即墨很多代工阿迪童裝原單么

Ⅰ 阿迪耐克,耐克阿迪有童裝嗎

找當地比較大的一級代理商,如百麗,銳力,寶勝等.一般的條件就是你的拿貨金額要到一定的量,且具有持續性

Ⅱ 耐克阿迪有童裝嗎

耐克阿迪肯定有童裝啊，這是全球最大的兩個牌子，怎麼可能沒有童裝？而且我覺得這兩個牌子可能是全球最好的兩個童裝的牌子了。我覺得這兩個牌子的東西都非常好，應該說是全球最好的兩個牌子的了。

Ⅲ 阿迪童裝怎麼分辨真假

一、adidas童裝的商標：

商標上的三條斜杠和兩個d d的上端一角是相連的，正品的綉的比較細膩，沒有線頭，還有間距是有比例的。

二、adidas經典的三條杠：

這三條杠做工精細，大小勻稱。而且三條杠的中間的間隔也和線本身大小是一致的。

三、adidas阿迪達斯衣服怎麼樣辨別真假：

拉鏈頭，阿迪採用的拉鏈頭是YKK國際一流廠商提供的，反面有YKK的字樣，正面一般有adidas的字樣。

正規渠道的專櫃貨。專櫃的東西大部分是國內產的,產地不少。至少做NIKE的工廠全國有很多,難怪從工廠流出來的也不少。而ADIDAS,據我了解應該是我們蘇州這里的兩家代號是04C001和06C001的工廠。而且ADIDAS廠家管理是很嚴的,流出的正品機率不大。

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阿迪達斯這三種標志並不是從品牌初創時期就一直存在的，可以說，阿迪達斯標志的不斷演變的歷史也是阿迪達斯這一世界知名體育用品有限公司不斷前進的一種佐證。

阿迪達斯三條紋標志是最早被啟用的，在阿迪達斯品牌成立第二年，也就是1949年就開始應用到阿迪達斯旗下的各類商品中了。其代表了不斷前進、不斷超越的體育精神。

到了1972年，阿迪達斯用三葉草標志逐步代替早期的三條紋標志，以極具象徵性的更為美觀的三葉草來寓意延展到全世界的體育力量，也同時寄予自身品牌走向世界的願景。

Ⅳ 誰有阿迪童裝的貨源類似於這樣的

必須阿迪嗎 我有別的

Ⅳ 外貿童裝進貨雜談：原單在哪裡

現在很多剛剛起步的零售商家關於什麼外貿童裝原單、正品、尾單等很多字眼也有些不是很清楚。 有些批發商就藉助些文字游戲來模糊自己的貨品欺騙零售商，這是很無聊的!最終是在砸外貿童裝批發生意的牌子。 你是能做幾年算幾年，我們卻是進出口公司，一直要做外貿童裝的，總要長期維護聲譽啊。可惜這年頭沒有幾個那麼想。 外貿原單正品：和公司下的訂單是同一批貨，無論質量和工藝都是同樣的，也就是沒有任何差異的貨品。 先來看看國內歐美外貿原單生產的現狀，小商家有必要了解一點.才能知道能批發的量會有多大。 亞洲的日本韓國訂單在品牌商考察過廠家，合同一經敲定，就會有銀行提供信用證，小樣成品經過檢驗後就會有30%-50%左右的資金從銀行劃撥到廠家的賬戶。這樣廠家的風險就會相比小很多。 所以，中國的童裝小廠大部分只敢接日本，韓國，新加坡或者國內品牌的訂單。 最主要的是，韓國的牌子說的不好聽一點：其實也就是國內市場上的威鵬和班尼路。絕大部分是連國際N線童裝品牌的檔次都輪不到。 這樣低級別的所謂原單弄些出來，有什麼難的.去打悶包批發，不挑好的次的.最低的衣服低至三。五元一件。 所以現今的外貿童裝市場以這樣的中低檔次的韓國青年款童裝居多.仿冒的也最濫，都趕上地攤貨的價格了，這塊韓國的外貿童裝市場已經陷於低層次競爭的泥沼，濫的不能再濫了。 (有些供貨商日韓仿單銷不好了，乾脆還把它們改貼歐美大牌.簡直是壞了一鍋粥的老鼠屎，又想禍害另一鍋粥。) 好的歐美品牌商都要求搞到出口配額的外貿公司找工藝和設備比較先進的有實力的廠來生產自己品牌的童裝。並且歐美公司的訂單是沒有預付款(訂金)的，一旦因為出口配額或者產品少許的差次，就很有可能造成無法出口，合作的加工廠老闆就會血本無歸。 做歐美單子，可以說工藝要求高，風險大，資金還自己墊付。 如果不是下單的外貿公司睜一隻眼閉一隻眼，默許這些合作加工廠再做些跟單，或者任其差不多的款式立刻搖身一變為：源自於哪國的某個自有品牌來賺錢，加工廠都是不太願意接單的了。 現實就是：歐美原單接單量就相對日韓的少，一批訂單的商的數量和加工童裝數差異決不大，而且流出控制很嚴.不封廠的，也禁止訪客進入廠區，最後還是監督裝船的公司代表來掛吊牌。 我們深圳一個長期合作的工廠的外單尾貨封倉一律是五年!五年後品牌商允許處理，否則，再也別接單了..一個廠一年只做一個牌子生意的多的是。 何苦為了幾票尾貨，去害了一年的生意呢? 即便原單能拿的出來，歐碼和美國碼，尺寸太大，我們也是不拿的，就拿專供亞洲市場的貨品，接近中國人的尺碼。 只有零售商批發走了，也能銷得出去的尺碼，我們才做批發。 還有些款式看著很時尚，中國女人敢穿的出去的有幾個呢?量根本也出不多的款式也不進。 歐美原單剩下就很少，尺碼又多不符合中國人的，款式還要琢磨是否走得了量。你說剩餘能批發的會有多少?! 我們敢如大多數批發商大言不慚地說的：常年提供百分百原單正品批發嗎? 所以說，我們能批發的多數就是加工原廠的跟單，原廠跟單和其他加工廠的仿單的區別就是工藝! 不要小看仿做的工藝差距，本來就是歐美品牌商考察過的機器設備，工藝水平，生產能力，仿做的細節又一絲不苟，並且往往工藝手段也是按原單給出的工藝手冊一樣，別出心裁不容易仿造。 同樣是品牌的仿貨，大為不同!!!店家不要斤斤計較進價，喔，這一款低了十元二十元.關鍵你要看貨品正不正。 大部分倒閉的小店決不是因為進貨成本增加了些，而是貨源選擇不好。!

