無印良品童裝區陳列

⑴ 五角場有沒有凡客

最近，Vancl 動作頻頻，讓人眼花繚亂——高價聘請韓寒、王珞丹代言低價T恤；傳言開Vancl實體店；又和老虎基金聯手新開辟了V 的品牌B2C商城。再看看Vancl自07年底成立至今僅僅兩年半的時間，就從最初單一的男襯衫賣家發展到如今的涵蓋男女童裝、鞋、家居、配飾的多產品線布局。這一切讓人不得不佩服Vancl動作之快速。凡客是否真的能支撐這種高速運營呢？我是存有一些疑問的。

凡客的核心競爭力是什麼？

從外部看，凡客的核心競爭力似乎集中在兩點——價格、渠道。

價格，凡客採用的低價模式其實是一種滲透定價策略。滲透定價策略通常是有利於企業長期擴大銷售量，適合於易仿製、特點不突出、技術簡單的產品。從這個角度看，低價是適合凡客的產品和目標消費群定位的。同時，低價可以在一定程度上阻止競爭對手的進入，有利於擴大份額控制市場。但是，低價滲透最大的問題有兩方面，一是自身的資金要足夠支撐很長的投資回收期，這或許就是凡客不斷融資的原因之一；二是可能面臨更強大競爭對手的沖擊。第二點，其實是一個很大的問題，如果有一個強硬對手出現，那低價競爭會非常慘烈，比拼的可能是物流、供貨、銷售全方位的成本。對於一個剛剛進入服裝市場2年半的企業而言，很難說各方面自己都是最強大的。

只不過，這個對手暫時還沒有出現。因為，畢竟凡客自己對外披露的營業額還只是6億人民幣，和真正的服裝巨頭的差距還是比較大的。或許凡客將他們視為對手的現在，他們還沒有真正的重視凡客。但是，當他們重視之後呢？凡客的低價滲透策略還可以持續下去嗎？低價可以作為一個新入行者的敲門磚，快速獲得影響，但要想讓低價成為可持續的競爭力，比拼的就是內功了。

渠道，凡客快速建立起了互聯網通路一方面是網盟，這不是不可復制的；一方面或許是靠陳年個人資源所佔領的門戶的廣告位，或許是靠花大錢搞定的，但這兩者其實不重要，有資源有資本的肯定不是凡客一家，這也就並不是不能被超越的。因此，我並不覺得凡客所建立的互聯網通路真的能構成可持續發展的核心競爭力，而是隨時可能出現火拚的地帶。

凡客的多元化延伸是否過快？

凡客一直在充分利用自己所建立起的通路快速發展著。從最開始的男裝，到後來的女裝、童裝、家居等，再到剛剛上線的V 。這種快速的擴張似乎在傳統服裝企業中是很罕見的。從正面看，凡客這么做可以說是規模化的利用了自己的物流和渠道銷售能力，試圖依靠多元化業務降低邊際成本；從負面看，凡客這么做也讓人懷疑是否他最初的男裝業務以及後來上馬的女裝、家居系列的增長乏力才被迫開拓新業務以支撐高速增長呢？

多元業務的布局是很快的，但是隨便瀏覽一下凡客網站的家居、童裝商品的時候，會發現很多展示給大家的是「暫無商品」。這只能讓人感覺凡客多元延伸所作的准備是不充分的，帶來的用戶體驗也是非常不好的。而在自主品牌布局尚未夯實的情況下，凡客又推出了V 的新品牌。

V 的模式無論線上下都是很普遍的。比如很多體育用品的專賣店都是如寶盛道吉那類專門的渠道商在運作、比如「因為百變所以美麗」的百麗也在利用自己的通路幫助耐克等品牌進行銷售、比如英國的net-a-porter所代理的一些中高端品牌模式。很多成功的經驗告訴我們這種模式本身是成立的。但是，從目前看V 的前台表現看，主要還是依據產品品類進行展現，而不是主要依據品牌呈現給用戶的，給人的感覺似乎還是Vacnl一樣的路數。這可能是需要改變的，畢竟自主品牌和代理品牌銷售的方式還是有很大區別的。

還有傳言中的實體店。不知道凡客要建立的實體店目的是什麼。是陳列體驗還是直接銷售為核心？如果是前者，那情況相對簡單。如果是後者，凡客對於線上下銷售商品的品類是否一樣，價位是否一樣？畢竟實體店的成本和電子商務的成本是有很大差別的。最理想的狀況其實是兩個子品牌，用不同的產品定位來進行區隔，這樣可以規避很多線上下生意的矛盾。不知道凡客自己作何想了。

