童裝補貨也要整首拿

1. 童裝買掉一個碼就需要立即補貨嗎

童裝買掉一個碼不需要立即補貨。
進貨的時候還要注意顏色和碼段，童裝一般是要整手起碼拿貨的，一般是5個碼，但是一般一個碼會有小中大碼的，一般只要中大童五個碼就好了，盡量避免「全色全碼」。

2. 童裝拿貨時是否一定要拿全碼那補貨時是不是能夠少什麼碼就能補什麼碼

是這樣的，但是主要的還是要和你的供應商協商好了，那樣是最好的！按道理是這么處理的。

3. 做童裝銷售需要知道多少知識怎麼學習

做童裝銷售至少需要具備以下一些基本常識：
2、進貨和補貨是否都必須是一整手？通常情況下，市場貨是整手進、補貨的。除非個別品牌專賣或者家居服秋衣秋褲。
3、童裝專賣品牌與產品品牌的區別；
5、童裝面料簡單了解；6、當季童裝流行款式、風格；

4. 童裝店新手如何拿貨

童裝店新手拿貨時，建議按照成手批貨的方式拿貨，而非混批，原因如下：

1. 滿足多樣化需求：童裝行業的特殊性在於兒童身高和體重每年都在變化，因此尺碼范圍越廣，購買者選擇的空間就越大，成交的可能性也就越大。如果混批，可能導致尺碼不全，使得購買者無法選到合適的尺碼，從而影響銷售。

2. 補貨問題：一旦成手貨銷售出去部分尺碼，補貨時往往會發現批發商無法補號。這是因為批發商從廠家拿貨時也是成手的，且廠家在核算成本時，會根據某一參照尺碼來計算成本，其他尺碼可能因面料使用少而成本相對低，但大號尺碼可能無利潤甚至虧損，因此批發商不願意補貨。

3. 批發商運作方式：雖然有些批發商允許混批，但這通常是因為他們進貨時尺碼就不全，且發貨時隨機配號，不能挑號。而正規廠家的批發商則通常要求成手批貨，以確保尺碼齊全，方便銷售。

4. 行業經驗：有實體店面的有經驗經營者深知尺寸不全是不好銷售的，因此他們要求批發商發貨必須成手，尺碼不全是不會要的。這也是多年來逐漸形成的行規。

綜上所述，為了確保童裝的銷售順暢和滿足消費者的多樣化需求，童裝店新手在拿貨時應按照成手批貨的方式操作。

5. 新手擺地攤第一次買童裝拿貨該拿什麼碼

最好是小中大童碼段都拿吧，畢竟第一次拿，開始你也不知道你的客戶群體是什麼樣的，等賣出去一些之後，你當地哪些碼段的童裝好賣了，到時就可以再選擇了。

6. 拿童裝第二次拿貨還要一首一補嗎

根據實際情況了，二次補貨基本是好賣的你才補，可以適當增加補貨量的。

7. 童裝的利潤有多大

一、童鞋童裝年利潤及適合利潤介紹

童裝的利潤大概在30%左右，這個是毛利潤，如果你那裡房租不高，費用不大，人流卻很多，自己又會懂得銷售或者懂得銷售管理人才的話，這個生意是可以做的。童裝進貨是正手進貨的，沒有單件可以進，比如補貨也要正手進，所以如果客源不多的話，就會有壓貨，所以30%的利潤，到手的純利就只有在10%左右了，是個辛苦而漫長的生意。

現在目前可以說是童裝行業是最火爆的項目，其投資來講，相對於女裝投資風險要小，其二壓貨這塊，大家都知道，做服裝最怕就是壓貨，童裝的款式今年賣不了，明年賣還是一樣的賣正價，不過女裝不行，流行潮流更新太快，一個腳步沒有跟上，那你就要倒霉了，准備收檔。

