A. 一年虧損近五千萬，關店200家，童裝「第一股」堅持不下去了
如今隨著經濟的快速發展，越來越多的家庭的生活越來越好，很多人都是開始追求衣食住行的提高了，別的不說，尤其是女性對於衣服的要求也是越來越高了，不單要保質，而且在樣式上也是非常多的要求。
這幾年，隨著母嬰市場的火爆，很多商家將目光從女性身上開始轉向另一個群體，那就是嬰兒群體，畢竟對於國人來說，孩子是很看重的，可能自己的衣服不捨得買，但是對於孩子一定是最好的。也是因為抓住了這樣的心理，很多商家也開始做兒童生意，尤其是在童裝市場上是非常火爆的，而在這裡面有幾個品牌這幾年隨著這個市場的火爆，也是發展得非常快，那就是ABC童裝、巴拉巴拉、嗒嘀嗒等等。
而在這個行業里，還有一家企業也是做童裝品牌的，並且還是我國童裝品牌上市的第一家公司，當時的市值一度逼近30億元，但是卻在此後的短短一年的時間里，開始走向下坡路，一年關閉超過200家門店，並且虧損接近5000萬元，最後甚至熬不下去了，那就是「安奈兒」。
那麼為什麼作為童裝的第一股最後卻走向了這樣的道路呢？其實早在出現巨虧之前，安奈兒的各種情況就已經有端倪浮現了，但是卻一路錯過。
安奈兒的創辦也是非常早的，在1996年的時候，當時安奈兒的創始人曹璋、王建青夫婦剛開始是在深圳創辦了「安奈爾童裝店」，然後隨著生意的不斷火爆，於是夫婦倆人在此基礎上創辦了「Annil安奈兒」童裝品牌，這就是安奈兒的由來。
而因為獨特的設計和因為經營童裝的經驗下，很快安奈兒在整個市場的名氣越來越高，於是發展越來越快，然後到了後面在全國很多地方都有了自己的店鋪。
等到2017年的時候，安奈兒作為童裝品牌第一股在深交所上市成功，因為上市的成功，讓整個安奈兒的資金都充足了，於是安奈兒開始了大規模的擴張。
此後幾年的時間，安奈兒的門店在全國已經超過了1400多家，並且跟著電商的風口下，安奈兒在很多電商平台都有了自己的網店，這樣的線上線下都有店鋪的交流，讓安奈兒發展更快了。
但是，線下大規模店鋪的擴張也帶來的隱患，因為如此大規模的擴張，讓整個安奈兒的業績不但沒有更高，反而有了下滑的趨勢，上市之後，還不如上市之前，根據安奈兒的財報顯示，凈利潤在飛速下滑，而且到了2020年的時候，全年的虧損接近5000萬元。
那麼為什麼如今龐大的虧損呢？在如今的這個童裝需求越來越多的市場下，按理說，應該會非常賺錢的，但是虧損是什麼原因呢？其實，安奈兒的童裝，主要是「太貴了」，很多消費者不樂意買單。
要知道定位在中高端的安奈兒不是誰都買得起的，價格是非常昂貴的，別的不說，可能你這邊一件普通兒童的短袖也就幾十塊錢，但是在安奈兒的價格卻差不多在200元左右，而你賣200元左右的羽絨服和外套，在安奈兒的價格可能高達500到1000元左右，這樣的價格差讓很多人難以接受，都趕得上很多成年人的服裝價格了。
雖然說如今的家長樂意給孩子買單，但是你跟大人不一樣，有的人買的衣服穿好幾年，但是孩子基本上是一年一換衣服，如此高額的童裝，怎麼會被人樂意繼續接受呢？
於是，很多消費者對於安奈兒越來越抗拒，導致銷量大幅度下降，所以也出現了虧損的原因找到了。並且，安奈兒的大規模擴張，也導致旗下店鋪的高庫存越來越多，根據2020年9月數據統計，整個安奈兒的庫存商品已經價值高達4.26億元，差不多是公司總資產的36.19%，賣不掉那就是虧損啊。
整個旗下門店的銷量急速下降，尤其是去年更是如此，很多人寧願選擇便宜的，因為本身錢少，所以安奈兒的壓力越來越大，庫存帶來的資金壓力也越來越大，所以只能選擇虧損關店了。
