鄭州大衛城喬丹童裝

⑴ 喬丹童裝山東有代理商嗎

喬丹童裝山東有代理商。
AirJordanXII。1996年面世。喬丹系列的另外一個經典之作。這雙鞋的最大特點是採用了與眾不同得DURABACK材料，配合天然皮革鞋面，整雙鞋達到了最大化的穩定性，DURABACK可以防止落地時腳裸的扭傷，鞋身重量較輕，據說當年喬丹的要求就是穿上要有赤腳得感覺。AJ12也是第一雙採用全掌zoomair氣墊得喬丹鞋，之後的所用喬丹鞋都改用zoomair。這種氣墊特點是薄而韌，並且十分貼地，吸收力量的同時迅速反彈，為球員快速奔跑和連續彈跳提供持續力。同時仍然採用全掌碳素纖維承托板，這種設計可以減輕膝蓋的負擔。

⑵ 鄭州大衛城每層品牌都有什麼

鄭州大衛城每層品牌以此類推為：卡西歐、花花公子、金利來、皮爾卡丹、新百倫等。

3、新百倫。

長期以來，新百倫公司非常注重製鞋技術。迄今為止，一個經歷了110年風雨的品牌仍在用新興技術孜孜不倦地開發更符合人體工程學的鞋子。新平衡(New Balance)以追求穿著鞋子的極度舒適感為目標，結合流行的設計感覺，成為復古與創新的完美代表。

⑶ 關於服裝品牌的介紹！

1、音譯： Chanel ---「夏奈爾」；Versace---「范思哲」；Yvesssainlaurent---「伊夫.聖洛朗」；紅貝---「here be」；順美---「smart」。主要技巧是注意翻譯的本地化。要譯得上口、吉利；有節奏和肌理，符合當地人的文化欣賞。

2、意譯： Playboy---「花花公子」；Goldline ---「金利來」；Crocodile---「鱷魚」；Plover ---「啄木鳥」；「杉杉」---Firs；「異鄉人」---Stunner。此種方法比音譯更具難度，如翻譯得好，文化融合，給人以啟示，易與記憶。為國際化考慮，最好是注冊專有名詞。聯想走向國際化，就碰到商標被搶注的尷尬。聯想（Legend）商標被注冊的時間甚至比國內還早。原因是這樣含義美好、在字典上又能查到的詞彙，非常容易被注冊。所以聯想自創了一個新的名稱「Lenovo」，是一個完全自創的單詞，因此它是惟一的。

3、音譯和意譯結合： Reebok譯成「銳步」，既在發音上相似，「銳步」的中文又可以表達銳意進取、快捷的步伐，非常符合品牌定位；Nike---「耐克」，耐力、耐磨。一個「耐」字譯出了神韻；「雅戈爾」翻譯成Younger，音相近，同時表達品牌青春的定位。

在商標的中譯英中，許多企業運用拼音方法解決中國商標的翻譯。「億都川」（YDC）、「丹頂鶴」（DANDINGHE）、「李寧」（LiNing）。但漢語拼音不具有國際性，不通用，許多外國人無法正確拼出企業的商標讀音，而且不適當的運用會鬧出誤會。如Puke（撲克的漢語拼音）正好是英語中「嘔吐」的意思；第二，無法表達商標中所蘊涵的企業文化。如果「雅戈爾」採用漢語拼音的方式則為「YaGeEr」，根本無法表示「青春」的含義。

近年來，國際化進程成為中國各大型企業的重點戰略，已有數百家企業進軍海外。企業在商標使用時一定要注意國外的一些風俗禁忌，「海爾」在阿拉伯國家銷售家電時就曾經有過這樣的教訓：大家都知道「海爾」的商標是兩個穿游泳褲的可愛的小朋友，但是在阿拉伯地區，這種穿著卻被人們視為不莊重，違背了他們的宗教教誨，所以這個商標就不能在阿拉伯地區使用。

美國品牌專家菲利普瓊斯（Philip Jones）認為，品牌的附加值是以某種形式存在於它的名稱之中的。一個好的名稱便於消費者記憶，使人產生聯想，引發好感，促進購買；同時節約傳播費用。反之，一個不恰當的名稱表達不好企業的主張，浪費很多傳播費用，極大地影響消費者購買。正所謂「名正則言順，名不正則言不順」。

一、理想的品牌名稱應該遵循以下原則： 1、符合品牌核心定位。 每個品牌都有自己的定位和價值取向。20世紀最偉大的營銷理論之一的特勞特《定位》理論要求企業有正確的定位。品牌名稱必然要符合企業屬性，表達品牌的定位和價值，便於傳播的一體化。

