Ⅰ 兩江新區雲頂大酒店招聘布草房員工嗎
兩江新區雲頂大酒店
現在應該不招聘布草房員工。
一、酒店裡布草制服員主要工作內容如下：
1、負責檢查洗燙好的各類制服和布草，以保證其洗滌質量；
2、負責員工制服、布草的縫補、製作及改制工作；
3、保管好布草和員工制服，循環地使用棉織品，防止霉爛、蟲蛀等情況發生；
4、定期進行盤點工作，並詳細記錄。定期申報因報損而減少的棉織品補充數；
5、按時按質地完成縫紉工作；
6、精打細算、節約成本的目的，盡力做好酒店員工制服及棉織品的縫補改制工；
7、負責縫紉機的清潔保養工作，保持工作場所的整潔；
8、完成領導交辦其它的工作。
二、酒店裡布草制服員崗位要求如下：
1、初中以上的學歷或同等文化程度；
2、年齡18~35歲，男女不限；
3、精通裁剪和成衣製作，有2年以上的裁剪、縫紉製作經驗；
4、懂得基本縫紉技術，吃苦耐勞，責任心強；
5、熟悉賓館制服、布草洗燙標准及管理方法；
6、工作認真負責、細致踏實。
Ⅲ 酒店類布草收發員工作范圍有哪些
1、檢查分類 首先在洗滌錢作分類處理，使洗滌具有針對性。按布草顏色分類，不同的布草一塊處理可能會引起相互污染，而不同顏色的同類布草處理方法也不同；按布草污垢程度分類：重垢、中垢、清垢三類；按布草污垢的類別分類，這種分類方法是針對布草在使用過程中所具有的特殊污垢，一般採用專用的去漬劑處理這些特殊污垢，重垢布草如果是與同類的一般污垢程度布草一起作常規處理，只會引起大量的返洗而造成浪費。按布草質地分類，如純棉床單、滌棉床單等必須分開處理。一般同等污垢的床單，純棉的比滌棉的要耗用較長的時間，較高的溫度，比例大一點的洗滌用品。因此按布草質地分類處理，有利於提高生產率和節約成本。 2、去漬處理 去漬是指應用一些化學葯品及正確的機械作用去除常規水洗與乾洗中無法去掉的污漬的過程。去漬工作要求具備一定的操作技能和專業知識。 3、沖洗和預洗 利用水和機械作用力的作用，盡可能地把被洗織物上的水溶性污垢沖離織物，為主洗去污奠定良好的基礎。對於中、重污垢的洗滌一般要採用沖洗步驟。預洗是加入適量洗滌劑的一個預去污過程。由於水的表面張力作用，只用水並不能充分潤濕污垢。針對特別嚴重的污垢，預洗是必選的步驟。預洗一般可安排在沖洗步驟之後，也可以直接進入預洗過程。 4、主洗 此過程是以水為介質，以洗滌劑的化學作用，洗衣機的機械作用，以及適當的洗液濃度、溫度、足夠的作用時間等因素密切配合，組成一個合理的洗滌去污環境，來實現去污目的。 5、漂白 此過程是主洗去污的補充步驟，主要去除主洗步驟中不能完全去掉的色素類污垢。在這個步驟中主要使用氧化性漂白劑（氧漂粉）。因此在操作中應嚴格控制水溫在65℃～70℃，而且要控制洗液PH值在10.2～10.8，同時根據污垢類型及織物結構嚴格控制好投放量。 6、漂洗 漂洗是一個擴散過程，讓織物中殘存含有污垢的洗液成分向水中擴散，在這過程中施以一定的溫度（一般30℃～50℃）。高水位使洗液濃度迅速降低，從而達到清洗目的。 7、過水和脫水 利用洗衣機滾筒高速旋轉時產生的離心力，使滾筒內織物含水量最大限度地減低，這個過程對設備性能要求比較高。 8、過酸中和 洗滌中通常使用的洗滌劑呈鹼性，雖然經過多次清洗，亦不能保證沒有任何鹼性成分存在，鹼性物的存在對洗滌物的外觀、手感都會造成一定影響。利用酸與鹼發生中和反應，就可以解決這些問題。 9、柔軟 此過程為可洗過程，一般根據客戶需要設定。柔軟處理是屬於後處理過程，不是去污過程。柔軟處理能使織物手感舒適，同時能防止靜電產生，在織物內部能起到潤滑作用，防止纖維相互之間緊緊糾纏在一起而脫落。 10、上漿 上漿步驟主要針對餐廳的檯布、餐巾、某些制服等棉製品或混合纖維織物。上漿後能使被漿織物表面挺括，防止起毛，同時也在被漿織物表面結一層漿膜，對污垢滲透有一定的阻礙作用。