女裝批發管理

⑴ 做服裝批發用什麼軟體管理

看要實現什麼功能吧，需要不同的功能就用不同的產品。管客戶就用CRM，管采購就用采購管理系統

⑵ 女裝批發如何做好

1，能准確進貨，主要做到三點： 一是掌握當地市場行情：出現了哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？大體上心中有數。 二是編制要貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。 三是在進貨時，首先到市場上轉一轉，比較一下各個市場和批發商的價格，因為服裝批發「竄貨」的情況非常多，常常一個市場里20元的商品，在另外一個市場15元就可以拿到，因此必須進行比較，然後再著手落實進貨。
2，更重要的是善於搜集服裝流行信息。她搜集的方法主要是聽、看、訪、查。
3，服裝店營銷經驗：旺季做銷量 淡季做市場
「旺季做銷量，淡季做市場」，這句話在sales中廣為流傳，實際上反映了淡季中普遍的鬆懈思想。旺季的辛苦用命和淡季的休生養息，已然成為大多數公司的運行規律。這本也無可厚非。但常理的存在，也是機會的存在。同時，淡季銷量的增長顯然不會來源於市場的增量，而是來源於對手的減量。說白了，就是在對手鬆懈時從他們手中搶。這也是「淡季旺做」策略被採用的原因。

「旺季搶增量，淡季搶減量」，是淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強的服裝促銷、更廣的宣傳和更低的價格進行掠奪。但需要指出的是，淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。

另外，創新很重要。營銷的本質就是要將同質的產品買出不同來。創新就是要創造差異化，差異性的服裝促銷，差異性的市場定位和市場選擇來完成淡季銷量的增長。

希望以上資料對你有所幫助^-^

⑶ 批發女裝進銷存管理哪個軟體好

女裝批發用的最多的就是商陸花軟體了，我記得當年我市場里很多人用的都是他，軟體，他的信息收集和記錄的功能非常強大，而且數據記錄非常准確，可以讓你很清晰地了解到各個數據的情況，不需要你操不到的心去進行記錄和翻閱。有不清楚的，歡迎隨時追問

⑷ 服裝批發管理怎麼當

你可以試試軟體管理手段。

⑸ 如何管理好一個服裝批發檔口

如何管理好一個服裝批發檔口：
一、打造形象，販賣美麗

某服裝折扣店的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鍾看看就知道了!看什麼?看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善於打造形象。

二、克服恐懼，用心會好

店鋪經營每天都會遇到很多的問題，都會出現很多新的情況，譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵自己「不用怕，只要用心就會好起來」!因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。

三、以人為本，重視人才

即使您擁有了世界上最好的店鋪經營方法，但是沒有合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，這些方法恐怕也只能是光開花不結果。孫子曾經說過，「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。今天我們強調的「人為先，策為後」與孫子的「擇人任勢」有著異曲同工之妙。

人才興，店鋪興;人才衰，店鋪衰。從根本上說.店鋪之間的競爭就是人才的競爭——擁有人才、善用人才，經營上才會不斷創新，競爭力才會得以提高，店鋪才會發展壯大。

譚老師認為，是優秀的人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切，是優秀的老闆與優秀的店長最終造就了一流的業績與一流的店鋪。

筆者總結了店鋪管理的十個技巧如下：

1、控制流失率

任何商場都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。

2、因人定崗

商場的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定營業員的心態，推薦到新的專櫃，避免營業員有後顧之憂。

3、恩威並治，實行人性化管理

商場對營業員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。

4、適當地運用激勵

譚老師認為，營業員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落後的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受並做的更好。

5、店長負責制

在一個專櫃中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專櫃的核心。他要對專櫃的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專櫃，先要從管好店長這一環節開始做起。

6、劃區管理、充分授權

大到一個商場，小到一個專櫃，如果管理者不懂得授權，勢必增加工作難度。

7、發揮晨會的作用

每天的早晚會總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，還可以充分調動營業員的參與!

8、堅持不懈地培訓

單單晨會培訓是不夠的，除參加商場統一組織的定期培訓之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，日積月累的培訓會對營業員的素質有所提高。

9、管理者要具備培訓、指導能力

管理人員培訓營業員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。

⑹ 我是做服裝批發的，對於庫存管理方面有沒有好的建議大家都有沒有用什麼軟體之類的

觀辰ERP系統商貿版 包含 進銷存、庫存檔點等倉庫管理功能 庫存對不上，可能是沒有定期盤點引起的。定期盤點，及時查缺補漏，倉庫管理才能做得好。 上觀辰軟體官網，免費試用！

