童裝核心競爭力詞語

1. 形容童裝的詞語

特價
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潮裝
時尚
萌童
日韓新款
親膚
建議如下;
1.到淘寶指數,阿里指數,去搜童裝,會看到很多比較熱的關鍵詞。可以參考他們並結合自身特色。

2. 有哪些可以用來形容童裝的詞語

可以用來形容童裝的詞語有：貼身、暖和、柔軟、舒適、鮮艷、漂亮、帥氣、可愛、軟萌、個性、舒服、活潑、朝氣、安全。

童裝

簡稱兒童服裝，是適合兒童穿著的服裝。按照年齡段分包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝等。按照衣服的類型分為：連體服，外套，褲子，衛衣，套裝，T恤衫等。

面料選用

不論是男女童裝，在面料的選擇上都具有一定的特殊性，尤其在舒適、柔軟、輕盈、防撕、耐洗等方面要求很高。特別是20世紀童裝朝休閑方面發展，更需要吸汗、透氣、刺激性小的柔軟面料。而棉質服裝則具有舒適、吸汗等優點，有益於兒童的身心健康，成為了童裝的主要面料。其次，麻、蠶絲、kv等天然材料也是不錯的童裝製作材料。[4]但是由於男孩子比較頑皮，所以衣料的耐磨也非常的重要。

3. 開童裝店怎麼樣

童裝利潤比較高，一般45折進貨，8折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權!
生日一套、61節一套、春節兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質量和品牌的要求越來越高，這個數據也將一定會越來越高!
有哪些品牌（
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）：派克蘭帝、巴布豆、巴拉巴拉、嬰姿坊、十二喜、西瓜太郎、舒比樂娃、雅多、叮當貓、七彩雲車、小豬班納、成長新天地、力果等。
營業面積：童裝以款式和價格取勝，店面大小要求不高，最小不低於25平米以上就可以開個店了。
資金投入：房租和裝修除外、10平米進貨7000元左右，以此類推!
經營方式：單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是採取加盟的形式，和廠家簽訂協議後，廠家提供紡一的裝修資料，產品手冊、宣傳POP、形象櫃台等;多品牌經營店面比較靈活機動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機應變!
店面裝修：童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木製貨架為主。至於產品擺放，盡可能的把產品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那裡!因為童裝不並在於多，而在於精!
利潤參考：童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，後期利潤薄，開支附除外，平均起來，，純利潤在35%左右!
進貨渠道：全國各地基本上都有童裝批發市場!童裝不比嬰兒用品，可以委託配送中心配送，因為款式更新換代很快，經營童裝的業主，必需要自己進貨。
競爭環境：因為進入門檻低，經營童裝店的對手比較多，但大多數生意都很普通，只有極少數的店面能成為頂尖代表，並不是資金情況限制，而是經營童裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個准備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業主都無法做到!假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業就要越小心!
注意事項：產品積壓是童裝店最要小心的問題，很多店面虧本都是出在產品積壓上，還有很多店面並不虧本，但只賺到了一堆積壓貨物。
兩種選擇：假如當地消費能力強、人們對品牌認同度高，而店主對服飾又不精通，那就要考慮做單一品牌，走盟的路線，藉助廠家的力量開拓市場;假如當地消費能力普通，無所謂品牌，只更適合做多種產品經方式;但有一個前提需要業主心中有數：品牌消費是必然的趨勢!
無論開什麼店，都不是件容易的事，店主需要的事耐心，前期可能問津的人很少，這時店主應做好宣傳和服務，要用自己的真心去換來更多的回頭客，店鋪生意自然會蒸蒸日上。

