童裝商業畫布

⑴ 什麼是商業畫布,有什麼作用

商業畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。

商業模式就像一幅戰略藍圖，可以通過組織框架、組織流程及組織系統來實施。它涵蓋了一個商業體的四個主要部分：客戶（綠色部分）、產品或服務（紅色部分）、基礎設施（藍色部分）、金融能力（黃色部分）。

意義

商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標准化，並強調元素間的相互作用。

商業模式畫布圖由9個方格組成，每一個方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一個。

⑵ 商業畫布九大模塊分別是什麼

商業畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。

九大模塊內容如下：

1、客戶細分

找出目標客戶，需要考慮的問題是選擇的客戶到底是自己的客戶還是大眾客戶，還是特定性的客戶，商業模式應該服務於傳統的2/8原則中的核心客戶還是要關注利基市場中的長尾用戶。

2、價值定位

確定自己為目標客戶提供的產品/服務的價值，為客戶怎樣的服務，滿足他們怎樣的需求。

3、客戶關系

和目標客戶打交道，和目標客戶建立怎樣的關系，客戶的粘性和忠誠度需要客戶關系來保證，好的客戶關系甚至可以建立病毒式營銷的網路，好的客戶關系意味著追加銷售和新的產品。

4、渠道通路

將產品和服務觸達目標客戶

5、關鍵業務

宣傳產品和傳遞價值主張的必要商業活動，需要考慮用什麼實體才能體現價值主張，建立怎樣的渠道才能傳播服務和產品，維系客戶關系。

6、核心資源

需要那些核心的資源才能保證前5方面能順利的搭建起來，是需要資金還是人力或者是知識產權或者是某些固定資產。

7、重要夥伴

8、收入來源

羊毛出在羊身上，企業不是慈善組織，要維持正常的運作需要收入，用什麼最合理方式來讓你的客戶付錢來換取你為他創造的價值。

9、成本結構

降低不必要成本是企業獲得更大收益的十分重要的方式，同時在之前所有1~8的步驟中所涉及到的成本都應該在這個階段做詳細的評估。

⑶ 商業畫布是什麼

商業畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。

商業模式就像一幅戰略藍圖，可以通過組織框架、組織流程及組織系統來實施。它涵蓋了一個商業體的四個主要部分：客戶（綠色部分）、產品或服務（紅色部分）、基礎設施（藍色部分）、金融能力（黃色部分）。

(3)童裝商業畫布擴展閱讀：

商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標准化，並強調元素間的相互作用。

商業模式畫布圖由 9 個方格組成，每一個方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一個。

⑷ 簡述商業畫布九個模塊的內容分別是什麼

商業模式畫布的概念，簡述商業畫布九個模塊的內容分別是以下：

按照定義，商業模式（Business Model）指的是一個組織在財務上維持自給自足的方式，簡而言之就是企業維持生存的方式。

換個說法，商業模式是一副企業藍圖，裡面描繪了整個經營活動。

比如，建築師利用設計圖指導建築施工一樣，企業家必須設計商業模式以指導企業的創立，經理人必須開發商業模式以幫助實現企業整個經營細節可視化。

為了便於理解現有的商業模式，你可以問自己這樣兩個問題：

1）我們的客戶是誰？

2）客戶需要我們完成哪些工作？

商業模式能幫助你認識和描述「客戶」和「工作內容」這兩個關鍵要素。它能讓你認識到怎樣才能幫助客戶完成其需要的任務。在這基礎上，你才會發現工作中多賺錢和獲得滿足感的方式。

畫布以圖形方式描述了商業模式的九大模塊，是說明企業運行機制的重要方式。

客戶群體：

組織機構的服務對象。

價值服務：

組織機構為客戶解決的問題或滿足的需求。

渠道通路：

組織機構溝通和交付價值的不同方式。

客戶關系：

組織機構和客戶建立和維持的不同關系。

收入來源：

客戶為價值服務支付的錢。

核心資源：

組織機構創建和交付上述服務所需的資產。

關鍵業務：

組織機構創建和交付上述服務所做的工作。

重要合作：

有些業務需要外包，有些資源需要從組織機構外部獲得。

成本結構：

組織機構獲取核心資源，實施關鍵業務，展開重要合作時產生的費用。

把上述九個模塊綜合起來就是我們要說明的實用工具——商業模式畫布。

⑸ 商業畫布九大模塊是什麼

商業畫布九大模塊是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具，內容如下：

1、客戶細分：

找出目標客戶，需要考慮的問題是選擇的客戶到底是自己的客戶還是大眾客戶，還是特定性的客戶，商業模式應該服務於傳統的2/8原則中的核心客戶還是要關注利基市場中的長尾用戶。

2、價值定位：

確定自己為目標客戶提供的產品/服務的價值，為客戶怎樣的服務，滿足他們怎樣的需求。

3、客戶關系：

和目標客戶打交道，和目標客戶建立怎樣的關系，客戶的粘性和忠誠度需要客戶關系來保證，好的客戶關系甚至可以建立病毒式營銷的網路，好的客戶關系意味著追加銷售和新的產品。

