，制服袋扣、領扣、襯衫袖扣必須扣好。穿大衣不準披在肩上，穿春秋套裝內穿白襯衫，系好領帶。注意儀容風紀，嚴禁制服、便服混穿或將制服穿離保安區域。
4.內外衣口袋內不準放過多東西，如香煙、打火機、火柴等；腰間皮帶上不準掛鑰匙及其他掛件；佩肩章的外套或襯衫須將肩章戴正。
5.大蓋帽要戴端正，對講機佩在腰間皮帶右後側，耳機塞在右耳，話筒別在襯衫左領上。除因工作需要外，不得佩戴有色眼鏡。
❷ 工作服的管理規定
❸ 公司內部的獎罰制度怎麼做
公司員工獎罰制度（範本），僅供參考！
為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業精神和經營宗旨，保證公司目標實現特製定本制度。
獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落後。
一、 獎勵：
獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業，公司設立如下激勵項目：
1、 最佳團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業務水平、部門內及與其他部門間的協作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發獎金
2、 優秀管理者獎：根據公司對各級管理人員的審核標准，參考績效考核成果，年終評出優秀管理者，予以獎勵。
獎勵方式：通報表彰和頒發獎金。
3、 優秀員工獎：根據各崗位員工工作業績積累，
獎勵方式：通報表彰和頒發獎金。
4、 舉報獎：公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司總經理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發舉報獎。
獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員特別頒發給獲獎者一定數量的獎金。
5、 特殊貢獻獎：為保衛公司財產、人身安全、忠於職守者；開發新項目有詳細實施方案，且實施後獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經理授予特殊貢獻獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發一定數量的獎金。
二、懲罰：
懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款並行的方式，即：每扣1分同時罰款的辦法，積分以辦年為一個期限，半年期限尚未達到20分者，可以撤銷其積分底數，半年中積分滿20分或超過20分者，均以處名論處。
1、 對下列違紀行為一次扣1-4分及相應罰款：
Ø 上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者
Ø 隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者
Ø 上班時間串崗、扎堆聊天者
Ø 在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者
Ø 長時間接打私人電話者
Ø 上班時間看與工作無關書刊者
Ø 上班時間未經允許從事娛樂活動者
Ø 庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者
Ø 接聽電話不規范或傳達文件不到位者
2、 對違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應罰款
Ø 未經領導批准中止工作，擅離崗位者
Ø 工作時間干私事，睡覺者
Ø 發現有損公司利益的言行，不上報或不及時制止者
Ø 對非本職工作但有利益於公司的工作不予協助者
Ø 不服從主管領導的合理指令或工作分派者
Ø 對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者
Ø 無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者
Ø 因服務態度問題導致客戶投訴者
3、 對下列行為一次扣10-19分即相應罰款
Ø 對各級反饋的情況，經查屬實拒不簽字承認者
Ø 在單位進行任何形式的賭博活動（公司組織的娛樂性質的集體活動除外）
Ø 上班時間酗酒者。
Ø 私自接受、索取回扣或禮物者。
Ø 工作態度惡劣、侮辱他人者
Ø 因過失泄漏公司機密者
Ø 違反規定私自動用公司辦公設備及車輛者
Ø 知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者
4、 對下列行為一次扣罰20分，並予以除名處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關處理：
Ø 在工作場所打架斗毆，造成嚴重傷亡者
Ø 對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重後果者
Ø 蓄意破壞公司財物者
Ø 觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者
Ø 故意泄漏公司機密者
Ø 因嚴重失職給公司造成重大經濟損失者
Ø 有盜竊、貪污行為或利用職務之便營私舞弊者
Ø 散布對公司不利言論，或從事損害公司形象、利益之行為者 5、 受懲罰的員工可根據其表現，經研究給以留職察看處分者
6、 員工有下列情況，應賠償公司損失
Ø 員工損壞公司物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據具體情況適當賠償。
Ø 員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。
Ø 其它造成公司損失者，視情節予以賠償
7、 懲罰的實施
Ø 員工可以直接向總經理或行政部報告違紀行為；
Ø 部門經理對上述過失行為進行監督管理，對違紀情況做出處理決定，經行政部核查後予以處罰；
Ø 總經理及行政部發現違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經理對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分；
8、 違紀罰款的繳納：
Ø 對於員工違紀的處罰，部門經理應督促員工按照處罰額及規定的時限上繳 部；
Ø 罰款必須在罰單下達後5日內繳納，逾期未交將加倍處罰；
Ø 對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理；
9、 員工申訴
Ø 認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內准備相應的申訴材料向總經理提起申訴，在總經理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。
員工獎罰制度
一．獎勵
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。
1．對改善俱樂部經營管理，提高服務質量有貢獻者；
