娃哈哈延伸童裝失敗的原因

A. 如何辨證看娃哈哈與太子奶殺入童裝業

娃哈哈與太子奶開始生產童裝了，有一種聲音是娃哈哈從原來做食品飲料的現在開始做衣服了，違背了品牌延伸的關聯度原則。而《品牌延伸的八大鐵律》中指出的品牌核心價值中心論告訴我們，一個成功的品牌有其獨特的核心價值，若這一核心價值與基本識別能包容延伸產品，就可以大膽地進行品牌延伸。反過來的意思就是：品牌延伸應以盡量不與品牌原有核心價值與個性相抵觸為原則。幾乎所有的品牌延伸案例都可以從是否遵循這一規律找出成敗的根本原因。 由於娃哈哈這一品牌天然（即使從未經廣告傳播）就具有「歡樂、童趣、喜氣"的色彩，再加上娃哈哈的兒童果奶廣告中也大量出現孩子蹦蹦跳跳的場面，從這個意義上講，娃哈哈在消費者心目中不僅僅是具體的純凈水、果奶等產品，「童趣"無疑是娃哈哈品牌的核心價值與重要聯想之一。這種核心價值恰好是兒童喜歡一個童裝品牌所必需的，因此按照品牌延伸中的核心價值中心論原則，娃哈哈延伸到童裝是完全可行的。同樣太子奶的廣告也是圍繞著孩子展開，品牌也有濃郁的兒童傾向，延伸到兒童服裝、化妝品應該不會導致消費者的反感。 正因為太子奶目前談不上很成功，所以更應該移動一下自己的乳酪去從事童裝。太子奶不是沒有努力過，投入也不是不猛，僅在98年就在中央台黃金廣告段位投過一個8000多萬的標，但由於兒童酸奶行業早已經被娃哈哈、樂百氏等霸主品牌牢牢占據，太子奶的發展一直平平而已。再在兒童酸奶折騰下去意義不大，不如利用自己開發兒童酸奶中形成的品牌力往發展空間很大且還沒有形成霸主品牌的童裝行業延伸。當然，成功的前提是太子奶有融資能力獲得足夠的資金。 至於擔心娃哈哈品牌既走成人食品飲料路線又走童裝路線會造成品牌模糊的擔憂是多餘的。兒童味比娃哈哈濃多了的米老鼠品牌的成人用品照樣暢銷；上海的阿咪奶糖一度成為成人婚慶的首選喜糖。如果娃哈哈品牌的兒童色彩真的會影響成人食品飲料的推廣。那麼，是否也應該建議海爾把商標上的兩個小孩也去掉，因為消費者看到海爾商標上的兩個小孩也多少會產生一點童趣，而電器的購買者無疑都是成人。有一定兒童味的品牌並不是只能用於兒童產品的推廣。相反由於充滿童趣和親和力，某種程度上能獲得部分成人的特殊親睞，至少不至於產生反感與排斥。同樣娃哈哈賣好了成人產品後並不意味著對兒童的吸引力就比如消減。一個強勢品牌在消費者的心目中的形象完全可以是多樣的。正如毛澤東同志在全國人民心中是偉大的政治家，但這並不妨礙大家同時承認他是一個位了不起的軍事家、詩人、書法家、哲學家。品牌大跨度延伸成功的案例比比皆是，萬寶路從香煙延伸到毫不搭界的牛仔褲，寶馬從汽車延伸到休閑服飾都獲得了成功。維珍不僅將其品牌價值創新地運用於航空業，而且運用於保險、音樂、娛樂等行業，甚至延伸到可樂從百事、可口的虎口奪食。一句話，只要品牌核心價值與品牌的主要聯想能兼容新老產品，就有可能延伸成功。 當然，有可能延伸成功並不意味著肯定能成功。太子奶與娃哈哈要把童裝做成功必須要從資金、人力資源上給予保證，迅速熟悉新的產業，在營銷策略與品牌形象上進行創新： 飲料與服裝是不相關行業，迥異的運作規律很容易成為品牌延伸的滑鐵盧。這就是娃哈哈選擇達利國際做游戲夥伴的原因，而達利國際是有多年服裝經營經驗的老牌企業。這就使娃哈哈在人力資源與新產業的經驗有了保障，達利國際還將給予合資公司設計、生產、製造上的技術支持。