2、與競爭對手區隔化。 世界戰略管理大師波特（Porter）認為，企業的競爭必須實現差異化。即比

競爭對手提供「與眾不同的主張」（USP）。目前我國主要商品已進入相對過剩的經濟時代。企業大規模生產的結果是產品單一，差異不明顯。隨著全球經濟一體化的加速，現在企業正經歷全面的「同質化」。隨著生活質量的提高和人本意識的強化，消費者要求產品能體現自我個性。如果沒有差異化，品牌將淹沒在 「人民的汪洋大海」，都成為「同志」。

3、符合目標顧客價值審美個性。 按波特（Porter）集中化競爭戰略理論，企業要在競爭中脫穎而出，必須主攻某個「特定的顧客群」和「細分市場」。

當今中國正處於深刻的社會轉型期，社會階層逐步細分：BOBO、中產階級……階層中還劃出許多亞階層。筆者斷言，今後的社會將步入CLUB經濟時代，每個小群體都會圍繞「自己」的「組織」，消費「自己」的品牌，在「自己」的「地盤」活動。

世界市場營銷中一個非常明顯的趨勢是消費越來越從共性消費向個性消費轉變。可以說，面對階層細分，消費模式步入多品種、小批量時代。就是同一群落的人群消費同類的產品也有不同的動機和感受。企業如果拿不出新招，細分市場，採用二維、三維戰略，創造細分，滿足目標顧客差異，而仍然沿用平面時代的「一體化」無細分戰略，將必死無疑。品牌名稱必須符合目標顧客的審美。

4、與良好視覺的圖案和符號相配。 「好馬配好鞍」。有了一個好名稱後，還要一個匹配的圖案和符號。品牌專家大衛愛格（David a Aker）認為，「品牌取名的方法與案例。 1、以怪求勝： 21世紀是個性張揚的時代，人們不再人雲亦雲，特例獨行大行其道，一些前衛的服裝企業，往往注冊較「酷」的商標，以「怪」取勝，試圖一鳴（以名）驚人。

像「E-mail」、「酷拉拉」、「例外」、「第五元素」、「情報站」、「芝麻開門」、「小魔魚」、「U2」 、「西瓜太郎」、「佐治小子」、「博士蛙」、「生活幾何」。夠怪吧。乍一看根本不像服裝品牌，與其說是表達服裝，不如說是表達一種「炫」的生活主張。

因為追求「反彈」和逆向，所以不難理解，象「哥弟」地道的男人名，卻成為女裝品牌名稱；「木頭人」表達的卻是「阿甘」式的大智。

2、以「土」取勝 「丑妹」、「新郎」、「阿尤」、「五色土」、「好日子」、「老三」、「老K」、「群工」以土取勝。土得有理，土得可愛。

但像「闊佬」、「太子王」、「即發」，筆者認為土得有點掉「渣」------品牌取名時應該注意引導健康的文化和價值觀念，而不能一味嘩眾取寵。

3、以「名」得名。 有以著名設計師命名，如「范思哲」、「夏奈爾」、「三宅一生」、「皮爾卡丹」、「王化」、「馬克.張」；

有以服裝業外名人進行延伸取名的，如「朱時茂」、「李寧」；

有以歷史名人取名，如「成吉思汗」、「訶額倫」（成吉思汗的母親）、「愷撒」、「馬可波羅」。

4、模仿取名 以國外、國內知名服裝企業品牌名稱稍做修改，進行商標注冊：「浪凡杜彭」模仿「都彭」，「皮爾王子」模仿「皮爾卡丹」；「富貴鳥」模仿「報喜鳥」；「英皇天奴」模仿「華倫天奴」；「億都川」模仿「伊都錦」；「老人城」模仿「老人頭」。

更有甚者，以國內外明星、著名品牌名稱在中國地區搶注或模仿：「雷諾」、「別克」（鞋業）、「勝.成龍」、「朴樹」。

筆者對這種模仿取名，「借力打力」的策略不太贊賞。雖然名稱短期內容易傳播，「混」個臉熟。但長期看，品牌沒有「個性」。同時，面臨國際知識產權保護的壓力和風險。據說，籃球巨星邁克爾.喬丹來華，就是要推出自己的喬丹運動服飾。而在國