這也讓我們看出，要知道童裝雖然說市場不小，但是你的價格要對應市場的需求才行，畢竟不是誰家的孩子都能年年花費如此高額的價格換衣服的，否則這也的定位只會讓自己的發展道路變窄，畢竟消費者才是主要目的。
而價格高額的安奈兒，如果再不進行改變，可能還會繼續下滑，畢竟家長們不是股市裡面的「韭菜」，一茬一茬地割的。
那麼，網友們看到安奈兒的價格，你會給自己的孩子買嗎？
B. 童裝店工作總結
坊間一直有傳聞說女人和孩子的錢是最好賺的，因為女人愛漂亮，孩子受龐愛，所以女人用品和兒童衣服和玩具也是最好賺錢的。但事實上在如今這個供大於求的社會，想要輕松的賺錢恐怕也不容易了。對於想做童裝生意的人來說，怎麼經營不壓貨才是最重要的，不求賺太多大富大貴，只求賺的錢可以安穩度日即可。接下來，我為你帶來童裝店2017年工作總結，希望對你有幫助。
一 實踐目的： 參加社會實踐，是讓我們大學生走出校門與社會接軌的一種良好形式。一次親身經歷的活動，能讓我們更新觀念，與時俱進，吸收新的思想與知識。為了更好的融入社會生活，實踐是非常有必要的。我想利用這次寒假，這充分而有效的時間去多多了解社會，故而想找一家服裝店做一名導購。
二 部門概況及發展情況： 巴拉巴拉BalaBala是中國環境標志認證產品，第十屆「中華杯」國際童裝設計大賽唯一金獎。中國最受歡迎的十大童裝品牌，浙江品牌產品。
三 實踐內容
1、找工作
以前總以為偌大一個枝江，招聘啟事貼得到處都是，理應很快就能找到工作的。卻發現我和同學找了半天之後，碰到的閉門羹……不計其數。終於,頂著寒風的苦苦尋覓沒有白費，我們共找到了兩份工作。一份工作是在「巴拉巴拉」Bala Bala賣童裝，第二份工作，則是在一個健身房做銷售，推銷年卡。最後，我選擇了童裝店的導購員。
2、體驗
工作的第一天，和老闆商量後，我們被安排上四個全天班（9：00-21：00），其中包括試用期三天，若試用期期間表現不好，將被無條件辭退。第一天，我便遇到了前所未有的挑戰——點貨（統計店面中陳列的及倉庫中存放衣服的款式、大小、數量），並且需要將部分不太受歡迎的商品整理出來，打包後退回廠家。我和店裡與我年紀相仿的同事一邊忙著清理貨物，還要一邊接待進店的客人，即使在這樣的季節也累得滿頭大汗。晚上下班的時候，整整六箱半人高的紙箱子已經被塞得滿滿的了，看著一天的勞動成果，倍感欣慰。我需要盡快熟悉店裡的商品，才能自己做銷售，繼而積累銷售經驗。
第二天，我知道了一些最基礎的小常識，銷售童裝意思一門學問啊！知道了放在倉庫里的貨必須按小號在上，大號在下的順序擺放，這樣方便導購為顧客尋找合適的尺碼。而同樣款式的必須放在一個貨櫃里。為保證掛面的美觀和諧，應注意選擇不同款式，色彩協調的衣物，並適當添加帽子、書包等配件。 比如疊版也是展示衣服的一種形式，把衣服的亮點呈現出來，比如圖案，字母和花紋。
到了季末，大量的商品需要緊急促銷，應總公司的安排，開始壓低折扣，原先正價的商品按照一件7.8折、兩件6.8折、三件5.9折的優惠出售，最大限度的吸引消費，為此，廣告是比不可少的，除了租用廣告車宣傳以外，還有便捷有限的發傳單的形式。為了盡快把傳單發完，我們想出一個好方法，把傳單放到手提袋裡，發給路人。路人願意接受免贈的'手提袋。故而，樂意去看我們袋裡的傳單。所以，一舉兩得。「互惠互利」的方法進而擴大了我們的宣傳。其實，就發傳單而言，我才深刻體會到，如何把發傳單變成一件簡單的事。由你給別人變成別人需要你給。也許，這只是一個簡單角色的轉變吧。
