poney童裝是馬來西亞的品牌。
Poney童裝產品涵蓋男童、女童、小童三個類別，鞋產品風格全面覆蓋運動、休閑、板鞋、足球鞋、慢跑鞋、公主鞋、淑女鞋、帆布鞋等。滿足孩子們多種場合下的穿著需求。
Poney童裝「摩登嘉年華」、「民族戶外秀」、「冰雪童話國」、「森林奇遇」、「動感冬運會」等各種產品系列主題組成，Poney童裝讓孩子們體驗城市時尚的激情、休閑舒適的戶外體驗、充滿發現驚喜的奇遇記、冬天裡色彩繽紛的派對、魅力無限的滑雪節……孩子們可以暢玩 3D冰雪旅程，真正體會到「玩出不同樣」。
『貳』 迪斯尼樂園的歷史
迪士尼簡介
當今的迪士尼已經遠遠不止於從事動畫電影這一個行業了，迪士尼手錶、迪士迪士尼尼飾品、迪士尼少女裝、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛絨玩具、迪士尼電子產品等多個產業。由於許多人都是從小看著迪士尼的動畫片長大了，所以迪士尼所涉及的各大產業都受到了廣大消費者的一至好評，取得了豐碩的商業價值。 作為一個娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業周刊》的世界100強品牌（按照品牌價值）排名為第9位。 2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構－－世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，迪士尼憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登童裝品牌類「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。
[編輯本段]迪士尼其人
迪士尼，即華特·伊利亞斯·迪士尼（Walter Elias Disney，也譯作華特·埃利斯·迪士尼）(1901~1966)。 美國動畫片製作家、演出主持人和電影製片人，1901年12月5日生於美國伊利諾伊州的芝加哥。他以創作卡通人物米老鼠和唐老鴨聞名。米老鼠和唐老鴨他製作了世界第一部有聲動畫片《蒸汽船威利》（也譯作《威利汽船》《威廉號汽艇》，1928年）和第一部動畫長片《白雪公主》 (1938)。他與其哥哥羅伊·迪士尼（Roy Oliver Disney）創辦迪士尼兄弟動畫製作公司。 在米老鼠誕生以前，迪士尼曾經創作過一隻叫奧斯瓦爾德的長耳朵卡通兔形象，很受觀眾歡迎，1928年，就是米老鼠誕生的這一年，華特和設計師們一起討論，如何創作一個更可愛的卡通形象。他們把奧愛瓦爾特畫在紙上，然後開始修改：把耳朵變圓，給短褲加上紐扣，給大腳穿上鞋子，雙手戴上手套，再加上一條可愛的尾巴……不一會兒，一個可愛的老鼠形象就躍然紙上了！華特眼前一亮，就是這只小老鼠！他的夫人莉莉連恩馬上給它起了個響亮的名字 "Mickey Mouse"（米奇老鼠）這就是米老鼠的誕生過程，很多人以為米老鼠是華特·迪士尼遇見了一隻小老鼠而創作出米奇，這是錯誤的說法。 我們今天見到的米老鼠原型，因為米老鼠是華特的構思，所以很多人都認為米奇是出自迪士尼先生之手，其實不是這樣，米老鼠的最初造型是華特的夥伴伍培·艾沃爾斯(Iwerke)執筆設計的。 華特·迪士尼的很多事跡讓他成為全球著名的人，包括他創造的《白雪公主》、白雪公主《木偶奇遇記》等很多知名的電影，還有米老鼠等動畫角色，也是他，讓迪士尼樂園成為可能，開創了主題樂園這種形式，而且他在電視節目《迪士尼奇妙世界》（原來叫 Disneyland）的主持讓無數美國人民無法忘懷。他獲得了56個奧斯卡獎提名和7個艾美獎。華特·迪士尼於1966年12月15日因肺癌醫治無效死去，此時他還在為佛羅里達迪士尼世界操勞，該主題樂園於他去世幾年後開幕。
