迪斯兔童裝是品牌嗎

1. 花花公子的商標為什麼是兔子

本月是美國《花花公子》50周年的紀念月。憑借著「性」的招牌，這本老字型大小雜志已走過風風雨雨50載，至今仍如日中天，輝煌如初。同樣是憑借「性」，前不久網路女寫手木子美一夜成名，但令人奇怪的是這個木子美未過月余就煙消雲散，即使是在網上現在也難覓其蹤跡。依靠同一「中介」，前者一路輝煌，後者卻迅速沒落，這不能不令人頓生好奇之心？

答案並不難尋。正如一位網友所言：木子美已經淪落為一個性器官。這表明在木子美的文字里是「性的生活」，性成了生活的全部；而在《花花公子》里則是「生活的性」，「性」僅僅是生活或者說美好生活的一部分！

《花花公子》創辦人休·漢弗納：「那是一本倡導生活方式的雜志」

「我買《花花公子》，是為了讀上面的文章。」這是美國男人會心的幽默。

「我從來沒有想過做一個革命者，我的意圖不過是創辦一本包含性的主流男性雜志，結果這變成了一個非常有革命性的主意。」休·海夫納這樣說。赫夫納說他的想法是在一本有關生活方式的雜志上以積極的態度擁抱性愛問題。這本雜志不僅有好的照片，也有好的文章。性只是生活的一部分。

在海夫納的一生中，還干過一些令人欽佩的事情，包括在芝加哥體育場舉辦了被認為是「爵士樂歷史上最偉大的周末」的第一屆爵士音樂節，組織好萊塢的明星們整修「好萊塢艾菲爾鐵塔」等等。許多報道中都提到過這句話：他過的生活，是男人夢想的生活。

《花花公子》雜志的誕生：當年「性革命」的一桿大旗

1953年10月，第一期《花花公子》雜志誕生在海夫納家廚房的餐桌上，封面介紹了掛歷女郎瑪麗蓮·夢露。27歲的海夫納向親友借了8000美元，花500美元買下了夢露半裸照的版權，又靠著剪剪貼貼，創辦了《花花公子》。可沒想到創刊號賣出了5萬多冊(每冊50美分)。

《花花公子》的出世迎合了當時美國的社會思潮，這一點海夫納自己也沒有想到。海夫納曾經說過，他從來都沒有想過要成為一個「革命者」，他的目的是要創辦一本有「性」內容的主流男性雜志，而這恰好成了一個非常革命的想法。在上世紀六七十年代的「性革命」時期，閱讀《花花公子》成了叛逆的象徵。二戰結束不久，經濟開始恢復，汽車、避孕葯、電視的出現，再加上性研究、城市化和越戰的影響，更使大學校園里彌漫著反傳統的氣氛。《花花公子》以女性半裸體照為主，談性、談休閑、談生活品位，很快就脫穎而出，成了最暢銷的男性雜志。創刊一年後，每期銷售就超過了10萬冊。發行量一度高達每期800多萬份。當時，閱讀《花花公子》成了「會享受人生」的代名詞。三四十年代，美國青少年的口號是：「長大了要像洛克菲勒一樣富有」；60年代，這口號則變成了：「長大了以後要像海夫納一樣享樂」。《花花公子》被當時激進的文化運動推到了浪尖之上，成了性革命運動的一面大旗。《花花公子》所象徵的「性革命」，最重要的並不是性行為的變化，而是媒體公開報道「性」的合法化。

「追求享樂」是赫夫納「花花公子哲學」的要義，在第一期《花花公子》里，他曾寫道：「『花花公子』並不指頹廢的享樂主義者。我們所謂的『花花公子』是一個不把生活看作僅僅是一串辛酸眼淚的人。潛藏在《花花公子》雜志背後的主張是：娛樂和享受是好事情。我們每個人都只在世上匆匆一過，生活應該被過得有品味。性愛本身不僅僅是傳宗接代，它是真正讓這個世界向前走的動力。」海夫納認為，《花花公子》以往之所以能戰勝眾多的競爭者，就是因為它追求的不只是一種雜志的風格，而是要創立一種生活的風尚，「性」不過只是其中的一小部分而已。

海夫納是一個直接的人，卻不是個粗魯無文的人，在站穩腳跟後，他對雜志的質量要求日益增高。每期《花花公子》都有一位花花玩伴的特寫，采訪、虛構的文學作品和經典花花公子藝術介紹。一些著名模特如納奧米·坎貝爾、辛迪·克勞馥，以及好萊塢明星莎朗·斯通、金、貝辛格都曾上過雜志封面，而且以此為榮。邁克爾·喬丹、鮑伯·迪倫、比爾·蓋茨等都接受過《花花公子》采訪。約翰·厄普戴克、喬伊斯·卡羅·奧茨、斯蒂芬·金和湯姆·克蘭西也曾在雜志上撰文。