果然，廣告宣傳取得了不錯的效果，進店的顧客逐漸增加，短短的一個下午，我們的銷售額就達到了7000元。啊，真是有成就感啊！特別是看到你接待的顧客拿衣服去刷條碼時，付帳時，心情溢於言表。都在忙碌狀態，頭暈，嗓子也快啞了。悲劇的是，我還是穿著一雙高跟鞋，下班的時候才意識到，痛的快受不了。 這一天讓我知道了。不僅是我，而且是所有導購員都在不余遺力的去做好她們的本分。其實，導購員也不簡單，一行有一行的難處。 也許，這是應了那句話吧！萬事開頭難。我相信，只要開好了頭，萬事皆順。又一天的工作，順利結束。雖是拖著疲憊的身子回家的，但懷揣的是一份激動而喜悅的心情。一是慶幸一天忙碌的結束；二是祝賀自己，原來自己也可以做得很好。所以要繼續奮斗啊。
正常上班時間（8：00—14：20）
早起去上班，8:00開門營業，我們得在顧客來之前，把櫥櫃清理干凈，衣服展示區的衛生及貨號、上架等細小工作，得全部做完。然後，基本上，9:00左右，顧客會陸陸續續的上門。然後，扣響我們的第一單生意。就在這樣的等待中與工作中，我們盡力給顧客提供最滿意的服務。挑款式、選顏色、拿尺碼，別完條碼，我們導購的任務就算基本完成。還有要記得送顧客出門，這種禮貌能讓顧客對這么品牌持續地保持好感，這一點至關重要。在工作中，不知不覺就到了吃中飯的時間，又然後，在同事來接工作的班，我們就下班了。一天正常的工作日，就這樣順利閉幕了。
童裝店的補貨技巧
第一步是上櫃日期。
第二步，以上櫃日期計算出銷售周數，也就是迄今為止該貨品已經上櫃賣了幾周數，然後用累計銷售數量除以銷售周，這樣就計算出該貨品平均每周的銷售數量。
第三步，用庫存數量除以平均每周的銷售數量，即得出剩餘庫存銷售周，剩餘庫存銷售周值說明了餘下的存貨還能賣幾周。有了剩餘庫存銷售周值做參考就很容易分析出是否需要補貨、需要補多少數量的貨，以及按照工廠或供貨商的補貨速度，追加訂單是否來得及。
簡單的舉個例子，1月20日銷售一款冬季童套裝的130碼，賣出40件套，庫存數量20件套，上櫃日期為12月20日，那樣銷售周數為4周，計算出平均每周銷售數量為：40/4=10件套，剩餘庫存的銷售周數為20/10=2周，這樣就可以有數據依據的補貨了。這個方法對於經營童裝小店是個既實用又簡單的方法，值得推廣。
很多小店的業主，在進貨、補貨方面大多靠感覺，由於小店對於現金流的健康程度要求是非常高的，因此如果盲目補貨造成庫存，勢必對於童裝小
在偌大的城市之中，其實有不少的地方都是適合童裝加盟店經營的。但是，由於周邊條件存在差異，因此童裝加盟店開在這些不同的地方時，也需要用不同的經營策略來應對，這樣就能夠更好的滿足童裝加盟店周圍消費者的需求。那麼，更多火爆開店項目我們就來看一看在不同的地點上該有怎樣的經營呢？
開實體童裝店，首先你要預選好店址，看看店址周邊都有哪些消費群體，比如幼兒園、學校、企事業單位、寫字樓、居民區、商業街、農貿市場、鄉鎮等，根絕不同消費群體，選擇不同檔次、不同年齡段的童裝。
一：靠近幼兒園或者學校附近，應側重選一些適合幼兒園或者學校孩子身高穿的衣服，這兩個地方孩子比較集中，家長接送孩子期間會順便逛逛童裝店，有合適的就會選上。也不用等到需要的時候特意跑到商場或者商業街去買了。除了幼兒園或者學校以外，實體店旁邊自然也會有一些其他的消費群體，如果你的店面里有多餘的地方，也可以適當的少進點嬰幼兒衣服，這樣就能滿足不同客戶的需求了。
二：企事業單位或寫字樓附近，這周邊中青年的白領比較多，因此適合選一些高檔前衛一點的童裝。如果做外貿童裝，建議選一些精品一點，或者外貿大牌的童裝，年輕的白領們，很多都注重品牌的。店面也要裝修的和精品童裝協調才行。
