童裝年後很差

A. 童裝店開了有一年了，為什麼沒錢賺

廣州市白雲區石井小蜜豆童裝廠
上個月有客戶打來問和小編說，他開童裝店有一年了，但是生意很差。後來小編了解了詳細情況後幫他想了一些辦法。
李先生的童裝店距離市區有2公里，周圍有6個幼兒園和一個小學，旁邊一個很大的農貿市場,李先生是他們那一條街上唯一的一家童裝店。而且童裝是中高檔的，便宜的沒人買，買高檔童裝的也來不了，門口停車就罰錢，現在就中檔童裝賣的還算好了。
下面是小編給出的建議：
1、定位有偏差。周圍的商圈應該做中低檔次的，而不是中高檔的。
2、童裝品牌太多。建議選擇一個好的童裝品牌，年齡段從1-12歲為主，給人的感覺要專業，專一，50平方是很好的面積，如果能夠展示成套的衣服，依次按照年齡排開掛版，應該是很漂亮很上檔次的。
3、要在貨源上面下功夫。款式要拿準，價格盡量低，高價的盡量不要拿，要做中低檔次的。好的貨源可以讓你事半功倍。
4、裝修要感覺上檔次，高檔，然後賣低價的東西，會使人感覺特別便宜，你的店面應該是定位中低價格，以跑量為目標。
主要問題在定位過高，雖然也有市場但是市場不大，所以希望盡快轉型重新定位。
昨晚李先生打來說店裡的生意逐漸變好，說下個月要來哈利玻特熊童裝進10萬元的童裝。

B. 童裝店怎麼度過淡季

每年在一些時間段內童裝行業就呈現不景氣的狀態，業界稱之為「淡季」。每個童裝店經營商都不希望自己的店受到淡季的影響，怎樣渡過淡季期，成為大家的共同關心的話題。

八月就更好辦了。九月開學，開學前需要准備什麼？當然少不了買新衣服迎接新學期！這時候借機做做有趣的開學季活動，消費者就被吸引著買你的童裝了。

C. 一年虧損近五千萬，關店200家，童裝「第一股」堅持不下去了

如今隨著經濟的快速發展，越來越多的家庭的生活越來越好，很多人都是開始追求衣食住行的提高了，別的不說，尤其是女性對於衣服的要求也是越來越高了，不單要保質，而且在樣式上也是非常多的要求。

這幾年，隨著母嬰市場的火爆，很多商家將目光從女性身上開始轉向另一個群體，那就是嬰兒群體，畢竟對於國人來說，孩子是很看重的，可能自己的衣服不捨得買，但是對於孩子一定是最好的。也是因為抓住了這樣的心理，很多商家也開始做兒童生意，尤其是在童裝市場上是非常火爆的，而在這裡面有幾個品牌這幾年隨著這個市場的火爆，也是發展得非常快，那就是ABC童裝、巴拉巴拉、嗒嘀嗒等等。

而在這個行業里，還有一家企業也是做童裝品牌的，並且還是我國童裝品牌上市的第一家公司，當時的市值一度逼近30億元，但是卻在此後的短短一年的時間里，開始走向下坡路，一年關閉超過200家門店，並且虧損接近5000萬元，最後甚至熬不下去了，那就是「安奈兒」。

那麼為什麼作為童裝的第一股最後卻走向了這樣的道路呢？其實早在出現巨虧之前，安奈兒的各種情況就已經有端倪浮現了，但是卻一路錯過。

安奈兒的創辦也是非常早的，在1996年的時候，當時安奈兒的創始人曹璋、王建青夫婦剛開始是在深圳創辦了「安奈爾童裝店」，然後隨著生意的不斷火爆，於是夫婦倆人在此基礎上創辦了「Annil安奈兒」童裝品牌，這就是安奈兒的由來。

而因為獨特的設計和因為經營童裝的經驗下，很快安奈兒在整個市場的名氣越來越高，於是發展越來越快，然後到了後面在全國很多地方都有了自己的店鋪。

等到2017年的時候，安奈兒作為童裝品牌第一股在深交所上市成功，因為上市的成功，讓整個安奈兒的資金都充足了，於是安奈兒開始了大規模的擴張。

此後幾年的時間，安奈兒的門店在全國已經超過了1400多家，並且跟著電商的風口下，安奈兒在很多電商平台都有了自己的網店，這樣的線上線下都有店鋪的交流，讓安奈兒發展更快了。

但是，線下大規模店鋪的擴張也帶來的隱患，因為如此大規模的擴張，讓整個安奈兒的業績不但沒有更高，反而有了下滑的趨勢，上市之後，還不如上市之前，根據安奈兒的財報顯示，凈利潤在飛速下滑，而且到了2020年的時候，全年的虧損接近5000萬元。

那麼為什麼如今龐大的虧損呢？在如今的這個童裝需求越來越多的市場下，按理說，應該會非常賺錢的，但是虧損是什麼原因呢？其實，安奈兒的童裝，主要是「太貴了」，很多消費者不樂意買單。

要知道定位在中高端的安奈兒不是誰都買得起的，價格是非常昂貴的，別的不說，可能你這邊一件普通兒童的短袖也就幾十塊錢，但是在安奈兒的價格卻差不多在200元左右，而你賣200元左右的羽絨服和外套，在安奈兒的價格可能高達500到1000元左右，這樣的價格差讓很多人難以接受，都趕得上很多成年人的服裝價格了。

