必勝客商標是帽子嗎

1. 必勝客是什麼東西

屋頂作為餐廳外觀顯著標志的必勝客，如今已是全球最大的比薩專賣連鎖企業。在遍布世界各地一百多個國家,每天接待超過4,00萬位顧客, 烤制1,70多萬個比薩餅。必勝客已在營業額和餐廳數量上，迅速成為全球第一的比薩連鎖餐廳企業。必勝客公司屬於世界最大的餐飲集團-百勝全球餐飲集團，目前百勝餐飲集團在全球100多個國家擁有超過 32,500 家的連鎖餐廳，是全球餐飲業多品牌集合的領導者。

在進一步加強在大城市布局的同時，必勝客開始大舉進軍中國的中小城市。據了解，必勝客把中國市場分為4個層次：上海、北京、廣州等大城市屬於一線市場；南京、杭州、合肥、濟南等省會城市屬於二線市場；蘇州、常州、溫州、寧波、金華、湖州、嘉興等地級市屬於三線市場；而餘姚、常熟等縣級市屬於四線市場。必勝客華東市場總經理童若鳴日前對媒體透露，隨著中國中小城市的迅速崛起以及居民消費水平的顯著提高，必勝客開始將市場拓展的觸角伸向中小城市，特別是以縣級市為代表的「四線市場」，以提高必勝客在中國市場的覆蓋率和滲透率。

統計顯示，自1990年在北京開出第一家店以來，必勝客迄今已在中國50多個城市開設了187家連鎖店，員工超過1萬人。其中，華東市場就有69家連鎖店，分布在15個城市。據透露，到今年年底，必勝客在中國的連鎖店將達到200家。童若鳴說，「今後，必勝客將保持迅猛發展的勢頭，使必勝客連鎖店及其衍生品牌『必勝宅急送』在華東市場以及全國市場遍地開花。」

據介紹，必勝客在中國的連鎖店全部採取直營模式，開設一家連鎖店的投資大約在500萬元人民幣左右。從1958年美國年輕的卡尼兄弟以一間只有25個座位、像小屋（hut）一樣的比薩餐廳開始創業至今，短短47年，必勝客已發展成為世界最大的比薩連鎖店體系，在全球90多個國家和地區擁有1.35萬家分店，25萬名員工，每天向超過400萬名顧客提供170多萬個比薩。

必勝客屬於百勝餐飲集團。百勝集團是世界上最大的餐飲集團，在全球100多個國家和地區擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工。旗下擁有肯德基、必勝客、塔可鍾等世界知名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮餐飲領域名列全球第一。

必勝客大事記
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1958年 美國年輕的Frank and Dan Camey兄弟倆，向母親借60美元，在美國Wichita開設了第一間必勝客比薩餐廳。
1959年必勝客在堪薩斯州正式成立公司，並在州內的Topeka開設第一家特許經營的必勝客餐廳。由Dick Hassur自主管理。作為特許經營者，迪克被獲准使用必勝客注冊商標和秘密的產品配方，並同時得到卡尼兄弟在管理上的協助。
1965年 必勝客第一支電視廣告片「Putt-Putt to Pizza Hut」開始投放。
1967年世界最大的比薩（直徑6英尺）在德克薩斯州的必勝客餐廳隆重開業之際烘烤出來。
1968年必勝客在加拿大開設第一家國外分店，從此開始走向國際市場。
1969年必勝客開始全面採用紅色屋頂裝飾。同年，墨西哥第一家必勝客分店在Guadalajara開業。
1970年 澳大利亞第一家必勝客餐廳開業。
1971年必勝客無論在營業額還是餐廳數量方面，都成為全球第一的比薩連鎖餐廳。
1972年必勝客股票在紐約證券交易所上市。第1000家必勝客連鎖餐廳在美國堪薩斯州的威之達市開業。
1973年 必勝客在日本及英國開辦連鎖餐廳。
1976年必勝客第100家國外連鎖餐廳在澳大利亞開張。必勝客第2000家連鎖餐廳在美國密蘇里州開業。
1977年必勝客與百事可樂合並，在「百事可樂」的幫助下，必勝客開始向全球開拓的方向發展。必勝客在德克薩斯州開設第3000家連鎖餐廳。
1979年 必勝客在科威特和阿拉伯聯合大公國開拓市場。
1988年必勝客慶祝誕生30周年。在全世界的連鎖店超過6000家。必勝客推出的獎勵讀書計劃受到里根總統嘉獎。
1989年必勝客在全美推出「加入必勝客工作」計劃，招募了10000餘名殘疾員工，該計劃被認為是當時餐飲業首創的最大慈善倡議。必勝客在國外的第 1000家分店在加拿大安大略州開業，至此，必勝客在全球54個國家擁有分店，必勝客歷史上第一次為白宮遞送比薩，為第一夫人芭芭拉·布希舉辦的「閱讀是基礎」的招待會提供服務。
1990年必勝客餐飲體系的年營業額達到40億美元。同年，必勝客進入中國市場，在北京開設第一家中國分店。
1991年俄羅斯的葉利欽總統剛平息一場政變時，必勝客向他及其支持者提供了最具歷史意義的外送服務。
1995年必勝客被《飯店和社會機構》雜志評為1995年「連鎖的選擇」獎項，被視為在過去11年裡最好的比薩連鎖店。
1997年必勝客所屬百事餐飲集團從百事集團分離出來，於當年10月7日在美國成立全球最大的餐飲業集團--百勝全球餐飲集團，原百事集團成員全球著名的必勝客、肯德基、塔可鍾三家餐飲公司，同時宣布成為百勝全球餐飲公司成員。
1998年 必勝客「上海旗艦店/美羅店」在上海開業。
1999年必勝客在中國江蘇省第一家比薩連鎖餐廳在蘇州開業。必勝客在中國浙江省第一家比薩連鎖餐廳在杭州開業。
2002年1月必勝客首次在中國推出中式比薩「富香團員」與消費者共度中國新年。3月12日，百勝全球餐飲集團總部在美國宣布：集團內除已擁有並經營的必勝客、肯德基及塔可鍾三大著名連鎖品牌外，與Yorkshire Global Restaurants公司簽署合約，收購了其屬下的A&W及Long John Silvers兩個國際餐飲品牌。收購這兩家新品牌的同時，百勝全球餐飲集團的英文名稱將同時由Tricon Global Restaurants, Inc，改為Yum! Brands, Inc。但百勝集團的中文名稱仍沿用目前使用的名稱不會改變。
2003年1月10日中國必勝客開店突破100家。以100家店為新的起點，必勝客在「休閑餐飲」的基礎上，以更易親近的定位「必勝客歡樂餐廳」出現在中國餐飲市場。4月，中國必勝客在午茶和夜茶時段（每天的14：00--17：00，20：00以後）推出「開心茶點」。11月，「必勝宅急送」在中國開放特許加盟業務。
必勝客之「必勝」招法
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必勝客目前尚未達到規模效益，叫停加盟是為了規避風險。但特許經營之門不會永久性關閉。