三：居民區，這周邊的人群比較固定，都是住附近小區的，外面的人幾乎很少能過來。群體比較雜，男女老中少都有。這種情況比較適合賣一些中檔次的童裝，符合大眾眼光的貨。如果你的店面夠大，最好不同年齡段的貨都備齊。如果店面小，建議做3歲-10多歲的童裝。
四：商業街：繁華，客流量大，租金自然也高，黃金地段，資源得好好利用。商業街中青年客戶群體比較多，適合做一些中高檔次的童裝。流動客戶多，很適合隔三差五的搞活動，只要你宣傳做到位，營造起那種搶購的氣氛來，活動收益是非常顯著的。
C. 童裝怎樣掛版好看圖片
問題一：童裝怎麼掛版好看 圖片 格局要清楚，分類擺掛，讓槐薯人看了一目瞭然，店裡頭最熱賣、最漂亮、最受歡迎的衣衣擺在醒目位置，店裡一定要燈光明亮，一眼望去整潔又舒服，掛衣架不要太高，方便小朋友能看到衣衣
問題二：童裝怎樣掛版好看圖片 這個要根據風格和色系來，陳列分為：色系陳列，立體陳列、特賣陳列等，根據天氣、季節、需求來陳列，這個是千變萬化的
問題三：童裝怎樣掛版好看圖片 童裝怎樣掛才 好看
求採納
問題四：童裝怎麼掛才好看? 你局手好，樓主：
我個人認為還是穿在模特身上會好一點，你可以掛板還可以把模特擺在櫥窗里，然後擺出各式各樣的造型。然後吧你
認為最招人的款式穿在模特身上放在你店裡最顯眼的地方，不管媽媽們買不買，先讓她進來才能吸引她消費。
問題五：潮流童裝怎麼掛好看要圖片 為什麼大家都喜歡長得可愛的小孩子
問題六：2017年童裝店衣服怎麼掛好看求圖 陳列是個大學問
問題七：童裝如何陳列好看？？希望有圖對比！！求教！ 20分 要擺的精緻一些，把同色系的衣服擺在一起，不要擺的太密集，要注意留白，這樣才能比較容易看見你重點想推薦的衣服。
問題八：童裝怎麼掛版好看，圖片 這個要根據風格和色系來，陳列分為：色系陳列，立體陳列、特賣陳列等，根據天氣、季節、需求來陳列，這個是千變萬化的
問題九：童裝店衣服怎麼掛板更好看 掛版要點總則：
說明：所有掛樣陳列方式，服從本原則：
服裝外觀干凈整潔，沒有毛絨頭。
服裝平整，沒有壓褶、變形，領口、袖口、口袋、下擺、腰帶等整齊自然。
掛鉤方向，遵從「問號」原則，即「?」，方便拿放。
服裝距離地面不得低於15cm。
非開襟類或針織類貨品，掛裝的衣架應從衣服下擺處放入。
使用同一種衣架。
掛件之間應留有一定空隙，不得過於密擠，以顯得商品有價值感。
掛樣下裝衣架通過掛繩和上裝衣架相連，下裝衣架掛鉤由左向右，依次穿過掛繩上的兩個孔。整掛完畢後，使上下裝掛樣保持平衡、平整，外觀上不會看到下裝衣架的形態。
同季、同類、同系列的產品掛在一起。
同類側掛，比如同為短上裝
側掛陳列形式，曲桿側掛陳列 同系列側掛，同一系列從左到右順序為：上裝、毛衫、褲子;上裝、毛衫、褲子…………
側掛陳列要點：
遵從掛樣要點總則全部條款。
掛樣以4/1,5/1,6/1的順序從左至右依次掛陳。
可以單掛庫裝或裙裝。
以單掛為主。
注意服裝掛鉤間距，一般春夏季5―7cm;秋季10―12cm;冬季16―18cm為准(服裝間距以6―8cm)。
出模操作規范
出模樣式：
出模以組為准，一般為2―3個模特並列，但是在「T」型架側面為單模，也是一組。
模特服裝展示要點：
服裝成套出樣，配件齊全。
整組出模樣式由公司根據每次新款上市情況統一提供，以拍成照片方式發往店面。
服裝外觀整潔，無褶痕。
服裝衣領、口袋、衣袖、腰帶、飾品，各部位平服整齊，外觀自然大方。
注意燈光，應照在出模服裝上，光線分布均勻。
模特造型出樣要點：
模特造型由公司統一提供，以圖片形式或由區域經理送到店面。
