① 大學生想自主創業去開童裝店，發展前景好嗎
對問題本身的回答：大學生有想法去開店，值得鼓勵和肯定。
童裝前景是否好，無法精準回答。
對問題的想法的回答：
如果你對童裝非常熟悉，對市場行情了如指掌，貨源渠道有很大優勢，那就想辦法去做大做強。
如果你還沒做過童裝，或者成衣，對渠道，貨源和現有的運行模式還不是很清楚，建議熟悉之後再做打算。
人家線上做得怎樣了，線下做得又怎樣了，你期待做門面的收入是多少，平時客流如何，用自己的方案去運作，實現幾率有多少……一定算清楚，必須有核心把握數據，否則貿然行事恐有不測。
建議：不去想前不前景的，前景好了，你就可以做長久了？前景不好，就不做了？前景好，同行不也好嗎？不好了，難道就沒有人做了？關鍵是什麼？你掌控了自己的核心競爭力沒有？
童裝的利潤空間還是不錯的，什麼行業在什麼時候都有人做得好，也有人做得差，一切生意的本質都在做成交。只要你做的產品，比得過同行，甚至超過同行，或者所在區域市場很大，而且你有信心運作的好，不用考慮太多，直接去開張。
要開店，和同行比，必須拿的出自己的優勢，因為產品同化度太高了，大家的做法都一樣，別人憑什麼就選你？
總之：自己存在優勢，市場還有，直接去干吧。
若沒有什麼優勢，不建議做跟屁蟲，一來賺不到多少，二來浪費本可以做更好的項目，還打擊信心。
自己分析清楚局勢如何，再決定怎樣走吧。
希望給到你啟示。
② 想要創業，要如何做童裝
建 議加盟 夢 多多 品牌 , 夢多 多 童 裝 以 國 內 外 資深 童 裝 設 計師團 隊保 證品 牌的 都市時尚風 ，以 森 馬 集團 的堅實 後 盾 作 為 品質 的 保障。
③ 打工已10年了,沒有存到一點積蓄,想自己創業做童裝,不知道市場怎樣請各位大蝦指教!謝謝!
做生意關鍵是選址很重要，我曾經賣過服裝可惜不景氣，沒干多長時間，主要我選的地方跟款式不是太好，還有正好是在淡季做的所以沒有信心再做下去了。要做生意，就得有堅強的經濟後盾。童裝還是挺好的，你要是開店選址很重要還要迎合媽媽們的口味選擇衣服。祝你生意興隆。
④ 剛開始創業，想開家童裝店！
租金和裝修要兩萬多，鋪貨的話要看你有多大的店面了，如果十來平的話五千差不多了，二十以上的話恐怕要一萬多，因為童裝碼數還是比較多的，我是做女裝的，呵呵~
我現在是第二個店開業了，第一次開店的時候，對各方面要求都很高，裝修時幾乎所有的東西都是要的最好的，自己感覺最有品位的，但其實這些東西，並沒有對我的生意，起到多大作用，相反因為裝修有點豪華，有點孤芳自賞的味道，所以開始做的並不是很好，現在第二個店裝修用了極少的錢，也裝修出了我要的感覺，其實童裝店如果裝修的話，我的經驗來說，不要裝修的多復雜，顧客的心理有時很微妙，會覺得你把裝修的錢都加在衣服上了，這樣顧客多少都會有點心怯，怕被宰，呵呵~店面的親和力也是很重要的，但是一些細節一定要想到，比如試衣間啦，休息凳啦，還有也可以考慮順便帶些附屬產品賣賣，比如童襪，小飾品什麼的，就好像我店裡的雨傘啊眼鏡啦涼拖什麼的銷售起來也不少的.