發行50年的花花公子，見證許多重要的年代，封面女郎的風情也千變萬化，唯一不變的是妖艷中帶著稚氣的兔女郎。

隨著年齡的增長，克里斯蒂與父親的關系開始親密起來。談政治，談宗教，幾乎無話不談。她發現，《花花公子》並不完全是一本色情雜志，它有自己的政治立場，曾經旗幟鮮明地反對越戰和死刑，也常常刊登一些觀點尖銳的訪談錄或國內知名作家撰寫的文章。於是，以優異成績從布朗迪斯大學畢業後，克里斯蒂決定走出「岡恩女兒」的世界，成為赫夫納家族的一員。

如今，已過天命之年的花花公子，除了雜志之外，它的版圖已經擴及電視、錄像帶以及網路。盡管競爭激烈，但近年來它的平均發行量都可以維持在320萬份左右，每月大約有1000萬美國成年人購買。25年前，《花花公子》開始開發海外市場，現在全球有19個版本，由不同國家的500萬讀者(主要為男性)分享。花花公子和它的兔女郎商標，已經成為美國文化的象徵之一。

半個世紀過去了，到底是花花公子改變了還是社會改變了？克里斯蒂回答：「是文化改變了。」赫夫納補充說：「當然我們也有變化。我們對自己的外表越來越滿意，也越來越適應這個事實——我們是性感的。」

因此有人說，在誕生半個世紀之後，《花花公子》也終於要發生改變。但事實上，究竟是社會變了還是《花花公子》變了？「是《花花公子》讓社會變了，」克里斯蒂說，「它讓我們習慣了裸體和性感。」那口氣讓人想起她的父親赫夫納，他曾經誇口：「人類有三大發明，火、(汽車)輪子和《花花公子》。」

《花花公子》的創辦人海夫納不久前宣布，要給這本即將迎來50周歲的雜志實施改版「手術」，減少一點「色情」，增加一些「可讀性」。實際上，《花花公子》的編輯們數年前就開始對文字稿有所側重，每期也會刊登幾篇有可讀性的文章和訪談錄。現在的《花花公子》也不再是指那本雜志，它已經成了一個國際名牌。海夫納家族早已四處投資，他們擁有自己的電視台和酒店業，還向許多服裝商、禮品商出售品牌權。去年，海夫納還對色情電視網加大了投資，以7000萬美元兼並了三個色情電視網。從花花公子集團的年報看，來自娛樂業的收入已經和出版業旗鼓相當。付費電視頻道的收入如今已超過集團總收入1／3。

《花花公子》雜志被認同：中國大陸高端消費者中最流行的品牌

2000年芝加哥的一條街道被命名為「赫夫納路」，1967年他曾出現在《時代》雜志封面上(這是一本赫夫納不得不保持仰望的雜志)，報道題目叫：追求享樂。

我們有可能不認識赫夫納，但我們一定見過那隻有名的兔子，一定聽說過那本叫做《花花公子》的雜志，有的人或許櫃子里還藏著一套PLAYBOY內衣。CNNMONEY網站引述一份市場調查報告說，PLAYBOY是如今中國大陸高端消費者中最流行的品牌。

《閣樓》破產的啟示

從60年代起，《花花公子》身邊冒出了諸如《閣樓》這樣的露骨的色情雜志，與「後起之秀」的大膽、潑辣相比，《花花公子》顯得像羞澀的小女孩。但赫夫納沒有選擇那條不斷加大劑量的不歸路——這確實是一條不歸路，《閣樓》前不久宣布破產，它的結局就是一個教訓。實際上如果只剩下赤裸裸的性，當這本雜志被所有人(尤其是體面人)視為色情狂，誰還敢來做廣告(除了妓女)？誰還好意思被人看見讀它？高明的「花花公子」是絕不會落到這等地步的。

讀者眼中的《花花公子》

花花公子：聞著臭吃著香的商業帝國

花花公子創始人休·海夫納創建了一個花花公子帝國，成為美國文化的一大怪現象。2003年《花花公子》雜志創刊五十周年，他的女兒克里斯蒂·海夫納接班後又忙著讓這個商業帝國與現代接軌。