內具有較大知名度的模仿搶注品牌「喬丹」運動鞋就面臨強制改名的尷尬境地和巨大風險。

5、以洋求「洋」： 「美特斯.邦威」、「華倫天奴.古柏」、「羅馬世家」、「法國勝龍」、「達拉吉」

無不以洋求」洋」---迎合部分消費者崇洋心理。

6、以數字、字母取名 「π」、「柒牌」、「MV」、「37°T.S.Q」、「CMD」、「三Q」、「FAPAI」。就是讓

人丈二和尚摸不著頭腦，你越不懂越產生探究心態，那麼你就離「中品牌的毒」不遠了。

7、按階層和目標顧客細分取名： 以階層取名：「白領」、「藍領」、「BOSS」、「城市儷人」、「格格」、「才子」、「淑女屋」、「紳士」；

以目標顧客群的生存狀態取名：「與狼共舞」、異鄉人」（Stunner）、「東方夫人」、「紅孩兒」、「披頭士」、「街頭男孩」、「花花公子」。

此類取名的特點都是通過名稱直接表達品牌對顧客的細分和價值取向，消費者只要「對號入座」即可。

8、意會取名。名稱具有一定的含義：

「庄吉」---莊重一生，吉祥一生；「報喜鳥」---喜興，好運；「法派」---歐陸氣派；「帝」（Empereurs）---黃帝遺風；「尊貴之家」（Pal Ziler）---當然定位尊貴。

9、以地名取名： 「鄂爾多斯」、「天壇」、「蘇派」、「順美」、「福建大帝」。但像「南街村」、「王佐」這樣以村莊取名的品牌，如果進行全國化，甚至國際化銷售，提升品牌高度時就會受到名稱的制約。

10、按產品或行業特點取名： 「南極人」和「北極絨」---保暖內衣，所以名稱越抗寒越好；

「婷美」---「挺美」諧音，做女人當然「挺」好；

「勁霸」、「拼」牌、「雄」---主張男人的力量。所以這三個品牌經常贊助拳擊、武術比賽，名字也硬；

「愛慕」、「宜而爽」---內衣講究「愛」和「爽」；

「聖雪絨」、「童王」、「獸王」（皮衣）---指望成為行業之「王」。

11、以動植物取名： 一般以故事較多、外觀特徵突出的動物和美好象徵的植物命名。「鱷魚」、「啄木鳥」、「袋鼠」、「灰鼠」、「金羊」、「七匹狼」、「海螺」、「鹿王」；「春竹」、「薰衣草」、「相思葉」、「蘋果」（Apple）。

動植物組織應該收形象代言費用去了。

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12、品牌延伸 主業不是服裝的一些品牌進行品牌多元化延伸：如百事可樂之「百事」服飾、萬寶路香煙之「萬寶路」服飾。

也有一些品牌進行延伸引發消費者爭議，像娃哈哈進行童裝業務延伸。可口可樂總裁聽到這個消息後大喜過望，他認為，「非常可樂」將不再是可口可樂在中國的對手。筆者也認為，在品牌延伸中一定要注意這種延伸是否符合品牌核心價值定位；是否與主業有一定的正關聯；是否會對主業產生較大沖擊。

⑷ 兒童服裝品牌有哪些

兒童服裝品牌有：紅黃藍、巴拉巴拉、派克蘭帝、巴布豆、貝蕾爾童裝。

1、紅黃藍

紅黃藍集團有限公司成立於1996年9月，2001年晉升為全國無區域集團，是國內集設計、生產、銷售、品牌運作為一體的專業兒童服飾企業集團，年產童裝1350萬套（件），擁有「紅黃藍」和「金少爺」兩大品牌。

2、巴拉巴拉

巴拉巴拉產品已全面覆蓋0-16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類。巴拉巴拉注重消費者購物體驗，一站式的零售空間提供多樣的專業時尚產品，持續創造選擇豐富、物超所值的消費價值。巴拉巴拉正努力實現世界兒童服飾標桿品牌的願景。

5、貝蕾爾童裝

貝蕾爾是中國十大品牌童裝之一、為北京貝蕾爾國際文化傳播有限公司旗下的專業童裝品牌。主要產品：服裝、玩具、學慣用品。

⑸ 怎麼看耐克喬丹系列衣服的真假，詳細介紹哈。

耐克系列

1、水洗標

正品nike衣服的內側有兩張水洗標，第一張的上面印有「made in china」的字眼，以及「中國制」的字樣;往下便是此衣服的「身高/胸圍」，字體為簡體中文。

仿品nike水洗標上的文字通常用墨不足，字跡不清，或用墨足夠，但筆畫粘連。

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喬丹衣服辨別真假技巧：

1、logo很圓滑，很多假標都會印得生澀、畸形；

2、注意各個部分的字母和字母的對位、字母和數字對位；

3、注意條形碼的格式，真標只有兩種粗細線條。