2．在服務工作（生產）中，取得優異成績者；
3．嚴格開支，愛護公物，節約費用顯著成績者；
4．服務態度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5．發現事故苗頭，及時准確採取措施，避免事故發生者；
6．技術革新、改革經營方式有成效者；
7．為保護國家與公司財產和人民生命安全，見義勇為者；
8．講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢於同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學習業務知識，成績優異者。
財務考勤制度
1. 員工請事假以（時薪*請假時間）扣除。
2. 員工請病假以半天底薪扣除，並須持有醫院證明，否則按一天底薪扣除。
3. 上班與例會遲到或早退1分鍾至5分鍾，按5元扣除。
4. 上班與例會遲到或早退5分鍾至10分鍾，按10元扣除。
5. 上班與例會遲到或早退10分鍾以上按20元扣除。
6. 上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內滿勤，公司將給予50元獎勵
二．處分
對違紀員工按其錯誤性質、情節、一貫表現和對錯誤的認識態度，給
予必要的處分。處分分為經濟處罰（罰款、賠償、扣發獎金）和行政處分（警
告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。
1．對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。
（1） 儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2） 遲到早退；
（3） 託人或代人打考勤卡；
（4） 工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
（5） 工作時間打私人電話或電話閑談；
（6） 工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關的書籍；
（7） 在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
（8） 未鍛煉就在公司沖涼者；
（9） 下班後無故在俱樂部內逗留、住宿；
（10） 在俱樂部內高聲喧嘩、影響秩序；
（11） 責任心不強，工作出小差錯，對營業有所影響；
（12） 對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13） 不講衛生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14） 向會員索取錢物；
2．對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
（1） 服務態度差，受到會員投訴；
（2） 酗酒、賭博、打架斗毆；
（3） 偷竊俱樂部或會員的錢物；
（4） 嚴重損壞或損耗公物或會員的物品；
（5） 連續曠工3天以上或一個月內累計曠工3次
（6） 私自配製俱樂部的鑰匙；
（7） 不接受俱樂部規定的檢查
（8） 不服從分配；
（9） 頂撞領導；
（10） 違反俱樂部的保密規定；
（11） 非工作需要單獨與客人接觸；
（12） 偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；
（13） 搬弄是非，影響團結和聲譽；
3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
（2）工作嚴重失職，違反操作規程，造成嚴重後果；
（3）惡意破壞公物或會員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關系等；
（5）經常違反俱樂部規定，屢教不改；
（6）服務態度惡劣，與會員爭吵；
（7）無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序；
（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優秀員工評選制度
1.每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規范整潔。
（2）愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背後不講不利於團結友好的言語）。
2．銷售部門每月評選一次銷售業績總冠軍。
3．總公司每年評選一次年終優秀集體獎與優秀個人獎。
（1) 本年3月1日以前成立的單位。
（2) 全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，並實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實現提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3) 有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教於樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4) 能積極協助、配合其它部門的工作，勇於承擔急、難任務，並卓有成效。
（5) 全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6) 因工作中出現的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4. 總公司每年評選一次年終優秀先進個人獎
（1) 本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2) 本年12月31日仍在職的員工。
（3) 全年未受過任何處分的員工。
（4) 因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5) 全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6) 對公司有突出貢獻者，經總經理批准，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：
1. 不得提供偽證；
2. 不得公開或私底下散布不滿情緒。
3. 不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4. 不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。
❹ 績效申訴的原則有哪些
績效申訴的原則
1、明確化、公開化原則
企業的人事考評標准、考評程序和考評責任都應當有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定。同時，考評標准、程序和對考評責任者的規定在企業內部應當對全體員工公開。這樣才能使員工對人事考評工作產生信任感，對考評結果也易持理解、接受的態度。
2、反饋的原則
