旗袍理事會議講話稿

1. 會議講話稿在會議籌備工作方案中嗎

不是，講話稿是某領導秘書的事情。
會議籌備工作方案是籌備組的事情。

2. 中國旗袍小鎮的介紹

中國旗袍小鎮佔地480餘畝，總投資約22．3億元，基礎設施已啟動建設，預計2－3年建成。中國旗袍會總部、宋錦織造技藝傳承人錢小萍工作室等將第一批入駐。2015年9月18日電中國旗袍會理事長汪泉被授予中國旗袍小鎮名譽鎮長。這標志著中國旗袍會正式牽手位於太湖之畔的綢都吳江，共同打造中國旗袍小鎮。

3. 起草領導講話稿過程中應該注意的基本環節和基本要求有哪些

在起草領導講話稿的過程中，一般應注意把握五個基本環節，力求達到六條基本要求。注意把握的五個基本環節：
第一，領會領導意圖。起草領導講話稿是代領導「立言」，領導集體和講話者本人的意圖應是講話稿的主旨，起草者的重要任務就是准確地領會、掌握、表達領導者的意圖，並運用自己的知識、經驗和思想去深化、拓展領導的意圖。這不僅要作為起草提綱的一根主線，而且要貫穿於講話起草的全過程。所謂深化和拓展，是以領會為前提的，而決不是說可以離開領導意圖去另立一套。當然，這種領會和遵循不是消極的，如果領導徵求意見，寫作者完全可以闡明自己的觀點，甚至不同的看法。要把領導的意圖和寫作者的創造性思維結合起來，形成合力。好的文件、報告往往是集體智慧的結晶。這中間也包含著寫作者的智慧。領會領導的意圖，就必須在起草前摸清領導在想什麼，想講什麼以及怎麼講，要記住領導的提示和交代。沒有弄明白的事情，還應當問清楚。領會領導意圖並非一次性的。平時對領導的思想、工作，大小場合的即席講話，要注意掌握信息和情報，及時收集和聽取。這樣，就可以領會得更深一些。
第二，確定講話提綱。 一是提綱的主題思想、主要觀點和大體框架一定要非常明確、清晰，使人一閱提綱就基本知道講活的主要內容和精神。至於提綱擬定幾個層次，要視講話內容而定，一般三個層次為好。 二是要抓住現實生活中必須回答的問題，千萬不要照搬別人的框架。有不少會議的講話稿都照搬上級講話的大綱小目，這就容易形成從上到下、從框架到內容上的千篇一律。應當力戒和避免。 三是提綱不要搞標新立異。標新立異不是創造，有分歧的觀點、不成熟的思想、未協調好的事情，一定不要塞進文稿之中，亂講亂塞必然誤大事。 四是擬提綱必須相對收縮，不要把攤子鋪得過大。鋪大攤子容易，相對集中難；寫長文章容易，寫短文章難。擬提綱如果想包羅萬象，什麼事情都想拉一個問題，添一段話，那就會把主題沖淡，寫成稿子就會龐雜臃腫，該集中講清楚的問題就突出不起來。這個問題往往是我們一些部門在講話稿中「爭地位」，而我們自己又想搞「照顧」、做「文字人情」引起的。有時也有可能是因為受上級機關報告講話的框架束縛引起的。我們報告起草者一定要從這些方面解脫出來。
第三，全面收集資料。「兵馬未到，糧草先行」。佔有和掌握豐富的資料，是起草講話稿的基礎和前提。因此，必須切實做好這個環節的工作，決不搞「無米之炊」。收集資料：一是要廣泛，二是要齊全，三是要准確。要根據講話內容的要求，通過召開座談會、閱讀文件、查閱報刊等多種方式，盡可能多的收集整理有關資料，凡是對起草講話稿有參考價值的觀點、典型、數據等都不要忽略。在此基礎上，要認真閱讀和篩選資料。全面收集資料，並不是說參考資料越多越好，有時資料太多，反而使自己拿不定主意。所以，要通過閱讀、篩選，去粗取精，去偽存真，分門別類，綜合概括，為正式起草作好准備。
第四，認真撰寫初稿。有了大綱小目和豐富資料，就可以進入正式起草階段。這個過程實際上是一個運籌、思維、創造的過程，是冥思苦想的精神製作過程。如果提綱對路，思索周密，寫起來就可能如行雲流水，一氣呵成。但事實上這種情況並不多見，因為寫比想：比說畢競有些不同，它要求更明確、更完備、更系統、更全面地反映客觀事物，要有更嚴格、更細密的思維邏輯和文字邏輯。所以，起草過程是一個很艱辛的過程。在起草過程中要掌握和解決的問題很多，我認為特別要重視以下四點： 一是要突出和跟蹤主題。主線要力求清晰鮮明，要緊緊圍繞講話的中心思想和提綱來寫，內容千萬不能離題。所謂「下筆千言，離題萬里」，就是對主題沒有跟蹤，或者沒有跟蹤能力。 二是分析、論證要有力，要有新意。分析論證具有表達深化主題的作用，對提高講話稿的質量至關重要。這里最重要的是要有新語言、新觀點、新材料、新思想， 「人雲亦雲我少雲，老生常談我少談」。要特別注意，每個部分都要力求提煉出一兩個具有新意而又