1990年，必勝客在北京開設第一家中國分店。1993年，作為必勝客中國內地惟一特許加盟商，香港怡和集團搶灘華南。自此，必勝客走上了艱難的擴張之旅。

從「休閑餐飲」到「歡樂餐廳」，必勝客二度定位，「醉翁」何意？一張「比薩」，一種文化，必勝客的「文化攻勢」又是怎麼一番景象？人均消費40—60元，卻依舊是排隊等候的火爆場面，是何原因呢？

為歡樂「變臉」

「我們就是試圖帶來一種更新的餐飲時尚，積極地尋求自我突破。當消費者的生活水平已經超出你的服務水平時，你必須想到如何重新引導他們向更高的境界邁進。快樂生活是一種世界大趨勢，也是人生意義所在。」一位必勝客高層如是說。

2003年1月，中國必勝客開店突破100家，以此為新起點，必勝客從「休閑餐飲」向「歡樂餐廳」漸進。10月，收回華南必勝客經營管理權以來，經過半年的調整，必勝客實現了形象的全面轉型。必勝客中國區總經理羅維仁出席廣州「必勝客歡樂餐廳全新形象」慶典活動時宣稱，從即刻起，必勝客將以更美味的食品、更舒適的環境和更人性化的服務給消費者帶來「歡樂餐廳」的新體驗。這標志著必勝客新發展規劃的正式出台。

首先，歡樂美食。這里的消費群以年輕一族為主，時尚的、流行的元素為必勝客鋪上了歡樂的背景。沒有嗆人的油煙，沒有令人作嘔的蚊蠅，有的只是干凈的桌椅和明亮的窗戶，心情自然舒暢愉悅。一向求新求變的必勝客最近又推出新款餐品：挪威紅鱒魚。必勝客的比薩專家漂洋過海，終於在挪威大峽灣覓到珍奇——挪威紅鱒魚，又一個「環宇搜奇系列」奇跡誕生了。同時，注意因地制宜，比如「蜀中大將」從選料和口味上頗具四川特色。

其次，歡樂環境。為突出歡樂氣氛，所有餐廳都增加了抽象派西式壁畫、壁爐狀的出餅台、隨處可見的廚房小玩具等，還為就餐的年輕人和兒童量身定製了許多游戲項目。比如在比薩上桌之前的「沙拉吧」，拓展思維，「裝配」出一份新鮮美味、多得冒尖的沙拉大餐等。

再次，歡樂服務。在客人被服務員領到餐台前坐下後，服務員並不在顧客左右。這就是「必勝客」 的距離式服務，有距離是為了在客人的感受上造成無距離。服務生的「眼力」很好，當客人有所需求時，他們會從客人的眼神、表情或動作中讀出客人的期待，適時提供服務。正是由於這一系列歡樂元素，使其品牌精神得以在細節上體現出來，才使得一個洋品牌在古老的中國大地上生根發芽。