在以上布草洗滌整個過程中，通常會碰到一些問題，如布草洗滌洗凈度不夠，布草洗滌後出現破損等一些問題，這些問題，可能由布草本身質量所造成，也可能由設備本身和洗滌設備操作人員所造成，或是他們之間綜合因素所造成。以下就兩個常遇到的問題做一些探討。 1、布草洗滌效果 眾所周知，影響布草洗滌效果的因素有以下四種：機械作用、洗滌時間、化學作用（洗滌劑）、洗滌溫度。根據以上因素，想要布草有好的洗滌效果，在洗滌過程中就必須有效配合以上四種影響因素，使之達到理想的效果，同時也可以為客戶節約成本。 （1）首先在洗滌前對布草作分類處理，使洗滌更具有針對性。 （2）選擇配比合理的有針對性的洗滌劑。 （3）合理配置洗滌時間和洗滌溫度，一般洗滌程序按照床單、被套、桌布等不同布草種類分類，同時考慮設備情況進行洗滌程序設計。在設計程序時，應對水質、被洗織物狀況、被洗織物上污垢的種類與污染程度、洗滌化學品、洗滌設備、水位的選擇進行深入分析。 （4）注意漂白的使用技術。洗滌布草的過程少不了漂白步驟，要使被洗物可漂污漬得以去除且具有良好的白度，這有賴於漂白劑強烈的氧化作用，但漂白過程同時也是危及織物使用壽命的過程，因此處理好漂白過程是控制布草損耗的關鍵因素之一。 （5）每個廠家出廠的水洗機均有它的特定容量，建議按照設備說明書所指定的洗滌容量進行，布草一次洗滌容量在水洗機額定容量的85%～100%比較合理。 2、應對床單、被罩等布草洗滌後出現小洞或撕開等破損現象 (1)布草破損的種類： a.有規律的小洞，例如，每隔一組經緯或緯線有一處破損小洞。 b.單個小洞或是小范圍內沒有規律性的一組小洞。 c.洗滌後布草出現撕裂、破損、邊及角破裂、變薄、顏色變混濁等現象。 對於有規律的小洞，一般問題出在布草本身，例如床單在編織過程中，漏掉一組經線或緯線，導致在其洗滌過程中極易出現破損小洞，但是小洞不是單獨存在，而是成規律性的一組小洞，建議與布草提供商共同分析此問題。 對於第二種情況的破損，除了可能是設備本身所造成外，還有可能是人為造成。設備本身可能是盛布草的轉籠內部漏水孔處有未清理干凈的毛刺，轉籠內部連接處焊接的平滑性等均會導致布草破損（尤其是對毛巾、浴袍類破損尤為明顯）。同時由於轉籠在高脫過程中，由於離心力大，將會導致轉籠口產生一定的變形，當變形達到一定量時，轉籠口、布草、門體會有一些擦碰。此時將會導致布草出現小洞（單個或是一組不規則的小洞）甚至將布草撕裂，一般在小洞周圍某個方向上有擠壓的痕跡時，就可以斷定是此類問題。排除設備的原因，當人為問題也可能導致出現小洞的破損問題，如洗滌時加料時間不對，布草沾到腐蝕性的化學品而為立即沖洗，誤用洗滌劑、洗滌前的分檢工作不是很認真，使有些尖銳的或硬的雜物混在其中，在洗滌時布草不停的在轉籠中翻滾而受到磨損。比如在檯布中包裹的牙簽或小的餐具就可能會使檯布在洗滌後出現小洞。在此種情況下，建議對洗滌過程進行必要的監控，同時需要請設備製造商檢查設備的轉籠毛刺等問題。 對於第三種問題，除了上面提到的設備本身可能造成的原因外，布草的有效使用壽命是很重要的考慮因素，因目前行業內沒有「關於布草壽命及損耗「的相關規定，對於四星級以上酒店的一個參考標准。通常各類棉織品在使用到八成左右陳舊程度時就需要更換新棉織品，一般來說，棉織品的洗滌次數大約為：全棉床單、枕套120-150次，毛巾類110-140次，檯布、口布120-130次。具體洗滌標准因每個酒店的設定標准和對布草要求尺度有所不同而不同。目前有的客戶採用降低布草脫水的高脫速度減少布草脫水時的離心力對布草的拉傷，從而適當延長布草的使用壽命，個人認為不一定可取，據測算，同種布草脫水力由300Gfforce脫水力降低到200Gfforce，布草本身的含水率也將由原先的17%升到85%以上，從而為下一道工序，烘乾或是熨燙的時間也會增加很多，從而導致能源成本的提升。因此建議在布草達到一定使用壽命時進行逐步分批更換。同時對舊布草的自然破損與不正常破損應區分對待，不建議新舊布草混合洗滌，因為新舊布草強度不同脫水時間長短也應有所不同。
