童裝銷售督導

① 銷售好還是督導好

這個有點不好回答，做一線銷售一般滿一年，或者對公司活動，公司要求，管理等都熟悉，能夠帶領團隊（您比團隊裡面的人知道多點），那麼可以考慮跳槽去另一家公司做督導。
在跳槽前，先搞清楚那家公司裡面銷售員工滿意度，可以去那家公司看看，裡面員工士氣高漲，有活力，人人都很快樂，那麼這個公司就是對的，如果不是，那就和他們聊天，看是不是獎金，提成公司是不是承諾的不兌現，還是產品市場銷售問題太多，還是團隊有很多問題，還是領導無能
再和那家公司未來的領導溝通，看你們的銷售理念能不能有很多共同點，如果有差異，那麼你能不能接受，不要跳槽過去感覺上司是個半瓶水，紙上談兵，那您就只有郁悶和後悔了。
有這樣的機會，你也有這樣的能力的話，可以把握這個機會。退一步說，不行再從事以前的職業，也沒啥的，多學些總比老做一樣好得多。

② 在服裝行業當中：市場督導與服裝督導有什麼區別是否是同一個意思

崗位職能都是一樣的。 只是公司在建設公司架構上的名稱罷。 就像有的公司督導是個獨立運行的部門，而有的公司督導是在市場部門或銷售部門之下的一樣。

③ 應聘童裝督導應注意什麼

能提這樣的問題，，一般都是沒有做過督導的，，如果你會做陳列，，就往陳列上說，，如果你會做銷售，就往銷售上說，，如果都不會，，就吹吹牛，，多說幾個童裝公司的情況

④ 母嬰銷售新督導發言稿

草木知春不久歸，百般紅紫斗芳菲」，今天，我們再一次歡聚一堂，暢想過去，展望未來，內心難掩矜持，欣喜盡展笑顏。自2009年以來的五年，是我們砥礪奮進，不斷邁出堅實步伐的五年，是全站上下在克難攻堅中勇創輝煌的五年，是綜合實力提升最快、站容站貌變化最大、社會效益成績最好、人民群眾和全體職工得到實惠最多的時期之一。五年來，面對復雜多變的經濟環境和艱巨繁重的新醫改發展任務，我們全站職工凝心聚力，把心思集中在想幹事上，把膽識體現在敢幹事上，把能力展現在會幹事上，把功夫凸現在干成事上；深入貫徹科學發展觀，全面落實既定的各項決策部署，認真實施保健和臨床兩條腿走路的總體工作思路和「一年打基礎、三年求發展、五年大跨越」發展戰略，著力加強項目、保健、臨床、文化建設以及精神文明建設，全面推進婦幼保健新的偉大工程，圓滿完成了我們確定的目標任務，譜寫了西峰婦幼發展史上濃墨重彩的嶄新篇章。
一是綜合實力躍上新台階。婦幼項目和業務總收入連創新高，通過不斷努力和爭取，婦幼項目由2009年的x萬元增加到2013年的x萬元，翻了近五番；業務總收入由2009年的x萬元增加到2013年的x萬元，增長了五倍。固定資產由2009年的x萬元增加到2013年的近x萬，增長了十五倍。婦幼保健基礎地位不斷鞏固，臨床業務主導地位進一步強化，基層保健業務煥發生機，關系單位發展的戰略性後續財源業務異軍突起，單位經濟發展的穩定性、協調性和可持續性明顯增強。
二是基礎設施實現新突破。搶抓國家災後重建和擴大內需的重大機遇，強力推進基礎設施項目建設，爭取資金x萬元、自籌資金x萬元對業務樓進行了全面維修，干成了這一件職工期盼社會關注關系長遠和全局的大事。徹底改變了婦幼站辦公場地狹小、人流疏散不暢、業務開展受限的窘境，為全區婦幼保健工作業務開展和技術指導奠定了良好基礎。
三是特色發展邁出新步伐。根據自身實際，結合業務特色，積極創新，大膽探索，形成了諸多亮點工作。組織業務骨幹出外換腦，開闊視野增長見識，在短時間內形成了業務集群，為單位發展儲備了智力儲備了知識；充分發揮項目效能，摸底排查，對殘疾人、特困戶和高危孕產婦住院分娩實行二次貧困救助，最大范圍發揮項目優惠政策；多方協調，想方設法促成新農合、大病醫療救助和降消項目貧困孕產婦救助一站式服務，形成惠農便民新模式；堅持把宣傳普及婦幼衛生保健文化、明顯提高廣大群眾健康知識知曉率作為推進醫改工作的戰略性措施和基礎工程，大力推進健康知識文化牆製作活動，製作了近x多幅圖文並茂、通俗易懂、古樸典雅、形象大方的宣傳圖版。這些業務開展，先後在市區的多次觀摩活動及兄弟縣區的考察學習中得到好評和認可。