准確的觀點，構成每一部分的高潮，以增強文稿的內在質量和吸引力。如果做不到這一點，聽起來就會平淡無味。比如，在一個領導講話稿中，論述「要保證決策和決策的執行符合人民群眾的利益」這個問題時，提煉了這樣三個觀點： 「要真正明確決策的出發點和落腳點，十分珍重民心；要真正使決策適應群眾的承受能力，十分珍惜民力；要真正使決策變為群眾的自覺行動，十分重視民情。」這樣提煉概括，既有一定新意，又顯得很有力量。但是，我們講的新意是以准確性為前提的，標新立異，追求時髦，嘩眾取寵是絕對不可取的。 三是要認真對待一些具體的技術性問題。比如文稿的開頭和結尾。 「萬事開頭難」，文章的開頭很重要，要力求用簡煉、鮮明的語言吸引住聽眾。開頭可以開門見山，點出主題，可以用提出問題開頭，可以引用領導人的話、名人名言開頭，也可以具體的事例、材料開頭，不要求千篇一律，這要根據講話稿的實際需要來確定。而且每個部分，每個段落的開頭也不宜千篇一律，要有所變換。但一般地講，以提出問題、擺出觀點或者結論性的話開頭比較多。比如明確形勢，提出希望；比如提出商討，徵求意見等。應當特別注意的是，尾語不宜太長。因為尾語不是文章的主體部分，講話稿要解決的問題在主體部分已解決，如果再來噦嗦一番，聽眾就坐不住了。所以一般地說，尾語要力求簡明扼要，首尾照應，明快利落，言止而意無窮。又比如講話稿的語言。講話稿的語言最重要的是要有口頭語言的特徵，一是准確貼切；二是通俗易懂；三是簡潔有力；四是生動形象。領導講話稿很難避免書面文件語言，這類語言不能不有，但要盡可能用口語表達，不要通篇板著面孔談話。我們在縣和基層工作的同志長期接近群眾，話語很生動，但要注重防止語言的粗俗，做到通俗而不粗俗，既要通俗又要莊重。
第五，反復修改完善。實踐證明，文章是越改越好。文章寫出初稿後，必須回過頭來進行修改，主要看主題是否鮮明、突出，觀點是否精當、確切，段落是否嚴謹、分明，語言是否簡煉、流暢，內容有不有疏漏和重復，文辭有不有含混和差錯，包括標點符號打得准確與否，都要認真、過細，一字一句地摳。該補的要補，該刪的要刪，該改的要改，尤其是對某些政策原則和敏感性問題的提法，更要反復斟酌，切不可疏忽大意、馬虎了事。初稿送審後，要按領導同志和有關方面的意見進行修改。總之，一定要文不厭改，精益求精，善始善終，直到圓滿地完成任務。 力求達到的六條基本要求：
第一，角度要高。起草領導同志的講話，尤其是各級黨政主要領導的講話，要立足於宏觀的、全局的高度，來思考問題、分析情況、提出措施、作出部署，特別應防止主要領導講話「部門化」，即使講部門的工作，也要站在宏觀、全局的高度來闡述。
第二，觀點要明。在領導的講話稿中，大小題目要力求非常明確、鮮明，一目瞭然，易懂好記。
第三，層次要清。文稿中的各個部分、各個層次，一定要緊扣主題，各個部分所闡述的內容要十分明了，盡量避免出現重復。每個部分中的各個層次，要注意運用序號、句號、分號等，進行明確劃分，使聽眾和讀者非常清晰地掌握。
第四，結構要緊。領導講話稿，結構緊湊，非常重要。我們起草者在文稿設計、擬定提綱、正式撰寫的過程中，都要十分注意，主題與部分、部分與部分之問、部分與層次、層次與層次，銜接要緊密，闡述要得當，切實防止題外生議，鬆散無力。
第五，內容要實。起草領導的講話，要堅持實事求是，實實在在，少講空話大話。要堅持虛實結合，虛話也要作實話來講，把虛話真正講實，避免「放之四海而皆準」。
第六，文字要精。起草領導講話稿，文字上一定要精簡、精煉，有意拉篇幅，難免噦嗦、重復，甚至還淹沒了文章的精華。我們要努力學習寫短文章、短講話、短報告。

