童裝零售終端的痛點是什麼意思

『壹』 現在童裝行業的痛點是什麼

童裝行業發展空間巨大 行業集中度望逐步提升

兒童服裝簡稱童裝，指適合兒童穿著的服裝。按照年齡段分包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝等。按照衣服的類型分為：連體服，外套，褲子，衛衣，套裝，T恤衫，鞋等。

童裝衣服的料子要求比成人高，既要好看，穿著又要舒服，關鍵還是童裝質量要有保證，不能損害兒童健康，這是每位家長都很關注的一點。

童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。童裝市場根據年齡段細分為嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、大童裝、少年裝等;根據童裝的價格、材質、功能、質量及設計細分為高端童裝市場、中高端童裝市場及低端童裝市場。

童裝行業處景氣發展階段，增速較高

根據前瞻產業研究院發布的《高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》數據顯示，2016年中國童裝市場規模約1450億元;預計2016-2021年童裝行業復合增速約6.3%，快於整體服裝市場4.6%的復合增速，判斷童裝仍處於景氣度較高階段，行業長期向上趨勢不改。

小童裝增速快於整體童裝市場。2016年，小童裝(0-3歲)和大童裝(4-14歲)的行業規模分別為273億元、1177億元(佔比81.16%)。從增速來看，2013年二胎政策放開，新生兒數量逐漸增加，導致小童裝增速出現拐點式上升，2016年小童裝服飾零售額同增12%，
高於大童裝增速(5%)。隨著新生嬰兒成長，未來有望傳導至大童裝。

中國童裝人均消費額

與其他發達國家相比，我國童裝人均消費額仍落後較多。2016年我國童裝人均消費額僅為16美元，約為日本人均消費的1/4，英國人均消費的1/8。近年來，居民人均可支配收入不斷提高，生活消費水平也隨之提升。同時前瞻產業研究院顯示，8090後占育兒群體的比例已超85.9%。該類人群多為獨生子女，成長於相對優越和寬松的經濟環境中，對生活品質有一定追求，並且保有優生優育的育兒觀念。中國目前主流的4+2+1家庭結構為兒童消費支出提供了兩代人財富積累的基礎，童裝作為兒童消費中佔比相對大的品類，將受益於本次消費升級。

童裝行業發展痛點分析

景氣度高、處於快速成長期的童裝行業吸引了眾多服裝企業的目光。除了專業童裝品牌接二連三的涌現，運動體育品牌、快時尚品牌、休閑服飾品牌以及其他成人裝品牌也紛紛加碼兒童市場，加劇行業競爭，形成了目前國內外多品牌混戰的局面。目前我國童裝市場參與者眾多，質量參差不齊，市場仍不成熟，集中度較低。

長期看，相較其他服裝細分行業，童裝對於產品的質量和功能性要求更加嚴格，這一消費特點決定了優秀的童裝企業有望實現品牌沉澱，獲得持續的領先優勢，行業集中度望逐步提升。

短期看，目前仍有很多參與者正在積極進入童裝市場，在未來幾年時間里，行業競爭將會更加激烈，因此短期看龍頭市佔率提升速度可能相對較慢。

中國高端童裝市場發展前景

高端童裝作為童裝市場的重要組成部分，考慮到高端童裝主要由中高端收入家庭消費的現實，中國高端童裝市場的規模也已經超過300億元，童裝市場在未來幾年中具有較大的發展空間，有部分國內企業和國外企業普遍看好童裝市場發展的前景，開始涉足童裝經營。

童裝行業在中國仍處於早期發展階段，行業空間較大，在此階段，規模的增長帶來的先發優勢的確立至關重要。

『貳』 農產品新零售中銷售困難的核心痛點是什麼

農產品新零售中銷售最核心的困難，主要就是針對的銷售目標群體不夠聚焦。在銷售過程中，購買群體對產品的訴求點是什麼？這個在銷售農產品過程中剛開始往往是很難抓住。那麼應該如何銷售農產品呢？往往可以通過以下幾個方式來進行銷售。