花花公子進軍網路游戲

2002年12月11日，美國花花公子公司與ARUBSH娛樂，及GrooveGame達成協議，一同開發銷售一套互動電子游戲。這是第一個有花花公子風格的電子游戲，能在PC、SONY的PlayStation2的MicrosoftXbox等多種平台上使用，計劃2004年進入市場。這個游戲將允許玩家在其中扮演花花公子創始人休·海夫納，自行創建一個花花公子帝國，像一個花花公子那樣生活。花花公子公司許可證部門負責人亞歷克斯·威卡斯（Alexvaickus）說：「這交易標志著花花公子公司進入了電子游戲領域，這對我們來說是一個重要突破，這擴展了我們的商標許可證在娛樂領域的使用。」該公司管理層官員稱，花花公子公司目前正在尋找更多機會，製作更多游戲，特別是在線游戲。

目前看起來，一切都很樂觀，因為《花花公子》的讀者去年單在玩電子游戲一項就花費了300萬美元，而且301萬讀者自備電子游戲裝備。ARUBSH娛樂的CEO吉姆·帕金斯說，這個游戲將會十分有趣和令人興奮。

聯繫到最近的一個報道，SONY電子娛樂CEO多久良木健將來中國打擊盜版，即可了解為什麼花花公子急於進軍電子游戲業，畢竟市場太肥了。微軟的XBOXGAMECONTENT負責人艾德·弗雷斯也指出，電子娛樂業每年有230億美元的消費量，並且以每年20％的速度遞增。

即將開發的游戲對花花公子公司來說只是一個開始，電子游戲有多大市場，它就會走多遠。雖然電子游戲在他們那裡，跟一個新鮮的、能吸引讀者的「花花公子」女郎沒有什麼區別。

花花公子鼓吹奢侈生活

《花花公子》是目前國際市場最知名的公司之一。它的出版物《花花公子》是目前世界上賣得最好的男性雜志，它每月的成本比《君子》、《GQ》和《滾石》加起來還多。25年前，《花花公子》開始開發海外市場，現在全球還有19個版本，由不同國家的500萬讀者（主要為男性）分享。1.13億有線電視或裝有直接連通衛星裝置的電視機能收看到「花花公子」電視節目，他們在全球50個國家有合作夥伴。

另外，「花花公子」錄像帶在公告牌上居銷售量榜首。北京的商場里有賣標有戴領結的小兔子頭的休閑鞋，兔子頭1953年由阿瑟·保羅設計，被認為表現了「花花公子」娛樂的一面，代表了生活中更輕松的一部分。兔子是花花公子全球收入的重要來源，它跟麥當勞的大M、耐克的小鉤子、POLO衫上打馬球的小人一樣，是全世界最有名的商標。

花花公子公司授權全球各地的生產商用它擁有的各項標識，現在有80多個國家共約2500種商品帶有花花公子印記，每年零售額近2.5億美元。「花花公子」在線則瞄準了年輕人，在網路上設置了花花公子商店和網路游戲，花花公子網路俱樂部有14萬成員。

《花花公子》能夠暢銷，並不單純由於衣服穿得少的姑娘，也在於結構的精心安排和可以與《紐約客》媲美的文字。盡管如此，批評聲音從一開始就跟隨著，海夫納和他的《花花公子》受到女性主義的批評和原教旨主義的唾棄。不斷引起的訴訟對雜志還是有影響的，到1969年，過火的照片不再出現在《花花公子》中，它們被定性為有傷風化。

從傳統產業走進信息時代

《花花公子》的成功引出了更多男性成人雜志，如《閣樓》和《HUSTLER》，還有後起的相對而言更溫和的男性雜志《馬克西姆》、《男性健康》、《滾石》、《GQ》和《君子》等等。僅有出版是不夠的，1960年2月，海夫納在芝加哥開了第一家花花公子俱樂部。兔女郎式的服務員和熱辣的舞蹈，使俱樂部的連鎖店像雨後的蘑菇一樣，從美國東海岸蔓延到西海岸，成為美國歷史上最成功的連鎖夜總會，直到1986年最後一傢俱樂部關閉。伴隨著俱樂部，花花公子的產業還有旅館和賭場。1971年，花花公子上市，正式名稱為花花公子企業公司。

不過海夫納發展的都還算是傳統性業務，把這個家族企業帶來現代感的是他的女兒，今年47歲的克里斯蒂·海夫納，現任花花公子公司的CEO。1975年她加入其父親創辦的這個五彩斑斕的商業帝國。休·海夫納雖然已經退休，仍擔任《花花公子》主編，而且雄風猶在，1999年接受采訪的時候說：「新的一代人已經成長起來了，他們正等著我出來帶他們玩呢。」

克里斯蒂·海夫納作為女性，來領導這樣一個企業似乎有些尷尬，但她認為自己的性別（GENDER）與自己正在做的事情沒有關系，正如花花公子在第五大道上的大樓看起來跟一般辦公大樓也沒有什麼兩樣。