本人大事記
1901年12月5日，華特·迪士尼生於美國芝加哥市，但有人私傳他是西班牙人，是一個私生子。他成名後曾一度對自己的出身作過調查，但卻無法肯定自己的生平。華特·迪士尼比3個哥哥都漂亮，性格溫和、乖巧，得到了母親的特別寵愛，幾個哥哥也很喜歡這個弟弟。在他兩歲的時候，他有了一個妹妹。 1906年，在華特5歲時，全家搬到馬瑟琳鎮仙鶴農場，華特就是在這個農場度過了影響他一生的幸福的童年時代。在這里，他最好的夥伴便是一些小動物。他養了雞、鴨、豬等他喜歡的動物，其中一隻最大的豬是他最好的朋友，他給它取名為「波克」。華特後來回憶這段童年生活時這樣說：「它特愛惡作劇，在它想鬧的時候，它可以跟一隻小狗一樣調皮，跟芭蕾舞演員一樣靈活。它喜歡悄悄從我背後頂我一下，然後高興地哼哼著大搖大擺地走開了，如果我被頂倒了，它就更得意了。你記得《三隻小豬》里的那隻蠢豬嗎？『波克』就是它的原型。我拍它的時候實際上是流著淚懷舊的。」農場上的動物雖然幼小吵鬧，但同父親和兄弟們比，他卻更樂意和它們在一起，他給它們取名字，同它們談話，編關於它們的故事，這些都為他在後來成三隻小豬為一名動畫大師奠定了基礎。 1910年9月，華特遷居堪薩斯市，開始了長達6年的報童生涯。賣報之餘，他最喜歡的便是畫漫畫。 1917年9月，16歲的華特進入芝加哥麥金萊中學讀藝術函授班，這時，在他班上有一位叫蘇·皮托夫斯基的漂亮姑娘，他把初戀獻給了她。她是《金聲》編輯部成員，所以他也到其中當了一名美術編輯。他開辟了一個叫「小小呼聲」的專欄，刊登了許多他自己的漫畫。姑娘開始越來越注意這位羞澀、莊重的金發青年了。不久，他們一起去夜校，一起出席愛國。這樣，華特用真誠和漫畫贏得了姑娘的芳心。 1918年，華特加入了紅十字會美國救護車部隊，被派往法國參加了第一次世界大戰。 1919年，華特回國，他第一次發現女人的多變和狡黠。蘇已於3個月前嫁給了別人－－雖然繼續跟他通信，卻一直沒有告訴他結婚的事。這使他十分生氣，此後的幾年，他只信任一個女人，那就是他的母親。 1925年7月，他和哥哥羅伊建立了赫伯龍製片廠，在這以前他拍攝的《愛麗絲漫遊奇境記》系列喜劇深受好評，這使他小有名氣了。這時羅伊同艾迪娜結婚，這使本不著急的迪士尼再也按捺不住了愛麗絲漫遊奇境記。他看中了自己廠里的一位漂亮小姐莉蓮·彭德絲。莉蓮小姐出生於一個拓荒者的家庭，1923年從劉易斯頓的商業學校畢業，隨後進了迪士尼的製片廠。她開始進廠的時候別人告訴她，切莫把自己嫁給迪尼斯兩兄弟中的任何一人，因為他們決心要當光棍。但莉蓮卻發現華特是一個極富誘惑力與個性的青年。他總是留著小鬍子，想使自己顯得大一些，平時也總是胡亂地穿幾件破舊而不合身的衣服，同一家電影製片廠的頭頭身份極不相稱。當羅伊結婚後，迪士尼開始對莉蓮展開追求，並經常開著他那輛破福特車送她回家。此後不久，當只有莉蓮一個人工作的一個晚上，他走進描繪車間，第一次吻了她。 1925年7月13日，他們在愛達荷州劉易斯頓結婚了。他們的婚禮之夜是在劉易斯頓開往西雅圖的快車上。 1926年，華特將「迪士尼兄弟公司」的名稱改為「華特迪士尼製作公司」。第二年5月，他製作的《幸運兔子奧斯華》大受歡迎。 1928年5月，「米老鼠系列」第一集《瘋狂的飛機》上映，這次創作使他獲得了「米老鼠之父」的頭銜。米老鼠使華特比中國的孔子、英國的莎士比亞、法國的伏爾泰和巨大的人猿泰山還要出名。然而他也有自己的苦惱，兩個最好的朋友在事業上背叛了他，他又得知無法生育。