帽子行業分析及市場研究報告

⑴ 請問內地如果是特色帽子，還有市場前景嗎最好有SWOT分析證明

特色帽子，如果在內地前景還是有的！

SWOT，很難分析，看其有什麼「個帽」之處，每一款帽子都有其特有的優勢與劣勢，功能、款式、結構、手工、美觀、等等都直接影響到，帽子多了，市場大了，機會自然不言而喻，當然，威脅也可知而可預！

當前，手鏈，配飾，等等，都不是主流，2010年，帽子的崛起，已經成為新一代裝飾品，身份象徵！無論是普通老百姓，還是明星分子，或者政府官員，無論是平常生活外出或者活動，或者選舉，帽子，已經成為主流！
但是如果做帽廠，沒有經驗，缺乏資金，沒有一流技術，或者客戶市場，還是需要一定時間！

⑵ 什麼是六頂帽子分析法

應該是六頂思考帽吧。。

六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團隊IQ 的有效方法。 六頂思考帽是一個操作極其簡單經過反復驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓你的每一次會議，每一次討論，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能幫助我們：
●增加建設性產出
●充分研究每一種情況和問題，創造超常規的解決方案。
●使用「平行」思考技能，取代對抗型和垂直型思考方法。
●提高企業員工的協作能力，讓團隊的潛能發揮到極限。

任何人都有能力進行以下六種基本思維功能，這六種功能可用六頂顏色的帽子來做比喻：
白帽子
白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數據帽, 處理信息的功能；
黃帽子
黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能；
黑帽子
黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽, 發現事物的消極因素的功能；
紅帽子
紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能；
綠帽子
綠色是春天的色彩。是創意的顏色。創造力之帽, 創造解決問題的方法和思路的功能；
藍帽子
藍色是天空的顏色，籠罩四野。控制著事物的整個過程。指揮帽, 指揮其它帽子，管理整個思維進程。
但我們往往不知道什麼時候該戴哪頂帽子。一個團隊的成員常常在同一時刻戴著不同顏色的帽子，因此導致我們的大量思想混亂，相互爭吵和錯誤的決策。 「六頂思考帽」思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色列印機，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色彩列印在相同的紙上，就會得到彩色的列印結果。同理，我們對思維模式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的「彩色」思考。 一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟：
1、陳述問題事實（白帽）
2、提出如何解決問題的建議（綠帽）
3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽）
4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）
5、總結陳述，得出方案（藍帽

⑶ 有3頂黑帽子，2頂白帽子。讓三個人從前到後站成一排，給他們每個人頭上戴一頂帽子。每個人都看不見自己戴

如果前面戴的都是白帽子，則最後一人就知道自己戴的是黑帽子。若最後一人回答不知道，則前面兩人戴的都是黑帽子或一人白帽子一人黑帽子；此時，若最前面的人戴的是白帽子，則中間的人就知道自己戴的是黑帽子；若中間的人回答不知道，則最前面的人戴的是黑帽子。

分析與綜合

分析：分析是把事物分解為各個部分、側面、屬性，分別加以研究。是認識事物整體的必要階段。

綜合：綜合是把事物各個部分、側面、屬性按內在聯系有機地統一為整體，以掌握事物的本質和規律。

分析與綜合是互相滲透和轉化的，在分析基礎上綜合，在綜合指導下分析。分析與綜合，循環往復，推動認識的深化和發展。

事例：在光的研究中，人們分析了光的直線傳播、反射、折射，認為光是微粒，人們又分析研究光的干涉、衍射現象和其他一些微粒說不能解釋的現象，認為光是波。當人們測出了各種光的波長，提出了光的電磁理論，似乎光就是一種波，一種電磁波。

但是，光電效應的發現又是波動說無法解釋的，又提出了光子說。當人們把這些方面綜合起來以後，一個新的認識產生了：光具有波粒二象性。

⑷ 白帽子報告漏洞到底是為什麼

首先，什麼是白帽子？白帽子應該完整的稱之為白帽子黑客，他們是黑客，會挖漏洞會滲透，但是，他們有道德法律的底線，不會去利用漏洞肆意妄為，而是將漏洞上報，幫助修復漏洞，減少損失。當然，純粹因愛好做白帽子的人也不是非常多，國內出現了如漏洞盒子這樣的漏洞平台，一端連接企業，一端連接白帽子，白帽子提交漏洞給平台，廠商給予相應的獎勵費用給到白帽子。 通過挖漏洞、上報漏洞，減少損失，白帽子也能獲取一些收入