雖然說如今的家長樂意給孩子買單，但是你跟大人不一樣，有的人買的衣服穿好幾年，但是孩子基本上是一年一換衣服，如此高額的童裝，怎麼會被人樂意繼續接受呢？

於是，很多消費者對於安奈兒越來越抗拒，導致銷量大幅度下降，所以也出現了虧損的原因找到了。並且，安奈兒的大規模擴張，也導致旗下店鋪的高庫存越來越多，根據2020年9月數據統計，整個安奈兒的庫存商品已經價值高達4.26億元，差不多是公司總資產的36.19%，賣不掉那就是虧損啊。

整個旗下門店的銷量急速下降，尤其是去年更是如此，很多人寧願選擇便宜的，因為本身錢少，所以安奈兒的壓力越來越大，庫存帶來的資金壓力也越來越大，所以只能選擇虧損關店了。

這也讓我們看出，要知道童裝雖然說市場不小，但是你的價格要對應市場的需求才行，畢竟不是誰家的孩子都能年年花費如此高額的價格換衣服的，否則這也的定位只會讓自己的發展道路變窄，畢竟消費者才是主要目的。

而價格高額的安奈兒，如果再不進行改變，可能還會繼續下滑，畢竟家長們不是股市裡面的「韭菜」，一茬一茬地割的。

那麼，網友們看到安奈兒的價格，你會給自己的孩子買嗎？

D. 最近應該是換季旺季啊，童裝店生意怎麼那麼差

童裝店生意差的原因：

一：商品怪圈

越沒有生意，越要敢於上貨。千萬別走入越沒有生意越不上貨，越不上貨越沒生意直到最後倒閉的惡性循環怪圈。

二：成本怪圈

越沒有生意，越要捨得。千萬別走入越沒有生意，越節省費用，連燈都捨不得開。更別說空調。越不開燈，店面就向＂黑店＂，就越沒有生意。越不開空調，環境不好，顧客越不願進來，進來越不願停留。自然生意越差，這樣就走入了節約費用的惡性循環怪圈。

三：人員怪圈

越沒有生意，越捨不得請人，越急於開除人。以其達到成本控制，越這樣做，店面越沒有人氣，店面空空盪盪，顧客越不願意進來。就算顧客進店，也沒有人去服務顧客，這樣就走入了人的惡性循環怪圈。

四：心態怪圈

越沒有生意，老闆的脾氣越不好，越板著臉，越容易發脾氣。老闆越這樣，員工越沒有活力。店面就越死氣沉沉。越沒有生意，員工越懶散，越不願意動。越容易患投機取巧，玩小聰明的毛病。員工越這樣，顧客自然越不願進來。這就走入了心態的惡性循環怪圈。

建議：

1、生意差的時候，越要增加費用，燈具全開，空調也開，促銷活動多搞些。免費的小禮物多送一些。

2：越沒有生意，越要請人，請人做促銷、做推銷、越要帶動人氣。越要讓店裡的人帶動起人氣，從而改變風水。沒有生意就練兵，就建立團隊。

3：越沒有生意，老闆心態首要越好，越要滿臉微笑。越要不斷給員工信心，給團隊活力，越要帶領整個員工隊伍動起來。因為，往往難以堅持時，是夢想給我們前行的動力。

E. 童裝行業未來的發展趨勢將會是怎樣

童裝服飾行業與成人服飾相比較，起步較晚。國內專業的童裝生產廠家普遍在1995年以後才開始投產。目前國內產品細分不夠，外加童裝設計師有限導致兒童服飾在舒適性較差、款式設計成人化，童裝行業雖然早已是千億市場，但是仍處於摸索成長階段，時尚、童真、環保勢將彌補目前市場產品的不足，市場前景廣闊。

1、時尚性

早些年父母對小孩服飾要求僅停留在滿足禦寒的基本要求上，而現在80、90後「潮爸潮媽」對童裝的要求也越來越高，要求童裝能夠跟隨時尚的潮流，要求童裝的設計元素能夠與時尚趨勢相結合。

2、童真性

童裝服飾在款式設計的過程中，設計師往往會受自身因素影響，以取悅成人的眼光去設計服飾。這也是童裝運用成人服飾中的一些元素，例如：豹紋、高腰、金屬等。這樣的設計使童裝漸漸失去該有的童真。在未來的設計中，將會有更多的兒童元素加入進來，強調童真童趣。童真性的設計也將會是兒童服飾的未來趨勢。

3、環保安全性

兒童的健康是每個父母最關注的，目前童裝的舒適性、吸汗性、透氣性、無刺激是童裝市場的主流要求。在未來的童裝行業發展中，父母在消費時必將更注重童裝及其配件等的材質安全環保性。

4、品牌性

童裝行業未來的競爭中，隨著消費觀念的成熟，消費者對品牌的敏感度將逐步提高，對價格的敏感度將下降。兒童市場的逐步成熟，競爭也將從產品、價格、營銷手段向技術研發、品牌服務等多維度延伸。

5、消費習慣轉變

隨著電子商務與物流配送的高速發展，網路購物也越來越方便，已成為年輕媽媽購物最主要的渠道之一，在未來童裝的線下銷售將在一定程度上受到線上銷售的影響。不過線下實體店因其良好的購物體驗，仍會是消費的重要渠道。

6、細分化差異化

在產品細分市場比較混亂，嬰幼兒童裝明顯多於中童產品，大童服飾直接劃入青年服飾中，面對國際兒童服飾品牌進入國內市場後，國內消費市場呈現產品細分化的競爭局面，在未來產品細分化、差異化將會是童裝行業的發展趨勢，國內童裝行業也將步入一個新的時代。

7、周邊產品延伸

童裝品牌化是行業未來發展的必然趨勢，一方面童裝、母嬰用品、早教、兒童文具玩具等用戶重合性極高，企業可以在品牌發展或者是市場拓展的過程中充分利用現有的品牌資源以及品牌影響力，向其周邊延伸。為企業發展尋找新的契機。