必勝客形象的二度定位，無疑是擴大了消費群，目標明確地指向了年輕人、白領和家庭，其消費形式也以朋友聚會、家庭聚餐、情侶約會為主。尤其引人注目的是，調整後的華南必勝客在產品價格上給消費者帶來了新驚喜：各類產品降幅達到15%，算是「歡樂價格」吧。

叫停特許經營

2004年5月下旬，中國百勝餐飲集團宣布：國內130多家必勝客分店的經營管理權已全部收回。必勝客中國區總經理羅維仁表示，必勝客以後將不採用加盟店經營的模式，而是由百勝總部統籌管理及業務擴張。

是模式問題，還是加盟商問題？業內人士各持己見。

加盟是餐飲連鎖行業使用最為廣泛的一種商業模式，百勝這一逆反舉動意欲何為？有媒體稱，百勝結束與怡和集團的合約，是因為不滿意怡和集團在華南的擴張速度。截至合約期滿，怡和集團在華南地區只開設了19家必勝客餐廳，滯後於必勝客在全國的擴張速度和華南地區經濟的高速發展。另外，這些餐廳在運營上與百勝集團統一模式有出入，在品牌策略和市場策略上沒有很好地執行百勝集團的想法，比如在「歡樂餐廳」定位上雙方就很難達成默契。

另有人士分析，是特許加盟模式不能完成百勝的使命。必勝客在1990年進入中國，起先全是自己經營。即使在怡和集團進入之後，必勝客在中國大部分地區還是以自己經營為主。選擇兩條腿走路、兩種模式並存，是為了降低風險。即便是在特許經營方面開拓較早的肯德基也是走得小心翼翼，目前為止也只有40多家加盟店，占不到總數的5%。

必勝客目前尚未達到規模效益，叫停加盟是為了規避風險。但，特許經營之門不會永久性關閉，停止代理加盟，是想依靠百勝集團雄厚的實力、豐富的餐飲行業經驗，先把品牌做大做強。至於重新開放的時間表，誰也說不清。

和同門兄弟肯德基相比，必勝客顯得更加謹慎，甚至有些保守。關閉特許加盟之門讓業界對必勝客能否迅速擴張產生了一絲憂慮。但叫停特許經營於必勝客而言，利還是明顯大於弊的。

首先，必勝客和肯德基在定位上不同。肯德基是中檔快餐，必勝客是中高檔正餐，而且其品牌在中國尚待成熟，擴張能力頗受質疑。時下，關鍵的是要提升品牌含金量，而非盲目擴張。

其次，必勝客需要掌握直接控制權，建立一個統一協調的管理體系，從而完美體現和執行公司理念。否則，難以長遠發展。再次，叫停特許經營，依靠百勝集團雄厚的實力、豐富的行業經驗，走少而精，成熟一個發展一個的路子是正確的。最後，對於消費者而言，直營方式拋開了中間環節，產品質量會更有保證，價格也更加實惠。

本土化上下功夫

肯德基的本土化策略取得了公認的成功。作為同門兄弟，必勝客也頗多借鑒。但是，絕非照搬照抄。與肯德基最明顯的不同是，必勝客取消了肯德基辦得正紅火的特許經營，而特許經營是肯德基本土化策略的重要組成部分。另外，必勝客走歡樂、休閑、品位、情趣的道路，與肯德基的定位迥然不同。相對於肯德基的全面本土化，必勝客目前主要在原料、產品和管理上下功夫。

首先，原料的本土化。以前70%的原料依靠進口，現在本土采購的份額已經佔了95%。也正是由於本土化采購，必勝客才得以降價回報消費者。

其次，產品的本地化。最近必勝客推出了一系列華夏美食精品，希望通過中國博大精深的飲食文化與比薩相互結合以滿足中國人的口味。再次，員工的本土化也是必勝客努力的一個方向，特別是中高層管理人員的本土化問題。

講不完的故事必勝客的裝潢更加偏重情調，昏黃幽暗的燈光流瀉下來，映照在附著於牆壁上的抽象油畫上，形成一圈一圈暗昧的影像，給人一種朦朧的溫暖，彷彿某一個散淡的黃昏里一場波瀾不驚的巧遇：只有一張比薩的距離，美食與文化的邂逅。

溫馨舒適的餐廳讓您在享受咖啡茶點的同時，也享受必勝客帶給您的環境和品位。三五知己圍坐一圈，品咖啡紅茶，佐以精緻的小食，或聊天，或看雜志，輕松愉快，愜意非常。

必勝客倡導「為客瘋狂」、「顧客是我們的惟一」的理念，營造「歡樂休閑」、「輕松親切而又值得依賴」的餐飲氛圍和文化，並把這種餐飲文化轉化到企業內部，形成一套具有企業特色的企業文化。讓員工接受並認同這種企業文化，使員工不經意間影響著顧客，在品位與品嘗之間產生完美的結合。
必勝客全球戰略
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現代戰略營銷的核心就是被稱為STP營銷，即細分市場、選擇目標市場和產品(或服務)定位。也叫目標市場營銷戰略。它可以將營銷努力集中在最有可能使之滿意的顧客身上。