這些幾乎使他想去自殺。這種狀況一直持續到1952年底。這年11月，他的第一部彩色卡通片《花兒與樹》和「米老鼠系列」分別獲得奧斯卡金像獎。這些為他帶來了巨大的聲譽和財富。 1933年初夏，莉蓮告訴他她已經懷孕了，這使他驚喜若狂，他決心為她拍一部片子作為紀念，這就是聞名世界的《三隻小豬》。 1933年12月18日，他們有了一個女兒黛安妮·瑪麗·迪士尼。聖誕節那天，華特給莉蓮看了《三隻小豬》。 1966年12月15日，華特病逝。許多人都不相信他真的死去，甚至有人說他會在某一天突然出現在我們面前。
[編輯本段]迪士尼動畫
迪士尼的動畫電影可以劃分為迪士尼手繪經典動畫(CLASSICS)、迪士尼真人動畫(Live Action with Animation)、迪士尼計算機動畫(3D Computer Animation)、迪士尼模型動畫(Claymation Animation)、迪士尼電影版卡通(Movietoons Animation)和迪士尼錄像帶首映(Video Premiere)等類型，其中的經典動畫成為迪士尼最主要的象徵，開創這種局面的第一部經典動畫就是1937年發行的動畫長片，著名的《白雪公主和七個小矮人》，這部最經典的迪士尼電影集眾多榮耀於一身，作為世界上第一部有劇情的長篇動畫電影，同時也是世界上第一次發行電影原聲音樂唱片，世界第一部使用多層次攝影機拍攝的動畫，還是世界第一部舉行隆重首映式的動畫電影，並獲得奧斯卡特別成就獎。可以說，從此動畫電影不僅僅是兒童娛樂的一種形式，也開始成為主流的電影形態。迪士尼公司從此成為動畫電影的龍頭大哥，領導了動畫電影的潮流。迪士尼的經典動畫由迪士尼最具代表性的迪士尼動畫片廠(Walt Disney Animation Studios)製作，尤其是近年來，幾乎每年都有新片推出，因此也常被一些影迷稱為「年度動畫大片」，實際上也並不一定每年推出一部，絕大多數的經典動畫是以劇情長片為主的，當然也有少數幾部屬於中、短篇的動畫合集或者音樂片和紀錄片的性質，後來還有不少作品被改編為迪士尼主題公園的遊行表演、冰上世界和音樂劇等形式，有些後來還另外發行了電視版節目以及錄像帶、DVD等影音產品的續集。
『叄』 Quiksilver這個牌子的中文名字叫什麼
很多人都追求風格，風格是一種氣質，也是一種吸引力，一家有風格的公司會有很大魅力。作為中國市場的遲來者，全球板類運動品牌Quiksilver在過去三年一直努力推進一項工作——做有風格的僱主。■徐吉
全球沖浪愛好者幾乎都知道Quiksilver的名字，這個品牌由澳大利亞沖浪運動員艾倫·格林（Alan Green）和約翰·勞（John Law）創立的。在過去四十年間，Quiksilver的品牌還延伸到了所有板類運動——滑板、滑雪，不僅令很多世界級運動員成為其粉絲，即使是普通愛好者也從其服飾品中找到極限運動的感覺。
Quiksilver將其中文名譯為「極速騎板」，其亞洲貿易（上海）公司總經理郁曉輝表示，「挑戰自我的極限精神是Quiksilver的文化之一，相較其它運動品牌，時尚同樣是Quiksilver所追求的，將時尚的體育元素帶到人們的生活中，中國市場存在著巨大的機會。」
運動時裝走個性
穿著短褲背心、趿著拖鞋，或是身著破洞襤褸的T恤牛仔的員工，在Quiksilver的辦公室里時常可見。還有一個傳聞是說：某位應聘者打著領帶穿著西服一身正裝來公司面試，結果，面試時，Quiksilver 的面試官還特地把他的領帶拉了下來。郁曉輝也有相似奇遇，「在澳洲參加公司集訓時，我特地穿了一雙沙灘鞋自認為很隨意了，結果公司另一位同事發了我一雙拖鞋說『明天起就穿拖鞋吧，你的鞋太正式啦』。」
