娃哈哈與太子奶開始生產童裝了,有一種聲音是娃哈哈從原來做食品飲料的現在開始做衣服了,違背了品牌延伸的關聯度原則。而《品牌延伸的八大鐵律》中指出的品牌核心價值中心論告訴我們,一個成功的品牌有其獨特的核心價值,若這一核心價值與基本識別能包容延伸產品,就可以大膽地進行品牌延伸。反過來的意思就是:品牌延伸應以盡量不與品牌原有核心價值與個性相抵觸為原則。幾乎所有的品牌延伸案例都可以從是否遵循這一規律找出成敗的根本原因。 由於娃哈哈這一品牌天然(即使從未經廣告傳播)就具有「歡樂、童趣、喜氣"的色彩,再加上娃哈哈的兒童果奶廣告中也大量出現孩子蹦蹦跳跳的場面,從這個意義上講,娃哈哈在消費者心目中不僅僅是具體的純凈水、果奶等產品,「童趣"無疑是娃哈哈品牌的核心價值與重要聯想之一。這種核心價值恰好是兒童喜歡一個童裝品牌所必需的,因此按照品牌延伸中的核心價值中心論原則,娃哈哈延伸到童裝是完全可行的。同樣太子奶的廣告也是圍繞著孩子展開,品牌也有濃郁的兒童傾向,延伸到兒童服裝、化妝品應該不會導致消費者的反感。 正因為太子奶目前談不上很成功,所以更應該移動一下自己的乳酪去從事童裝。太子奶不是沒有努力過,投入也不是不猛,僅在98年就在中央台黃金廣告段位投過一個8000多萬的標,但由於兒童酸奶行業早已經被娃哈哈、樂百氏等霸主品牌牢牢占據,太子奶的發展一直平平而已。再在兒童酸奶折騰下去意義不大,不如利用自己開發兒童酸奶中形成的品牌力往發展空間很大且還沒有形成霸主品牌的童裝行業延伸。當然,成功的前提是太子奶有融資能力獲得足夠的資金。 至於擔心娃哈哈品牌既走成人食品飲料路線又走童裝路線會造成品牌模糊的擔憂是多餘的。兒童味比娃哈哈濃多了的米老鼠品牌的成人用品照樣暢銷;上海的阿咪奶糖一度成為成人婚慶的首選喜糖。如果娃哈哈品牌的兒童色彩真的會影響成人食品飲料的推廣。那麼,是否也應該建議海爾把商標上的兩個小孩也去掉,因為消費者看到海爾商標上的兩個小孩也多少會產生一點童趣,而電器的購買者無疑都是成人。有一定兒童味的品牌並不是只能用於兒童產品的推廣。相反由於充滿童趣和親和力,某種程度上能獲得部分成人的特殊親睞,至少不至於產生反感與排斥。同樣娃哈哈賣好了成人產品後並不意味著對兒童的吸引力就比如消減。一個強勢品牌在消費者的心目中的形象完全可以是多樣的。正如毛澤東同志在全國人民心中是偉大的政治家,但這並不妨礙大家同時承認他是一個位了不起的軍事家、詩人、書法家、哲學家。品牌大跨度延伸成功的案例比比皆是,萬寶路從香煙延伸到毫不搭界的牛仔褲,寶馬從汽車延伸到休閑服飾都獲得了成功。維珍不僅將其品牌價值創新地運用於航空業,而且運用於保險、音樂、娛樂等行業,甚至延伸到可樂從百事、可口的虎口奪食。一句話,只要品牌核心價值與品牌的主要聯想能兼容新老產品,就有可能延伸成功。 當然,有可能延伸成功並不意味著肯定能成功。太子奶與娃哈哈要把童裝做成功必須要從資金、人力資源上給予保證,迅速熟悉新的產業,在營銷策略與品牌形象上進行創新: 飲料與服裝是不相關行業,迥異的運作規律很容易成為品牌延伸的滑鐵盧。這就是娃哈哈選擇達利國際做游戲夥伴的原因,而達利國際是有多年服裝經營經驗的老牌企業。這就使娃哈哈在人力資源與新產業的經驗有了保障,達利國際還將給予合資公司設計、生產、製造上的技術支持。
② 怎樣介紹品牌童裝
這個是廣東省的某個品牌童裝公司的,你可以參考參考:
「
設計風格:舒適、優雅、時尚
設計理念:沙蟲兒童服飾旗下品牌「沙蟲(SandWorM)」崇尚自然簡約、追求自信的設計理念,秉承時尚、休閑、可自由搭配的日韓風格童裝,男孩系列優雅而帥氣、彬彬有禮且不失活潑,女孩系列則可愛、乖巧、雅緻而不失童真。
沙蟲兒童服飾擁有數家服裝企業及童裝設計公司,並由中國知名童裝設計師吳勝棣先生執筆,經一年的策劃製作,在2010年來臨之際我們正式進軍網路童裝品牌。位於服裝名鎮虎門首個虎門設計師園中的沙蟲創意向加盟會員提供款式新穎,質量保證,還具備專業的攝影團隊,提供專業的商品圖片。同時,沙蟲提供完善的售後服務及管理制度,提供給您更好的創業環境!
沙蟲優勢:立足中國市場放眼國際舞台,一步一個腳印地詮釋著時尚兒童服飾的追求,沙蟲兒童服飾願與您真誠合作,共創未來。
時尚在這里演繹,未來從這里開始……」
希望對你有幫助了。