4. 臨沂刺綉旗袍

姓名：許敬
性別：女
民族：漢
1976年6月3日出生
山東臨沂人
高中學歷
從小深受母親的熏陶，酷愛手工藝術，對手工刺綉小有研究！
2011年在北京LAN YU​婚紗高定公司任職
2013年在中國第一高定玫瑰坊工作
2014年在北京香知凝服飾有限公司擔任刺綉部主管
同年參加APEC女性峰會展示手工刺綉
2015年參加米蘭世博會展示中國刺綉藝術
同年被「中華服飾文化研究會」聘為協會理事
2016年受北京服裝學院繼續教育學院特邀為校外導師
2017年為支持家鄉刺綉事業，自願放棄首都優越的工作環境和安逸的生活，回到家鄉創辦許氏工坊！帶動一大波愛好手工刺綉並致力於此的從業者！

5. 年會優秀商家簡短發言稿

董事長年會發言稿

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好！

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過
得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的
2013
年，迎來了充滿希望的
2014
年。過去的一年，
是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一
年。在全體同仁的共同努力下，
xx
公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產製造、電子
商務、倉儲物流、售後服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取
得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，
是全體員工同心協力、
無私奉獻、
團結拼搏的成果。
在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

2013
年的成績已經成為了歷史，展望
2014
年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優化、
效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的
隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績
和壓力，
攜手共進，
在新的一年不斷跨越，
再創新的歷史。
戰略決定方向，
細節決定成敗，
2014
年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的優化，加強產、供、銷等方面的管理，
為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於
每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的
未來。

一、聯袂發展，合作雙贏。對於我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.
公司
與客戶的雙贏，
即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。
一方面要提升
xx
公司的產品整合
能力，完善供應商管理，優化電子商務平台和倉儲物流管理，提供客戶更專業的一站式采購
服務；另一方面要開展
xx
產品的生產製造項目，提供更優質的產品，提升
xx
產品的市場占
有率。
2.
公司與員工的雙贏，
通過建立行之有效的人才培養體系，
推動公司的發展。
通過每
一位員工的努力，
凝聚團隊的力量，
保證日常各項工作的順利開展，
從而更好的推動
xx
公司
的發展歷程。同時，公司將在
2014
年著力企業文化的建設，把
xx
公司的文化理念，與
xx
公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

3.
公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立
xx
公司良好的社
會形象，為社會的發展做貢獻。

二、
和衷共濟，
攜手共贏。
一個前進的時代，
總有一種奮發向上的精神
;
一個發展的企業，
總有一種積極進取的意志，
xx
公司在
2014
年要全力打造一支專業、有凝聚力、敢於創新的
團隊，著重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復
合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團
隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個
人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充
分發揮集體的潛能，
才能形成強大的合力，
提升效率，
產生戰勝一切困難的強大動力。
「天時
地利不如人和」
，
只有同事之間的關系融洽相處，
我們工作起來才會更舒心，
每天才會過得更
有意義。
「當工作是一種樂趣時，生活是一種享受；而