四是服務對象得實惠有了新提高。五年來，我們開拓思路，積極對接國家有關惠民政策，結合西峰地域實際和服務對象需求，先後爭取到了降消項目、貧困孕產婦住院分娩補助項目、出生缺陷防治項目、預防艾滋病、乙肝、梅毒母嬰傳播項目、新生兒篩查項目、新生兒聽力篩查項目、宮頸癌檢查項目、婦女病普查項目、婚前醫學檢查項目等等相關婦幼衛生的民生項目，中央省市區共投入資金1200多萬元，受益人群總計近15萬人次。特別是貧困孕產婦住院分娩補助項目，經過幾年的努力，對農村住院分娩產婦的補助標准提高到了每人x元，加上合作醫療補助平台報銷x元，基本實現了農村貧困孕產婦住院分娩全免費。
五年的歷程極不平凡，五年的成就令人振奮。在自身條件較差、基礎設施薄弱、瓶頸制約嚴重的情況下，我們不僅平穩經歷了一年打基礎的嚴峻考驗，完成了事業發展的有效儲備期，更為重要的是，全站上下在戰勝挑戰中進一步砥礪了克難奮進的意志，在加快發展中進一步打開了思想解放的空間，在奮力趕超中進一步增強了跨越發展的信心，為事業進步、追求卓越打下了堅實基礎，為創建全省縣區級領先的婦幼保健機構開拓了廣闊前景。奮斗充滿艱辛，成績來之不易。這是全體職工艱苦奮斗、共同努力的結果，是社會各界積極參與、大力支持的結果。在此，我代表站務會，向全站黨員和幹部職工，向所有關心支持西峰婦幼衛生事業發展的朋友，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
總結過去，更加激勵我們推進又好又快發展的豪情壯志；面向未來，更加要求我們清醒認識存在的困難挑戰。我們一定要看到，前進中還存在著不少諸如人才培養、設備老化、房屋不足等等矛盾和制約，我們必須高度重視，認真加以解決，絕不辜負同志們的期望和重託。
五年來的實踐探索，使我們深切體會到，辦好婦幼保健站的事情，最根本的是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，把先進經驗和西峰實際緊密結合起來，創造性地開展工作。必須堅持深化區情站情認識，不斷完善和創新發展思路，充分發揮自身的比較優勢，努力走出一條具有婦幼特色的科學發展之路；必須堅持改革搞活，把激活內力同藉助外力結合起來，著力破除體制機制障礙，積極拓展發展空間，為單位發展提供不竭動力；必須堅持團結協作、共贏共享原則，一滴水，融入大海才能波瀾壯闊，一個人，融入集體才能有所作為，唯有團結，我們才能眾志成城無往不勝，唯有協作，我們才能運籌帷幄相攜與共。「氣清更覺山川近，心遠方知宇宙寬」，五年的發展實踐昭示我們，今後的工作中，只要我們倍加珍惜取得的重大成就，倍加珍惜積累的寶貴經驗，倍加珍惜難得的重大機遇，倍加珍惜良好的發展氛圍，就一定能夠不斷開創西峰婦幼事業又好又快發展的新局面！
未來五年，是我們全面提升發展的攻堅階段，是加快轉變發展方式的關鍵階段，也是實現後發趕超、跨越發展的黃金時期。我們面臨的最大矛盾是發展不足、最大機遇是政策疊加、最大希望是智力儲備、最大責任是利民惠民，只要我們胸懷理想、堅定信念，不動搖、不懈怠、不折騰，頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，科學把握發展規律，主動適應環境變化，有效轉化政策和機遇，積極應對風險和挑戰，就一定能夠努力走出自我加壓、奮力趕超、後發跨越的新路子。綜合分析和判斷，今後一個時期，我們發展面臨著一系列新的特徵和變化：一是發展的空間更加廣闊；二是發展的優勢更加凸顯；三是發展的勢頭更加強勁；四是發展的氛圍更加濃厚。我們必須因勢利導，主動作為，調動好一切積極因素，解決好各方利益訴求，努力在全站進一步形成聚精會神搞建設、一心一意謀發展的強大合力。
時間過得真快，過兩天2014年的日歷就要翻開，去年我的寄語就好像在昨天，同志們，兄弟姐妹們，無論世事如何變遷，讓真情常在；無論工作如何繁忙，讓聯絡常在；無論電話還是簡訊，讓問候常在；無論天涯還是咫尺，讓祝福常在！值此之際，真誠祝願大家健康、幸福、快樂！謝謝大家！

⑤ 如何做好童裝督導

常請他們飲茶，泡妞，消遣什麼的，套近乎

⑥ 服裝行業督導主要是干什麼的

服裝督導是指對製造產品或提供服務的員工進行管理的人。

日常工作主要從下面四個方面展開:

1.營銷方面:

（1）根據營銷企劃案對各專賣店員工進行培訓.