首先，要對行業進行充分的分析與研究。其次將企業內部存在的優勢、劣勢和外部存在的機會和威脅進行細致的分析。第三步，即確定一個適合企業的目標市場是至關重要的。

百勝全球餐飲集團當從集團角度將必勝客的市場定位確定後，隨後的各項操作將都會圍繞著這個定位進行。我們甚至可以猜想到，其選擇餐廳的位置、餐廳內的環境布置、廣告促銷的手段及產品的名稱等都將突出其休閑餐廳的定位，以使消費者能對這個定位有充分的了解。

強化必勝客是幽雅的休閑餐廳，便是該集團希望消費者對必勝客的休閑有更加深刻的記憶。引導目標市場消費者能力的企業將贏得市場。

必勝客標志坐上火箭升天

雖然必勝客標志升天是其全球戰略一部分，但卻不得不首先交代一下，因為它對人類的想像力是一個不小的考驗。

7月21日，在哈薩克航天基地，高達200英尺、世界上最大的質子火箭發射成功。高達9米的必勝客全新標志，被噴制到60米長的火箭殼體，隨著火箭冉冉升空，來自世界各地的新聞媒體聚集發射現場，全球估計有5億觀眾通過電視實況轉播觀看了這一盛況，據說，這在航空史上還是第一次。「這一次我們將比薩帶到了一個以前從沒去過的地方」。

另一個有趣的情節是，今年晚些時候，在由該火箭發射升空的太空服務艙內，一名太空旅行者和兩名宇航員將舉行一個特別的必勝客比薩聯歡會，在太空品嘗比薩可能別有一番情趣，為此，必勝客將與一位「太空廚師」合作創制一種新式太空比薩。

以上內容僅僅是必勝客龐大的全球更換標識的一部分，「發射永久性居住艙，對人類而言只是一小步，而對必勝客2000年前推出新標志卻是一大步。」必勝客決定在未來的5年內，投資5億美元，在全球范圍內實現新標志的統一。

在位於珠市口的必勝客華北區總部內，記者見到了新標志，PIZZAHUT及那頂小紅帽的內容沒變，只不過從印刷體改成了七扭八歪的書寫體，很俏皮很飛揚的樣子。為了這，5億美元？記者觸到了一個行業的迷惘、激情和智慧。

必勝客和肯德基是什麼關系

在中國市場，肯德基的名氣大一些，提起必勝客，大家僅僅認為「都是和肯德基一樣的『洋快餐』」。而國際上，必勝客無論從品牌、開店數、經營指標都絲毫不遜於肯德基。

1958年，美國年輕的卡尼兄弟向母親借了600美元，開設了第一家必勝客比薩餐廳。到現在，必勝客是全球最大的比薩專賣連鎖企業，在遍布世界90多個國家和地區，擁有12300多間餐廳。

更鮮為國人所知的是，必勝客和肯德基師出同門，必勝客、肯德基、塔科貝爾(一種墨西哥風味餅)同屬於百事集團所屬的百事餐飲集團。所以你在必勝客和肯德基看不到可口可樂，只有百事可樂。

在這種多品牌戰略中，每個品牌需定位明確且保持間隔，就像寶潔公司生產那麼多牌子的洗發水，但功能和特點都不同，海飛絲「去屑了無痕」、飄柔是「又飄又柔」。必勝客和肯德基代表兩種不同的餐飲模式。肯德基、麥當勞是速食快餐類食品，以必勝客為代表的比薩類餐廳，突出家庭型和舒適性，全程序服務，幽雅的格調，悠閑舒適的氛圍，都與漢堡店不同。

不過，多品牌戰略中各個品牌協同作戰的優勢不容忽視，尤其是在應對競爭的時候。百貨店的貨架上，寶潔公司的洗發水一字排開，競爭對手進入市場的幾率就小一些。同屬一個集團的必勝客和肯德基相互策應，常常會有出其不意的作用。陳文山舉了個小例子，新世界商場有1000平米的餐飲面積，如果給麥當勞一家會承受不了，給了肯德基和必勝客兩家則剛剛好，錯位經營，不互相影響，又加強了競爭優勢。麥當勞在新世界的分店至今遲遲沒有開張。

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2. 必勝客的品牌LOGO

必勝客Pizza Hut披薩標志設計在必勝客字母設計上融合了pizza的字母和披薩的外觀，字母設計風格非常寫意、自由奔放，十分符合快餐文化的特點。在配色上不管是那個版本都將紅色元素融入其中，十分醒目、立體，運用了全球化國際化的標志設計言語。

