『壹』 我是在商場做童裝生意的,商場讓我寫份銷售計劃書,可我不知道怎麼寫,希望朋友們幫幫忙,小弟先謝謝大家了
什麽產品？代理區域？
PS:
××公司四季度銷售計劃書
本公司四季度銷售目標如下：
(一)銷售額目標：本市星級酒店（解決本公司團購問題）
(1)部門全體：××××元以上；
(2)每一員工/每月：×××元以上；
基本方針：
(一)本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、 有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。
(二)貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高 分配(高薪資)的方向發展。
(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷速決，始具實現 上述目標的原則。
(四)為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。
(五)為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。
(六)××公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基於此立場 ，本公司應致力達成預算目標。
(七)為促進酒店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、星級酒店的權利。
(八)將出擊目標放在星級酒店上，並致力培訓、指導其促銷方式，藉此進一步刺激需求的增大 。
(一)新市場銷售方式體制
1.將全市的××家星級酒店依照區域劃分，在各劃分區內採用新的銷售方式體制。
2.新的銷售方式是指每人各自負責x家左右的酒店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機 會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，藉此促進銷售。
3.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
(二)提高銷售人員的責任意識為銷售人員對本公司商品的關心，增強其銷售意願，應加強下列各項實施要點：
1.獎金激勵對策：銷售人員每售出本公司商品達到xx瓶時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意識。
2.人員的輔導：
(1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明，藉此提高銷售人員的銷售技術及加強其對商品的知識。
(2)銷售負責人員要親自站在銷售一線，示範銷售要領或進行技術說明，讓銷售人員從中獲得直接的指導。
確實的廣告計劃：
(1)在新銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
(2)針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。
(3)為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。
針對本部門的新銷售方針及計劃，提出預算，並根據實際額的統計、比較及分析等確立對策。（附表見後。自己編）
PS:
計劃書中有關細節尤其是技術細節，還得親自動手。外人來寫總是依葫蘆畫瓢，似是而非不倫不類。見笑。
參考資料：
『貳』 我想代理一個童裝品牌，他們公司讓我先寫一份計劃書，請問怎麼寫
市場分析，包括當地消費能力，童裝發展前景，競爭品牌情況，想做的品牌在當地有什麼優勢，代理後准備怎麼發展品牌，首季消費預估，當年盈利指標
『叄』 我要開個童裝店，開店計劃書怎麼寫好
開店計劃書一般包括以下內容：
一，市場現狀與預測（當地本行業的市場分析）
二，經營構想
1，經營模式
2，加盟選擇分析（是否選擇加盟，備選哪些加盟商）
3，產品結構
4，費用預算
5，經營手法
三，可行性分析概述（包括盈利預測）
『肆』 如何經營童裝
