童裝供應零庫存

1. 廣州巴啦服飾童裝是零庫存模式嗎

零庫存的模式很多公司都是啊，你要多少貨他們發多少，比如源色澤童裝這個也是一樣的，都不用你壓貨。

2. 童裝零庫存的模式有前景嗎

前景還不錯，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》顯示，「零庫存」一直是廣大廠家及代理商最為理想的經營模式，但也是最難達到的狀態。據悉，近幾年西南片乃至全國的童裝市場很少有代理商敢於採用「零庫存」經營模式。由於童裝具有很多特性，比如童裝產品的季節性，不確定性和短周期性等等，各方面的特性阻礙著公司預測到消費者的需求。
在面臨庫存壓力時，企業不能一味地希望通過「零庫存」加盟模式來吸引童裝代理商，而應該從自身的實際出發。對於新興的品牌或者是還不成熟的中小品牌，他們的市場還沒有完全打開，銷售網路也還沒有完全鋪開。在處理庫存方面，可以通過一些有針對性的地區開設折扣店來消磨庫存，而不適合採取「零庫存」方式。

3. 誰知道什麼是服裝行業VMI零庫存模式聽說秋水伊人好像在做這個，有沒有了解情況的

什麼叫VMI？
秋水伊人CEO姚虞堅說：VMI模式不是他獨創的，而是高級供應鏈管理中的一個名詞，所謂VMI：即由供應商管理庫存，是英文Vendor Managed Inventory的第一個詞的縮寫，通俗說：統一由公司配送，賣不完退給公司。

【形成大庫存的原因】
為什麼傳統的代理模式會形成大庫存呢？姚總說，這與代理模式有關！
首先看總代理下線的加盟商訂貨模式：
目前的加盟商模式普遍存在：（1）、銷售計劃不準；（2）、訂貨的款式不準；（3）、訂貨比例很難控制，訂得過高，容易產生庫存；訂得過低，補不到貨，則銷售計劃完成不了。
姚總舉了一個例子，今年春裝貴州省試行全退貨模式，當時貴州下線自行訂貨，結果訂貨後分析，發現訂貨時首單訂得過大，大部分客戶首批訂單就已經超過銷售計劃140%，怎麼可能不產生庫存呢？
再看一下總代理商的訂貨模式，一般總代理商讓所有下屬加盟商進行訂貨，再加上總代理備貨即為總代理商的訂單，但是一樣存在著以下問題：（1）、備貨的款式：訂貨會根據客戶的訂貨排行來備貨，客戶不準帶來總代理備貨的款式不準；（2）、備貨的數量：總代理根據客戶的訂貨佔比，來預留備貨佔比。由於客戶無銷售計劃，因此客戶賣完後不知是否要補貨；如果客戶不補貨，則備貨數量將成為庫存。
因此缺乏科學貨品管理的總代理模式的結局就一定是：三輸，一方面總公司、代理商、加盟商大批量壓貨，另一方面應收帳款大幅度增加：加盟商欠代理商，代理商欠總公司。這種模式再繼續玩下去，有一天，一定會像多米諾骨牌一樣倒下！！！很多大品牌因為庫存已經倒下，或即將倒下！！！