B. 品牌延伸的現狀

本土品牌延伸現狀憂思
品牌延伸，對企業而言，既可能是一本萬利的好事，也可能是萬劫不復的深淵，反觀我國本土品牌近年來延伸的現狀，不能不引起我們的憂思。

海爾的品牌延伸曾經取得很大成功，其產品從冰箱延伸到空調、洗衣機、彩電、電腦、手機等許多家電產品領域，大大提高了企業的投資效益。然而，海爾品牌過度延伸的負面效果也開始浮出水面，其手機、電腦業務的發展不容樂觀，特別是手機業務虧損嚴重，2005年上半年虧損達6570萬港元，海爾手機業務的虧損導致海爾電器2005年凈虧損達4.33億港元，而在2004年同期，海爾電器凈利潤為1.1948億港元，2005年，海爾集團營收增長僅為0.3%。海爾曾將品牌延伸到醫葯行業也早已成為失敗的結局。

「國酒」茅台將品牌延伸到啤酒、葡萄酒，然而在消費者看來，茅台品牌的尊貴、歷史、厚重、權力、嫡傳的內涵很難同西洋、現代的啤酒、葡萄酒聯系起來，所以茅台啤酒、茅台葡萄酒的銷售業績一直不甚理想，茅台啤酒在征戰全國市場的時候，可謂屢戰屢敗，最終不得不龜縮到貴州當地市場。在茅台酒37億的銷售額中，茅台啤酒、茅台葡萄酒以及其它濃香型產品，總共銷售額還不到兩個億。

娃哈哈2002年在業務上又進行了一次大膽地跳躍，將品牌延伸到童裝市場，並宣稱要在2002年年底在全國開2000家專賣店，但一年多後，娃哈哈在全國僅開設了800多家專賣店便開始受挫。

春蘭本為空調第一品牌，然而春蘭品牌從空調延伸到了電視、冰箱、電腦等許多產品甚至汽車，延伸得太多太快，最後幾乎無一成功。

立白、田七等品牌，不但生產入口的牙膏，還生產洗衣、洗發、潔廁的產品，使消費者感覺很不舒服。

雕牌牙膏雖然廣告投放很大，在渠道等方面也有諸多「便利」，但終究銷量不佳，很簡單，大家都不願意「用洗衣粉來刷牙」。

奇瑞QQ有著驕人的業績，且已成為微型轎車的代名詞，但奇瑞品牌2006年相繼推出V5多功能轎車和A5轎車，前景令人擔憂。

……

品牌延伸是企業多元化經營面臨的重要戰略問題，品牌延伸正確與否，事關企業數千上億元資產的得失，甚至企業的命運。然而，我們太多的本土品牌只看到品牌延伸「一本萬利」的誘惑，卻忽視了品牌延伸也可能「萬劫不復」的厄運，本土企業品牌延伸頻頻失誤，不能不令我們再次認真探究品牌的延伸之道。

一、品牌延伸是把雙刃劍

雖然品牌延伸是企業加速發展的有效戰略，但品牌延伸卻是把雙刃劍，合理的品牌延伸是企業發展的加速器，使企業一本萬利；不合理的品牌延伸則可能是企業發展的滑鐵盧，使企業面臨很大風險。

（一）品牌延伸的利

1、品牌延伸有利於充分利用品牌資產的價值

在競爭日趨激烈的市場上，要完全打造一個新品牌將耗費巨大的資源，而品牌延伸，則藉助已成功品牌的影響，不失為一條快速佔領市場的「綠色通道」。據統計，新品牌的失敗率高達80%，在美國開發一個新品牌需要3000—5000萬美元，而品牌延伸只需50萬美元。所以品牌延伸有利於充分利用品牌資產的價值。例如，西門子、飛利浦等品牌通過延伸，企業迅猛發展，成為同業翹楚。樂百氏品牌延伸前銷售額只有4億多元，延伸後不到3年就達到近20億元。

2、品牌延伸能提高品牌的整體投資效益

一方面，利用品牌的巨大影響，延伸新產品，可以大大節約創新品牌所需的巨額廣告、促銷等費用支出。原品牌的良好聲譽往往使消費者愛屋及烏，能在短期內接受其新產品。例如：步步高從無繩電話與VCD延伸到語言復讀機，沒做一分錢的廣告，但產品仍然供不應求。另一方面，企業為品牌建設所做的任何一項活動，如：廣告、公關、公益活動、促銷等等，品牌家族所有產品都能「大樹下面好乘涼」，從中受益。可見，品牌延伸能夠大大提高企業的投資效益。