3. 有人知道pizza hut logo演變的歷史嗎

必勝客標志坐上火箭升天 雖然必勝客標志升天是其全球戰略一部分，但卻不得不首先交代一下，因為它對人類的想像力是一個不小的考驗。 2000年7月12日，在哈薩克航天基地，高達200英尺、世界上最大的質子火箭發射成功。高達9米的必勝客全新標志，被噴制到60米長的火箭殼體，隨著火箭冉冉升空，來自世界各地的新聞媒體聚集發射現場，全球估計有5億觀眾通過電視實況轉播觀看了這一盛況，創下有史以來首個商業品牌由太空火箭帶進太空的紀錄。「這一次我們將比薩帶到了一個以前從沒去過的地方」。 另一個有趣的情節是，晚些時候，在由該火箭發射升空的太空服務艙內，一名太空旅行者和兩名宇航員將舉行一個特別的必勝客比薩聯歡會，在太空品嘗比薩可能別有一番情趣，為此，必勝客將與一位「太空廚師」合作創制一種新式太空比薩。 以上內容僅僅是必勝客龐大的全球更換標識的一部分，「發射永久性居住艙，對人類而言只是一小步，而對必勝客2000年前推出新標志卻是一大步。」必勝客決定在未來的5年內，投資5億美元，在全球范圍內實現新標志的統一。 在位於珠市口的必勝客華北區總部內，記者見到了新標志，PIZZAHUT及那頂小紅帽的內容沒變，只不過從印刷體改成了七扭八歪的書寫體，很俏皮很飛揚的樣子。為了這，5億美元？記者觸到了一個行業的迷惘、激情和智慧。

4. 必勝客商標設計理念 餐飲商標屬於哪一類

你好，餐飲屬於第43類的。

商標申請關鍵在於全面的檢索、專業的風險評估。我們官網也可以提供商標查詢，您可以自行檢索。

商標申請流程：商標注冊一般分為個人和公司申請兩種。個人申請所需文件： （1）身份證復印件（需簽名）；（2）個體戶執照復印件 ；（3）商標注冊申請書；（4）委託代理機構的需要提供委託書。公司申請所需文件： 1、營業執照副本復印件（需蓋章） 2、商標注冊申請書；3、委託代理機構的需要提供委託書。流程總的來說大概需要14-16個月左右，其中，受理通知書（1個月左右）， 實質審查（9個月） ，公告（3個月）， 發證（2個月左右） 。（所需文件可從我們官網下載）

商標起名、商標設計、商標檢索、商標申請、變更、轉讓、續展、異議、侵權訴訟等，您還可以詢問我們：

5. 必勝客標志

這個就是必勝客的logo。

6. 什麼是必勝客

著名西式餐飲品牌，隸屬於世界上最大的餐廳集團系統百勝全球餐飲集團。小紅帽作為VI標志的必勝客（PIZZAHUT），目前已是全球最大的比薩專賣連鎖企業，在全球近百個國家，每日接待超過400萬位顧客，烤制170多萬個比薩餅。依託百勝集團強大的資金、運做實力，必勝客已在營業額和餐廳數量上成為全球第一的比薩連鎖餐廳企業。而在我國，必勝客也已在50多個城市開設了187家店鋪，成功的搶佔了中高級快餐的至高點。是什麼使必勝客能夠無往不勝呢？在筆者看來，必勝客能夠成功，不是贏在「過程」，而是贏在「起點」。

一 品牌定位，運營體系的起點

品牌定位是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程與結果，它首先必須執行品牌識別，並要切中目標消費群，同時創造差異化的優勢。它是以競爭導向為基礎的，它選擇消費者重視但又未被直接競爭品牌所沒能占據的一個位置，挑選出跟競爭對手不一樣的活動，並為消費者提供一套獨特的價值。而縱觀國內時尚餐飲機構，惟有麥、肯（麥當勞、肯德基）兩品牌獨占熬頭。在這種情況下，必勝客惟有在品牌定位上與二者形成鮮明的差別才有可能占據自己的地盤。那麼，怎樣才能與二者形成定位的差異化呢？我們先看下錶：

餐飲品牌 品牌定位 消費群體 餐廳環境 人均消費
麥當勞 兒童與青年的快餐天堂 年輕人、兒童 卡通、時尚 16~20元
肯德基 時尚化的快餐機構 年輕人、兒童 時尚、年輕 17~20元

從上表中我們不難看出，麥、肯在定位、消費群體及餐廳環境上有著較大的相似性。也正是這種相似性，使二者在選址、裝修、定價、食品體系等各方面無顯著差異。在這種情況下，必勝客若想與麥當勞及同宗兄弟肯德基發出挑戰無異於走入了同質化的怪圈。所以，必勝客劍走偏鋒，選擇了「休閑餐廳」的概念。所謂休閑餐廳，首先就是以正餐形式出現，有別於麥、肯所專長的快餐；其次，環境上更加註重品位與格調，有別於麥、肯的卡通化特點；再者，作為較高級的正餐，人均消費由20元左右上升為40~50元，從而使消費群體由年輕人及兒童升級為中青年白領。經過以上差異化的定位，使必勝客在整個運營體系的起點上與麥、肯有效劃分了地界，從而避免了競爭摩擦，也開創了屬於自己的藍海。