Ⅵ 誰有阿迪耐克童裝的貨源，開童裝店

我有童裝的，需要的可以私

Ⅶ 怎麼鑒別阿迪達斯真假

第一步，看頭尾。

MADE IN CHINA 頭「M」，尾「A」「M」最左和「U」中間在一條線上「A」最右和「N」中間在一條線上。

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阿迪達斯旗下品牌

1、阿迪達斯經典三葉草（adidas classic三葉草）

三葉草從1972年開始成為阿迪達斯的標志，當時所有阿迪達斯產品都使用這一標志。三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開，很像一張世界地圖，它象徵著三條紋延伸至全世界。但從1996年開始，三葉草標志被專門使用於經典系列Original產品。經典系列是選擇阿迪達斯歷史上最好的產品作為藍本，在對其面料和款式進行略微修改之後重新發布的。整個系列更趨時尚化，產品包括鞋、服裝及包袋等附件。

2、復古系列Adicolor

阿迪達斯的復古產品系列，adicolor系列於1983年首次發布時，每雙鞋都附有一套6種不同顏色的彩色水筆，以幫助人們在純白色的鞋款上實現無拘無束的創作，創作出一雙專署的個性球鞋。這在當時造成極大震動和反響，也成為個人化概念始祖（Customization).阿迪達斯將再推出這個系列產品，在adicolor 2006白色系列中不僅擁有許多adidas Originals旗下的標志性的經典款式，還配有各種不同的個性化演繹工具， 從水彩筆到噴漆罐到各色鞋帶和可換式三條,這使得每位消費者都能充分發揮個人創意， 創造出擁有個人風格的產品。

3、adidasY-3

Y-3，這個由世界頂級設計師山本耀司（YohjiYamamoto）擔任創意總監與adidas合作的全新品牌正式於2006年春夏進入中國。品牌的Y代表「YohjiYamamoto」，而3則代表adidas三條線的logo。創意總監山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入於Y-3，完美地給我們展現一個高檔時尚的運動品牌形象。朴實和冷靜是Y-3的基本形象概念。

Y-3的時尚本質是運動的，從品牌上市後引起的全球搶購盛況。被譽為"黑色魔法師"的山本耀司使傳統運動品牌adidas赫然躍上了Fashion的版面，運動裝從此也登上大雅之堂。這一季，在舞蹈潮流的影響下，山本耀司與阿迪達斯總部品牌設計總監MichealMichalsky合力推出了一組獨特的Y-3設計新款。從紐約的迪斯科到優雅的阿根廷探戈，Y-3以它特殊的理念將服裝，鞋類和飾品，做了全新的闡釋。

4、山本耀司

最著名的當然是Y-3，這個由世界頂級設計師山本耀司（YohjiYamamoto）擔任創意總監與adidas合作的全新品牌正式於2006春夏進入中國。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。創意總監山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入Y-3，完美地給我們展現一個高檔時尚的運動品牌形象。朴實與冷靜是Y-3的基本形象概念。Y-3的時尚本質是運動，從品牌上市後引起的全球搶購。

5、F50 adiZero

2010年5月11日，阿迪達斯正式對外發布「史上最輕」的足球戰靴—F50 adiZero。結合尖端科技與出眾設計全新打造的F50 adiZero僅重165克，是迄今為止最輕、最快的足球戰靴。2009年世界足球先生梅西與2008年歐洲杯金靴獎得主比利亞出席了在西班牙加泰羅尼亞F1賽道舉行的發布活動。

資料鏈接：網路--阿迪達斯

Ⅷ 阿迪童裝縣區可以代理嗎

這個童裝品牌的話，是可以代理的，你可以直接去他們公司咨詢下流程

Ⅸ 阿迪童裝半年銷售總結

總結的框架不外乎這些內容：時間，工作內容，業績，成績和不足的分析，以後改進措施。

銷售方面的總結是最好寫的，簡單點就一張紙幾個數據就可以了，老外一般都用一個ppt頁面就ok了。

如果要讓領導認可你的努力，那就要多寫寫自己的業績，低級的做法就是說自己多苦多累，高級的寫法就是用數據來說明自己做了多少工作。

如果想提升自己的崗位，則要學會站在領導角度考慮問題。比如成績取得的關鍵在哪裡？渠道分析怎麼樣？人員構成有沒有缺陷？還有哪些不足，可以這么改進？

希望能夠給你幫助。