3、品牌延伸能為品牌注入新鮮感，為其增加活力，為消費者提供更多的選擇

例如，可口可樂推出一系列延伸產品：健怡可口可樂、櫻桃可口可樂以及雪碧、醒目、芬達等。這些延伸產品的推出極大地豐富了消費者的選擇對象，為可口可樂家庭注入了新的活力。

（二）品牌延伸的弊

品牌延伸的美麗「光環」使許多企業難擋誘惑，然而，盲目的品牌延伸往往使企業步入陷阱，給企業帶來厄運。品牌延伸的風險表現在以下幾方面：

1、稀釋原品牌個性

品牌鮮明、獨特的個性是塑造強勢品牌的基礎和根本，而品牌盲目的延伸往往會稀釋品牌的個性。譬如立白，本來是洗衣粉專家，而立白卻將品牌延伸到牙膏、洗發水等領域，立白到底代表什麼？立白的品牌個性逐漸模糊。

2、一損俱損，風險系數大

眾多產品共有一個品牌，那麼其中某一個產品出現問題，則會「城中失火，殃及池魚」，損害原品牌及其它產品的聲譽，產生「株連」效應。當年南京冠生園的「陳餡月餅」事件，影響了全國各地冠生園月餅的銷售。

3、產生心理沖突

品牌延伸是利用原品牌的地位和形象，如果品牌延伸寬度太大，讓消費者產生心理沖突，消費者只能購買其一，或者兩者都不買，進而損害了整體品牌形象。例如，雕牌洗衣粉延伸到牙膏，娃哈哈生產童裝，活力28洗滌劑曾涉足飲料行業，999胃泰曾推出啤酒產品，榮昌「肛泰」延伸出感冒葯，都讓消費者產生心理沖突，結果使其品牌內涵陷入自相矛盾的境地。

二、品牌延伸規律性的探索

通過對許多品牌延伸成與敗的案例的分析，我們發現如下規律：

（一）品牌核心價值包容力的強弱，同品牌延伸力成正比

體現身份或表達情態型的產品，其品牌核心價值往往體現人的價值觀，表達情感，其品牌核心價值包容力較強，則品牌延伸力也較強。

例如：海爾的品牌核心價值是「真誠到永遠」，「真誠」的包容力很強，所以海爾的產品從冰箱延伸到彩電、空調、熱水器等幾十種家電產品，且獲得成功。又如，金利來的品牌核心價值是「男人的世界」，則其產品從領帶延伸到男性西裝、襯衫、皮帶等等。

功能利益型的產品，其品牌核心價值往往突出產品的功能等方面「賣點」，品牌核心價值包容力較弱，則品牌延伸力也較弱。

例如：飄柔的品牌核心價值是「柔順」，海飛絲是「去頭屑」，舒膚佳是「除菌」，那麼這些品牌的產品則很難延伸到其它類別的產品。
（二）品牌美譽度的高低同品牌延伸力成正比

美譽度較高的品牌往往擁有良好的信譽，所以其品牌延伸的新產品也往往能贏得消費者的信賴，相反，美譽度一般的品牌，其延伸的產品往往令消費者懷疑企業的動機和能力。西門子、飛利浦、海爾等品牌延伸的成功和其較高的品牌美譽度密不可分。

（三）一個品牌如果使消費者強烈感到代表某一類產品，則很難延伸其它種類產品

例如，IBM給人強烈印象是電腦，其產品曾經延伸到復印機，結果敗走麥城。無獨有偶，施樂幾乎是復印機的代名詞，但其產品曾經延伸到電腦，也揮淚退出。格蘭仕在消費者心目中已等同於微波爐，他們延伸到空調，自然受到消費者的排斥。

（四）品牌垂直延伸往往是死胡同

垂直延伸是指企業推出同品牌的低檔產品或高檔產品。

高品質形象推出低檔產品，往往稀釋了其原有品牌的價值，例如，近幾年來，茅台酒面對五糧液的攻勢亂了方寸，打出平民化的旗幟，將品牌從「國酒」的高端市場拉到中低段市場，稀釋了品牌「尊貴」的內涵，也挫傷了茅台酒原有消費群體的忠誠度，銷售狀況自然不佳。