二 品牌推廣，佔領心智的起點

2000年7月21日，在哈薩克航天基地，高達200英尺、世界上最大的質子火箭發射成功。高達9米的必勝客全新標志，被噴制到60米長的火箭殼體，隨著火箭冉冉升空，來自世界各地的新聞媒體聚集發射現場，估計全球有5億觀眾通過電視實況轉播觀看了這一盛況，據說，這在航空史上還是第一次。更有趣的是，在由該火箭發射升空的太空服務艙內，一名太空旅行者和兩名宇航員將舉行一個特別的必勝客比薩聯歡會，為此，必勝客與一位「太空廚師」合作創制出了一種新式太空比薩。

從品牌推廣學上講，藉助重大的活動、事件不僅可以增強品牌的知名度，還能夠有效拉伸品牌力，使品牌形象整體上得到一次飛躍。以上的場景描述發生在必勝客更換新標志的前夕，依託百勝集團強大的資金及策劃能力，必勝客在千禧年完成了史無前例的一次品牌推廣，同時也使必勝客中高端的定位更加明晰。而也正是這樣的策劃，使必勝客有效的與滑稽的麥當勞大叔與慈祥的山德士上校形成了認知上的差異，成功的占據了中高端消費者心智的起點。

三 體驗營銷，俘獲忠誠的起點

必勝客的每家餐廳為突出休閑氣氛，所有餐廳都增加了抽象派西式壁畫、壁爐狀的出餅台、隨處可見的廚房小玩具等，還為就餐的青年白領量身定製了許多游戲項目。比如在比薩上桌之前的「沙拉吧」，拓展思維「裝配」出一份新鮮美味、多得冒尖的沙拉大餐等。而在服務方面，在客人被服務員領到餐台前坐下後，服務員並不在顧客左右。這就是「必勝客」的距離式服務，有距離是為了在客人的感受上造成無距離。服務生的「眼力」很好，當客人有所需求時，他們會從客人的眼神、表情或動作中讀出客人的期待，適時提供服務。正是由於這一系列歡樂元素，使其品牌精神得以在細節上體現出來，才使得一個洋品牌在古老的中國大地上生根發芽。

伯德.施米特博士曾在《體驗式營銷》一書中指出，體驗式營銷是站在顧客的情感、感官、思考、行動、關聯五個方面，重新定義、設計營銷的方式。而這種方式則是建立在顧客消費時是理性與感性結合的前提下的。在這種前提下，顧客在進行消費時往往帶有許多感性的成份，很容易受到環境氛圍的影響。甚至很多人在飲食上不太注重菜品的味道，而非常注重進食時的環境與氛圍。他們要求進食的環境「場景化」、「情緒化」，從而能更好的滿足他們的感性需求。本章節中描述的場景，正是必勝客對體驗式營銷的極致發揮，也是顧客正要購買的體驗價值。「星巴克」的成功就在於把自己定位為一間顧客至上的咖啡店，把滿足顧客情感上的體驗放在了第一位，於是「星巴克」的咖啡香氣彌漫了全球。而「必勝客」則把顧客帶到了優雅與童趣十足的快樂世界，顧客在這里可以品味西式的浪漫經典，也可以放下生活中沉重的包袱發揮「孩子式」的創造力……在輕松與休閑的環境中愉快就餐。最重要的是，就在這不知不覺間，必勝客給顧客帶來的感官體驗使使他們忘記了分量、質量與價格，並悄悄的俘獲了忠誠的起點。

四 歡樂美食，捕捉味覺的起點

不斷推陳出新是餐飲企業必須要做到的。記得，筆者曾很喜歡去一家叫「青海居」的西北菜館吃飯，當時那家菜館的特色菜著實征服了很多人的胃口。但是，一年下來後，這家菜館的經營就趨於平淡了——吃來吃去就是那幾道菜，再好吃也會吃膩。而必勝客卻能夠始終留住顧客的胃口，這不僅是因為必勝客總在對美味求新求變，而且還實行著嚴格的規范化品質管理。比如，在特色菜上，必勝客在近些年先後推出了「環宇搜奇」系列美食、中西合璧的「臘味豐年」比薩、頗具川味的「蜀中大將」比薩；而在品質管理方面，必勝客則嚴格苛守准則，在製作比薩時，始終保證比薩具備四個特質：新鮮餅皮、上等乳酪、頂級比薩醬和新鮮的餡料。餅底一定要每天現做，做餅的麵粉一般用春冬兩季的甲級小麥研磨而成。正宗的比薩一般都選用富含蛋白質、維他命、礦物質和鈣質卻低卡路里的莫扎里拉(Mozzarella)乳酪。比薩按大小一般分為三種尺寸：6寸、9寸、12寸，按厚度分為厚、薄兩種；按製作方法又可分為鐵盤比薩和無邊比薩兩種等等……

可以講，餐飲需求是復雜多變的，其消費口味和消費心理，都可能隨著社會環境的變化而變化。餐飲企業必須根據自身條件和環境條件的要求，看清餐飲市場的發展趨勢，選擇適當的營銷方法，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。在這方面，必勝客的推陳出新，使顧客對必勝客產生一種嚮往與期待；而始終如一的按照流程管理，又會使每個顧客產生由衷的信賴，最終捕捉味覺的起點。