【如何用VMI的原理來解決庫存問題】
姚總說，當遇到復雜問題時，你的邏輯思考一定要簡單化，「一切回歸原始狀態」------先不管整個公司怎麼才能降低，先看看到底一家店如何營運才不會有庫存？
姚總這時舉了一個簡單的例子，「讓我們看看原始批發狀態：散貨模式，大家都知道，在10多年前的散貨模式時，我們當時的基本無庫存的，為什麼做了品牌反而有庫存，而散貨模式反而無庫存呢？」，他說，因為：
1、拿散貨我們基本上拿暴款，款式雖然不多，但也組合得很好；
2、首批最多一手號；
3、每日賣了每日補，賣一件補一件；
4、款式不好退貨；
5、最後到一定時點不補貨，賣完為止；
6、同時下一季貨品上市前，只需維持店鋪的基本貨品陳列量，待上季貨品銷售後，逐漸賣斷碼直至清零。
其實，原始的批發模式包含了很深刻的供應鏈原理。
另外，原始批發模式藉助於：面料大部分是現貨，為什麼面料商敢做現貨，是由於當時中國服裝品牌剛剛開始形成，競爭少，品種少，款式單一，款式變化也不大。後來市場發生巨大的變化，中國商場大量涌現，國內品牌大批量誕生，另外，WTO使國外的品牌大量湧入中國市場，搶奪蛋糕。最後，首先供應商出現嚴重庫存，供應商原來現貨做出的面料，由於流行趨勢變化快、款式變化快、猜不準暢銷款，導致面料大量積壓；於是供應商開始用訂貨制，訂貨周期在7-30天不等，逼得品牌商要備貨，否則將斷貨，但品牌商備貨後，同樣由於猜不準，產生大量庫存，於是產生了品牌商也對總代理做訂貨制；同樣總代理也猜不準，因此總代理對加盟商實施訂貨制，要麼到總公司訂貨，要麼到總代理處開巡迴訂貨會。於是加盟商的庫存就產生了！
因此，庫存的本質原因：消費者需求多樣化------市場競爭越來越激烈------交貨周期加長------訂貨、備貨越來越多------庫存越來越大。
如何真正解決有效地解決庫存問題？
姚總說，用傳統的訂貨模式，必須會產生大的庫存，因為訂貨猜不準，備貨備不準，上貨後客戶賣斷碼後，由於考慮庫存，也可能不補貨，這樣就會造成庫存大和業績又不佳同時並存的情況，怎麼去解決這個問題？只有用VMI模式，由公司管理庫存，由公司控制貨品管理，由公司管理發貨，多發、少發都是公司的事，反正賣不掉還給公司，這樣就解決了代理商和加盟商的後顧之憂，一心一意去賣貨，這樣就能創造最大的業績。
當然，如果沒有科學化的貨品管理方法，秋水伊人品牌絕對不會斗膽說：「你賣不完，我來兜底，全退給我吧」，否則將死無喪身之地，姚總獨創的供應鏈管理體系已經比較成熟，總結起來，整套體系非常系統化和科學化，首先由公司根據科學化制定銷售計劃的原理，來制定總代理及總代理下線所有客戶的銷售計劃，秋水伊人公司獨創了一套「自動訂貨軟體」（已申請知識產權），由「自動訂貨軟體」給下線所有客戶進行訂貨，不需要客戶來公司訂貨，按基本量鋪貨到總代理下線客戶，同時在總代理區域倉庫進行緩沖備貨，在季節開始銷售後，對下線店鋪實施買一補一的自動補貨策略進行補貨，公司對區域倉庫也實施買一補一策略，同時保持區域倉庫的庫存平衡，季中進行區域內和跨區域的調撥，最後根據總體銷售率的執行情況來決定是否補貨，季末在公司的促銷政策下進行促銷，最終實現公司、總代理、加盟商的業績遞增和低庫存的運作。
這是一次供應鏈的革命！秋水伊人是全國第一個提出原折扣，100%退貨概念，由公司承擔全部庫存，這是極高難度的供應鏈改革，是全國第一個吃螃蟹！這個模式如果成功，將可以實施真正的三贏，公司、代理商和加盟商的三贏！
我們帶著疑問的眼光問姚總：姚總，這能實現嗎？
姚總非常自信地告訴我們，其實我們這個模式已經在自營系統試行了10個月，達成的效果是09年夏裝自營的庫存率為零庫存，09冬裝自營庫存率12.41%。同時在貴州省代區域，10年春季實施100%退貨模式，貴州地區幾乎所有單店業績比去年提升30%以上，庫存完全控制在計劃之內。
我們隨後采訪了秋水伊人貴州銅仁加盟商劉進，劉總說：這個模式很好，不像以前賣完後不敢補貨，每天都會到昨日賣了的款式，暢銷款不斷貨。雖然首批的款式數量減少，但留足了基本量也夠了，同時有些不銷的款式提前退貨，庫存量減少，但業績反而提高了。
【VMI模式給中國服裝界帶來的深遠意義】
真正可以解決目前服裝界的兩難難題：
1、解決兩大難題之一：提高資金周轉率；多餐少吃，資金需求量減少，客戶絕不會沒錢進貨。
2、解決兩大難題之二：提高庫存周轉率，庫存大量下降。
3、使供應鏈的三方的利益達到均衡：提高了加盟商的利潤率，鎖定代理商的毛利，不再承擔庫存，代理商所有精力將放在店鋪開發和終端店鋪的營運支持上，唯一風險最大的是公司，但公司如果熟練地運用供應鏈管理的工具，一定可以將庫存控制在標准庫存之中，那麼就實現了三贏。
4、 直接帶來的招商效應：由於部分地區由於實施全退貨模式，在總代理的招商會上形成轟動效應，一個總代理非常輕松在招商會可以一次性簽約數十家客戶。