4. 影響兒童市場營銷策略的因素 的原因

面對代理商隊運動品牌的紛紛撤退及其品牌自身像童裝市場的轉嫁。相關的資深人士和部門對目前童裝消費市場的現狀和主要問題進行分析，對國內童裝市場的開發和營銷策略作了研究與探討。
國內童裝市場發展現況
童裝雖然在我國整個服裝市場中所佔份額不大，但競爭激烈。中國童裝品牌市場綜合佔有率統計顯示，國內外品牌童裝各占國內市場的一半。國內廠家佔有的50％市場份額中，其中只有30％擁有品牌，70％處於無品牌競爭狀態。而國外品牌占據的50％市場份額中，幾乎壟斷了童裝高端市場，賺取高額利潤，如美國的米奇妙、史努比，法國的貝納通，日本的巴布豆及我國台灣的ABC、麗嬰房、西瓜太郎、玄馬等品牌。尤其排名前10 位的品牌中，國產品牌佔有率僅30％，其他均為外資或合資品牌。
童裝品牌的提升策略
樹立品牌形象
迎合兒童心理設計出產品的形象標志，形成產品系列化配套化，從而在消費者心中留下深刻印象。如台灣麗嬰房俏皮可愛的小象形象，上海博士蛙聰明伶俐的小博士形象，北京派克蘭帝自信的小魚形象等，這些品牌形象都是消費者所熟知的，也深得小朋友們喜愛。作為一個品牌形象，選擇的題材既要為兒童所容易接受，也要區別於其他品牌。
注重品牌文化內涵
發展品牌經營、提升品牌文化，將成為企業增強品牌市場競爭力的一個重要策略。以香港良發集團開發的童裝品牌小豬班納為例，品牌定位:以「兒童文化產品」來定位童裝，尊重兒童需求，關注心理溝通，注重產品包裝和賣場設計，並以網站賣場宣傳為主，不斷傾聽消費者聲音，傳播健康的著裝觀念。經營理念：誠信鑄就品牌文化，創新營造成長空間。「誠信」一詞成為小豬班納的經營理念，公司並沒有走炒作路線，卻贏得了商譽、聲譽、效益，並形成了自己以誠信為基石的品牌文化，形成了核心競爭力。
童裝的產品策略
產品設計開發策略
為了滿足消費者的需要，讓固定消費群體有更多的選擇，任何童裝廠商都要分季和分段地不斷推出新產品和新款式。童裝的設計無論是在款式、色彩還是圖案上，都要根據不同的年齡階段設計出符合不同兒童心理的服飾。另外還要針對兒童皮膚的嬌嫩，採用環保舒適的布料質地。例如，台灣ABC童裝依靠設計優勢，穩立流行時尚的潮頭。
產品質量
在質量方面童裝面料應以柔軟、透氣、伸展、輕松、舒適為主。孩子的運動量大、出汗多，所以最好選擇吸汗、透氣性好的純棉面料，至少襯里應是純棉的。但有的童裝在設計時選擇的面料質量不過關，有的面料含有福爾馬林及熒光、甲醛等化學物質，對兒童身心健康構成威脅。喬洛·卡樂貝爾品牌推出用抗靜電、防輻射、抗菌、透氣、具有保健功能的面料製成的童裝，已逐步被消費者認可和接受；紅孩兒品牌童裝採用天然彩棉面料，迎合了顧客對健康型童裝的需要；派克蘭帝童裝不但款式新穎、時尚，而且科技含量高，並精心選用純棉面料，染料環保，進行特殊縮水和固色柔軟處理，使該品牌服裝洗滌後仍然顏色亮麗。
童裝的市場運營策略
市場細分是市場定位、確立目標市場的重要前提。市場細分的根本目的在於使企業有針對性地認知需求，以便利用本企業特點和優勢來滿足特定市場的需求。因此，可以將兒童分為五個群體：嬰童（0歲～1歲），幼童（1歲～3歲），小童（4歲～6歲），中童（7歲～12歲），大童（13歲～16歲）。值得注意的是，兒童並不擁有消費決定權，特別是12歲以下的兒童，多數是在家長的指導下購買。
童裝產品的價格策略必須和企業的總體目標相適應，應根據企業不同的經營目標和市場戰略相應採取不同的定價策略。因此，童裝企業採用何種定價策略，必須綜合考慮產品定位、市場競爭劇烈程度、消費者接受水平等因素綜合確定。
撇脂策略