Ⅳ 漢口火車站布草洗滌公司招聘
火車站附近很少有招工的
Ⅳ 在酒店制服房一般是干什麼工作 有哪些@
一、酒店制服房主要工作內容如下：
1、根據員工制服、布草管理規定，對臟布草、臟制服進行點、收、分類、打 扎(要求：檯布每十條一紮，席巾每二十條一紮)，並填寫好數量(數據與實物要相符)，做好先收、後發、以一換一的手續；
2、按制服的上架程序上架，制服上架的順序應為：先褲、裙、背心、後襯衫、外衣，注意上架的編號要准確無誤，工作要做到細致、快捷，上架時逐一進行檢查，發現不幹凈的制服退回洗滌廠翻洗，並在下一批送單據註明翻洗的種類、數量；
3、每班要將當天的所有臟布件和干凈的布件整理、 分類擺放整齊， 將清點的數量寫在交班部上，數據要清楚，如有特殊事情還需口頭交班和在黑板上寫清楚；
4、當班要主動修補員工工服及爛檯布，注意修補的技巧，做到美觀大方，下班前每次以書面形式填寫交班部；
5、保持崗位的清潔衛生，早班每天要清潔衛生一次(包括拖地、抹塵、)；
6、布草因長期的洗滌而破損不能使用時，要做好耗損的登記工作；
7、由於機器或其它原因造成洗爛或需特殊處理的制服，不能及時將制服換發給員工的，應向員工解釋清楚，並發放備用制服作暫時替用，確保員工按時上班；
8、員工制服一律以一換一(以臟換干凈)，有特殊情況需要借制服的要以書面形式寫借條後方可借用；
9、按規定為員工發放冬、夏季服裝，做好換季前的准備工；
10、按照《賓館員工制服、勞保用品發放規定》做好賓館各工種員工勞動保護用品的發放工作；
11、每班必須做好各類表格收齊、登記工作，並填寫交班後方可下班。
二、酒店制服房崗位要求如下：
1、45周歲以下，初中以上學歷；
2、身體健康，會說普通話；
3、具有較好的縫補技能；
4、能吃苦耐勞，工作踏實；
5、具備熱情、自信、耐心、恆心的心態；
6、熱愛本職工作，有主人翁精神，團隊精神。
Ⅵ 關於酒店招聘
看一下酒店開業流程就知道要招聘哪些人才了
1 籌建辦公室建立及秘書到位
2 完成酒店初步組織架構（試業及開業）
3 場地了解，圖紙查詢，提交整改方案
4 各部門經理招募到位
5 辦理各類證照
6 確定酒店各部門經營概念
7 制定員工工資標准及福利待遇
8 制定各部門人員編制
9 對酒店機電及內裝修設計提出建議
10 建立酒店供應品樣板房及客房樣板房
11 對酒店電腦系統提出建議並確認
12 徵集CI設計方案,確定酒店標志
13 酒店藝術設計方案(包括指示牌設計)
14 編寫采購計劃及印刷品計劃
15 開業前籌建辦公室開辦費預算
16 編寫各部門運作手冊
17 確定整體招聘計劃
18 制定各部門培訓大綱及培訓計劃
19 確定員工宿舍安排
20 員工餐廳投入使用
21 全面招聘計劃實施
22 各部門經理及主管到位
23 各部門臨時辦公室交收
24 完成酒店市場調查報告
25 市場定位及制定市場策略
26 選購各類餐具、布草、洗滌用品、客房用品
27 完成所有印刷品設計及發外印刷
28 確定酒店各營業部門價格結構
29 制定酒店開業前廣告計劃
30 銷售公關工作全面展開
31 完成員工手冊
32 基本員工到位,開始培訓
33 交收所有經營場地
34 設計及確認員工制服
35 組建消防隊,進行消防知識培訓
36 員工實地模擬培訓
37 印刷品全部到位
38 各類用品及食品陸續到貨
39 員工實地操作考核
40 員工試制服
41 各類設備進行試運轉
42 驗收所有設備
43 調試電腦系統及試運作
44 員工進場清潔衛生
45 各部門內部試運轉
46 完成開業首年度經營預算及方案
Ⅶ 那裡有賓館酒店布草洗滌廠招聘嗎
這個估計需要你上門去攬活，說說你們廠的優勢，比如洗滌設備，技術，價格，交貨速度等等。