當工作是一項義務時，
生活就成為苦役」
，
同事之間若有良好的關系，
將有利於大家的工
作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說「做事先做人」
，它就是指要成就一番事業，首先要
有好的品德。的確，學會做人是成事之道，
「得人心者得天下」
，人品人格是謀事之基，一個
人若要成功，首要問題就是學會做人。
「善待別人，就是善待我們自己」
，懂得尊重別人，懂
得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，

而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提
出來更高的要求。每一個成功的人背後都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激
發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的
能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但
是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。
2014
，
我期待
xx
公司因為有你而自豪！

「攜手共贏，
共創美好的未來」
。
我相信，
有在座各位員工的信心和努力，
有大家團結協
助、
不斷創新的團隊精神，
必將開啟
xx
公司新的發展篇章，
使公司取得更加輝煌的業績，
相
信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最後，值此新春佳節來臨之際，我也代
表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各
位。篇二：公司年會發言稿
(
通用版
)

公司年會發言稿
(
通用版
)

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好
!

在這辭舊迎新的日子裡，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸
的在這里發言。我在威翔公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職
期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家
!

在職期間我始終本著做一名優秀的財務人員的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴
謹、
細微地完成各項工作，
嚴格要求自己，
在本職崗位上發揮了應有的作用。

大家都知道，
財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家，理好財，更好地服務企業是財務部門
應盡的職責。
2008
年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，
下面就將這一年的工
作情況向大家做一個簡單的匯報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量
使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力
爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及
時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標准完成每項工作，熟練掌握工作
流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情
況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的合理化建議。

其次，我們態度端正。
財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇
於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司
的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事
不對人的態度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿於企業生
產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導
提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

在這一年裡，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規范化，
各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作
進展得很順利。

經過一年多的工作，
我在不斷的改正缺點，
完善自己，
也希望大家多給我提出寶貴意見，
而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，
充實自己，
更好地為企業服務。

公司是平
台，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大
處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監
督費用開支、
積極配合銷售安裝、
保證財產物資安全、
准確及時進行財務分析。
服務於公司，
服務於員工，服務於客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優

的人力配置謀取最大的經濟效益。

最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的
業務水平和業務素質，努力奮斗
!
相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好
!
相信公
司的明年會更加燦爛輝煌
!
再次祝大家新年快樂
!
全家幸福
!

謝謝大家
!
篇三：關於領導講話稿的起草

關於領導講話稿的起草

在網上查到一篇關於講話稿的寫作講座，錄於此供自己學習。

一、領導講話稿的分類

在領導講話稿的分類上，有很多種分法。我參考了很多，我認為在網路搜索上的分類比
較科學，也與我們政府領導的講話稿比較接近。我大致按照上面的分類，結合自己的理解和
實踐與各位探討一下。

依據不同的場合、對象和用途，領導講話稿可以分為
3
類
22
種。

第一大類：會議類
講話稿

這是領導講話稿中數量最多、
佔比重最大的一類。
我們平時所說的
「領導講話稿」
，
主要
是指這一類。按照用途分，會議類講話稿可以細分為
14
種。

1
、
黨代會、
人代會等代表大會的報告。
內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況
的回顧總結和對今後工作的部署。要求內容全面，表述嚴謹、莊重。工作性報告是講話類文
稿中最重要、領導最重視的文稿。這類講話稿一般都有相對嚴格的格式和框架。在框架上很
難突破，當然一般也不能突破，它算是非規范性公文中最規范的文稿類型。這類講話稿的難
點是在資料的搜集整理和概括上。像我們的政府工作報告，雖然看起來篇幅相對較長，但卻
是壓縮了再壓縮，到實在不能壓縮的時候才定稿的。時間跨度上，它要涵蓋兩年或者十年的
內容；在面上，它要包括所有政府部門的工作，有的篇幅較長，像招商引資、工業經濟、農
業、城建等。有的只有一句話或者只提一下單位的名字。像今年政府工作報告上的：統計審
計、史志檔案、外事僑務、民族宗教、雙擁共建、國防動員等各項事業也都取得新的進步。