她把這些當成一般商品來經營，不過有些特殊而已，而且不像她父親，休·海夫納本人就是公司最好的活廣告。自從1988擔任CEO後，她為公司發展策略所做的調整是把原先主要面對美國國內和以印刷業為主的方向扭轉到了電子和網路方面。1994年，克里斯蒂把公司帶入網路世界，《花花公子》成為這樣做的第一本國際雜志。1999年，花花公子網路部掙了7萬美元，但卻是整個公司里增長最快的部門，約是1997年的兩倍。克里斯蒂用這種方式開拓了海外市場。

去年年底，公司將投入2000萬美元建立數字設備，可以在網上傳送直播的數字內容，為成年男女提供更多成人樂趣。她的這一做法無疑是網路信息時代「內容催生商機」的最好體現。

克里斯蒂十分驕傲的一件事，是一個50歲的老公司能從三個不同方面滿足讀者、觀眾和買家，盡管核心產品就那一種。

2. cauini衣服是什麼牌子

Guuka起源於韓國百年歷史的檀國設計學院，是世界服裝設計師青春追夢的故事,他們是來自不同國度.語言.文化，卻有著同等對服裝設計情有獨鍾的狂熱的年輕學子，他在這個學院里演繹著青春無悔。創新潮，超自我，愛分享，敢表達，想自由，他們不斷文化交流和思想碰撞，最終造就了許多創造性的頂級設計師和國際頂級服裝品牌，GUUKA從這里開始，不斷地引領者服裝的潮流走向，不斷地成長著.Guuka是匯集全球潮流之都的流行元素，也是全球時尚發源地!一件經典海魂衫T恤，開衫的棒球服，有徽章的小西裝，黑色皮革靴子,民族風的圖騰譜寫著一幕幕經典的青春學院風的畫面把我們帶入富有創造力敢做敢當的怒放的青春年代!低調而經典的學院風，無拘無束的混搭，年輕的無厘頭鮮明個性的著裝風格。
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古由卡衣服質量怎麼樣
褲子挺不錯的，一開始按照給的尺碼表買小了一號，不過店家非常耐心地給我換了貨。褲子真的帥啊，穿著也挺舒服的，下回還來你家買!
衣服布料很好，是棉的。老公穿著正合適，很喜歡啊。去年夏天買過兩件，萊卡棉的小孩穿著非常舒適，小孩長的太快了，去年的穿不了了，今年又買了兩件。背心兒做工質量挺好!比較適合練健美的的人穿。摸起來很舒服，穿的應該還好吧。
防曬衣不錯，很酷，賣家推薦的尺碼比較合適。雖然是防曬衣還能春秋天當外套。哥哥說不錯，透氣好，打算再入手一件，洗了也不會縮水。太完美的防曬衣了，顏色黑色帥氣上檔次，做工精細美觀，喜歡的朋友不要猶豫了，老公有好幾件防曬衣，只有這家的是最完美的最酷最帥氣的!
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古由卡是什麼檔次
石獅市古由卡電子商務有限公司創立於2005年9月，是福建省石獅市最早成立的幾家電子商務有限公司，也是閩南地區實力最強、服務最優的電子商務公司之一。共同日韓學院風新銳男裝潮牌「古由卡/Guuka」。古由卡以「分銷為王」的經營模式，創新自立」的經營理念，將古由卡男裝打造成為淘寶上頗具知名度的淘品牌。
2008年，石獅市古由卡電子商務有限公司在成功打造日韓學院風新銳潮牌「古由卡/Guuka」之後，組建全新團隊，在成熟的線上品牌經營模式基礎之上，賦予全新概念，打造童裝品牌「迪斯兔/Disitu」。石獅市古由卡電子商務有限公司自創立以來，薈萃業界精英，從一開始只擁有5名人員的運營團隊發展到目前的150多名人員運營團隊，積累豐富的電子商務實戰經驗，與天貓、淘寶、京東商城、當當網、一號店等國內知名第三方電子商務平台達成深度的合作關系。

3. 家用實木地板哪個牌子比較好

家裡裝修要說什麼最難？大部分人會說是地板，實木還是復合、深色還是淺色，會不會翹邊、防不防水...要考慮的問題很多，所以選對地板很重要，大王椰實木地板歐橡系列，讓你的顧慮迎刃而解，生而不凡，大有顏面，讓宅家的你可以隨心所欲。

大王椰歐橡系列實木地板，原木經過30天養生，生產過程配合3重含水率控制技術，保證單片胚料含水率在不同地區的差異不超過2度，從而適應不同環境。

4. 古由卡衣服算貴嗎

不算貴。guuka古由卡是一個平價潮牌，衣服性價比特別高。

Guuka起源於韓國百年歷史的檀國設計學院，是世界服裝設計師青春追夢的故事,是來自不同國度.語言.文化，卻有著同等對服裝設計情有獨鍾的狂熱的年輕學子，在這個學院里演繹著青春無悔。