當然，這些都是公司同事間茶餘飯後的談資。Quiksilver的品牌形象即給人不斷打破極限、挑戰傳統之感。
郁先生介紹，Quiksilver走的是細分市場營銷，有明確的消費對象群——35歲以下的年輕人且熱愛運動。但相對於其國外消費群，Quiksilver在內地鎖定的消費對象有很大的不同，最明顯的一點是，由於消費能力和運動場所的局限，沖浪、滑雪在中國市場普及尚有難度，街頭滑板也是近年才開始慢慢在大城市出現，大多數年青人並沒有極限運動的經驗。
不過，這並不影響這個品牌兩年來在內地的流行，「在很多年青人心目中，身著Quiksilver是件很酷的事，各種圖案的綉印花體現出挑戰極限的時尚感覺。就像很多籃球迷喜歡穿著Nike一樣，是一個道理」，他幽默道，「襄陽路市場沒有取消前，夏天被仿冒的服飾品牌中，Quiksilver算是大戶之一。」
設計一直是Quiksilver的強項，像在澳洲，其一年推出的T恤款式就達到近千種。
寬松環境聚強手
盡管在國外積累了口碑和人氣，但對於國內市場，Quiksilver的確是遲到者。2004年2月，Quiksilver剛在淮海路開出其第一個旗艦門店，同年，Quiksilver亞洲采購中心也在上海開設分公司。郁先生表示，「作為零售網點，Quiksilver很看重當地市場的個性特色；作為采購中心，也是為了深入香港以北的內地中國市場，上海采購中心不僅向內地品牌公司供貨，也負責向Quiksilver四大洲市場供貨，提供當季或下季的流行服飾。」
據了解，目前其負責的采購中心在內地招聘對象主要是以采購人才為主，且具備五年甚至是十年以上工作經驗。郁先生坦言，「公司還在打江山，起步階段不太有時間和人手能顧及新人培養，希望能盡快上手並融入團隊，對於新人，我們的要求是要像一滴水能融入大海，而不是像一滴飄浮在海上的油。」
要吸引熟手加盟在當前搶手的人才市場中可是一大挑戰，郁先生認為，盡管通過獵頭公司或是招聘媒體都會提供人選，但最成功的渠道是同事或是業內朋友的推薦。「薪資雖然是重要因素，但員工認可的企業氛圍才真正令其得到不錯的僱主口碑。可以說，我們有非常鮮明的文化，員工知道什麼樣的人會適合，我們提倡有一個兄弟姐妹般的工作環境，崇尚友愛、環保、健康。我們同事間部門間的關系非常友好，我們公司看不到有人穿著皮草衣服，我們也非常關注員工的健康。」
他特地推薦了Quiksilver對工作環境的設計，「辦公室特地選在桃江路這個有靈氣的時尚創意區域，辦公室的風格就像酒吧沙龍一樣，既有熱烈的紅色，也有寧靜的幽竹，而且，我們在隔壁會議室還有一個桌上足球，每天中午不同部門都會組隊相互比賽 ，在緊張工作之餘讓人放鬆。」
職業生涯多元化
雖然暫不引入新人計劃，但郁先生表示，公司已經在著手開展員工職業生涯計劃，以令員工在公司有很長遠的發展，並能對公司有歸屬感，「產品鎖定35歲以下的目標人群，但員工在這里可是越老越有價值。」
在職業生涯規劃中，公司給員工會提供三個方向的發展機會：一是可以擔任經理人職位，二是可以平衡拓展，換不同產品線任職，另外則是向專業深度發展。他解釋道，「我們產品在變得多元化，不再只是一個夏天的品牌，一年四季的服飾都可以在我們店鋪中買到，有各種各樣的冬裝，眼鏡、耳環這些但凡個人想得到的服裝輔料也都有涉及。因此，采購人員有不同領域可以接觸到，而且也有非常強的專業性發展。機會的多少取決於我們的努力及在全球特別是中國的發展勢頭，隨時都會有挑戰。」
好消息是，前景很被看好，國內全民體育的趨勢本身就帶來巨大商機，「兩年前，我們公司要給員工定羽毛球場地，通常都是很容易訂到的，而現在，沒有提前預訂的話，就別想了」，著手為員工解決運動難題的郁先生帶著樂觀情緒說道，「奧運帶來了體育用品的熱潮是一定的，但更重要的是，人們把運動變成了一種生活方式。」