愛鉛臘者護模特，不要意識了模特的手指或造成模特的殘缺。
注意模特底盤的整潔。
易犯錯誤：
燈光不協調。
配件不齊全。
服裝沒有整理好。
底盤不整潔。
台展操作規范
展示台出樣的要點：
展示台出樣以整套出樣為准。
以體現特色和風格為主
展示套裝中，下裝以裙裝為主。
展開的服裝，裙裝腰圍要放在上衣下擺內;上衣袖自然鋪下，可以可以做多造型，但不能怪異。
整套服裝中配件齊備。
不能使用衣架和掛繩。
易犯錯誤：
不平整或凌亂。
造型怪異。
T架展操作規范
T架展出洋要點：
T架以鋪貨為主，店中的每套服裝都應在T架上掛一套。體現多樣性，以便顧客查尋。如果放不下的，應選擇暢銷的和新推出的以及經典的選擇。
T架上掛樣的服裝，以套掛為主，比如短上衣要有相配的襯衣、裙庫(整套服裝距離地面不能少於15cm)，風衣要有相配的襯衣。
T架上長架頂點掛樣，要選擇最近時間段本店好買的款。短架兩側的頂點也相同。
注意服裝掛鉤間距一般以春夏季5-7cm;秋10-12cm，冬16-18cm為准，服裝間距以6-8cm為准。
服裝陳列不要太密集，以體現服裝價值感。
充分運用色彩陳列方法，展示出美感。
注意服裝陳列形成的下擺造型，錯落有致，懸殊不要太大。
注意T架旁邊的模特，要使兩者有適當距離，有不能分隔太遠。
T 架旁邊的出模服裝，適用能夠空出這個系列，使T架生動起來的色彩。
易犯錯誤：
陳列量過多或過少。
單件出樣沒有搭配。
沒有形成特色。
沒有美感、凌亂。
點掛操作規范
點......>>
問題十：童裝如何掛板照片 我個人的看法，是衣架的高度放低點，現在的父母通常更容易尊重孩子的個人意見，把短，孩子們可以看到自己，除此之外，還有什麼可以發布一些壁畫，越來越大的興趣清白...
D. 2017個性童裝店名大全,2017個性童裝店名大全
2017個性童裝店名大全
黑貓童裝店
貝依爾童裝
笛菲
小夥伴童裝店
蓓貝佳
嘟嘟樂童裝
太陽鳥
小博士
愛趣
喜娃娃
優米陽光
萌噠噠童裝店
幸運寶寶童裝
乖乖虎童裝
哇哇樂
貝伊兒曼童裝店
童真閣
稚樂園
聖心寶貝(省心寶貝)
童趣
天使伴靚屋
童年回憶
舒童
丫丫
童年印記
baby樂園童裝店
芒果派童裝
七色海棠
九色鹿
非童凡響
天使寶寶
兒童王國
快樂城堡
愛貝閣
小木屋
寶貝夢想
寶貝魅力館
童年
小小貝殼童裝城
叮當童裝館
三隻熊
五彩寶貝
金豆豆
月亮船童裝店
天使殿堂
夢幻城堡
天使翅膀
詩綺
傑克小子
好孩子
活力寶貝
米尼童裝
哈哈樂
稚慧鳥
魅力一族
酷語
艾瑞可可童裝店
小鬼當家
卡哇伊童裝店
豆豆菲
魔力寶貝
塔斯曼
嗨寶貝
萌豬豬
優米貝貝
卡琪諾
御龍小子
米綺
橋派殲趣樂童裝店
朵兒貓
米朵
優樂童
萌童時代
小神童
快樂王子
皮皮猴
藍色幻想
紅鼻子
貝樂美
樂菲兒童裝店羨棚
虎哥虎妹
貝蒂
叮敏沖叮熊童裝店
童裝店起名技巧：
一、童裝店名字發音要清晰
中國漢字數目眾多，在語音方面也有很多相同的讀音，因此在起公司名字的時候，一些發音困難的漢字或者連起來比較難讀的名字，應該竭力避免，特別是一些平仄搭配不佳，同音字、諧音字組合起來也有不吉不雅的涵義或者不清晰，盡量不用。
二、字數盡量要少，讓人易讀易懂
E. 森馬服飾2018年凈利潤將超13億，天虹與申洲是他的核心供應商！
受益於休閑裝業務恢復增長、兒童業務穩定增長及網上銷售的快速發展，浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡稱「森馬服飾」）的業績正在獲得進一步的增長，來自森馬服飾的財報預計，2018年全年，歸屬於母公司的凈利潤預計達到13.65億元-17.06億元，同比增長20%-50%。