⑺ 我想在服裝批發市場工作，請問有什麼技巧經驗，指教一二啊還有，做服裝批發常用電腦管理軟體是什麼

最好的內衣品牌，實現花開全國
茜茜公主功能型內衣品牌！源自法國功能型內衣專家，花開全國！
最好的內衣品牌——功能型內衣專家，茜茜公主內衣源自法國！茜茜公主內衣官網：近10年來，中國女士內衣市場發展迅猛，年銷售額達千億元，且每年仍以近20％的速度在增長。目前市場上約有500多個成熟品牌在競爭，產品同質化日趨嚴重，已走入微利時代和發展的瓶頸階段，市場需要新的消費亮點。
隨著生活品質的提升，越來越多的女性對具有修身塑形的功能型美體內衣消費需求日益增強。目前歐美國家功能型內衣約占女性內衣消費的85.8％；日韓功能型內衣正以每年24.6％的速度猛增。而我國功能型內衣市場剛剛起步，正處於行業爆發及快速發展期，目前市場產品僅能滿足市場總需求量的8%，市場增長空間巨大。
專家斷言：功能型內衣必將取代普通傳統內衣，成為未來3～5年內女性消費最強勁的流行趨勢，最好的內衣品牌茜茜公主功能型內衣將，成為中國內衣產業中成長最快和最具發展前景的一個壟斷商機！據調查，當前我國功能型內衣市場需求十分旺盛，已達200億元，但現有產品僅能滿足市場總量的8％左右，市場增長空間巨大；功能型內衣市場已經被教育了十幾年，產品主要通過美容院、電視購物等渠道，運用暴利炒作的手段來銷售，價位太高，少則一兩千元，高達五、六千元，少有人能消費得起；產品的稀缺和高價位造成市場需求被遏制, 在城市的大商場中，很難見到專門銷售功能型內衣的品牌店。一邊是市場強烈需求，一邊卻產品稀缺難覓，形成飢渴型市場，從而引發創富商機.
「茜茜公主」是源自法國的功能型內衣品牌，起源於1957年德國和奧地利合拍的電影《茜茜公主》，在歐洲有著四十多年的發展歷史。產品暢銷歐美、日本等多個國家和地區，迄今已經為世界超過500萬的女性提供了產品服務。秉承「健康曲線，鎖定永恆」的美麗使命，引進歐美最新女性身體研究成果，結合亞洲女性的身體特徵及審美需求，強調舒適與健康的佩戴體驗。利用人體工學力學、人體生態學、脂肪游離學等科技成果，使用尖端品質的國際新型面料與頂尖的時尚流行設計，堅持精細縫制工藝標准、嚴格規范質檢體系和售後服務，為女性提供高品質功能型內衣產品，提倡健康美麗的內衣生活理念，用「珍惜•美麗」的內衣概念引領女性內衣新潮流。
茜茜公主以完善的質量體系和售後服務贏得了消費者的好評和認可，不斷將產品結構多元化，全面鋪開國內終端，迅速在全球設立辦事處，在歐、美、日本等地區成立營銷總部，逐漸成為服飾領域內具有良好經營業績和信譽的合作企業。功能型內衣將成為最好的內衣品牌就是發展潛力無窮的茜茜公主內衣品牌

⑻ 服裝批發行業，可以用什麼管理軟體

看企業規模，公司管理狀況吧。SJ-DMP

⑼ 求服裝批發員工管理制度

第一章：總則

第一條：為保證順利完成各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。

第二條：規章制度包括生產制度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

第二章：行政辦公制度

第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議

第六條：衛生管理制度

1. 生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。

2. 各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。

3. 每台設備由直接操作者負責保養、基本維修、清掃工作。

4. 必須服從公司統一安排，做好公司環境衛生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5. 食堂衛生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。

第七條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。

第八條：生產、辦公場所嚴禁吸煙

第九條：任何員工不能泄露公司的商業秘密和技術秘密。

第十條：不說任何不利於公司和有損公司形象的話。

第十一條：不作任何有害公司的事

第十二條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核准方可進出。

第十三條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十四條：必須按公司值日規定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛生。

第三章：考勤制度

第十五條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。 第十六條：有事請假者，必須向負責人啟示，批准同意後休假，未辦理請假手續者作曠工處理。

第十七條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批准，得到公司認可後方可休假，不可強行要假。

第四章：安全生產管理制度

第十八條：嚴格按照操作規程操作，任何崗位都樹立「安全第一」的思想，違反操作規程造成後果者，責任自負。

第十九條：未經允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成後果者，責任自負

第二十條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發現、排除。

第二十一條：維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，並由相關技術人員或電工負責作業；

第二十二條：收工時要整理機械、器具、原材料及產成品等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。

第五章：員工的權利

第二十三條：平等就業的權利。 第二十四條：參加企業民主管理的權利。

第二十五條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

第二十六條：按公司規定休息和休假。

第二十七條：享受勞動安全、衛生和保護。

第二十八條：請求勞動爭議處理的權利。

第六章：員工的義務

第二十九條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。

第三十條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務。

第三十一條：執行勞動規程，按規定操作的義務。

第三十二條：員工有義務提高勞動技能水平

第七章：獎罰制度

第三十三條：按民主選舉獲「優秀職工」者公司予以嘉獎，獎金：300元。

第三十四條：整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。

第三十五條：違反公司管理制度的給予全廠通報的處分，對於通報處罰不認可的給予打掃廠區衛生處分（工作時間以外，不計報酬）。

第三十六條：員工以書面形式提出對於公司發展有利的建議，經公司領導考慮其可行性後，給予現金獎勵（10—100元）。

⑽ 服裝批發店一般用什麼服裝批發管理軟體

你先看下你是手機管理方便還是電腦管理方便吧，這個會有差別，手機用的比較多的是多客，電腦的話還是挺多的，比如百勝之類的