註：企業小檔
Quiksilver品牌自1969年在澳洲創立，九十年代在美國成功上市, 現是一家擁有全球市場的跨國集團, 並以其反復創新的設計思路，精益求精的製作工藝，不斷融入的新興科技，致力於設計生產各種服飾系列，包括完整的時尚運動服裝、飾物、眼鏡、手錶和板類系列。旗下擁有QUIKSILVER、ROXY、DC Shoes, Rossignol 等眾多國際頂尖的板類運動品牌。2004年Quiksilver進入中國市場以來，已經在香港、澳門、上海、北京、深圳、成都、南京、沈陽成功建立30多家零售自營店鋪及特許加盟店，並在中國成功組織了滑板大師賽，Danny Way 飛躍長城等市場推廣活動。
公司網站： www.quiksilver.com
『肆』 迪士尼商品在中國的贏利模式蛻變，克服文化落差體現了什麼營銷內涵和營銷理念
迪斯尼「輪次收入」
幾十年來，從最初的米奇、米妮、唐老鴨，到今天《海底總動員》中的小丑魚尼莫、《星際寶貝》中的小狗史蒂奇、《人猿泰山》中的泰山、《木偶奇遇記》里小木偶匹諾曹，一個個嶄新的迪斯尼卡通形象伴隨著各自的主題故事出現在世人面前，也掀起了一次又一次追逐迪斯尼卡通明星的熱潮。迪斯尼歡樂文化的背後存在著一個產業不斷發展、擴充、升級的商業運作體系。
迪斯尼龐大集團的架構非常復雜，但大致由以下具體部門組成——娛樂製作部(電影發行、家庭娛樂、演出和音樂)、迪斯尼主題樂園與度假區、迪斯尼消費品部(迪斯尼授權、出版、游戲、零售、直銷)、媒體網路(無線網路、有線媒體、互聯網路)、國際業務分支等組成。
從電影和動畫片製作開始，迪斯尼的產業逐步擴展到銷售動畫片和電視節目、開發和銷售專利卡通形象的產品、經營迪斯尼主題樂園、購買電視頻道、介入游戲開發、甚至是相關產業經營。從而擁有了一個囊括影視娛樂、媒體網路、主題公園和消費產品的巨大財富生產鏈。
專家分析，迪斯尼整體商業模式，被稱為「輪次收入」(利潤乘數)模式：源頭是迪斯尼的動畫製作，除開票房，通過發行、銷售拷貝和錄像帶，迪斯尼賺到了第一輪收入。這一輪中，迪斯尼通過美國以及海外市場，收回數億美元，解決了成本回收的問題。
接著是主題公園創收構成其第二輪收入。世界各地迪斯尼樂園，吸引大量遊客遊玩消費。最後是品牌產品和連鎖經營。迪斯尼在美國本土和全球各地授權建立了大量的迪斯尼專賣商店，通過銷售各種玩具、食品、禮品等品牌產品賺進第三輪。
目前，其相關消費品主要包括迪斯尼動畫形象專有權的使用與出讓、品牌產品的生產和銷售以及相關書刊、音樂乃至游戲產品的出版發行等。這一輪收入大約佔到迪斯尼40%的盈利。據悉，迪斯尼旗下全球總收入的2/3以上是由旗下電影和傳媒網路業務創造的，它們才是迪斯尼的支柱業務。
消費品內地市場擴張加快
6月份，華特迪斯尼亞太區消費品總部先期已由香港遷到了上海，正式成立了華特迪斯尼(上海)有限公司。
「中國消費品市場的潛力是顯而易見的。消費品部的搬遷，看中的當然是加強和內地市場的聯系。從發展角度看，上海在區位上對中國內地北部和中部輻射效果顯然優於香港。」中山大學管理學院教授徐棲玲如是分析。
做大零售市場無疑已成為迪斯尼在中國的一項重要戰略。早在迪斯尼2004年度的零售會議上，迪斯尼就提出「5年內在華消費品業務總收入翻5番的銷售目標。」
據統計，迪斯尼商品目前在中國內地已擁有了80多家授權經營商以及1200多個銷售專櫃。授權生產的產品包括有軟性產品(如服飾、鞋類、嬰兒服裝、寢具等)、玩具(如人物造型、棋類游戲、積木、拼圖、玩偶、童車等)、家居產品、文具、食品及個人用品(如飲料、健康用品、美容用品等)、消費性電子產品(如大家電、小家電、相機、電話、電腦等)。