分析師認為，森馬服飾2018年布局了高端童裝、高端女裝，產業布局逐漸明晰；童裝領域市佔率連年第一，占據童裝領域的先發優勢和龍頭優勢；同時休閑服飾端也呈復甦態勢，使得公司業績整體向好。
公開資料顯示，森馬服飾是一家以虛擬經營為特色、以系列成人休閑服和兒童服飾為主導產品的品牌服飾企業。2011年3月，公司成功在深交所上市，成為市值領先的服飾類上市公司。旗下目前擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩個主要服飾品牌，
財報顯示，森馬服飾近五年來營收復合增速13.32%，其中童裝業務發展快速，5年復合增速達25.66%；休閑服飾業務發展穩健，5年營收復合增速為4.73%。2017年公司營業收入120.26億元，同比增長12.74%，歸屬於母公司的凈利潤11.38億元，同比下降20.23%。歸屬於母公司的凈利潤下降主要是由於電商佔比提升以及去庫存速度加快導致的毛利率降低，隨著庫存調整接近尾聲，公司毛利率開始提升，業績開始轉好。
2018年上半年，森馬服飾實現營業收入55.32億元，同比增長24.80%，歸屬於母公司的凈利潤6.67億元，同比增長25.00%。按業務分類，童裝、休閑服飾2017年營收分別為63.22億元、56.34億元，同比增長26.41%、0.9%。值得注意的是，童裝營收佔比首次超過50%，高達52.56%。而由於較高的毛利率，童裝毛利貢獻在2016年便已超過成人裝。
近年來，童裝業務已成為森馬服飾重要的收入來源，且2017年童裝業務的營業收入佔比首次超過休閑業務，達到52.56%。2017年公司童裝業務實現營收63.22億元，同比增長26.40%。截至2018年6月31日，兒童服飾線下門店共有4981家，總面積753762.84㎡。由於品牌布局早，門店多開在地理位置優越的區位，能夠享受更大的流量紅利，同時，童裝業務在淘寶、天貓、唯品會等國內知名電子商務平台均建立了線上銷售渠道。
森馬休閑服飾業務近年來整體保持穩定，2017年休閑服飾實現營業收入56.34億元，同比增長0.60%。2018年上半年實現營收26.25億元，同比增長21.91%。截至2018年6月31日，休閑服飾共有3883家線下門店，遍布全國31個省、市、區，總面積860301.5㎡。
森馬服飾從2013年開始逐步精簡供應商，將原有的鬆散型供應鏈轉變為集中式供應鏈，到2014年底，公司供應商數量從400家減至200家，SKU由8000減為5000。目前森馬服飾核心供應商有70多家，其中有30-40家為天虹紡織、申洲國際等知名公司，進一步保證產品質量與供應效率。隨著供應商數量精簡，單款單量得到提升，訂單規模化優勢開始顯現，供應商體系得到優化，產品競爭力得到提升，成本實現了有效的控制。
光大證券分析師李婕認為，長期來看，森馬服飾童裝和休閑裝行業地位領先優勢穩固，同時公司近年來針對休閑裝的主要改革措施逐步顯效，線上線下融合背景下對品牌綜合競爭力要求更高，規模效應和龍頭優勢凸顯有望促森馬和巴拉巴拉兩大品牌份額進一步提升；與此同時，森馬服飾近年來推進多品牌戰略，通過自行培育、代理、並購多種方式引入新品牌，品牌陣容、覆蓋風格品類進一步擴大，帶來多個新增長點。（第一紡織網martin）
F. 童裝商標上的Q/HW 002-2017是什麼意思
Q/HW 002-2017這是一個行業執行標准