企業以盡可能高的價格將童裝投入市場，以求利潤的最大化。雖然高價可能使銷路不廣，但由於利潤高，能夠使企業在價格戰和促銷中掌握主動權。這種定價策略主要被一些知名、優質的品牌童裝企業所採用。對於中高檔童裝品牌來說，宜將品牌固定在某個消費檔次上，不宜讓其價格經常上下浮動，特別不要隨意運用優惠價、折扣價或最低價等促銷手段，還要特別注意全國各地的價格統一。
滲透策略
滲透策略是以低價來吸引消費者，從而打開和擴大市場。此種定價法主要適用於多數的非品牌童裝企業。它們可以通過價格上的優勢來擴大銷路，提高市場佔有率。但隨著童裝市場的不斷成熟，競爭的日益加劇，運用這種策略必然會給企業利潤造成重大損失。
服務及信息反饋策略
完善的銷售服務，也是維持和提高產品品牌與企業信譽及形象的保證。樹立「以顧客為中心，不斷滿足顧客的需求」是品牌經營的核心內容，產品僅是服務的一個載體，服務才是產品的通行證。國內知名品牌安奈兒在這一點上走到了前列，對專賣店等現場傳播的文化形象塑造和注重服務細節的管理，使安奈兒深入人心。
分銷策略
完善的營銷道路是終端決勝的關鍵。國內童裝銷售渠道構成包括百貨商店、品牌專賣店、專營店、精品店、超級市場等，兒童服裝的主要購買者為年輕的父母，綜合性大商場和超市往往是購買兒童服裝的主要地點。童裝企業的營銷場所的選址策略必須注重其周邊條件，如首選商業氣氛濃厚、客流量大、人氣旺的高檔綜合商場附近。還要注重渠道的市場信息收集職能，確定品牌在營銷中確立「來源於市場，服務於市場」的策略。促銷策略
加強媒體宣傳
服裝是一種特殊的消費品,在人們對品牌、設計和面料不太了解的狀態下,必須在媒體進行大量宣傳。廣告人在策劃兒童服裝廣告時，應把父母作為主要對象，宣傳健康快樂的理念並使之選擇本品牌服裝。同時，童裝品牌要深入了解不同年齡階段兒童的心理和流行喜好，從而制定合理的、有針對性的廣告，以吸引消費者選購。
人員促銷
要利用季節交替和節假日的時機，如六·一兒童節，配合較有吸引力的促銷活動。以動漫畫等兒童喜聞樂見的形式來宣傳自己的品牌，往往成為童裝企業的主要廣告方式。還可以利用色彩、造型、聲音等造成的沖擊力，吸引潛在顧客來關注我們的產品。
開展網路營銷
為適應世界經濟一體化的營銷模式，增加企業市場營銷能力，網路營銷作為新的營銷方式，將在童裝市場開發中有很大的發展空間。逐步建立網路營銷，是企業市場營銷的有效方法之一。如台灣的ABC童裝，就擁有覆蓋全國的銷售網路。
開展會展營銷
童裝的會展營銷主要目的是提高品牌檔次，將全國全世界知名品牌放在同一個展台上展示，促進行業內的交流。這種營銷方式一方面使國內外品牌童裝之間有了交流與展示的機會,國產品牌童裝取長補短，也使國內童裝企業盡可能形成一種以質量款式為中心的良性競爭環境。其次，品牌童裝的會展營銷有利於消費者形成科學理性的購買行為，通過品牌的展示，產品質量上的透明度提高，增強了消費者的購買信心，也提高了產品在消費者心目中的檔次和定位。
公共關系
企業必須在社會公眾中樹立良好的形象才能吸引消費者，採用公共關系的策略，如舉辦各種健康有益的公共活動，提升品牌形象。如淮海青少年公司，利用商場前廣場與市婦聯舉辦「陽光愛心」慈善拍賣活動，再與市計生委舉辦「育嬰知識講座」等活動，樹立企業的社會形象，提高美譽度。
營業推廣
品牌童裝可以發展外延產品，如鞋、帽、手套、童襪、背包、飾品等，以塑造品牌的整體形象。在使品牌更具完整系列感的同時，還能起到品牌宣傳和加深品牌形象的作用。在生產條件允許的情況下，可以採取這種方法。
結論
我國童裝企業在國外童裝品牌強手如林的競爭中，要想立於不敗之地，必須走品牌經營之路，改變自身的觀念，提高我國童裝的品牌影響力，增強與國外品牌的競爭力。因此，企業只有針對兒童市場的特點以及兒童消費的差異性，並結合企業的目標市場定位，建立合理的市場運作機制，在品牌策劃、市場銷售推廣中注入和提煉新的文化內涵，才能創造具有民族特色的童裝，佔領更大的市場空間，贏得企業的可持續發展