無論是V 還似乎實體店，讓人存有疑問的只是這種擴張的速度是否太快，以至於自己難以駕馭，尤其是自身主營業務的規模還不足夠強壯的時候，自身的品牌還不夠強大的時候。

凡客的品牌到底是什麼？

從公開的資料來看，凡客的品牌似乎沒有一個特別統一的說法。已知的只是把自己定義成一個比較模糊寬泛的互聯網時尚生活品牌，所以很難界定清它的核心業務到底是做什麼的，或許這也給了它們自己一個未來無限擴展的空間。

只看Vancl這個品牌目前所涵蓋的產品類別，它應該是從一個自有的男裝品牌發展到如今自有的生活家居品牌。自從變成生活六大類業務後，原來以為凡客要走的是一條無印良品的路。但是，如今又有了以凡客誠品為背書的V 品牌，現在V 的出現則讓人感到凡客越來越「百麗」了。百麗的自我定位是鞋類及運動服飾領先零售商。它的業務就包括了一系列自有鞋類品牌和代理的鞋類與運動服飾品牌三大業務線。其中，百麗作為企業品牌，也有一個百麗的產品品牌，其他自有或代理的鞋類品牌在零售終端中並沒有藉助百麗的母品牌作為背書，產品線之間也不乏重疊或競爭。粗略的分析看，百麗的多品牌策略目的更多的是想通過零售終端的壟斷以屏蔽競爭。

V 也是一個代理銷售的渠道分銷商。有了V ，凡客就從原來的自有品牌發生了重大的演變。和百麗不同的是，百麗的多品牌策略在終端應用中基本都沒有用百麗的母品牌作為背書，而V 則採用了凡客誠品的品牌背書。這種方式，對於電子商務網站而言短期內是有利的，增加了新網站的可信度，畢竟貨品的真假是網購的一個決定性要素，這需要已經形成一定品牌效應的凡客誠品來進行背書。但是，從長期看，這種方式對Vancl品牌是會帶來混淆的。

對於凡客而言，重新梳理自身的品牌是必需的，否則對於自有品牌業務可能會帶來消極的影響。如果傳

⑵ 兒童服裝品牌有哪些

兒童服裝品牌有：abc童裝、米奇妙、娃哈哈童裝 、叮當貓童裝、好孩子童裝。

1、abc童裝

ABC KIDS童鞋是中國國內知名童鞋品牌。起步人將 「幫助中國少年兒童健康成長」作為企業使命，致力於把ABC品牌的愛心文化傳遞給每個消費者。主要產品或服務：運動鞋、皮鞋、滑輪鞋、書包、襪子。

2、米奇妙

米奇妙是由沃爾特迪士尼公司於1928年在美國加利福尼亞洲創建的一個世界性兒童品牌。1992年，米奇妙童裝正式經迪士尼授權中威公司（Vigor China），進入中國市場。始終圍繞米老鼠形象為主中心，堅持樂觀向上，童趣盎然的身機元素為主體實現了內涵與表象的統一。

5、好孩子童裝

好孩子童裝由好孩子集團生產，是中國乃至世界兒童用品行業的重要成員。目前是中國專業從事兒童用品設計、製造和銷售的企業集團之一；2003年「好孩子」被評為中國27家最具國際競爭力的品牌之一。

⑶ 無印良品品番分類

化妝用品、電子電器、家居用品、織品、傢具、男裝、女裝、內衣內褲、配件、童裝

⑷ 無印良品沒有廣告、logo、代言人，它究竟是怎麼做營銷

無印良品，他的產品都是沒有LOGO的，然後根據自己的產品，讓大家進行選購。同時也打價格戰，通過模仿別人的外觀，相同的外觀，但是價格就是比你的要便宜，就就是它的營銷策略，通過這樣的方法來賺取營業額，在全球都是這樣。

中國的新零售：新元素的新組合，中國的新零售，我認為他不是阿里和京東一直在談論的明智零售。 由於智能零售的這一方面，現在應該說中國和美國的做法在世界上處於領先地位。 實際上，這項新技術已在中國較早實施。這就是一個很好的例子，我們可以好好借鑒一下它的營銷方式。

⑸ muji無印良品是誰創建的

創設者堤清二

「無印良品(MUJI)」創始於日本，其本意是「沒有商標與優質」。雖然極力淡化品牌意識，但它遵循統一設計理念所生產出來的產品無不詮釋著「無印良品」的品牌形象，它所倡導的自然、簡約、質朴的生活方式也大受品位人士推崇。

1980年，世界經濟增長陷入低迷，日本也經歷了嚴重的能源危機。當時的消費者不僅要求商品有好的品質，也希望價格從優。

在這種情況下，「無品牌」概念(源自英文：no brand goods)在日本誕生了。當年，木內正夫創辦了「無印良品」公司，向市場推出了第一批無品牌產品。這些產品包裝簡潔，降低了成本，所使用的口號是「物有所值」。

