我是一家童裝批發店的店長

『壹』 我是一服裝店新店長，每天不知道干什麼

服裝店長有哪些工作職責，如何做好服裝店店長在服裝店鋪經營過程當中是非常重要的環節;因此，怎樣做好服裝店長及管理好服裝店的日常運營事務是非常重要的，下面我們就來具體了解下服裝店長的工作要求及日常管理經驗吧。

一、正確認識店長的位置

作為一個服裝店長，他的定位不是促銷員或領班，他的心態應該是一名老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。只有一名優秀的服裝店長才會讓店鋪是盈利而不是虧損。

二、服裝店長的工作職責。作為，他(她)的工作職責主要應該包括：

1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。

4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。

5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。

6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。

7、協助主管與所在商場的溝通與協調。

8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

9、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。

10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。

三、服裝店長的素質要求

店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：

1、能否帶給部屬「信賴感」?

2、能否激發部屬的工作慾望?

3、是否具備領導、統御能力?

四、服裝店長的能力要求

1、管理能力

店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。營業活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程序。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。

用「人」來管理

2、領導能力

服裝店主的領導能力包括解決問題的能力、良好的溝通能力、良好的執行能力、豐富的銷售與客戶服務經驗等。

如何使服裝店管理有方

服裝店管理，管理方法是每位服裝店主都要學習的。只有撐握了服裝店管理知識，才能成為成功的服裝店主，才能真正的經營管理好一家服裝店。當您擁有了世界上最好的服裝店鋪經營方法，再加上合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，那麼你的服裝店一定是成功的。

服裝店管理卻不簡單，如何經營服裝店賺錢呢?有人說服裝款式很重要也有人說服裝店導購很重要，到底如何管理服裝店呢?一起來學習下吧!

先從服裝定價上來說。

服裝的定價是個敏感的話題，很多店主都不願意透露確切的數字。但從批發市場和服裝賣場的價格看，新上市的服裝一般可以賣到進價的2-3倍，季末甩貨則會根據銷售情況靈活變動。當然這個數字可能隨鋪租等因素的影響而略有調整，但基本上屬業內行規。

據業內人士介紹，服裝在定價上有一個原則，就是先高後低，不要一上來就抱著有賺就出的想法。一些自己認準是「精品」的款式即使是過季也不要扔進特價貨的籃子里，好東西就應該賣個好價錢。

如何做好服裝店店長，關於服裝店長的工作要求及日常管理經驗，小編就和大家介紹這些了。希望對各位有所幫助。

『貳』 如何管理服裝批發店的店長

可以考慮在薪酬，績效方面的考核。另外可以建立一個制約監督機制

『叄』 我剛開一家童裝店生意不好，請高人指點如何經營謝謝！急急……

第一，衣服的款式，最起碼得有幾個特別好看的，洋氣的，貴點也沒事，得有幾個吸引人的款，要不，人家就不問，也沒感覺，看完直接走了。第二，衣服掛版，這個也是為了吸引人，做生意不要懶，要勤整貨，勤掛版，沒事就想想，看看這衣服咋掛好看。第三，人進來要熱情，最好是先問幾歲，男孩，女孩，看看他對那個比較有興趣，他喜歡的永遠是最爆的版，這個推銷就看個人操作了，每個人都有自己的一套推銷方式。第四，進貨不要這家拿一個版那家拿兩個版，這在批發商眼裡就是小戶，可有了沒有，這樣做的缺點是不好調貨，不好賒賬，找幾家款式，實力不錯的經銷商多打交道，最好能做到賒賬，當你欠他錢時，調貨就容易了。還有就是把握好換季，夏裝晚上，冬裝早上。褲子比上衣要好賣點，量也會大點。不管任何時候，千萬不要說自己生意不好怎麼怎麼滴，你說生意不好，自己也沒干勁了，別人聽了還會想為啥生意不好，是款式不好，還是你掙的太多，屋裡最好人流量不斷，你就是明知道他不買，也要給他推，就當找個人聊天唄，閑著也是閑著，屋裡人越多越好，人多生意更好談，前期最好是能成交的都成交了，少賺點也成交，積累客戶資源，暫時就想到這么多，希望對你有點用吧

『肆』 現在開一家童裝店，做零售和批發好不好做，怎麼做

我也剛開始做童裝，交流交流吧

『伍』 我是一個賣衣服店的店長周報表要怎麼寫 謝謝了

應該是述職報告吧！！！！！！

一、述職報告的性質、種類

述職報告是領導幹部向所屬的幹部和職工或向上級組織和領導陳述自己任職一定時期內的工作情況的自我評述性報告。

述職報告的種類很多，從時間上分有任期述職報告、年度述職報告、臨時述職報告；從范圍上分有個人述職報告、集體述職報告；從內容上分則有專題（單項）述職報告、綜合述職報告。

二、述職報告的寫作格式

1、標題 有四種寫法：一是只寫「述職報告」四個字；二是「XX年任XX職務期間的工作匯報」的公文寫法；三是「XXX（姓名）XXX（職務）XX會議上的匯報（或報告）」的寫法；四是新聞標題式的寫法。

2、署名及日期 可以寫在題下，也可以寫在正文後。

3、正文 述職報告的正文包括三部分內容。第一部分是任職概況和述職評估，包括何時任職、工作變動情況、背景情況、崗位職責、目標及對個人盡職的總體估價、確定述職范圍和基調。第二部分是盡職情況，這是述職報告的主體，主要寫工作實績、經驗和問題。對於核心內容的寫作，多數是按性質不同分成幾個方面（可列小標題）來寫，每個方面可先寫實績，後寫認識和做法；也可先寫認識和做法，後寫實績。但不管怎麼寫，都要實現個人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問題方面，以及突發事件或重大事件方面，更能表現出個人的素質、才能和領導水平。在具體業務工作中，黨的方針、政策和上級的批示、部署的任務，是如何在自己分管的部門或單位得以貫徹實施的……等等。第三部分是今後的設想和決心，要從實際出發，對今後工作在科學分析的基礎上作出戰略性規劃，表明盡職的態度。

三、述職報告寫作應注意的事項

在寫作述職報告時，要實事求是，嚴肅認真，客觀公正。要注意論斷准確，重點突出，有針對性，既不要脫離自己的職責范圍和工作目標，又要分析概括，不能寫成流水帳；既要突出政績，又要評價正確、適當，不能故意誇大或縮小；缺點和不足的地方也要說夠、說充分。
來自動感居答~

『陸』 我是一名服裝店的店長，怎樣寫一周的銷售總結

呃 老實說我也不懂
先定一個目標 有沒有達到目標
一周盈利額數據 分別在周幾賣的最多 什麼牌子款式好賣
實際上就是寫數據和心得 還要自己能看得懂

『柒』 童裝店利潤怎麼算店長提成怎麼分求高手幫我算下，跪求😔

先不管店長的提成的情況，你店的保本銷售額，設為X，利潤取30％，根據你提供已知條件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471

X=57100元，這就是保本銷售額；
然後假如你給店長8％，那麼保本銷售額
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是當利潤為30％,員工工資兩個2×1500，提成3％,店長工資2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月銷售額達到65353元，才保本。超過這個數字，你才有錢賺…

『捌』 我是一名服裝專賣店的店長，最近因為調貨問題總是與一家店鋪發生矛盾。

有句話是這樣說的：要麼改變世界，要麼順從世界
還有老子道德經中有這樣一句：曲則全，枉則直
這是你要面對並做出選擇的事。