5. 如何寫企業核心競爭力的最後總結

對公司核心競爭力的總結
知道核心競爭力這個詞語已經有一些日子了，自己私下也曾經考慮過詞語的內涵，經過這次魯總要求，我對這個詞語又進行了一些梳理，我認為所謂公司核心競爭力應該是這樣的：它隱含於公司核心產品或核心服務中的，是該企業所特有的價值觀及企業文化。說的通俗一點，就是這個企業提倡的是什麼？重視的是什麼？企業長足發展依靠的是什麼？企業成功取決於什麼？這種核心競爭力，「埋藏」在各個企業之中，有些也許埋深較淺，只要我們稍加註意就可以發現，而更多的卻隱藏的很深，需要付出血與汗的努力才有可能得到其真諦。
廣瑞物業發展已經歷經近五年的時間，從創業發展伊始的羸弱無力到現在闊步向前，應該說在較短的發展時間內取得了令人矚目的長足進步，這與廣瑞物業這個年輕的企業中所蘊含的核心競爭力密不可分，正是由於這種競爭力的存在才使我們明確目標，找准道路，一路前行，並讓企業充滿了生機與活力。
國有企業背景 值得信賴
在當今物業企業發展層次不齊，良莠不清的情況下，許多開發企業在尋找合作夥伴的時候，對企業的「背景」頗為重視，尤其是政府類物業項目，幾乎是非國有企業不選，於是我們所依託的西安旅遊集團就成為最好的「大樹」，既能為我們爭得入圍的門票，同時還可以在我們獲得物業項目後，實實在在的延伸企業服務的鏈條，從商務宴請、公務旅行到會議服務、節慶禮品等「集成」服務都成為別的企業所「望塵」的特色與亮點。
專業管理團隊 值得託付
現在的物業從業人員大都是從企業後勤或房地產開發企業項目開發完成後富餘人員變身而成，真正像廣瑞物業這樣擁有一大批有知識、有經驗、懂管理、謀發展的專業化管理團隊的企業實屬鳳毛麟角，我們前期的發展已經充分驗證了這一點。在公司成立短短半年內，我們就成功外接了物業項目；在不足一年的情況下，就開始為別的企業提供物業顧問服務；經過四年多的發展，管理面積，營業收入屢創新高，這些都是專業化所帶來的豐碩成果。相信隨著物業市場的進一步規范，我們的專業化必將會為企業帶來更多的商機與市場。
先進企業文化 值得弘揚
廣瑞物業從成立之日起就將企業文化建設作為企業發展的源泉，小到員工的日常言行，大到企業的品牌建設，無不沿著打造先進企業文化這一模式進行，努力使企業成為對內有行之有效的規章制度，對外有親和友善的營銷宣傳的有機結合體。正是由於有的放矢的工作，才使較「虛」企業文化逐步做實，形成制度化、規范化，並使其深植於全體員工的心中，成為日常服務的必備，成為廣瑞人必須遵守及弘揚的一種價值觀。特別值得注意的是，通過幾年的努力，我們的企業文化已經漸漸為業主及合作夥伴理解與認同。
飽含社會責任 值得尊重
「達則兼濟天下」一直是廣瑞人所追求的境界，為此，在這幾年中，公司通過了9001國際質量體系認證、14000環境體系認證，獲得了共青團中央「青年創業基地」、西安市國資委「先進基層黨組織」等榮譽，長期在所管轄項目開展豐富多彩的社區文化活動及積極組織員工向社會獻愛心行動等等，這些行為彰顯了廣瑞物業作為一個負責任的企業所肩負的責任與理想。
當然，以上這些核心競爭力的總結只是我從廣瑞物業眾多競爭力中提煉的精華，而且僅僅只代表個人的觀點。在這方面，我相信是仁者見仁，智者見智，但無論怎樣，有一點是毋庸置疑的，那就是：作為一個成功的或正在走向成功的企業，其內在必定有成功的原動力即企業核心競爭力，是它在為企業提供不竭的前進動力，而善於發現和總結這種內在動力，對於企業，對於我們每一位企業員工都至關重要，它會使我們的目標更加明確，前進更有方向，會指引我們從一個成功走向另一個成功。