記者拿到的名單中顯示，麗嬰房嬰兒服裝、富樂夢文具、米奇妙世界童裝、永駿皮具、佐丹奴T恤、三槍內衣等等都囊括其中。
其中，廣東永駿經濟發展有限公司頗具代表性，永駿4年前開始和迪斯尼合作，是迪斯尼卡通形象最多的授權商，旗下10多個品牌授權項目，包括皮具、飾品、化妝品、精品等多個領域等，7月份還取得了公主內衣中國經營權。目前其零售總值已超過10億元。
其實，獲得迪斯尼授權經營的大小企業，雖然在從中會獲得利益，但相信獲利更多的還是迪斯尼本身。相關人士介紹，一般而言，迪斯尼將抽取10%~15%作為授權費用。
迪斯尼日前宣布，今後將授權更多製造商和零售商，擴展專賣店渠道。不僅要鞏固北京、上海等一級市場，未來2~3年內，迪斯尼將完成首批33個大中城市的拓展和滲透計劃，尤其以二、三級城市為重。與此同時，迪斯尼正積極拓展賣場及郵購等新型銷售方式。
覬覦中國娛樂市場：經歷三進兩出
迪斯尼對中國娛樂市場一直抱有濃厚興趣。據專家預測，2005年中國文化娛樂業的潛在消費能力將達到人民幣5500億元，這個數字對誰來說都是個不小的誘惑。
但由於傳媒領域目前仍是中國控制最嚴的領域等種種原因，迪斯尼經歷了三進兩出的局面。
20世紀80年代，《米老鼠和唐老鴨》出現在中央電視台中，迪斯尼名字從此深入人心。後來由於知識產權等問題，迪斯尼自動退出中國市場。
1994年，迪斯尼重返中國。首先向內地電視台提供以最新迪斯尼動畫片為主的兒童電視欄目《小神龍俱樂部》，如今該欄目已覆蓋了全國31個省市的49家有線電視台，擁有1.6億受眾，成為全國影響最大的青少年電視欄目之一。
由迪斯尼控股的ESPN也低價飛入中國多家電視台。ESPN管理層經過調查得知，廣電主管部門對地方有線台沒控制權，中國足協對足球俱樂部出讓轉播權也沒有實際控制力。於是以獨享的英超、西甲、意甲、NBA等世界著名體育賽事的體育轉播資源和低價位的費用，敲開了地方電視台體育轉播頻道的大門。1994年ESPN開始與上海有線進行合作，上海有線成了當時內地第一家與ESPN合作的地方傳媒。
後來，由於轉播費用、商業運作方式等方面的分歧，從1998年成都有線電視台與ESPN終止合作開始，其中有不少電視台終止了與ESPN的合作，但ESPN在中國最大的消費市場——上海和廣州建立了良好基礎。截至目前，有包括中央電視台在內的30多家電視台播出其節目。
2001年，迪斯尼在中國的業務仍然主要在節目提供方面，而它的幾個競爭對手已經明顯搶在了前面：維亞康姆「MTV天籟村」、新聞集團的Channal〔V〕、Discovery等都已經在中國內地的電視台獲得了穩定的播出時段，AOL時代華納在與聯想集團聯手搭建跨媒體平台，甚至一些重量級遠不能與迪斯尼比肩的娛樂文化傳播公司(如美國的星光映佳公司)，都已成功涉足中國內地。
2001年3月，迪斯尼互聯網集團和海虹控股宣布達成戰略合作，8月26日開通「迪斯尼中國」網站，迪斯尼欲藉助網路輾轉切入，但這次合作以失敗而告終。搜狐從2003年10月底接替海虹控股與迪斯尼互聯網集團合作建設網站，並與之在網路、無線內容及簡訊、彩信等手機圖片下載、動畫下載、游戲下載等無線增值服務方面展開合作。
在電視方面，迪斯尼仍然落後於新聞集團和時代華納，後兩者旗下的星空衛視和華娛電視獲得了在廣東等地的有限度落地權。迪斯尼2003~2004年也積極運作了電視轉播落地事宜，但至今尚無突破。香港迪斯尼樂園推廣及宣傳部經理羅淑雯在給本報記者的回復文件中稱，現時迪斯尼正與中國政府展開一系列的合作可能，其中包括電視、電影及消費品。