做童裝的成本大些，童鞋成本小些。 童鞋的利潤一般都有30%。童鞋的利潤有多大?業內人士計算過：一般地段30—50平方米的店大概需要6萬—8萬元投資，生意開始後也是每季童鞋的實際成本價為標牌零售價格的60%左右，代理商或加盟商實際零售毛噌噌往上竄在40%。

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個人感覺服裝行業利潤160%是可以達到的，但是這個行業競爭也很大，你不能完全按照利潤率來計算價格，要看暢銷滯銷款等因素，庫存和資金周轉。暢銷款你300%的利潤都可以，一般童裝品牌定價都是成本價乘以4得到銷售價。也就是說原定整盤貨是按照300%的利潤來定的。

凈利潤=毛利(服裝銷售總額-銷售服裝的進貨價)-人力成本(工資)-物流成本(運貨費等)-房租水電加盟費等雜費。

庫存量佔用資金可定期統計，壓制在一定范圍之內，和盈利分開算。

8. 童裝經營如何應對缺貨和補貨

有一種現象：店裡沒什麼，他就問什麼！好比店裡是賣愛得利的，她會問你怎麼沒有貝親？有了貝親後她問怎麼沒有新安怡的？這是客戶獲得自我知足感的一種習慣，她不一定真正需要這種產品，只是沒看有這種產品，她會隨口問，潛意思里的思惟是：我還知道有別的商品，但你這里沒有，並且讓我發現了你這里沒有,從而獲得一種心理上的成就感,對於這種客戶需求，我們稱之為：假需求。
童裝批發由於第一次進貨都是本著：量少品種多的宗旨，開業後很快會泛起有些產品斷貨現象，補貨就成了開業後第一個要面對的題目，如果進貨地方近還好說，如果進貨地方比較遠，這牽涉到運費題目，良多客戶都會抱著等缺貨比較多時再一起多補點的心理。
對於新開店，常泛起斷貨是比較致命的錯誤，客戶的心理承受度是兩次，第一次缺貨客戶覺得是正常的，我們一般都會給客戶承諾一個時間，告訴她什麼時候到貨，如果客戶第二次來了仍是沒貨，即使你的理由再堂而皇之，客戶也會棄你而去,只是少了這筆生意是其次，重要是客戶會對我們沒有決心信念,特別是剛開始，客戶都是沖你新開張抱著嘗嘗看的立場來購物，如果一開始就讓客戶沒決心信念，或造成不滿足的印象，以後就很難再拯救歸來。
把店開起來不是難事，難得是開業後盡量讓來的客戶都能留住這才是最樞紐的,留住客戶，其中補貨及時是一個比較重要的因素,補貨分兩部門，一是已經銷售過的產品需要補貨，二是沒有銷售過，是客戶提起的產品需要補貨。
第二種情況是要小心應對的一種情況，嬰兒用品品種有一萬多個，任何的店面都不能做齊全，而客戶有一種現象：店裡沒什麼，他就問什麼！好比店裡是賣愛得利的，她會問你怎麼沒有貝親？有了貝親後她問怎麼沒有新安怡的？這是客戶獲得自我知足感的一種習慣，她不一定真正需要這種產品，只是沒看有這種產品，她會隨口問，潛意思里的思惟是：我還知道有別的商品，但你這里沒有，並且讓我發現了你這里沒有,從而獲得一種心理上的成就感,對於這種客戶需求，我們稱之為：假需求。作為店主，你要分辯出那些是真正的需求，那些是假需求，如果陷入了客戶假需求的圈圈裡，怎麼做，你都會覺得你的產品不夠,會讓你在產品這一塊消耗過多的精力，最主要是你找來的產品並不一定銷量好。
在補貨的題目上，我們的宗旨是：快速補貨，補好核心的貨，補客戶真正需要的貨！而要做到快速補貨，合作夥伴的產品品種、托運體系，購物系統利便與否就成了樞紐。這就要求開店的業主一開始就要未雨綢繆，挑好合作夥伴！