在政府全體會徵求意見的時候，
農口組討論的時候，
*
主任和局長非常高興，
說他們兩個
單位連續十餘年都是只提一下單位名稱，
這次成了一句話：
「發揮
**
、
***8
的作用，
減輕
*****
損失。
」

報告類的講話稿一般都經歷比較復雜的起草過程。
像我們的政府共作報告從到部門調研、
起草提綱，到正式起草，再到反復徵求意見，要好幾個人，兩個月左右的時間，反復修改十
余次才能定稿。省、市、國務院的報告更加復雜，要耗費大量的時間、人力、物力。縣委的
黨代會報告也是到賓館去寫了四五天。

2
、工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。要講得鮮明、
透徹、實在。像我們年前、年後分別召開的植樹造林工作會議，工業經濟、招商引資和外經
外貿工作會議，計劃生育工作會議等專業會議都屬於這種類型。和報告類講話稿相比，工作
會議類講話稿簡單的多。特別是程序性、常

規性的會議材料，格式固定、程序固定、講話領導固定、參加人員固定，所以只要在形
式上稍微有所變化就能夠應付。當然不能照抄上一年的，那樣，領導們發現就不好應付了。
記得原來有個管材料的領導說過一句名言，就是絕對不能照抄去年的，就是抄前年的也不能
抄去年的。所以這個方法有時候也很實用。

工作會議類講話稿也有相對固定的格式。
我們最常用的是
「三段論」
，
可以說是放之四海
而皆準，
各行各業都能套用的格式。
比如說：
「今天這次會議是縣委、
縣政府研究決定召開的。
主要內容是那個什麼什麼，
參加人員有誰誰誰，
下面，
我講三個方面的問題。
一、
認清形勢，
提高認識，切實增強做好什麼工作的責任感和緊迫感；二、突出重點，落實責任，努力開創
什麼工作新局面；三、加強領導，強化措施，確保各項工作落到實處。
」有時候是個別詞語的