⑸ 蘇珊的帽子這篇課文里帽子非常妙請分析妙在哪裡

《蘇珊的帽子》圍繞「尊重與平等」這個主題講述的是一個叫蘇珊的女孩因為做化療，失去了一頭美麗的金發，班上的老師得知後巧妙地以研究帽子為名，安排全班同學戴帽子上學，以避免蘇珊尷尬，使蘇珊在相互尊重的環境中愉快生活的故事，贊揚了老師關心、尊重學生的好品質。《

⑹ 如何識別一份行業市場報告是公正的、沒有造假

隨著行業的發展，研報數量多如牛毛，研究員得想辦法從中脫穎而出。於是，一些標題黨、誇大其詞者、濫竽充數者、主觀臆斷、缺乏研究基礎等低質量研究報告也常見於市場。由於各種利益關系糾纏其中，看空報告屈指可數。要說研報不靠譜，其實也不一定。比如，在今年的眾多研究報告中也出現了一些「神預測」的現象。6月5日，某券商發布了一份題為《五糧液：新任集團董事長在經銷商大會上的講話要點》的報告，並給出了54.81元/股的目標價。研報發布當日，五糧液收盤價47.09元/股，隨後連續五天上漲至54.83元/股，上演「神預測」。一年7萬多份研究報告呢，按概率可能也會出現一些「神預測」的情況。當然，「踩雷」的情況也不少見。例如，今年受到幾家證券公司推薦的盛通股份，其中，有研報將評級維持買入，並將目標價定為50元/股。但盛通股份卻在隨後的半個月時間，股價從19.23元/股跌到了15.04元/股。其實，最容易坑投資者的是幾種情況：研究員發布的研究報告與上市公司事實嚴重背離，缺乏事實與判斷依據；研究不夠深入，草率發布報告；在市場上從來報喜不報憂；與上市公司存在利益關系；給基金私募重倉股搖旗吶喊等等。這些都構成了研報亂象。

⑺ 土耳其商人和帽子分析

假設猜對的人為A,沒猜出來的是B
總共2個紅帽子,商人頭上1個,還剩下一個.B看見商人頭上是紅色的,但是他卻猶豫了,沒有說出自己頭上帽子的顏色,說明A頭上不是紅色的帽子,所以B不確定自己頭上的是黑色還是紅色.
同時,A看到了B的反應,他就能猜出自己頭上必定不是紅色帽子,那麼就只能是黑色的帽子了.

解答完畢.夠詳細否

⑻ 關於帽子做一份市場調查

考慮到你是一個剛畢業的學生，創業市場調查既能理解市場需求，也是你進入社會、提綱鍛煉的很好方式，因此，建議你做兩個步驟的調查：
第一步：做定性的深度訪談。不需要問卷，只需要你完全無參照的隨心所欲的列一個調查大綱就可以開始自己的調查了。這個調查不需要所謂專業，你可以是一個對象一個大綱，想怎麼做都行，你會在一個個的訪問調查中自然而然的修改、完善你的下一個訪問大綱的。訪問的對象建議是：1，顧客，就是你想像的需求者，只要你說明意圖、禮貌誠信的邀請對方，對方而且只要是一個真正的消費者的話，她（他）一般都是樂於接受你的訪問的；2，經營類似產品的經理、前輩，你要特別的誠心、尊敬他們，因為他們不僅是你進入江湖的領路人，而且是你永遠的老師--競爭者，你找他們除了問經營什麼、顧客習慣與開店的秘訣之外，更需要體驗的是人家言外的表達，以及失敗的教訓--案例；3，與開店有關的政府辦事部門，這個其實不需要專門訪問，你只要開店都必須做的政策、法規的咨詢。
第二步：做商圈調查，就是研究一下你想開店的商業區域的市場情況，一個基本圓的市場道路、街道業態與人流、生意、競爭者分布等的綜合性調查。你查找一下我的其它答疑，有類似的介紹。
最後，可以設計一個比較系統的問卷，實施你所說的問卷調查。但你的這個調查最好不要太教條，要充分吸收你上述調查的信息、感受，使調查更具有針對性。調查樣本量可以是200個、300個都可以。如果你已經清楚主題消費者的人口特徵，那適當鎖定這個人群，200個問卷就足夠了，但如果你不能明確主體消費者，就應該是300個的主體城市區域（3公里半徑）的顧客抽樣調查，獲得的樣本做細分分析，你就可以獲得許多的市場秘籍。
考慮到你是時尚用品的經營，其實不做問卷調查，改做小組座談會也許更好！邀請時尚小姐、小妹們到你提前准備好的一個安靜、溫馨的小屋裡，擺上茶水、點心，請一組布認識的姐們，認識、聊時尚消費、聊你的帽子等，最後，你可以獲得更清楚的市場需求。記住，上帝和老師就是他們：顧客和競爭對手。
只要你真心尊重市場上帝，上帝就一定保佑你取得創業的成功的！