五 本土策略，市場營銷的起點

事實證明，很多洋企業，甚至世界五百強在進入中國後都不同程度的出現了水土不服的症狀。其根本原因就在於這些企業照搬照拿過去的成功經驗，沒有在營銷策略、人力資本等方面實行本土化策略，犯了經驗主義的錯誤。可以這樣說，一個國際型企業在進入陌生環境時，能否實行本土策略將是市場營銷這場戰爭成敗的起點。而在這一點上，必勝客做的尤為出色。其中必勝客做到了：

★ 原料本土化。必勝客以前70%的原料依靠進口，現在本土采購的份額已經佔了95%。大量原料本土化，不僅使原料的新鮮度大大增加，並且節省了大量物流及采購成本，最終在價格上使消費者得到實惠。

★ 產品本土化。必勝客入華後先後推出了一系列華夏美食精品，中華數千年的飲食文化與比薩的結合，不僅能使消費者嘗到了合適的口味，還展現了一個國際型企業的風范，博得了顧客的贊賞。

★ 人才本土化。只有國人才更了解國人。必勝客自開出第一家店鋪後，一直致力於中高層的本土化，從而為開展適合中國國情的營銷打下了堅實的基礎。

總結：21世紀的企業，必須成為以人為本的企業，而不是以物為中心的企業。筆者之所以認為必勝客是贏在「起點」，其根本原因就在於必勝客已經完全採用了「以市場為導向」的指導方針，無論是品牌定位、品牌推廣、體驗營銷、歡樂美食或是本土策略，都是必勝客深挖消費者需求後的結果。而當把「結果」應用在「起點」之時，那麼離必勝的距離也就只有一步之遙！

以上來在網上的摘錄，權作參考。

7. 必勝客有幾種店面

你確定是必勝客嗎 不是冒牌的嗎 我以前必勝客 副店長 我都不知道 必勝客 還有其他的標識 就一定紅色帽子啊 哪有黑色的

8. 必勝宅急送是必勝客的么

百勝集團下的兩個牌子，關系很曖昧，常常讓人誤會.其實都是一樣的東西，你同學說她叫的PEZZA不好吃，是因為PEZZA這個東西在店裡吃是熱的脆的散發著香味，送過來一經過了一段時間，肯定不如店裡剛剛烤出來的好吃，跟肉加饃一樣，冷了吃跟剛烤得餅吃味道完全不一樣
它們自己的網站是這樣解釋的：
1．「必勝宅急送」與「必勝客」有什麼關系？

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必勝宅急送是專業美食外送專家，是必勝客衍生的獨立品牌，同隸屬於世界最大的餐飲集團——百勝餐飲集團。必勝宅急送提供各式鐵盤比薩、手拍比薩、焗飯、義大利面以及沙拉、雞翅、甜品等配餐，不設餐廳堂食。2001年6月，必勝宅急送在上海古北新區開設第一家店，目前在上海、北京、杭州、深圳和廣州已有31家餐廳。

9. 急求必勝客LOGO的含義是含義而不是由來！

含義：

必勝客Pizza Hut披薩標志設計在必勝客字母設計上融合了pizza的字母和披薩的外觀，字母設計風格非常寫意、自由奔放，十分符合快餐文化的特點。在配色上不管是那個版本都將紅色元素融入其中，十分醒目、立體，運用了全球化國際化的標志設計言語。

必勝客是比薩專賣連鎖企業之一，由法蘭克·卡尼和丹·卡尼兩兄弟在1958年，憑著由母親借來的600美元於美國堪薩斯州威奇托創立首間必勝客餐廳。它的標識特點是把屋頂作為餐廳外觀顯著標志。必勝客屬於百勝餐飲集團。

(9)必勝客商標是帽子嗎擴展閱讀：

必勝客餐飲集團為進一步加強在大城市布局的同時，已開始大舉進軍中國的中小城市。據了解，必勝客把中國市場分為4個層次。

上海、北京、廣州等大城市屬於一線市場；南京、杭州、合肥、濟南、武漢等省會城市屬於二線市場；馬鞍山、徐州、常州、溫州、金華、湖州、呼倫貝爾、通遼﹑嘉興、郴州、黃石等地級市屬於三線市場；而仙桃、餘姚、常熟等縣級市屬於四線市場。

必勝客華東市場總經理童若鳴曾對媒體透露，隨著中國中小城市的迅速崛起以及居民消費水平的顯著提高，必勝客開始將市場拓展的觸角伸向中小城市，特別是以縣級市為代表的「四線市場」，以提高必勝客在中國市場的覆蓋率和滲透率。