6. 怎樣寫一篇領導發言稿

一、領導講話稿的概念

所謂領導講話,就是領導者為實施領導，在各種會議上所作的指示性發言。那麼領導講話稿，當然也就是指各級領導人在各種重要會議上所作的帶有指示或指導性講話時所用的文稿。領導講話稿是領導者從事領導管理活動的重要載體和手段。
二、領導講話稿的基本分類
領導講話稿適用范圍相當廣泛，種類也比較多。一般可分為*類：
（一）導向性講話。會議開始時，就召開會識的背景、緣由、目的、開好會議的要求發表講話，多是以會議主持人或執行主席身份講話；會議進行中，就討論中提出的問題，結合有關文件精神進行有針對性的講話，引導與會者用文件、上級指示精神統一認識。
（二）指導性講話。在大會工作報告之後，對會議的中心議題作重點闡發，結合當前形勢和本地區本單位的實際，向與會者提出應當怎樣分析和認識一些具體問題。其中往往提出對某些實質性問題的處理原則，具有明顯的指示、指導性質。
（三）總結性講話。可分為階段性總結和會議總結講話。在會議進行中所作的階段性講話一般是按會議議程，在轉入下一議程之前，就會議已經討論的問題，針對討論中的發言、講話情況作客觀的評價，肯定成績，指出不足，作為階段小結；在會議結束時，對會議進行總結，提出貫徹會議精神的意見和要求。
按照所參加會議的性質，也可以分為工作會議的講話稿、專題會議的講話稿、代表大會的講話稿、座談會的講話稿、研討會的講話稿等等。
三、領導講話稿的主要特點③
一是權威性。講話歷來是政治家和各級領導宣傳政見、安排部署工作的有效形式。領導講話不同於一般的演講和發言，目的是貫徹上級的指示精神，實施本級的決定，對分管的工作提出的科學性、指導性意見。因此，領導講話具有一定的權威性和全局性、綜合性、指導性、有效性。領導者職務的不同，講話的權威效果也不同。
二是思想性。領導講話要有一定的思想性、理論性、教育性，起點要高，立意要深，這樣才能讓人思考，讓人信服，讓人知道其所以然，從而打動聽眾，不然人家聽你講什麼？
三是鼓動性。領導者要達到某種政治目的、部署某項任務、針對形勢、問題或某種思想動態，展開富有啟發性、示範性的議論，提出目標，發出號召，通過講話起到激勵、鼓動的作用。因此，領導講話具有鼓動性。
四、起草領導講話要處理好三個關系
一是權威與平易的關系。一篇好的講話稿，總是權威性與平易性相結合的產物。領導講話無疑要具有權威性，這種權威，與講話人的身份、地位、所代表的方面相符合，立場堅定，原則性強，嚴肅、認真、鮮明、有力地展示自己的觀點，起到應有的強調、號召作用。這種權威，確實是一種原則的把握。領導與聽眾由於職務上的差異，客觀上極易產生距離感。如果領導講話時再居高臨下，處處炫耀自己的身份、地位，措辭生硬，發號施令，更會拉遠彼此的距離，阻礙雙方情感上的交流，就得不到思想上的共鳴，起不到應有的影響、教育和引導作用。所以，起草領導講話，一是要注意教而有誠。領導講話坦率、誠摯，就能夠很快溝通、大大縮短與聽眾之間的距離，在自然而親切的氣氛中傳達自己的思想、觀點。特別是起草領導對幹部進行批評教育的講話稿時，要多把自己擺在受教育的位置上，進行換位思考，揣摩幹部們的真實想法。要把握好語言的輕重和分寸，既能點到痛處，又要尊重對方，把善意貫穿於施教的全過程，使人們能為領導的真誠所感動，樂意接受領導的批評。二是要注意大而有理。領導講話時離不開講大道理，要始終站在比普通人更高的角度，這是必須的。但是要把握好分寸，大要大得恰如其分，高要高得合情合理。可以把大道理拆成一個個便於大家理解的小道理，這樣就會讓人更容易接受。不僅要言之成理，還要善於把「理」說透，將各種事理滲透到親切、自然的語言誘導中，便於領導權威的自然貫徹，消除逆反心理，起到講話應有的權威效果。
二是莊重與幽默的關系。領導講話無疑要莊重，不能拉家常式的漫談、閑扯，要嚴肅、認真、准確地傳達上級的指示精神，闡明自己的思想。這是領導講話所必須把握的原則。這個原則要求一個領導者不論是在何種社會環境中，運用什麼樣的語言，都不能超越一定的原則限度，去闡述、說明、表現領導者的思想意識。領導者既不能無原則地去評價某些事、某些人，也不能無原則地按照自己的思想意識，一味地表現自己，或以我為中心。起草領導講話一定要堅持這個原則，行文沉穩、扎實、鄭重其事，不可隨心所欲，以使領導活動嚴肅、認真、原則性強，達到預期目的。但如果在講稿中一味照本宣科或講些大話、套話、空話，開始說一通形勢如何如何，結尾原則性地提提要求，老一套，沒有一點靈活性，也打動不了聽眾。靈活性是原則性運用過程中一種必要的補充，以基本原則為指導，對具體問題進行具體分析和靈活處理。幽默性是靈活性的種絕妙體現。在講話中適當增強語言的幽默性，不但會提高語言的感染力，而且也會為領導者的風度增添異彩。
三是深入與淺出的關系。領導講話，總是要通過闡明一定的道理來說服人、教育人，「以理服人」可以說是講話所必須遵循的一條原則，但是如果僅僅以此為根據，通篇都是名詞、定義、概論，一味進行簡單的「滿堂灌」，會使人覺得深奧難懂。起草領導講話稿，要將說理性與通俗性結合起來，使所要闡明的道理生動、明了，聽眾易於接受，把高深的道理講得明白流暢、簡單透徹。首先需要寬廣的知識面和具有靈活運用語言的功力。撰寫講話要想事理嚴明而又深入淺出、明白通暢，撰稿人必須要具備一定的知識素養，平時注意積累各學科的知識，並在實踐中注意培養自己的悟性與靈感。其次，掌握語言的技巧也是一個重要的方面。講話語言的技巧是多種多樣的，如借題發揮法、引經據典法、用數字說明法等，掌握一定的技巧，並在起草中靈活應用，會使領導講話有理有據，生動有趣，具有較強的吸引力。