派克筆的個性為「高品質」，但1982年新任總經理上任後，推出每支售價僅3美元的低檔筆，結果派克筆非但沒有順利打入低檔筆市場，反而大大損害了其「高品質」的形象。

低品質形象品牌也很難向高檔產品延伸，因為消費者很難改變對原品牌低檔的印象，例如，奇瑞QQ已成為微型低檔轎車的代表，但奇瑞品牌現在也推出中檔車V5多功能轎車和A5轎車，前景不容樂觀。

本田、豐田、尼桑在推出高檔車時都使用了新品牌名，豐田為高檔車取名凌志，並在宣傳中壓低了豐田的聲調，就是怕給消費者以中檔車延伸到高檔車之嫌。

大眾品牌代表著中低檔汽車，但大眾如今的產品線從十幾萬到幾十萬，延伸到各個層面，大眾還代表什麼？大眾2005年第一季度在中國1700萬歐元的虧損其實與此緊密相關。

三、品牌延伸的原則

（一）符合同一品牌核心價值

一個成功的品牌有其獨特的核心價值。若這一核心價值能包容延伸產品，就可大膽地進行品牌延伸。

例如：海爾能包容眾多的家電產品，是因為它們擁有一個共同的品牌核心價值「真誠」。金利來品牌核心價值是「男人的世界」，但曾一度推出女裝皮具，結果收效甚微。

（二）新老產品的相關性

品牌延伸的新產品應與原有產品屬性具有相關性，較高的產品關聯度會導致消費者會因為同樣或類似的理由而認可並購買某一個品牌。

海爾從冰箱延伸到空調、洗衣機時，這些家電產品的關聯度較高，所以取得成功，但後來又延伸到手機領域，產品跨度太大，相關性較弱，且手機市場內摩托羅拉、諾基亞等強手林立，所以失敗也是在所難免。

C. 延伸與衍生的區別

延伸產品是指在原產品不變的基礎上研製開發的新型號產品；
衍生產品與原產品已有所變化，屬於新型產品。

祝你好運~

D. 娃哈哈童裝在品牌延伸策略上,存在風險嗎

唉，那肯定是有風險，畢竟是他們從來沒有受阻過的一個行業。

E. 飲料業品牌延伸問題與對策

1、品牌延伸要以品牌資產的積累

在進行品牌的延伸時，企業首先要使其品牌有相應的積累後才進行品牌延伸，並藉助原有品牌在顧客心目中的形象來進行信念產品的開發和推廣。而品牌資產是一系列與品牌商標、標志相聯系的資產和負債，它能增加或減少提供給公司或顧客的產品與服務的價值。娃哈哈在最初就深知品牌資產積累的重要性，持續對品牌資產的積累。

第一，樹立積極的品牌意識。在市場競爭中，企業的競爭主要集中在品牌的競爭上，確立企業的品牌是企業成功的保障，也是企業品牌延伸的前提。娃哈哈在創建時就十分注重企業產品的品牌效應，並充分認識到企業發展具有影響力的品牌做支撐。娃哈哈在最初的產品名稱設計時花費了很大的功夫，向社會廣泛徵集產品的名稱，並通過專家對產品的名稱進行市場學、心理學、傳播學和社會學等方面論證，最後確定「娃哈哈」這個產品名稱。隨著，通過研發系列新產品，擴大娃哈哈的市場影響力，「娃哈哈」在消費者心目中的影響日益增強，企業採取了一系列加速該品牌資產的積累措施。

第二，產品質量是品牌積累的關鍵。產品質量是企業的生命線，如果創業的產品存在質量問題，不僅不會提升企業品牌的知名度，反而削弱原有所創造的品牌形象，無法實現品牌資產積累目的。娃哈哈在品牌積累的進程中十分重視產品的質量。為了確保產品的質量，使產品更能體現品名「可信、安全、歡樂」的內涵，企業採取了一系列保障產品質量的措施：引進先進的技術設備，確保產品的質量；運用科學的生產方法，嚴格操作；通過組建「公司——分廠——車間」三級質量監督網路，對產品實施質量監督，並實施產品質量否決制；開展愛崗敬業教育，運用職業道德保障產品的質量。娃哈哈通過控制產品質量措施，使顧客對其產品的品質認知度進一步加深。