（2）根據營銷企劃要求對店面進行布置.

（3）活動期間充分調動各員工的積極性.

（4） 活動過程中密切關注進展情況，對存在的問題及時提出解決辦法.

（5） 配合所管轄物業活動，及時對店內貨品進行調整，達到促進各店銷售的目的.

（6）根據物業其它品牌推出的促銷活動，及時調整專賣店活動內容，創造理想銷售業績.

2.培訓方面：

（1）根據每季的營銷教案，對員工進行營銷語言的培訓，培訓重點：面料、款式、洗滌方法、各種 保養方法等。讓員工了解品牌文化，並激發他們的銷售激情.

（2）每次營銷、形象方案的培訓講解.

（3）根據專賣店操作規范，對員工進行服務、銷售、形象、店務管理等規范.

（4）根據對案列的分析，培訓講解，培養營銷人員的應變反應能力.

3.特賣工作方面：

（1） 活動前組織員工培訓，店每位員工知道活動細則.

（2）活動期間與店長根據實際情況，合理安排班次.

（3） 下店組織賣場氣氛，參與銷售.

（4）根據銷售情況隨時調整店內貨品.

（5）根據銷售情況及時追補暢、滯銷品.

4.所管轄店環境布展的實施及各季貨品陳列的展示：

（1） 四季環境布展及聖誕節、元旦、春節環境布展.

（2）根據新上貨品，每周對店面貨品進行調整，保持店內貨品陳列新穎.

（3）現場貨品調整，並讓員工動手操作，並加以點評、修改，培養員工的動手能力.

（4）根據暢、滯銷情況，對店內貨品進行調整，以達到最有效的促銷目的.

(6)童裝銷售督導擴展閱讀

督導的工作崗位職責

1. 確保客戶部按質、按時地實現工作計劃。

2. 確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。

3. 對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執行情況負責。

4. 對市場調研內容准確性負責。

5. 對加盟店選址可行性負責。

6. 對所掌握的銷售數據的安全負責。

7. 對加盟店銷售任務、培訓結果、陳列狀況負責。

⑦ 銷售督導的工作職責，工作內容，任職資格是什麼

這個問題比較復雜，需要開一個研討會才行

⑧ 銷售督導的工作職責

工作內容

營運管理
1、開業系列工作；
2、日常指導工作（貨品指導、陳列指導、服務指導、巡店扶持），並做好總結；
3、專賣VI形象的監督、建設和推廣；
4、針對各店鋪（包括代理商）的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導規范經營；
5、及時接受顧客及代理商的投訴，認真處理、及時反饋；
6、以月為單位，評估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。

建立管理
店鋪情報的建立和管理（店況、專櫃、優秀加盟店和代理商檔案）；
1、評估代理商信譽；
2、定時分析目標市場（競爭品牌、流行趨勢、消費人群），及時反饋公司並存檔，以取得市場決策主動性；
3、指導各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案。

考核工作
1、針對各店鋪、專櫃的店長、業務員、營銷員開展培訓；
2、針對自營店的店長、導購胡培訓及監督考核工作；
3、配合開展地區及全國性的培訓工作；
4、針對各市場基層管理人員和店鋪工作人員工作的監督和考核，並及時入檔。

考察工作
1、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架結構，所處區域的消費能力等；
2、考察代理商的經濟實力、信譽度、管理能力，經商經驗等；
3、協助新區域市場的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。

促銷活動
包括新款上市、單品推廣、節假日、店慶、老款降價、季末特賣、滯銷品等促銷活動的管理：
1、對企劃提出的活動具體方案進行選擇和預估，提出合理性建議；
2、跟蹤促銷宣傳品製作進度及促銷貨品的配送，加強部門之間的溝通；
3、指導各店鋪、代理商合理補足貨源、跟進宣傳品發放，確保活動能夠充分開展；
4、向各店鋪、代理商做好賣場的促銷 pop和貨品陳列以及氣氛引導；
5、督促各店鋪、代理商及時上報各項數據，包括庫存、銷售等並做好統計分析；
6、信息反饋及促銷活動總結。

⑨ 母嬰行業督導是做什麼的

母嬰行業 主要是針對孕婦以及小孩子的東西 孕婦裝 童裝 奶粉 玩具之類的 分用品和食品類 督導一般是比導購高一級別 ，用於管理導購的一個職務

⑩ 我是做童裝銷售督導的 現在學校需要寫個人鑒定（需從學習，思想，工作等方面寫） 怎麼寫 啊拜託大家幫忙

先介紹一下自己工作經歷，再介紹工作中遇到的困難，以及之後自己是如何解決的，最後寫自己從中的感悟和收獲。
你可以在網上查看一下其他的個人鑒定，參考一下模式。