『壹』 帽子放會議桌的正確方法
我來回答帽子放會議桌的正確方法，我看到很多的抗戰大劇，他們都是把帽子端端正正地放著自己。會桌的正前方。而且方向很正，這樣的話擺擺在一起，非常的齊整。
『貳』 軍人會議中軍帽如何放置
一般來講，軍隊會議是不允許摘帽的，但是如果需要脫帽，有桌子的時候是放在右手邊，沒有桌子放在自己的膝蓋上，站立的時候夾在左手腋下
『叄』 六頂思考帽在會議中的運用
不知道大家在會議討論時，有沒有遇到以下的現象。參加會議的有4個人，A、B、C、D。 A先開口說「大家關於這個問題有沒有什麼想法？每個人說說自己的看法吧」 然後B說：「我有一個想法，不過不太成熟……」 B還沒說完，這個時候C就說：「我能打斷你一下么？我覺得你XX不太合理啊。」 然後B、C就開始圍繞這個問題激烈的討論了起來。 D坐在一邊，安靜的看著, 一言不發。 A也不好意思打斷B和C。 時間一分一秒流逝，到了12點。 大家停止了討論，沒有結果，於是決定先去一起吃飯。
如果你們遇到過某種上述現象，那麼使用 六頂帽子將大大提高你們的效率，因為這種方法能為我們的思考提供路線圖、使與會人員實現「對頻」、減少無效的爭論、快速解決問題達成共識。接下來我們就來簡單了解一下什麼是六頂思考帽，怎樣在會議中使用六頂思考帽。
首先什麼是六頂思考帽？
六頂思考帽是愛德華·德博諾博士開發的一種思維訓練工具，它是目前全球最有影響力的創新思維訓練課程。它提供了「平行思維」的工具，全面思考問題的模型，避免將時間浪費在互相爭執上。大部分世界500強企業學習使用過六頂思考帽後，都認為六帽幫助他們大大提高了工作效率，並且使會議時間減少了50%。與會人員在會議的不同階段有著不同的角色，每種角色都有一頂特別顏色的「思考帽子」與之相對應，「戴上帽子」意味著聚焦在一種思考模式，「轉換不同」的帽子意味著轉換不同的思考模式。這種方法可以清晰的界定思考過程中的不同方面，使群體討論和對話主題清晰而且富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。
那麼對於初學者具體怎麼在會議中使用呢？
第一步，判斷你們會議的類型。
因為不同類型的會議，這些帽子的使用順序或不相同。
（一）固定順序。當你需要一個清晰簡潔的中心議題，希望從會議中得到確定無疑的討論結果時
（二）根據情況靈活調整的順序。當會議的流程未事先設定時，這種順序更好地滿足參加者需求
（三）發展的順序。當討論的問題比較復雜，難以預先設定程序或需要較長時間思考時選用。
我們作為初學者，所以就第一種情況「固定順序」來給大傢具體講述如何使用。
第二步，明確你的會議目的。
比如有：工作總結與回顧、戰略規劃、過程完善、解決問題、觀點提出。
第三步，根據固定的帽子順序展開會議。
這些都屬於中心議題比較清晰簡潔的會議，因此我們可以翻開《六頂思考帽》這本書，然後從中找到對應的固定順序。比如下面就是解決問題型會議的六頂思考帽使用順序。
最後在具體實施階段，有一些 注意事項 需要同大家分享。
第一點，確定誰當藍帽。 藍帽負責主持、促進、打斷、總結。藍帽一般由主持人，會議主席，或是會議的組織者來戴。主持包括為會議選擇帽子的順序，給每頂帽子分配時間，記錄帽子下的內容，在帽子使用中進行時間控制。促進是指對上述提到的D類同學，也就是那些在一旁安靜的同學，邀請其發言。比如說你問他，「你對此的黃帽看法是什麼?」「我知道你喜歡這個想法，但讓我們看看你的黑帽思考是什麼?」「給我們一些你的綠帽思考? 你的看法是什麼?」打斷是指針對上述B/C激勵爭論導致討論方向偏離的問題，在運用六頂帽子法時，除了藍帽，戴其他顏色帽子的人不可以中途打斷。總結是指由藍帽來進行提出建議，給出小結，定義中心，等等
第二點，在藍帽的指示下，用特定的帽子思考。 當藍帽說現在進入黃帽子階段，對某某提出的觀點提出你認為的價值。那麼在這之後每個人都應該努力去使用黃帽子思考，不管自己是否喜歡。不能因為你不喜歡那個觀點，而保持沉默，因為帽子並不是對思維者或者他們所偏好的思維方式的描述。此外，不允許任何參與者在沒經過藍帽的指示下就說:「我要戴上我黑色的帽子.....」因為若想高效，必有約束。
第三點，鼓勵每個人都參與。 有些人可能會習慣於自己的特定的帽子思維，比如黑帽，這樣在使用別的顏色帽子的時，他選擇保持沉默，這不是不可以的。避免這種狀況出現的辦法，就是藍帽子主動要求某人使用指定的帽了說出他的觀點。這樣輪流下來，每個人都有機會被問到對某事件戴黃帽子的思考。
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