一、開店前的想法主張！為什麼想開一家童裝店？是臨時的想法？還是想了好久一直沒有實行？還是覺得童裝店以後很有前途，想開一家圖謀發展？我想不管你准備開店前有什麼想法，一旦進入開店流程，就不要回頭了，不然的話你越往後，再回頭，損失就會越大，損失的可能是金錢可能是時間，更有可能的是你的信心！因此只要決定一下！就要勇往直前。要有不到黃河心不甘的氣度，不然很難獲得成功！
二、一旦確定了開店的想法，這個時候就要認真思考：
1、我有多少實力，這個實力包括金錢、人脈、開店經驗等等一切與以後經營店鋪有關的事情，所謂人要有自知之明，千萬不要好高騖遠，有多大能力辦多大事，能力提高了才有機會更上一層樓。
2、我要開什麼樣的童裝店？我想這個問題一定困惑了很多新開童裝店的朋友，因為這個問題的確有點難，要解答這個問題我們首先來了解下，有哪些童裝店類型？
a、從進貨渠道上分析，有加盟品牌的、有自己批發進貨的（包括線上線下）、還有就是加盟了品牌但是也自己批發進貨。基本上從進貨渠道來說就這三種。這三種各有各的優勢，今天在這里不多分析。以後會有文章詳細說明。
b、從開店地理位置上分析，有入駐商場的、有在繁華商業街的、有在小區門口的、還有開在鄉鎮的等等。不同的位置決定了你開店的類型。
c、從貨品個性角度上分析，有個性潮童的、有大眾的、有兩者像結合的。
d、從營銷角度上分析，有走精細化路線的、有靠薄利多銷走量的、也有兩者結合的等等，一般是開店位置決定了營銷方式類型。
不管什麼樣的童裝店都離不開上面的組合，幾者之間相輔相成，相互影響相互制約。
三、有了自己的想法，就應當把這個想法告知家庭、朋友等等你熟悉的願意幫助你的人，讓更多的人了解並完善你的想法，雖然有時候他們的意見並不專業，但是三個臭皮匠抵過諸葛亮，多聆聽別人的意見是絕對有好處的，不管什麼意見，先聽再琢磨，自己決定再行動。在這里我要提醒一句，一定要得到家庭的支持，因為家和萬事興，如果家裡堅決反對，我覺得要麼你就勸服家裡人，要麼你就放棄。不然就算以後你店開起來了，如果順利到好，你可以說你很厲害很牛，但是一旦經營不順，你就知道你有多難了！落井下石之人無處不在，雪中送炭的人少之又少。切記！！！
『伍』 創業計劃書賣童裝怎麼填寫
1、貨從哪來？是自己生產還是代理別人的品牌，進貨渠道是怎樣的？
2、客戶群定位又是怎樣？自己的產品與同行競爭的優勢和劣勢有哪些？
3、如何來賣，是開實體店還是網路平台銷售？
4、預計得投資多少？預計回報率又是多少？
5、風險分析，生意就賺就有虧，出現異常問題該如何解決
6、如果需要拉投資，那利潤該如何分配
『陸』 童裝在經營初期如何推廣以及運營
親，淘寶網店的前期都是一樣的起步，從網店申請成功後要操作的每一步，都已經是運營的工作了。
一般來說，淘寶店鋪賣的好不好，前期的決定因素很重要：1、產品貨源（什麼風格定位、目標人群、定價區間、競爭環境…）2、拍攝設計（產品的展現和描述介紹直接影響轉化銷售）；在網店申請後其實要准備的比較重要的是這兩方面，現在淘寶競爭太大，做好店鋪基本功，在前期流量有限的情況下能最大化轉化率，是新賣家追求的。
做好前期的准備後，可以慢慢著手推廣了，選擇符合當季季節、價格符合大眾消費水準、款式稍好的款進行推廣；前期優化好免費流量部分包括1、產品標題設置優化2、產品上下架時間設置3、櫥窗推薦…在店鋪有一些流量時，可以有針對性的刷一些單（淘寶不刷單很難做，大賣家都會刷，不過刷的要小心）給店鋪做一些基礎數據，動態評分、產品銷量和評價等。
做到有二心信譽的時候，可以開下直通車，根據當前的情況、最近的銷售與瀏覽數據決定做怎樣力度的推廣，可以廣泛推做測試，也可以針對的做單幾款的推廣，推廣一周或更長時間，觀察效果再優化。
親如果有比較好的貨源，庫存也夠，可以做一款爆款出來，參考網上賣的好的款式價格，和他的頁面設計，做比較吸引轉化的產品頁，然後加力推廣，做一款出來會對店鋪流量都有好處，會比較快提升店鋪基礎數據。
或等店鋪條件夠了，參加淘寶的活動來提升店鋪信譽、評分這些的。
總之淘寶的工作繁瑣多樣，要學習的東西比較多，不過總體的環節不會變從 產品-拍攝-頁面設計-售前售後-老客戶維護…這些，如何能做好，親應該學習和考慮。
希望幫到親喲。
『柒』 求一份關於童裝的商業計劃書
正好以前大學做過一份童裝商業策劃書