4、渠道通路：

將產品和服務觸達目標客戶

5、關鍵業務：

宣傳產品和傳遞價值主張的必要商業活動，需要考慮用什麼實體才能體現價值主張，建立怎樣的渠道才能傳播服務和產品，維系客戶關系。

6、核心資源：

需要那些核心的資源才能保證前5方面能順利的搭建起來，是需要資金還是人力或者是知識產權或者是某些固定資產。

7、重要夥伴：

可以給予戰略支持的合作夥伴

8、收入來源：

羊毛出在羊身上，企業不是慈善組織，要維持正常的運作需要收入，用什麼最合理方式來讓你的客戶付錢來換取你為他創造的價值。

9、成本結構：

降低不必要成本是企業獲得更大收益的十分重要的方式，同時在之前所有1~8的步驟中所涉及到的成本都應該在這個階段做詳細的評估。

商業模式：

商業模式，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

以上內容參考：網路-商業畫布

⑹ 商業模式畫布是什麼

商業畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。

商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標准化，並強調元素間的相互作用。

拓展資料

商業模式的六種設計

1、客戶洞察

採用客戶視角是整個商業模式設計過程的指導原則。應該用客戶視角來指引我們關於價值主張、渠道通路、客戶關系和收入來源的選擇。

2、創意構思

設計新的商業模式需要產生大量的商業模式的創意，並篩選出最好的創意，這是一個富有創造力的過程，這個過程被稱做創意構思。

3、可視思考

視覺化技術賦予了商業模式「生命」，並能夠促進人們的共同創造。不把商業模式進行可視化，很難捕捉到它的全貌。兩種視覺化思考的技術：便利貼的用法、結合商業模式的畫布略圖。

4、原型製作

商業模式原型可以用商業模式畫布簡單素描成完全深思熟慮的概念形式，也可以表現為電子表格形式。它是一個工具，幫助我們探索不同的方向。

5、故事講述

為什麼講故事？是為了讓新創意不再抽象；讓商業模式不再抽象；調動員工的積極性。新穎而富有創意的商業模式經常是晦澀難懂的，強迫觀眾聽，會有抵觸情緒。

6、情景推測

情景推測把抽象的概念變成具體，它的主要作用就是通過細化設計環境，幫助我們熟悉商業模型設計流程。

（資料來源：商業畫布——網路）

⑺ 什麼是商業畫布

商業畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。
商業模式畫布圖[1] 由 9 個方格組成，每一個方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一個。
客戶細分 ——找出你的目標用戶
價值定位——你所提供的產品或服務
用戶獲取渠道——分銷路徑及商鋪
客戶關系——你想同目標用戶建立怎樣的關系
收益流
核心資源——資金、人才
催生價值的核心活動——市場推廣、軟體編程
重要合夥人
成本架構

⑻ 小賣部商業畫布怎麼做

摘要 【商業畫布怎麼畫？3分鍾學會使用商業模式畫布】https://mz.mbd..com/r/v5HwWygDHq?f=cp&rs=2882034316&ruk=VwqjWQPve5hELCRKN5ajOA&u=825a0039768e03a3

⑼ 商業畫布九個模塊的內容是什麼

商業畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。

九大模塊內容如下：

1、客戶細分

找出目標客戶，需要考慮的問題是選擇的客戶到底是自己的客戶還是大眾客戶，還是特定性的客戶，商業模式應該服務於傳統的2/8原則中的核心客戶還是要關注利基市場中的長尾用戶。

2、價值定位

確定自己為目標客戶提供的產品/服務的價值，為客戶怎樣的服務，滿足他們怎樣的需求。

3、客戶關系

和目標客戶打交道，和目標客戶建立怎樣的關系，客戶的粘性和忠誠度需要客戶關系來保證，好的客戶關系甚至可以建立病毒式營銷的網路，好的客戶關系意味著追加銷售和新的產品。

4、渠道通路

將產品和服務觸達目標客戶。

5、關鍵業務

宣傳產品和傳遞價值主張的必要商業活動，需要考慮用什麼實體才能體現價值主張，建立怎樣的渠道才能傳播服務和產品，維系客戶關系。

6、核心資源

需要那些核心的資源才能保證前5方面能順利的搭建起來，是需要資金還是人力或者是知識產權或者是某些固定資產。

7、重要夥伴

可以給予戰略支持的合作夥伴。

8、收入來源

羊毛出在羊身上，企業不是慈善組織，要維持正常的運作需要收入，用什麼最合理方式來讓你的客戶付錢來換取你為他創造的價值。

9、成本結構

降低不必要成本是企業獲得更大收益的十分重要的方式，同時在之前所有1~8的步驟中所涉及到的成本都應該在這個階段做詳細的評估。

⑽ 商業畫布怎麼做

商業分析畫布的繪制簡單易上手，不需要進行長時間的培訓，只需通過下面幾個步驟，跟著操作就可以畫出專業性十足的商業分析畫布了。

第一步：登陸官網下載「億圖圖示」軟體，或者直接登陸網頁版本在線使用。打開軟體，繪圖走起。

第二步：新建商業分析畫布。在軟體頁面點擊分類中的「商務/PPT」，子類中的「分析畫布」，圖形中的商業分析畫布，接著就可以看到眾多有關商業分析畫布的模板。選取一個需要使用的模板，點擊打開，在預覽頁面點擊使用，就可以進入畫布的編輯頁面了。

第五步：繪制完商業分析畫布後，可通過點擊左上角的保存、列印、導出等按鈕，對畫好的商業分析畫布進行儲存或者分享。導出的格式種類還挺多的，包括圖片、PDF、Office、Html、SVG和Visio等。