1.農產品的包裝往往顯得比較隨性。任何一個農產品也應該進行品牌化或者地域化的標識，讓消費者一眼就可以識別出來。

2.農產品銷售的過程中，其運輸途徑或者售後服務也是一個大的問題。這也是為什麼很多的消費者不能夠進行重復性的購買某一領域的農產品。

3.銷售渠道的建立也是很關鍵，農產品的渠道建立往往是比較散。很難形成規范的銷售分銷。這也給農產品的銷售價格統一帶來很大的困難。

每一次回答都是經過系統性思考，希望對你有所幫助。

『叄』 新零售是什麼意思

新零售，即企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。

新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。電商巨頭馬雲也提出，純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務，只有新零售。

這也意味著，線下的企業走到線上去，線上的企業走到線下來，線上線下加上完整的現代物流，才能真正創造出新零售來。物流的本質不僅僅是要比誰做的更快，而是要真正消滅庫存，減少囤貨量，讓庫存更好管理，才能真正達到新零售的發展需求。

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發展動因

經過近年來的全速前行，傳統電商由於互聯網和移動互聯網終端大范圍普及所帶來的用戶增長以及流量紅利正逐漸萎縮，傳統電商所面臨的增長「瓶頸」開始顯現。國家統計局的數據顯示：全國網上零售額的增速已經連續三年下滑。

2014 年1-9 月份的全國網上零售額為18238億元，同比增長達到49.9%；

2015年1-9月份的全國網上零售額為25914億元，同比增長降到36.2%；

2016年的1-9 月份，全國網上零售額是34651 億元，增速僅為26.1%。

此外，從2016 年「天貓」、「淘寶」的「雙11」總成交額1207億元來看，GMV增速也從2013 年超過60%下降到了2016年的24%。

參考資料：網路 新零售

『肆』 現如今的服裝零售行業該何去何從

首先，企業產品會根據場景設計功能，強化用戶體驗。 比如你想堅持跑步，但是常常因為各種原因半途而廢，這時候，你是不是希望有一款工具可以激勵、督促你呢？這時微信就開啟了微信運動功能，通過記錄用戶步數、和好友PK等模式進行運動激勵。一個單純的跑步運動，變成了一個包含諸多場景的運動體驗。其次，產品體驗不足時，企業會建立適當的服務場景打動客戶。 比如我們買房，如果看到的都是毛坯勢必興致大減，而看到樣板房就會有「家」的感覺從而刺激購買慾望。通過場景來打動客戶的購買慾望，激發消費者的共鳴，促進產品和服務的銷售。

『伍』 電商行業痛點是什麼

傳統淘寶電商時代，移動商城時代，能夠解決信息不對稱的問題；為顧客降低了價值，而買到了相同品質的產品，提供了很多購買產品的方便需求。
因此，純電商時代沖擊了很多隻靠賺取商品差價的商業模式。但是純電商的發展，雖然給顧客帶來了價格優惠的產品，但是還是有缺陷的，這種缺陷就是顧客需要在購買產品中的真實體驗感。未來消費者需要的不僅是便捷、優惠、還需要真實的體驗感受！
而且，純電商紅利已過，2014年—2016年已出現過爆發期，現在小品牌基本上靠廣告獲取流量，由於競爭壓力大，買流量非常貴，無形之中提高了運營成本。
希望對你有所幫助，望採納，謝謝！

『陸』 通常企業的痛點是什麼 如果解決企業的痛點

傳統的營銷方式是以大眾傳播的方式爭奪公域流量，由於市場供大於求，流量獲取的成本越來越高，甚至會超過線下投入。而平台營收的增長壓力也在不斷地轉移到企業，自然流量遭遇增長的天花板。現階段企業的流量痛點主要分為以下三點：