2、保證延伸產品與核心品牌的關聯性

一個企業從現有的品牌向新產品延伸，除了有強勢品牌資產的積累，還應注重延伸產品與核心產品的關聯性。「娃哈哈」在實施品牌延伸時十分注重關聯性產品的開發。

第一，以同產品類別和同行業類別的產品延伸為主，確保關聯性。娃哈哈在實施品牌延伸策略時，主要以同產品類別和同行業類別的產品延伸為主，這樣就使延伸產品和核心品牌產品的屬性與品牌內涵具有很大程度的相似性。娃哈哈始終堅持延伸產品與核心品牌關聯性原則，自從推出兒童營養液，成功邁出品牌積累的第一步後，就開始著力進行關聯性的產品開發。娃哈哈推出了系列乳飲料、娃哈哈乳酸菌奶飲品、陪伴寶寶成長系列的哈哈寶貝乳飲品及娃哈哈系列果汁等產品與核心品牌具有高度的關聯性。由於娃哈哈的營養、健康、歡樂的品牌訴求很快深入人心，加之其完備的營銷網路的建立，迅速佔領了市場，很大程度上提升了娃哈哈的品牌知名度和顧客的忠誠度，迅速佔領市場，使企業的品牌生命周期延長和增值。

第二，充分利用關聯性營銷網路，迅速推廣延伸產品。在延伸產品銷售渠道與原有產品渠道的同時，通過原有的銷售網路進行推廣。這樣可以降低延伸產品的渠道進入壁壘，獲得更多被消費者認知與熟悉的機會，穩固其品牌的市場地位。娃哈哈在實施產品延伸策略時充分考慮到這一因素，對延伸產品的開發要求能夠利用已建立起來的營銷網路迅速擴散其產品。娃哈哈人經過努力開辟出了一條具有創新型的「聯銷體」模式的營銷網路，建立了以經銷商為主要環節的營銷網路，即「總部——各省分公司——特約一級批發商——特約二級批發商——三級批發商——零售終端」營銷網路的建立使企業的觸角伸入到全國各個角落，其開發的相關聯的產品都可以通過這個渠道進行迅速的配送和分散，以最快的速度到達消費者面前，迅速佔領市場。

3、積極規避品牌延伸風險

不當的品牌延伸會給企業帶來相當大的風險，往往產生品牌個性淡化，延伸產品與原有產品不相容，影響原有產品在消費者心目中的地位。但有很多企業在進行品牌延伸時沒有採取有效的措施規避延伸風險，遭受過慘痛的失敗。娃哈哈之所以能夠走出一條成功的品牌延伸，是因為它懂得規避風險的重要性。

第一，增加副品牌，防止品牌個性淡化。娃哈哈為了確保品牌在顧客心目中形象和地位，在主品牌不變的前提下，增強副品牌的策略來固化娃哈哈品牌的地位，防止出現品牌個性的淡化。企業推出產品大都以「娃哈哈」為商標，在保證其品牌核心價值不變的前提下給新產品冠以其他品名。在娃哈哈乳飲料系列的開發中使用「哈哈寶貝」、「爽歪歪」、「乳娃娃」等品名，「爽歪歪」、「乳娃娃」兩種兒童乳飲料以其富含的多種營養元素贏得了廣大兒童的喜愛。目前，「爽歪歪」、和「乳娃娃」的品名已被廣大兒童普遍接受，進一步加深了主品牌的市場影響力。

第二，創新的廣告宣傳，避免消費者產生心理沖突。品牌延伸引發消費者心理沖突的實例比比皆是，如我國的三九集團以「999」胃泰起家，後來延伸到「999」啤酒，給消費者帶來極大的心理沖突，完全是自損形象的行為。在新產品的推廣上，要堅持不懈的努力使新產品被消費者接受，而不能使消費者的心理產生沖突。娃哈哈為了避免新產品給消費者帶來心理上的沖突，通過具有創新的廣告宣傳向消費者傳遞新產品所倡導的理念是娃哈哈品牌內涵的外在反映。