10. 那些知名品牌 商標有何深意

耐克
耐克標志的本意是「嗖」的一聲。1971年28歲的平面設計專業學生卡羅琳·戴維森設計了這個標志，它代表希臘神話中勝利女神奈基的翅膀。
現在，耐克標志甚至已經成為設計行業術語：這樣的弧形線條代表著動感和速度。而卡羅琳·戴維森當時僅得到35美元報酬。
星巴克
星巴克的標志可能是咖啡行業中最知名的商標。商標上的女子是希臘神話中的海妖。根據傳說，海妖通過嫵媚的身姿和迷人的歌聲引誘過往船隻上的水手，然後將他們殺掉。成立於西雅圖的星巴克公司認為海妖是將咖啡海運歷史與西雅圖海港完美結合的理想主題。
在星巴克的40多年歷史上，其商標有過幾次改動。最開始海妖有赤裸的乳房並將兩條腿抱在手中。後來，海妖的乳房被長發遮擋，但仍露出肚臍。直到1992年公司上市，商標才變成現在的樣子。
蘋果
平面設計師羅布·亞諾夫顯然很容易就找到了設計靈感。他於1977年為剛剛成立的蘋果公司設計了商標。
但為什麼這家公司取名為蘋果，至今沒有官方解釋。流傳的說法有兩種：第一種認為麥金塔電腦的共同開發者傑夫·拉斯金最喜歡的蘋果品種是麥金塔。他不僅用它命名了所開發的電腦，也將其用於公司名稱。第二種說法是，史蒂夫·喬布斯在蘋果公司成立前是果食主義者，即只吃水果。當時為新公司起名已經拖延了3個月，因此喬布斯威脅說，如果當天沒人能給出好建議，公司乾脆就起名為「蘋果」。顯然好建議最終也沒出現，因此公司被命名為蘋果。
對商標上的蘋果為何被「咬掉」一口的解釋很明確：設計師只是為了避免人們將蘋果和櫻桃混淆。此外還有微妙的文字游戲：「咬」的英語說法為「bite」，與計算機術語中的單位「byte」(位元組)發音相同。
賓士
賓士的三叉星標志被認為是世界最知名商標之一。它的三個尖角分別象徵水、陸、空的機械化。這也是戴姆勒追求的目標：為汽車、船舶和飛機製造發動機。
過去，幾乎所有梅賽德斯車型的引擎蓋上都立有這一可折疊標志。而如今，只有少數豪華轎車和旅行車仍立有三叉星，因為它們經常被人折斷。
德意志銀行
德意志銀行支付給商標設計者的酬金遠高於耐克的35美元。1974年，來自斯圖加特的通信設計師安東·斯坦科夫斯基獲得了10萬馬克報酬，因為他畫了「5條線」。不過斯坦科夫斯基為設計這一標志卻花了兩年時間。
正方形代表安全，中間的斜線代表富有活力地向上發展。因此該標志是對德意志銀行口號的一對一再現：「在穩定環境下增長。」
推特
社交網路平台推特也追求增長。其「小鳥」標志代表傳播。畢竟小鳥通過啾啾的叫聲相互交流，而「啾啾地叫」在口語里也是「傳話」的另一種表達方式。
盡管公司成立時間不長，但「小鳥」標志已經有過一些改動。最大的變化可能是：從2012年開始，藍色小鳥不再是水平飛翔，而是向右上方飛——對公司增長目標的又一比喻。
亞馬遜
亞馬遜是全球最大的互聯網公司之一——或許也得益於一個容易記住的標志。
不過亞馬遜商標成功的秘密並不在於黑色拼寫的字母「amazon」，而是下方的黃色箭頭。箭頭從字母a指向字母z，代表的含義是：亞馬遜提供從a到z的全品類商品。因為亞馬遜網站上沒有的東西，也沒有地方可以買到——至少亞馬遜的目標是如此。
谷歌
谷歌公司也使用簡單的字母拼寫作為公司標志。商標設計者、斯坦福大學教授露絲·凱達爾選擇彩虹色作為字母的底色。前三個字母的顏色順序是藍色、紅色和黃色，但之後的字母l使用了綠色，而非黃色。這一「意外改變」要帶給人們這樣一種感覺，即在谷歌一切皆有可能發生——公司不會墨守成規。
麥當勞
麥當勞公司的「金色m」早已成為與眾不同的標志。但最初這個「m」其實根本不存在：上世紀60年代，這家漢堡快餐店的所有分店都長得一模一樣：門前都有兩個金黃色拱形。
據公司兩位創始人說，直到有一次他們從另一個角度觀察入口的拱形並恰巧意外地覺得它們像字母「m」後，二人才萌發了將拱形作為公司標志的想法。1962年他們最終委託工程師和設計師吉姆·申德勒將「m」設計成公司標志，並在沒有大幅改動的情況下沿用至今。
必勝客
與麥當勞一樣，必勝客的標志也源於其門店的建築外觀。因此，必勝客標志並非一頂帽子，而是一間小房子的屋頂。因為「hut」一詞在英語中的意思是小房子。
必勝客公司也知道很多人誤以為標志上是一頂帽子。但公司在幾年前的一份聲明中說，要改變人們的誤解可能需要花費重金。因為要改變的不僅是店鋪的房頂，還包括產品包裝和其他很多方面。反正一個經常被談起的令人迷惑不解的名字也是一種不錯的營銷策略。