1983年，無印良品在東京青山開設了第一家旗艦店。由於大受消費者的肯定，幾年內在日本就有了上百家專賣店。

1991年，無印良品在倫敦開設了它的第一家海外專賣店，此後陸續進入法國、瑞典、義大利、挪威、愛爾蘭等國家，2005年7月，其上海專賣店正式開業。

2015年7月24日，日本「無印良品」的母公司良品計劃決定在2015年8月以後，將在中國銷售的衣物等約260個品類的商品價格平均下調20%。

(5)無印良品童裝區陳列擴展閱讀

無印良品(MUJI)理念的誕生：對顧客需求的深切體察

無印良品的經營理念，並不是自以為是想出來的「創意」，而是根植於日本經濟和社會發展條件下對顧客需求的深切體察。

日本經濟經過了1956年到1973年的「高速增長」階段，到1973年時經濟首次出現下滑現象，開始了向「成熟消費」時代的演變。

當時流通業界的三大巨頭面對銷售下滑，分別採取了各自的策略來應對。但很遺憾，無一取得成功。

無印良品當時隸屬於西友集團，西友在商品開發上的一大特點就是高度關注顧客，無印良品也傳承了這種積極聽取顧客心聲和意見的優秀傳統，並在此基礎上形成了自己的觀察和發現，也給此後無印良品的商品開發帶來重要啟示。

再結合對三大巨頭公司在開發PB商品（自有品牌商品或中間商品牌商品）上陷入苦戰的觀察，促使無印良品跳出了常規思路，提出了自己的理念——「有理由的便宜」——以低三成的價格，為顧客提供與百貨店同品質的商品，從此奠定了無印良品在商品開發上的根本思路。

⑹ 0-3歲的嬰兒服裝品牌有哪些

迪士尼，嬰迪兒，這兩個牌子的衣服身邊朋友給孩子買的多。

⑺ 無印良品爽膚水怎麼樣

有的。

MUJI這個來自日本的品牌，本身卻是以「無品牌」這一獨創性概念營銷全世界，MUJI起源於日文「Mujirushi Ryohin」，其含意為無品牌的商品。希望淡化商品對於消費者的品牌意識，希望以自然、簡約的生活方式讓現代的民眾有另一種生活選擇。在1980年代之際，日本的經濟被全球的經濟崩盤拖累，因此當時的消費者希望有便宜卻仍擁有好質量的商品，這時木內正夫創立的MUJI所倡導的便宜且高質量的消費選擇立刻受到日本當地民眾的歡迎，而這樣的消費趨勢不僅止於日本，全世界開始吹起無印良品的風潮。MUJI的商品以素雅為主，沒有多餘的色彩，卻是最讓我們人體舒適的顏色，而如今MUJI更貼近環保與健康的條件，推出了相當多的環保商品，甚至成立了專門店陳列相關商品，與其說MUJI無品牌，還不如說他介紹了一種新的生活哲學，讓我們更貼近自然。

⑻ 無印良品的三大理念是什麼

MUJI的理念是：精選材質、修改工序、簡化包裝。1980年無印良品誕生於日本，主推服裝、生活雜貨、食品等各類優質商品。無印良品是指「沒有名字的優良商品」。

1、精選材質：皆在開發好吃又利於健康的食品、穿著舒適的服裝、以及讓生活變得更加便利的小物件，將生活中不起眼的東西經改良後成為實用而獨特的優質產品，並且採用大量從世界各地采購原材料的方式使得商品製作成本大大降低，從而保證能生產出高質低價的優良產品。

2、修改工序：無印良品對每件有關產品本質的商品都有相當嚴格的檢測的程序，通過多重檢測的產品才能得以銷售，但同時為保證原材料的充分利用，不產生浪費，經過科學鑒定，對不影響商品本質的多餘檢測程序予以省略，力求消減成本、真正做到產品的品質才是根本所在。

3、簡化包裝：無印良品不講究外包裝，強調以商品本色示人，不做過分的包裝修飾，多採用有統一性的，簡潔的打包出售方式，既簡潔商品又節省地球資源，真正做到價廉物美、簡潔環保、品質至上。

4、從極致合理的生產工序中誕生的商品非常簡潔，但就風格而言卻並非極簡主義。就如「空容器」一樣。正因為其單純、空白，所以那裡才誕生了能夠容納所有人思想的終極的自由性。

(8)無印良品童裝區陳列擴展閱讀：

MUJI的產品特點：

無印良品的最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和紙袋上的標識之外，在所有無印良品商品上，顧客很難找到其品牌標記。

在商品開發中，無印良品對設計、原材料、價格都制定了嚴格的規定。例如服裝類要嚴格遵守無花紋、格紋、條紋等設計原則，顏色上只使用黑白相間、褐色、藍色等，無論當年的流行色多麼受歡迎，也決不超出設計原則去開發商品。

⑼ 深圳哪有MUJI無印良品

萬象城和益田假日廣場