【VMI模式正常運行的核心】
整套VMI模式用軟體來實現，這裡面有復雜的計算，包括很多高級供應鏈管理的原理和結合實際的調整，當然這是公司需要解決的問題，但最關鍵的是：
1、 下線店鋪必須保證信息系統的正常使用，保證銷售紀錄的准確性和庫存的准確性，否則無法買一補一和建立正確的庫存計劃。
2、 這個模式能否取得成功，還要靠客戶在物流上配合，公司要求接收貨品必須接收，公司要求退貨，必須退貨，否則任何一方不配合，都會帶來整個系統商品流轉的不暢，最終造成公司、總代理、加盟商三輸！

在采訪結束時，姚總告訴我們，「其實這就是傳說中的供應鏈管理的『黑手黨』方案，因為全退貨，這是擋不住的誘惑，沒有人不會為之動心，因為制約服裝行業最大的問題就是庫存問題，誰解決了庫存問題，誰就贏市場、贏人心，誰就獲得長足、快速、健康地發展！」

4. 橙杏服務平台是什麼

橙杏服務平台是一款在線訂購自己喜歡的款式，采購、生產、加工、運輸、金融等各項資源將一體化生產的APP。

橙杏是湖州童幻樂誠網路科技有限公司推出的中國專業的童裝柔性供應鏈，它通過自主研發的手機移動APP和後台管理系統。根據訂單進行定製化生產，對消費多樣化、個性化需求快速響應和市場異常情況的快速應對。

以零庫存為目標，整合童裝產業鏈中的采購、生產、加工、運輸、金融等各項資源，實現資源一體化和信息透明化。為品牌商、加工廠、面輔料供應商等提供強大的柔性供應鏈服務，實現童裝行業的靈活、快捷、高效的生產。

橙杏app功能介紹：

一、移動下單
品牌商、網銷商（有服裝生產需求的一方），在手機APP中選擇加工類型（包工包料、來料加工、剪裁、尾整、打版等）和工廠等進行下單，下單後可對訂單進度實時關注。

流程：打開APP→注冊登錄APP→首頁選擇加工類型→選擇工廠，點擊右下角下單→下單頁面填寫加工信息及要求→點擊右上角提交。

二、移動接單
加工廠、面輔料提供方、物流承運方（有服裝生產、原料提供、物流及其他服務提供能力的一方），在APP注冊填寫基本信息並驗證身份之後，打開接單按鈕，即可接單，接單之後生產過程需要及時更新訂單狀態以供下單方查看。

流程：打開APP→注冊登錄APP→填寫基本信息並驗證身份→開啟接單按鈕等待訂單→確認訂單→更新訂單信息。

5. 童裝庫存怎麼處理啊

與廠家聯系下看看 聯系下庫存公司 這個是個 群 或許能榜上你34797722

6. 零庫存童裝加盟靠譜嗎

零加盟費的都不太靠譜，中訴網上很多類似投訴。

7. 童裝零庫存是什麼意思

你選擇的童裝，在倉庫里已經沒有存貨，下不了訂單。

8. 童裝行業老大難問題，千牛兔服裝庫存問題怎麼解決的

童裝行業確實現在出現的特別嚴重的問題，商品堆積過於嚴重。

9. 瑪米瑪卡童裝是零庫存嗎

丨瑪米瑪卡童裝是零庫存嗎？丨
不是的，現在很少有品牌能做到零庫存的，所以你不要把零庫存當成你選擇的一個標准，這樣你註定是沒有選擇的。

10. 哪裡有庫存的童裝處理批發

這個你最好是與製作童裝的廠家直接聯系。