1.流量變現
互聯網時代，每一個流量都來的不容易，而流量來了之後，沒有變成銷量，這對企業來講就是虧的。
2.流量陷阱
所有人都在搶奪優質流量，而廣告平台可能就會分給你50%的優質流量和50%的垃圾流量，流量效果大打折扣。
3.持續低成本的獲得流量
現在的流量基本上集中在BATJ（網路、阿里、騰訊、今日頭條）等平台，優質的流量窪地越來越少。
解決方法：
1.私域流量
品牌或者企業自主擁有的，能夠自己控制的、免費的、屢次利用的流量。它不需要付費，可以任意時間、任意頻次，直接觸達到用戶，比如自媒體、用戶群、微信號等，也就是說潛在客戶可以輻射到的圈層。它雖然不能解決流量從哪裡來的問題，但是可以解決進來的流量怎樣留住的問題。
2.弱關聯的私域流量
微信公眾號、微博、抖音/快手、知乎等並不算完全意義上的私域流量，因為粉絲只能關注你，但無法隨時溝通交流，甚至你發的內容，他們也未必都能看到。
私域流量的核心便是你的通訊錄，是你和客戶樹立聯絡的工具。微信時代的到來，「通訊錄」被賦予了新的定義，除了電話交流的人群，還有聊微信、聊QQ、甚至是釘釘里的那部分人。所以私域流量的中心便是和用戶聯絡，然後經過你的朋友圈、微信社群讓他們感受到你是一個能夠信賴的朋友。

『柒』 傳統零售業的痛點是什麼

就如同我開篇談到自己去商場的體驗一樣，如今有越來越多人習慣網路購物，也有很多線下商場開始蠢蠢欲動要做電商，可見大家對電商用戶消費能力以及爆炸式的增長是有所焦慮的，普遍的現象是去商場的人少了，進店試衣再到網上購買的多了，還有線下價格高於線上等等，都成為線下商家倍感壓力的痛點。

簡單總結有三點：

用戶行為變化： 線下成為試衣間、體驗處的情況比比皆是，很多人體驗後再到網上購買；

線上價格沖擊： 這幾年電商興起，實質的玩法都是以價格戰為核心，價格血拚是源於各大電商有雄厚的投資背景，在「掠食」時總是不惜一切代價，在售後服務同樣下自然消費者會喜歡價格低的電商；

送貨上門體驗： 電商和百貨的不同之一就是一個可以快遞送到家，另一個需要你到店直接體驗購買，一般消費者由於時間不便就會選擇在電商購物，如今快遞業正在不斷優化服務，很多買家也已然習慣每天早上醒來簽收快遞的快感。

『捌』 新零售經濟環境下的實體經濟面臨的痛點是什麼

在新零售經濟環境下，我會覺得實體經濟的轉型過程其實是挺頭痛的，兩個關鍵點把成本效率和購物體驗，這兩大的標准都是要技術上的支持，e商樂之前也提出的營造三公里半徑生活圈，想到即得到，面對2大的標准，創新想法，溫情體驗，黏住顧客，給與顧客新鮮感，一種特殊有溫度的購物體驗；大數據的分析，理解顧客，服務顧客，分析顧客的消費習慣和喜好，使得不同的顧客進店能展示最符合他們的產品，從而提升消費者的水平。

『玖』 我做童裝批發的，怎樣和客戶溝通介紹為好

你的問題應該是：怎麼與客戶介紹更好的把產品賣出去？
你是做童裝批發的，那麼確定你的客戶應該是店家或者小販，很少會有消費者購買，
作為這些店家他們的痛點是什麼呢？
他們的痛點跟你有類似之處。產品質量、價格、交易信任、銷售技巧、成本控制等很多
如果你能幫到你的下游，解決一些痛點，那你會受到他們歡迎，這也是銷售技巧的一種，而不僅僅體現在話術上，

『拾』 女裝零售目標客戶的痛點是什麼

搞懂客戶心：我問你說我聽很多銷售類培訓往往強調銷售員從企業出發解說自己的觀點和產品，說服客戶購買，