Guuka是匯集全球潮流之都的流行元素，也是全球時尚發源地!一件經典海魂衫T恤，開衫的棒球服，有徽章的小西裝，黑色皮革靴子,民族風的圖騰譜寫著一幕幕經典的青春學院風的畫面把我們帶入富有創造力敢作敢當的怒放的青春年代。

(4)迪斯兔童裝是品牌嗎擴展閱讀：

古由卡以「分銷為王」的經營模式，創新自立」的經營理念，將古由卡男裝打造成為淘寶上頗具知名度的淘品牌。

2008年，石獅市古由卡電子商務有限公司在成功打造日韓學院風新銳潮牌「古由卡/Guuka」之後，組建全新團隊，在成熟的線上品牌經營模式基礎之上，賦予全新概念，打造童裝品牌「迪斯兔/Disitu」。

2018年4月，在中國石獅國際時裝周，古由卡品牌獲得金獅時尚潮牌設計大獎，品牌主理人陳楓捷被評選為第三屆福建省十佳服裝設計師。

5. 純電動汽車品牌有哪些

據報道，大眾集團高層正在考慮被譽為「偶像」的甲殼蟲品牌的未來，青睞小型且缺乏實用性的兩門小轎車的消費者正在流失，因此甲殼蟲品牌未來的出路只有轉型為純電動汽車品牌。

大眾品牌總監赫伯特·迪斯為自己設定的任務目標是到2025年將大眾品牌盈利率提升至6%，要實現這一目標最好的辦法便是提升價格高且利潤率高車型(比如SUV)的銷量，然而上述做法幾乎同甲殼蟲品牌的定位完全相反。

值得一提的是，甲殼蟲的繼任車型應該以什麼為主題眼下正是赫伯特·迪斯等大眾高層探討的話題之一。赫伯特·迪斯認為甲殼蟲品牌轉變為純電動汽車品牌是其唯一的希望，原因是大眾利用全新的MEB電動化平台打造甲殼蟲電動汽車要比研發新款甲殼蟲內燃引擎汽車更加節約成本。

由於在組裝方面具備更大的靈活性，甲殼蟲品牌在後驅車型的工程研發方面更為容易，由此其也能獲得更為運動的外觀感受。

據悉，目前，北京國際車展正在舉行，在這次展會上，著名汽車品牌沃爾沃正式宣布，到2025年，純電動汽車將占公司總銷量的50%。

沃爾沃電氣化戰略於2017年正式宣布，他們表示，2019年及之後所有新上市的車型都將配備電動機；至2025年，將累計交付100萬輛新能源汽車。

除此之外，據國外媒體CNET報道，沃爾沃卡車計劃自今年前向數個客戶供應電動卡車。2019年，它將向歐洲大范圍地推廣電動卡車。電動卡車有望在城市物流中扮演重要角色。它們產生的噪音極小，不會排放有害氣體，因此在半夜等休息時間駕駛電動卡車不僅可行，而且成為一項極有吸引力的選擇。網頁鏈接

6. 麥飯石鍋哪個牌子好求推薦。

麥飯石鍋比較好的牌子有：蘇泊爾SUPOR、陶博士、川島屋、比得兔、好安狄。這幾款都比較值得推薦的。

1、蘇泊爾 SUPOR

浙江蘇泊爾股份有限公司，浙江省著名商標，壓力鍋行業標准起草單位，涉及炊具小家電、制葯、金融服務、地產等產業領域，國內大型炊具研發製造商。

倡導"原生態、自然、綠色健康"的社會價值觀，以"關心關注生活，既節省空間，又美觀大方"為產品研發製造的根本出發點，在面料精選、工藝管理、產品風格等方面精益求精，已深受廣大消費者的青睞。

7. 花花公子品牌是哪個國的

美國
1953年10月，第一期《花花公子》雜志誕生在海夫納家廚房的餐桌上，封面介紹了掛歷女郎瑪麗蓮?夢露。27歲的海夫納向親友借了8000美元，花500美元買下了夢露半裸照的版權，又靠著剪剪貼貼，創辦了《花花公子》。可沒想到創刊號賣出了5萬多冊(每冊50美分)。

