女裝批發員工提成

⑴ 批發行業五個點的毛利 怎麼給員工提成

批發行業五個點的毛利，去掉正常人員工資和損耗，然後算出凈利潤。最後確定給員工多少提成。
比如：一個月批發銷售額為1000000元，毛利為五點，即為50000元。四位人員工資為12000元，正常消耗為8000元，凈利潤為30000元。可以給每位員工千分之一的銷售額獎勵，即是1000元。這時獎勵後凈利為26000元。
自己可以根據上面去靈活掌握獎勵標准。

⑵ 賣衣服員工基本工資是多少

一般是1300-2500左右
不可以按利潤提成
一.那就是告訴員工你每月賺多少錢了，
二.會產生矛盾 員工會以為你多報進貨價格，
還有 你可以試試每個員工分開算，比如某員工推銷的貨物，或者某員工的客戶由某員工自己提成，這樣可以提高員工的積極性，也可以避免濫竽充數的現象，當然可以給銷售任務，完成任務+提成，那樣會更好的提高員工積極性。

也可以給員工一個打摺尺度 低於多少沒有提成，比如 你的利潤30% 你給員工10%，他能原價賣出就給他10%，他91%賣出 就賺1%，高於原價或低於提成不可以賣，這樣就保證你自己的利益了！能者多賺嘛~
還有員工自己買衣服當然不可以是進貨價咯，你可以給員工一個員工購物折扣，必須原價+運輸費用，部分開支，要防止出內鬼，要是員工認識客戶 商量好了 他用進貨價買了私底下賣給客戶你不是白幹了？
不過我個人的意思，不要怕別人賺的多，他賺多了你就賺多了！

你說的應該是導購的工資吧，其實導購的工資還是不錯的，只是會特別的辛苦一點，因為工作的是時間是很長的，三線城市工野亮液資大概有個兩千五以上，廣東的話都會有三千以上的
兩千到三千元
1800到2200
都是有提成的，基本工頌物資加提成
兩千多
看什麼服裝店了 品牌的 都2500左右加提成 主要靠業績掙錢
在杭州的服裝店做導購員一般一個月能拿多少錢(加提成)?
看你所在的地區，遼寧沈陽，商業區一般底薪是750--900左右，算上各種補助底薪應該都在900左右。然成的話一般是0.8%--3%左右提成，各家專賣店提成不一樣。這個要看具體的情況，不過一般都能提成到300-700元左右。服裝店...
賣衣服工資多少錢鍵州一個月
2000-3000元以上。

1、面對來觀光的顧客首先要微笑，微笑示人表示尊重，也可以給顧客帶來親近感，淡化買賣的流程，這是高級的交互。

2、不管是賣高端衣服還是低端衣服，都可以滿足顧客的基本需求——遮體。高端衣服所對應的購買...
去服裝店幫人家賣衣服一個月大概有多少錢工資?
有提成拿嗎？一般服裝店個體店的底薪都是2000-2500左右有的大城市反而低的然後都會有提成1.5-3個點的提成賣的多拿的多、如果覺得工資低還可以去服裝批發市場的檔口總體拿的多但工作強度很大競爭也很強，你的工資單底薪來..

⑶ 服裝店一般提成是2%、請問這個怎麼算的、忘了怎麼算了

服裝店一般提成是2%，就是按照你銷售出去的衣服的銷售金額的2%作為你的提成計算的。

打個比喻：假如你上個月的銷售金額為10萬元，那麼提成計算所得：100000*0.02=2000。即你所得的提成為2千元。

方式

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

比例

對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。

鏈接來源：網路-提成

⑷ 成都金荷花上班的大概情況，工資待遇如何

這個要看你賣的服裝品牌怎樣，有沒有固定的消費群體，如果消費者不少的話，底薪加提成工資還是很可觀的。

⑸ 員工提成如何計算

門店員工的工資發放周期通常為月度，結構一般包括底薪和提成兩部分。以批發行業為例，客戶進貨的產品樣式多樣、體積差異大，因此建議根據門店的出貨金額來計算提成。具體步驟如下：

首先，統計過去一年的總出貨額（12個月），計算每月平均出貨額。其次，將整個工作流程細分為多個環節，比如跟單、打包、出貨等。接著，了解市場上的工資水平，批發行業類似工作的工資標準是多少。根據市場工資水平以及工作環節，確定各環節員工在正常工作狀態下應得的工資總額。

然後，計算提成比例。具體公式為：提成 = （工資總額 - 底薪）/ 每月平均出貨額 × 100%，得出的值即為提成比例。對於同一工作環節，如果有多個員工，可以使用統一的提成比例。

這種方式能有效激勵員工的積極性，提高工作效率。同時，根據出貨金額的變化動態調整提成比例，確保員工收入與門店業績緊密掛鉤。

通過合理設置提成比例，可以更好地調動員工的積極性，提高工作效率，同時也能更好地激勵員工為門店創造更大的價值。

值得注意的是，制定提成制度時還需兼顧公平與透明，確保每位員工都能清晰了解自己的工作目標和相應的獎勵機制。

總之，合理的提成制度能夠顯著提升員工的工作熱情和門店的整體業績。