考評的結果(評語)一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力方向的參考意見等。
3、差別的原則
考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性、激勵員工的上進心。
4、單頭考評的原則
對各級員工的考評，都必須由被考評者的「直接上級」實施。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(成績、能力、適應性)，也最有可能反映真空情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作了的考評評語，不應當擅自修改。
5、客觀考評的原則
人事考評應當根據明確規定的考評標准，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。也就是說，首先要做到「用事實說話」。考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標准作比較，而不是在人與人之間進行比較。
❺ 如何建立員工申訴機制
可以將公司高層的郵箱公布給所有員工，但是有一個條件，進行申訴，需要一定的程序，這個程序是為了過濾那些無理取鬧的人，高層沒有太多的時間觀看這個，個人建議如果能專意設立這樣一個部門最好不過，如果沒有就用程序過濾，理由必須寫清楚，為什麼越級申訴也要寫清楚，如果是一個小公司，聊兩句就可清楚，但是如果是一個大公司，建立一個部門就很有必要了。
這是個人的一些不成熟的建議，希望可以幫到你。
❻ 企業要求員工制服統一規范有哪些好處
一、樹立企業形象
企業如人一樣，有一個形象問題，這些形象可能是高樓大廈，也可能是鋪天蓋地的廣告，但企業形象最能生動和隨時隨地體現的，首先是員工的形象，可以想像，一幫素質低下、穿著打扮邋遢的人即便住在豪華的高樓大廈里，也會與硬體環境格格不入，制服這就是為什麼一些高檔賓館要寫上這一句話的原因：「衣冠不整，謝絕入內」。
二、提高企業凝聚力
人是最活躍的企業資源，也是唯一一種會自我調控生產效率的資源。一個企業只有萬眾一心，同仇敵愾，才能將企業的人力資源效用發揮得淋漓盡致。因此，要想提高企業效益，優先要提高員工凝聚力。
當企業的員工為自己的企業而驕傲，感到企業在關心自己的利益的時候，自然而然就會加強對企業的向心力。好的工作服制服一個側面加強企業自豪感和體現企業對員工利益的關心。
三、創造獨特的企業文化
工作服形象識別系統（CIS）中雖然屬於視覺識別（VI）的范疇，但是服裝是穿在人身上，也能反映員工的精神風貌，體現出一種企業的文化內涵，這是其一；其二，設計獨特的工作服，還能體現企業的價值觀，比如深色調和保守的工作服現企業的穩健作風，而顏色和款式設計大膽的工作服現企業的創新精神等等。
四、規范員工行為
無論下班時員工在干什麼，上班一穿上工作服使員工馬上意識到自己已經進入工作狀態，如果企業能夠恰如其分地將工作服的行為聯系起來，穿制服就相當於一次「崗前會」。 要提升一個人，首先是改變其信念，而後是改變其行為。
❼ 簡述企業在設計員工申訴程序時應注意事項
簡述企業在設計員工申訴程序時應注意事項，
答:申訴制度的建立,
是化解員工的不滿情緒,
解決組織內部不合理的制度安排,
應當遵循以下准則:申訴規則的制度化。
❽ 急！！誰能提供一份企業的《員工申訴制度》以及流程啊謝謝！！！！
員工申訴制度
第一條 為了維護公司與員工的合法權益，保障員工與職能部門及公司管理層的溝通，及時發現和處理隱患問題，從而建立和諧的勞動關系，增強企業凝聚力，特製定本制度。
第二條 本制度適用於××公司所有正式員工、××派遣人員、公司臨時工（含短期合同工）。
第三條 申訴人應依據事實，按照本制度的規定進行申訴，如經查證表明申訴人有欺騙行為的，公司將依據相關規定進行處罰。
第四條 申訴范圍應在人力資源管理職能的范圍內，包括但不限於以下情形：
1、對職位、職級的調整有異議的；
2、對績效考評及獎懲有異議的；
3、對培訓、薪酬、福利等方面有異議的；
4、對勞動合同的簽訂、續簽、變更、解除、終止等方面有異議的；
5、認為受到上級或同事不公平對待的；
6、申訴人有證據證明自己權益受到侵犯的其他事項。
第五條 申訴渠道及方式：
1、公司成立申訴處理委員會，由總經理、副總經理、工會主席、人力資源部經理、申訴人所在的部門經理及員工關系經理組成。如果申訴提交到了人力資源部，員工關系經理將負責調查、取證、提出初步處理意見、參與研究、反饋答復意見等工作。
2、申訴人可以選擇口頭申訴或書面申訴，但是不論選擇哪種方式均應填寫人力資源部提供的《員工申訴/答復表》（附件一）作為記錄。建議申訴人採取書面申訴方式以便於申訴的處理。
3、申訴人可選擇下列任一對象作為申訴受理人進行申訴，如果申訴人系口頭申訴的，申訴受理人應提供《員工申訴/答復表》並做好記錄，記錄完成後應要求申訴人簽字確認：
（1）申訴人的直線經理；
（2）申訴人的部門經理；
（3）人力資源部員工關系經理；
（4）人力資源部經理。
以上申訴受理人均可在許可權范圍內對申訴事項進行解答，如果申訴人接受該答復即可終結申訴。如果申訴受理人無法對申訴作出解答，可按照本制度第六條的申訴處理程序進行處理。
4、申訴人在等待處理期間應嚴格遵守公司相關規章制度，保證正常上班。
第六條 申訴處理的程序（附件二）：
1、申訴人採取書面申訴方式的應在申訴事項發生之日起10日內到人力資源部領取《員工申訴/答復表》並盡快填寫完畢交給自己選擇的申訴受理人；採取口頭申訴方式的應在申訴事項發生之日起10日內根據本制度選擇一名申訴受理人並進行申訴。
2、申訴受理人應在接收《員工申訴/答復表》時或申訴人口述申訴事項後詳細分析申訴事項是否符合本制度第四條申訴范圍的要求，如果不符合要求，應當場告知申訴人終止申訴並在《員工申訴/答復表》上註明。如果申訴事項符合要求，申訴受理人應立即告知申訴人自己能否對申訴事項作出解答，如果不能作出解答則應明確告知申訴人，並在《員工申訴/答復表》上寫明由申訴處理程序的後一級進行解答。
3、在申訴人的直線經理和部門經理兩個層面上，二者均可直接對申訴事項進行調查、處理，申訴人對處理結果滿意的即可終結申訴；如果申訴人對二者的處理結果均不滿意或申訴人直接向人力資源部提出申訴的，由員工關系經理負責申訴事項的調查、取證、反饋等工作。
4、任一申訴處理人員均應在10日內對申訴事項作好調查、取證等工作並得出最終結論。如果申訴人對調查結論不滿意的，可以在知道申訴結論之日起10日內提出再申訴，10日內不提出再申訴即表示申訴人接受該結論。再申訴應按照申訴處理程序，由作出調查結論的申訴處理人員的後一級受理。但是，當申訴到達申訴處理委員會並由其作出終結時，該申訴結論為最終結論，申訴人應無條件遵守。
第七條 申訴答復
申訴處理結果做成一式叄份的《員工申訴/答復表》（附件一），一份交申訴人保存，一份存申訴人個人檔案，一份由人力資源部代表公司保存。
第八條 在整個申訴處理過程中，相關人員應保守秘密，如有泄密者，將依據相關規定進行處罰；如有對申訴人打擊報復者，將根據相關規定從重處罰。
第九條 申訴結論得出後，由人力資源部員工關系經理負責對結論的執行情況進行跟蹤和監督。
第十條 制度實施
本管理制度在 年 月 日經××公司職工代表大會通過，自 年 月 日起實施。本制度的解釋權歸人力資源部。
附件一：
員工申訴/答復表
申訴人姓名 職位
部門 工作證號