《花花公子》的出世迎合了當時美國的社會思潮，這一點海夫納自己也沒有想到。海夫納曾經說過，他從來都沒有想過要成為一個「革命者」，他的目的是要創辦一本有「性」內容的主流男性雜志，而這恰好成了一個非常革命的想法。在上世紀六七十年代的「性革命」時期，閱讀《花花公子》成了叛逆的象徵。二戰結束不久，經濟開始恢復，汽車、避孕葯、電視的出現，再加上性研究、城市化和越戰的影響，更使大學校園里彌漫著反傳統的氣氛。《花花公子》以女性半裸體照為主，談性、談休閑、談生活品位，很快就脫穎而出，成了最暢銷的男性雜志。創刊一年後，每期銷售就超過了10萬冊。發行量一度高達每期800多萬份。當時，閱讀《花花公子》成了「會享受人生」的代名詞。三四十年代，美國青少年的口號是：「長大了要像洛克菲勒一樣富有」；60年代，這口號則變成了：「長大了以後要像海夫納一樣享樂」。《花花公子》被當時激進的文化運動推到了浪尖之上，成了性革命運動的一面大旗。《花花公子》所象徵的「性革命」，最重要的並不是性行為的變化，而是媒體公開報道「性」的合法化。

「追求享樂」是赫夫納「花花公子哲學」的要義，在第一期《花花公子》里，他曾寫道：「『花花公子』並不指頹廢的享樂主義者。我們所謂的『花花公子』是一個不把生活看作僅僅是一串辛酸眼淚的人。潛藏在《花花公子》雜志背後的主張是：娛樂和享受是好事情。我們每個人都只在世上匆匆一過，生活應該被過得有品味。性愛本身不僅僅是傳宗接代，它是真正讓這個世界向前走的動力。」海夫納認為，《花花公子》以往之所以能戰勝眾多的競爭者，就是因為它追求的不只是一種雜志的風格，而是要創立一種生活的風尚，「性」不過只是其中的一小部分而已。

海夫納是一個直接的人，卻不是個粗魯無文的人，在站穩腳跟後，他對雜志的質量要求日益增高。每期《花花公子》都有一位花花玩伴的特寫，采訪、虛構的文學作品和經典花花公子藝術介紹。一些著名模特如納奧米?坎貝爾、辛迪?克勞馥，以及好萊塢明星莎朗?斯通、金、貝辛格都曾上過雜志封面，而且以此為榮。邁克爾?喬丹、鮑伯?迪倫、比爾?蓋茨等都接受過《花花公子》采訪。約翰?厄普戴克、喬伊斯?卡羅?奧茨、斯蒂芬?金和湯姆?克蘭西也曾在雜志上撰文。

發行50年的花花公子，見證許多重要的年代，封面女郎的風情也千變萬化，唯一不變的是妖艷中帶著稚氣的兔女郎。

隨著年齡的增長，克里斯蒂與父親的關系開始親密起來。談政治，談宗教，幾乎無話不談。她發現，《花花公子》並不完全是一本色情雜志，它有自己的政治立場，曾經旗幟鮮明地反對越戰和死刑，也常常刊登一些觀點尖銳的訪談錄或國內知名作家撰寫的文章。於是，以優異成績從布朗迪斯大學畢業後，克里斯蒂決定走出「岡恩女兒」的世界，成為赫夫納家族的一員。

如今，已過天命之年的花花公子，除了雜志之外，它的版圖已經擴及電視、錄像帶以及網路。盡管競爭激烈，但近年來它的平均發行量都可以維持在320萬份左右，每月大約有1000萬美國成年人購買。25年前，《花花公子》開始開發海外市場，現在全球有19個版本，由不同國家的500萬讀者(主要為男性)分享。花花公子和它的兔女郎商標，已經成為美國文化的象徵之一。

半個世紀過去了，到底是花花公子改變了還是社會改變了？克里斯蒂回答：「是文化改變了。」赫夫納補充說：「當然我們也有變化。我們對自己的外表越來越滿意，也越來越適應這個事實??我們是性感的。」

因此有人說，在誕生半個世紀之後，《花花公子》也終於要發生改變。但事實上，究竟是社會變了還是《花花公子》變了？「是《花花公子》讓社會變了，」克里斯蒂說，「它讓我們習慣了裸體和性感。」那口氣讓人想起她的父親赫夫納，他曾經誇口：「人類有三大發明，火、(汽車)輪子和《花花公子》。」

《花花公子》的創辦人海夫納不久前宣布，要給這本即將迎來50周歲的雜志實施改版「手術」，減少一點「色情」，增加一些「可讀性」。實際上，《花花公子》的編輯們數年前就開始對文字稿有所側重，每期也會刊登幾篇有可讀性的文章和訪談錄。現在的《花花公子》也不再是指那本雜志，它已經成了一個國際名牌。海夫納家族早已四處投資，他們擁有自己的電視台和酒店業，還向許多服裝商、禮品商出售品牌權。去年，海夫納還對色情電視網加大了投資，以7000萬美元兼並了三個色情電視網。從花花公子集團的年報看，來自娛樂業的收入已經和出版業旗鼓相當。付費電視頻道的收入如今已超過集團總收入1／3。