第三，「小步快跑」的經營理念，穩步進行品牌延伸。品牌延伸最忌諱新產品鋪天蓋地的推向市場，這樣容易讓消費者產生觀念的混淆，降低顧客對產品的忠誠度。為了確保企業能夠穩步前進，娃哈哈在品牌延伸上始終堅持企業「小步快跑」的經營理念，最初的產品只是在兒童營養品牌內進行產品延伸，生產和上市了娃哈哈系列果奶。隨著市場影響力的擴大，進入到兒童食品。通過這一系列有步驟的品牌延伸，使企業的產品由最初的「娃哈哈」營養液的生產到娃哈哈系列飲料、食品的生產，使得企業的品牌效應迅速增強，隨之而來的是娃哈哈八寶粥系列食品，以及成人飲料「娃哈哈純凈水」產品的問世給人一種水到渠成的感覺。

第四，確保延伸產品形象與品牌形象的一致性。娃哈哈十分注重品牌形象的維護，為了使其延伸產品不影響其品牌的形象，力爭使延伸產品的形象與品牌的形象保持一致性，給消費者的品牌聯想引入更多的關聯產品。娃哈哈以可靠、安全、快樂、活力為延伸產品形象定位的主導理念，以生產有真正價值的產品、滿足消費者需求的產品開發宗旨推廣新產品。娃哈哈人深知產品的形象是整個企業策劃的中心內容，產品永遠是連結企業和廣大公眾的橋梁，公眾對企業的了解往往是從產品開始的，為了給顧客留下良好的產品印象，確保企業的品牌形象，娃哈哈的產品始終都以顧客為中心，確保延伸產品形象與品牌形象的一致性，保持住顧客對企業品牌的忠誠度，擴大顧客對企業品牌的聯想范圍

F. 宗馥莉接管娃哈哈集團，一直在折騰其他「副業」，為何都是失敗告終

應該是她的能力還是有些欠缺，畢竟成功不會來的那麼容易，每一次的成功都是需要背後千萬次的失敗積攢而來的。

宗馥莉作為娃哈哈掌門人宗慶後的獨生女，她的身上有太多的光環了，有太多讓人羨慕的地方了。而宗馥莉自己本人由於從小就獨立慣了，從來沒有認為自己是富二代，更沒有那些嬌氣的毛病。

明明什麼都周全了，但是還是失敗了，原因到底是什麼，只有宗馥莉她自己知道，我們所看到的都是表面現象，很多事情只有自己經歷了才有資格說，才懂得。

但是對於宗馥莉的失敗，她的爸爸並沒有太看重，畢竟年輕人是需要鍛煉的機會，只要能夠及時吸取經驗教訓，那麼日後還會是一條好漢。

宗馥莉的失敗，算是創業路上正常的失敗，但是更多的也是她這個人的能力還有些欠缺的。

G. 娃哈哈品牌失敗原因

失敗？多方面的
股東之間分裂
股東管理層不相容
戰略錯誤

就這三點 最後一點 一般比較多
一個是短視 往往急功近利
一個是好高騖遠
再細的方面有品牌的重視不夠 品牌就是一個人的信譽 榮譽一旦倒了 很難
順嘴胡說 錯了見諒

H. 懸在娃哈哈頭上的達摩克利斯之劍,運用系統原理和適度原理分別來分析案例

摘要 宗慶後，中國本土營銷From EMKT.com.cn教父級人物，年少歷經坎坷，不惑之年開始創業，將一家名不見經傳的校辦經營部發展成為中國規模最大的食品飲料企業之一，幾度登上中國內地首富寶座。宗慶後身上的堅韌與勵志讓他成為中國幾千萬營銷人員的偶像。這家中國規模最大的食品飲料企業就是娃哈哈。自從營養液和純凈水奠定了娃哈哈飲料王國的基石之後，娃哈哈便在高速成長的道路上一路狂奔，像一列沒有剎車的列車。現如今，無數耀眼的光環籠罩著娃哈哈和他的創始人，無數的媒體為之歌功頌德。素不知，越強大的身軀背後，陰影面積也越大。當局者迷，旁觀者清，盛名之下，危險正步步緊逼。在娃哈哈高速發展的歷史進程中，隱患早已經悄然埋下，懸在娃哈哈頭上的達摩克利斯之劍隨時都會揮下來，戳破美麗的幻象。

I. 娃哈哈進入童裝行業後，相對於競爭對手是存在劣勢，還是具備優勢

這里競爭對手的劣勢是與你相比較產生的，通過對競爭對手與自己的了解。比如說：地段、味道、產品質量、服務、環境沒你好；員工沒有你的專業；價格跟你比沒有優勢；再比如：停車，接待，宣傳