小菲樂童裝代理

『壹』 斐樂被安踏收購了嗎

斐樂被安踏收購，自從斐樂被安踏收購後，安踏的營收一直呈穩定增長碰盯趨勢。
核心商圈不斷開店，說明一個品牌正在蓄勢待發。事實上緩哪，這個來自義大利的運動品牌確實成為了安踏的增長引擎——安踏的銷售額和凈利潤連續多個季度保持兩位數增長，其中斐樂的業績佔比一直在持續提升。根據安踏2017年中期報告，斐樂的營收已經達到集團的20%。
由於良好的銷售業績，斐樂門店數量也保持了快速增長。安踏年報顯示，截至2017年12月底，大中華區共有1086家斐樂(含斐樂KIDS獨立店)，2018年開店目標為1300至1400家。截至2017年12月，安踏主要品牌門店(含安踏兒童獨立門擾吵碼店)數量為9467家。
安踏對斐樂的期待也可以從其設定的增長目標中看出——從2020年到2025年，斐樂的增速將超過30%，高於集團整體兩位數的增速目標。
從以上可以得出結論，這是一個成功的收購案例。

斐樂與安踏的關系
先是百麗買下了菲洛在中國的商標，然後安踏買下了百麗85%的股權。相當於安踏現在是斐樂在中國的總代理。
斐樂作為一個時尚運動品牌，消費者並不陌生。其時尚活力的形象、新穎的設計、優質的產品給大家留下了深刻的印象。
70年代，為了配合多元化發展，斐樂轉向運動服飾，先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列，逐漸發展成為時尚運動品牌的典範，奠定了世界知名運動品牌的中堅力量。
今天的斐樂以積極向上、不斷奮斗、永不放棄的精神為品牌理念，以優雅而富有活力的設計、優質的材料和一流的剪裁享譽全球。

『貳』 斐樂被安踏收購後、設計團隊保留原來的嗎

應該是的更換了團隊，從衣服的設計可以看出

現在斐樂的衣服風格極度保守，用色平庸，和當年驚艷的設計相比差距甚大，當然，斐樂家童裝因為延續了之前的一些經典設計，現在水平還算可以，但也僅限童裝了。

除了聯名款的幾件衣服，其他斐樂的日常款設計已經大幅退步，遠遠不如當年斐樂的那個水平。

先是百麗收購了斐樂（FILA）在中國的商標，後來安踏又把百麗的85%的股權收購了，相當於安踏現在是斐樂（FILA）在中國的總代理，所以設計團隊也轉成了安踏的，因為FILA在被安踏收購後，銷量逆勢上漲，風格也變了。

斐樂被安踏收購了的原因：

中國人都已經習慣了運動服丑的特點。特別是對於中國大部分的中小學生而言，大家在學校基本上碰到運動服，都是特別丑的校服，所以這樣的運動服已經在中國形成了一種根深蒂固的觀念運動服就很難變得很漂亮。

然而隨著中國中產人群的崛起，運動和健身已經成為中產人群重要的生活標簽，如果不去健身，甚至你都不好意思說自己是白領。但是另外一方面則是中國的運動服實在是太丑了，讓很多愛美人士在健身的時候，都不願意去穿這么丑的運動服。

所以這個時候安踏將斐樂引進到中國，恰好填補了中國運動服市場極大的空缺，讓中國消費者發現，運動服也是可以很漂亮。

在這個顏值就是正義的時代，斐樂進入中國，正好滿足了中國人對運動服的強烈需求，這也是為什麼他一進入中國就立刻取得了，大量的市場佔有率和市場口碑，更在天貓618獲得了非常成功的市場銷售額。