《花花公子》雜志被認同：中國大陸高端消費者中最流行的品牌

2000年芝加哥的一條街道被命名為「赫夫納路」，1967年他曾出現在《時代》雜志封面上(這是一本赫夫納不得不保持仰望的雜志)，報道題目叫：追求享樂。

我們有可能不認識赫夫納，但我們一定見過那隻有名的兔子，一定聽說過那本叫做《花花公子》的雜志，有的人或許櫃子里還藏著一套PLAYBOY內衣。CNNMONEY網站引述一份市場調查報告說，PLAYBOY是如今中國大陸高端消費者中最流行的品牌。

《閣樓》破產的啟示

從60年代起，《花花公子》身邊冒出了諸如《閣樓》這樣的露骨的色情雜志，與「後起之秀」的大膽、潑辣相比，《花花公子》顯得像羞澀的小女孩。但赫夫納沒有選擇那條不斷加大劑量的不歸路??這確實是一條不歸路，《閣樓》前不久宣布破產，它的結局就是一個教訓。實際上如果只剩下赤裸裸的性，當這本雜志被所有人(尤其是體面人)視為色情狂，誰還敢來做廣告(除了妓女)？誰還好意思被人看見讀它？高明的「花花公子」是絕不會落到這等地步的。

讀者眼中的《花花公子》

花花公子：聞著臭吃著香的商業帝國

花花公子創始人休?海夫納創建了一個花花公子帝國，成為美國文化的一大怪現象。2003年《花花公子》雜志創刊五十周年，他的女兒克里斯蒂?海夫納接班後又忙著讓這個商業帝國與現代接軌。

花花公子進軍網路游戲

2002年12月11日，美國花花公子公司與ARUBSH娛樂，及GrooveGame達成協議，一同開發銷售一套互動電子游戲。這是第一個有花花公子風格的電子游戲，能在PC、SONY的PlayStation2的MicrosoftXbox等多種平台上使用，計劃2004年進入市場。這個游戲將允許玩家在其中扮演花花公子創始人休?海夫納，自行創建一個花花公子帝國，像一個花花公子那樣生活。花花公子公司許可證部門負責人亞歷克斯?威卡斯（Alexvaickus）說：「這交易標志著花花公子公司進入了電子游戲領域，這對我們來說是一個重要突破，這擴展了我們的商標許可證在娛樂領域的使用。」該公司管理層官員稱，花花公子公司目前正在尋找更多機會，製作更多游戲，特別是在線游戲。

目前看起來，一切都很樂觀，因為《花花公子》的讀者去年單在玩電子游戲一項就花費了300萬美元，而且301萬讀者自備電子游戲裝備。ARUBSH娛樂的CEO吉姆?帕金斯說，這個游戲將會十分有趣和令人興奮。

聯繫到最近的一個報道，SONY電子娛樂CEO多久良木健將來中國打擊盜版，即可了解為什麼花花公子急於進軍電子游戲業，畢竟市場太肥了。微軟的XBOXGAMECONTENT負責人艾德?弗雷斯也指出，電子娛樂業每年有230億美元的消費量，並且以每年20％的速度遞增。

即將開發的游戲對花花公子公司來說只是一個開始，電子游戲有多大市場，它就會走多遠。雖然電子游戲在他們那裡，跟一個新鮮的、能吸引讀者的「花花公子」女郎沒有什麼區別。

花花公子鼓吹奢侈生活

《花花公子》是目前國際市場最知名的公司之一。它的出版物《花花公子》是目前世界上賣得最好的男性雜志，它每月的成本比《君子》、《GQ》和《滾石》加起來還多。25年前，《花花公子》開始開發海外市場，現在全球還有19個版本，由不同國家的500萬讀者（主要為男性）分享。1.13億有線電視或裝有直接連通衛星裝置的電視機能收看到「花花公子」電視節目，他們在全球50個國家有合作夥伴。

另外，「花花公子」錄像帶在公告牌上居銷售量榜首。北京的商場里有賣標有戴領結的小兔子頭的休閑鞋，兔子頭1953年由阿瑟?保羅設計，被認為表現了「花花公子」娛樂的一面，代表了生活中更輕松的一部分。兔子是花花公子全球收入的重要來源，它跟麥當勞的大M、耐克的小鉤子、POLO衫上打馬球的小人一樣，是全世界最有名的商標。