申訴事實經過及理由（可附頁）：
申訴日期：
申訴受理人： 受理日期：
申訴人直線經理處理經過及結論：
申訴人部門經理處理經過及結論：
人力資源部員工關系經理處理經過及結論：
人力資源部經理處理經過及結論：
申訴處理委員會最終結論：
申訴人簽字： 日期：
註：1、表中任一經理均可作為申訴受理人，都有對申訴事項進行調查並得出結論的權利。
2、申訴處理委員會不直接接收申訴，但根據申訴處理程序申訴到達申訴處理委員會時，它作出的結論為最終結論，申訴人應無條件遵守。
附件二：
員工申訴處理流程表
申訴人 申訴人所在部門 人力資源部 分管總經理 申訴處理委員會
直線經理 部門經理 員工關系經理 人力資源部經理
❾ 有沒有關於企業員工犯錯的管理制度 處理方法之類的 要書面形式
轉載以下資料供參考
公司獎懲制度
第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特製定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著「獎懲結合，有功必獎，有過必罰」的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。
2、 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、 辦公室、本部門審核；
3、 總經理辦公會議會審；
4、 總經理批准；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、 通報批評；
2、 經濟處罰；
3、 降級；
4、 辭退。
第七條 有下列表現的員工應給予獎勵
1、 完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；
2、 向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；
3、 節假日經常加班，並取得顯著效果者。
4、 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5、 工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、 堵住公司的經濟漏洞，並為公司挽回經濟損失者。
7、 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。
1、 遲到、早退一次罰款30元；
2、 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3、 輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、 工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、 不按要求打掃衛生罰款30元；
6、 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；
7、 遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、 不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、 不配合各部門工作的罰款100元；
10、 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
11、 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；
12、 凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
14、 各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，並造成損失的罰款100元；
15、 完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
16、 有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。
第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，並按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1． 於受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2． 違反《勞動合同》或工作要求情節嚴重；
3． 蓄意損壞公司或他人財物；
4． 故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5． 拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；
6． 濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
7． 財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
8． 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；
9． 挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
10． 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
11． 曠工或從事其它兼職的；
12．散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；
13． 違反公司規定屢教不改的；
14． 因工作需要調派工作，無故拒絕接受的；
15． 因行為不當，失信於公司的；
16． 其它重大過失或不當行為，導致嚴重後果的；
第十條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按實際損失情況賠償公司損失；
第十二條 公司領導職工發現員工犯有各項《制度》規定的行為時，應及時向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條 辦公室接到報告、檢舉、揭發，立即報總經理進行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經理批准，交有關部門執行並通知受處分人。
第十四條 給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，徵求有關部門意見，並允許受處罰人進行申辯。
第十五條 調查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。
第十六條 員工對所受懲罰存異議者，應於處分決定形成後3日內陳述理由申辯，並以申辯後之核定作為公司最後之決定，當事者不得再存異議。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第十八條 本制度由辦公室制定，經總經理核准後公布施行，修正時亦同。