6. 貝貝依依的品牌特色

貝貝依依和其他品牌鮮明、可愛的形象相比，貝貝依依更側重於在品牌內涵上下工夫，以「打造新一代綠色童裝品牌」為宗旨，在世上感中強調「健康、精緻、貼心」，每年推出數百款搭配性好的新產品，為追求多彩個性的孩子們打造新的形象。
「貝貝依依」將產品的設計開發能力視為童裝行業的核心競爭力之一。貝貝依依每年均要推出100多個搭配性好的新款產品，裝扮少年兒童的美好生活，讓孩子們在快樂的環境中感覺精彩的世界。「健康、時尚、精緻、貼心」是「貝貝依依」童裝為追求多彩個性的孩子們全力打造的全新選擇。
「貝貝依依」以紅的激情、黃的活潑二者合一的橙黃作為主色調，表達出小孩內心的活潑和激情。再輔以相應的顏色搭配，開發出的童裝產品有著鮮明的個性，備受市場青睞。
更為與眾不同的是，「貝貝依依」為適應市場變化和發展的潮流，適時提出了「新環保、新童裝」的理念，著力打造新一代綠色童裝。「貝貝依依」童裝全面顧及兒童的生理特徵，全心全意呵護孩子們的身心健康，從面料到輔料、從染色到印花，「貝貝依依」童裝的每一道工序、每一處細節都嚴格符合國家標准。「貝貝依依」童裝原料全部選擇了環保型的優質產品，力求在展現孩子們的多彩個性空間的同時，給他們更多的安全和健康。
貝貝依依童裝進入市場以來，以童裝休閑化為切入點，「高起點、高檔次、低價位」為經營發展戰略，但這並不足以在品牌林立的童裝中脫穎而出。該公司喊出了獨特口號「讓孩子穿得放心、開心」，把環保作為品牌的第一要義來詮釋，確立了「新環保、新童裝」，使得其逐漸獲得市場和消費者的認可。雖然定位於兒童大眾化休閑服飾，卻時刻保持敏銳時尚的嗅覺，從選擇面料入手，重設計、重管理，著力打造新一代綠色童裝品牌。

7. 適合用於童裝品牌上的詞語。或者適合用於店名的好詞語。

步步悠，讓孩子的每一步都樂悠悠，這個是自己以前想童裝店名字的時候想的

8. 形容兒童服裝風格的詞語

艷麗
【解釋】顏色很鮮艷而美麗。
【出處】三國·魏·曹植《閨情》詩之一：「有一美人，被服纖羅，妖姿艷麗，蓊若春華。」

典雅
【解釋】高雅而不淺俗。
【出處】南朝 梁 劉勰 《文心雕龍·體性》：「典雅者，鎔式經誥，方軌儒門者也。」

美麗
【解釋】漂亮，可愛
【出處】《荀子·非相》：「今世俗之亂君，鄉曲之儇子，莫不美麗、姚冶，奇衣、婦飾，血氣、態度擬於女子。」