花花公子公司授權全球各地的生產商用它擁有的各項標識，現在有80多個國家共約2500種商品帶有花花公子印記，每年零售額近2.5億美元。「花花公子」在線則瞄準了年輕人，在網路上設置了花花公子商店和網路游戲，花花公子網路俱樂部有14萬成員。

《花花公子》能夠暢銷，並不單純由於衣服穿得少的姑娘，也在於結構的精心安排和可以與《紐約客》媲美的文字。盡管如此，批評聲音從一開始就跟隨著，海夫納和他的《花花公子》受到女性主義的批評和原教旨主義的唾棄。不斷引起的訴訟對雜志還是有影響的，到1969年，過火的照片不再出現在《花花公子》中，它們被定性為有傷風化。

從傳統產業走進信息時代

《花花公子》的成功引出了更多男性成人雜志，如《閣樓》和《HUSTLER》，還有後起的相對而言更溫和的男性雜志《馬克西姆》、《男性健康》、《滾石》、《GQ》和《君子》等等。僅有出版是不夠的，1960年2月，海夫納在芝加哥開了第一家花花公子俱樂部。兔女郎式的服務員和熱辣的舞蹈，使俱樂部的連鎖店像雨後的蘑菇一樣，從美國東海岸蔓延到西海岸，成為美國歷史上最成功的連鎖夜總會，直到1986年最後一傢俱樂部關閉。伴隨著俱樂部，花花公子的產業還有旅館和賭場。1971年，花花公子上市，正式名稱為花花公子企業公司。

不過海夫納發展的都還算是傳統性業務，把這個家族企業帶來現代感的是他的女兒，今年47歲的克里斯蒂?海夫納，現任花花公子公司的CEO。1975年她加入其父親創辦的這個五彩斑斕的商業帝國。休?海夫納雖然已經退休，仍擔任《花花公子》主編，而且雄風猶在，1999年接受采訪的時候說：「新的一代人已經成長起來了，他們正等著我出來帶他們玩呢。」

克里斯蒂?海夫納作為女性，來領導這樣一個企業似乎有些尷尬，但她認為自己的性別（GENDER）與自己正在做的事情沒有關系，正如花花公子在第五大道上的大樓看起來跟一般辦公大樓也沒有什麼兩樣。

她把這些當成一般商品來經營，不過有些特殊而已，而且不像她父親，休?海夫納本人就是公司最好的活廣告。自從1988擔任CEO後，她為公司發展策略所做的調整是把原先主要面對美國國內和以印刷業為主的方向扭轉到了電子和網路方面。1994年，克里斯蒂把公司帶入網路世界，《花花公子》成為這樣做的第一本國際雜志。1999年，花花公子網路部掙了7萬美元，但卻是整個公司里增長最快的部門，約是1997年的兩倍。克里斯蒂用這種方式開拓了海外市場。

去年年底，公司將投入2000萬美元建立數字設備，可以在網上傳送直播的數字內容，為成年男女提供更多成人樂趣。她的這一做法無疑是網路信息時代「內容催生商機」的最好體現。

克里斯蒂十分驕傲的一件事，是一個50歲的老公司能從三個不同方面滿足讀者、觀眾和買家，盡管核心產品就那一種。

8. 石獅市古由卡電子商務有限公司怎麼樣

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法定代表人：吳子約
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9. 古由卡的發展歷程

2005年9月：石獅市古由卡電子商務有限公司成立，「古由卡/Guuka」品牌誕生，創建古由卡倉庫，通過各渠道招募分銷商
2007年5月：古由卡分銷商數量突破千家
2008年：古由卡旗下童裝品牌「迪斯兔/DISITU」上線，「古由卡/Guuka」品牌和「迪斯兔/Disitu」品牌共同完成銷售額3000萬元
2009年：「古由卡/Guuka」品牌和「迪斯兔/Disitu」品牌共同完成銷售額5000萬元
2010年：古由卡品牌晉級淘寶男裝類目10強，「古由卡/Guuka」品牌和「迪斯兔/Disitu」品牌共同完成銷售額8000萬元
2011年：「古由卡/Guuka」品牌和「迪斯兔/Disitu」品牌銷售額突破億元
2012年：古由卡公司開始對外承接代運營項目，倉庫對外承接商品入倉及代發貨項目
2012年：石獅市電子商務協會由古由卡與拍鞋網等電商企業發起成立並舉行成立大典
2012年雙11：雙11當天「古由卡」品牌訂單量達到50000單，營業額達到750萬
2012年12月：古由卡實現線上線下完美融合，第一家實體店開業
2012年：古由卡公司所有業務共同完成銷售額1.2億元
2013年4月：古由卡男裝情寄雅安，捐贈百萬元物資傳遞愛心
2013年：古由卡公司所有業務共同完成銷售額1.3億元