預算來說，我感覺你預算3W至少要花3W5，當然還是一切從簡，你就想等賺到錢再好好裝，現在一定要冷靜，不要花些冤枉錢，也可以以後考慮好以後再慢慢增加，只要不影響營業就好了，呵呵，希望有幫到你！
⑤ 我是一名自主創業的90後，做童裝的可現在淡季到了，擠了很多貨，如何才能賣出去，有什麽辦法
現在網上什麼都有賣了,那就賣獨特點的，賣空氣的都有，你要多看看，多想想，謝謝，祝你早日找到適合你的項目
⑥ 如何在網上批發童裝 自主創業故事
批發還是去阿里巴巴吧。
⑦ 想創業做便宜童裝批發，有什麼要注意的嗎
現在是二胎時代了，小孩子都是寶，童裝需求也大了，我作為浙江織里童裝廠家，認為童裝生意有前景，但是要保證質量。
⑧ 市場營銷的童裝市場調查報告怎麼寫啊，不要牌子的自己創業的那種
實例：深圳萬科地產項目全程策劃流程 （僅供參考）一、市場調研：1， 前言--本次市調的背景、動機、運用手段、目的等； 2， 市場分析-- （1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量） （2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況） 3， 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢 4， 競爭個案項目調查與分析 5， 消費者分析： （1） 購買者地域分布； （2） 購買者動機 （3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式） （4） 購買時機、季節性 （5） 購買反應（價格、規劃、地點等） （6） 購買頻度 6， 結論 二、 項目環境調研 1， 地塊狀況： （1） 位置 （2） 面積 （3） 地形 （4） 地貌 （5） 性質 2， 地塊本身的優劣勢 3， 地塊周圍景觀 （前後左右，遠近景，人文景觀，綜述） 4， 環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安） 5， 地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通） 6， 公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店） 7， 地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析） 三、 項目投資分析 1， 投資環境分析 （1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策、開 （2） 房地產的政策法規 （3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照） 2， 土地建築功能選擇（見下圖表） 3， 現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照） 4， 土地延展價值分析判斷（十種因素） 5， 成本敏感性分析 （1）容積率 （2）資金投入 （3）邊際成本利潤 6，投入產出分析（1）成本與售價模擬表 （2）股東回報率 7， 同類項目成敗的市場因素分析 四，營銷策劃 （一） 市場調查 1 項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序） 2 建築規模與風格 3 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等） 4 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊） 5 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等） 6 物業管理（是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等） 7 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質） 8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整） （二）、 目標客戶分析 1、經濟背景 · 經濟實力 · 行業特徵…… 公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業） 家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式. （三）、 價格定位 1 理論價格（達到銷售目標） 2 成交價格 3 租金價格 4 價格策略 （四）、 入市時機、入市姿態 （五）、 廣告策略 1廣告的階段性劃分 2階段性的廣告主題 3階段性的廣告創意表現 4廣告效果監控 （六）、 媒介策略 1 媒介選擇 2軟性新聞主題 3媒介組合 4投放頻率 5費用估算 （七）、推廣費用 1 現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等） 2 印刷品（銷售文件、售樓書等） 3媒介投放 五、 概念設計 1， 小區的規劃布局和空間組織 2， 小區容積率的敏感性分析 3， 小區道路系統布局（人流、車流） 4， 小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等） 5， 小區建築風格的形式及運用示意 6， 小區建築外立面色彩的確定及示意 7， 小區戶型比例的搭配關系 8， 小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分 9， 小區環境綠化概念原則 10， 小區環藝小品主題風格確定及示意 六、 識別系統 （一）核心部分 1， 名稱 2， 標志 3， 標准色 4， 標准字體 （二） 運用部分 1， 現場 · 工地圍板 · 彩旗 · 掛幅 · 歡迎牌 2， 營銷中心 · 形象牆 · 門楣標牌 · 指示牌 · 展板規范 · 胸卡 · 工作牌 · 檯面標牌 3， 工地辦公室 · 經理辦公室 · 工程部 · 保安部 · 財務部 4， 功能標牌 · 請勿吸煙 · 防火、防電危險 · 配電房 · 火警119 · 消防通道 · 監控室 萬科地產項目營銷策劃內容提示 一、「萬科地產」品牌定位 在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定「萬科地產」的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和且缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目後，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規避，以最佳姿態展現在目標客戶面前。 「萬科地產」項目特性分析包括以下內容： 1. 建築規模與風格； 2. 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）； 3. 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）； 4.功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）； 5. 物業管理（收費水平、管理內容等）； 6.發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）； 7.結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。 二、主力客戶群定位及其特徵描述 「物以類聚，人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值，分析和判斷主力客戶群是今後項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況，可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今後本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認同，避免功能、信息的相互干擾。 萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今後營銷推廣策略。 三、 價格定位 1． 理論價格（達到銷售目標） 2 ．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格） 3． 租金價格（最能反映商品房實際售價的價格） 4． 價格策略 入市時機 入市時機並非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。 五、 廣告策略 1．廣告的階段性劃分（准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期） 2．階段性的廣告主題 3．階段性的廣告創意表現 4．廣告效果監控 六、 媒介策略 1． 媒介組合 2．軟性新聞主題 3．投放頻率 4．費用估算 七、推廣費用 1． 現場包裝（VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等） 2． 印刷品（銷售文件、售樓書等） 3． 階段性廣告促銷費用