我們開始對一些選擇進行思考帽子

㈠ 求助：六頂思考帽的詳細介紹及使用

白帽子
白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數據帽, 處理信息的功能；
黃帽子
黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能；
黑帽子
黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽, 發現事物的消極因素的功能；
紅帽子
紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能；
綠帽子
綠色是春天的色彩。是創意的顏色。創造力之帽, 創造解決問題的方法和思路的功能；
藍帽子
藍色是天空的顏色，籠罩四野。控制著事物的整個過程。指揮帽, 指揮其它帽子，管理整個思維進程。 但我們往往不知道什麼時候該戴哪頂帽子。一個團隊的成員常常在同一時刻戴著不同顏色的帽子，因此導致我們的大量思想混亂，相互爭吵和錯誤的決策。 「六頂思考帽」思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色列印機，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色彩列印在相同的紙上，就會得到彩色的列印結果。同理，我們對思維模式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的「彩色」思考。 一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟： 1、陳述問題事實（白帽） 2、提出如何解決問題的建議（綠帽） 3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽） 4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽） 5、總結陳述，得出方案（藍帽）

㈡ 材料作文的範文

苦難的財富
法國作家加繆說過：「對一個人來說，重要的不是生活得更好，而是生活得更多。」誠然，對於短暫的生命，豐富的人生經歷比優越的生活條件要有價值得多，而這經歷不僅包括歡樂和幸福，也包括痛苦和不幸。
痛苦和不幸是人生的重要財富，缺少了它們的人生，也許看上去相當完美，卻絕不完整。我國2000多年前就有「天將降大任於斯人」的古訓，闡明了苦難的必要性。沒有苦難的歷練，就很難鑄就堅強的精神，亦很難在潛流暗涌的世界上走得更遠。
著名作家茨威格曾在他的傳記作品中作過一個很有價值的對比：王爾德和陀思妥耶夫斯基，同為當時著名的作家，同樣因故入獄，其後發生的事卻大不相同：王爾德入獄前生活富庶，自視高貴，入獄後被迫和出身地下的囚犯同吃同住，身心受到極大的創傷，從此一蹶不振。陀思妥耶夫斯基則是被人從行刑架上解下來送往勞役營的，死裡逃生使他更加珍惜哪怕是充滿苦難的生命。他賣力地服勞役，與那些犯人交談，竭力發覺他們身上的閃光點，也為自己日後的寫作積累素材。牢獄生涯毀了王爾德，卻使陀思妥耶夫斯基成28寫下《罪與罰》等傳世名著，堪稱西方最深刻的思想家的偉大作家。茨威格這樣評價兩人：「王爾德的貴族身份比人類身份更明顯，當他當不成貴族，他的人生也完了，而陀氏早年的貧窮苦難使他比誰都更接近人生的真實。」就這樣，由於缺少苦難的磨煉，脆弱的靈魂被命運嚴厲的鍾聲震得粉碎。而只有堅強的靈魂，才能與之共振出生命的強音！不幸造就不凡的人，使他能經歷更大的不幸。
我們中華民族一直是一個多災多難的民族，但5000年的硝煙和100年的屈辱卻從未使我們倒下。正因為我們從苦難中吸取，從悲慘中獲得，才積累起屹立於世界民族之林而不倒的資本，才使得「中國」在世界上一直是個落地有聲的響亮名字。而回想同列四大文明古國的古巴比倫，若不是過分沉溺於花天酒地的奢侈生活，空中花園也不會那麼早就化為廢墟。
由上述種種，足見苦難是人生真金，不幸乃世間珍寶。我們當然不會刻意去追求痛苦和不幸，但人生也絕不會沒有痛苦和不幸。每當我們又一次超越了它們，我們也就比以往更能把握自己的生命。

㈢ 六頂思考帽的意義是什麼

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式,旨在避免將時間浪費在互相爭執上,尋求一條高效解決問題的道路,而不是浪費時間爭論誰對誰錯.每頂帽子代表一種思維方向,而任何時刻,你只「戴」其中一頂,這就避免了思維的混亂.
「六頂思考帽」思維方法使我們將思考的不同方面分開,這樣,我們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮.就像彩色列印機,先將各種顏色分解成基本色,然後將每種基本色彩列印在相同的紙上,就會得到彩色的列印結果.同理,我們對思維模式進行分解,然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考,最終得到全方位的「彩色」思考.
一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟：1、陳述問題事實（白帽） 2、提出如何解決問題的建議（綠帽） 3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽） 4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽） 5、總結陳述,得出方案（藍帽）

㈣ 六頂帽子思考法是什麼

六頂帽子思考法是英國學者愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。

六頂思考帽是一個操作簡單、經過反復驗證的思維工具，給人以熱情，勇氣和創造力，讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。

六頂思考帽是德·博諾博士在創新思維領域的研究成果，一經發表便得到學術界和社會各界的廣泛認同。

(4)我們開始對一些選擇進行思考帽子擴展閱讀

應用流程：

1、白帽：陳述問題。

2、綠帽：提出解決問題的方案。

3、黃帽：評估該方案的優點。

4、黑帽：列舉該方案的缺點。

5、紅帽：對該方案進行直覺判斷。

6、藍帽：總結陳述，做出決策。

㈤ 大家喜歡的動漫名言(請註明出處,以及理由)

月野兔：我要替月行道,消滅你們……！《美少女戰士》（這是正義的王道啊……如果你在童年時代看過這部片子，相信這句話你一輩子都忘不掉）

聖鬥士星矢：燃燒吧，我的小宇宙！！（這句同上，是用於所有需要努力時對自我的最佳勉勵。星矢這句話並不是套話，是他在自己生命的一個個懸崖上傲視死亡的吶喊。一個為了保護城戶紗織而總將生命掛在風口浪尖的男子，沒有理由讓人漠視這句話的存在）

健次郎：你已經死了。《北斗神拳》（這句話可以說包含了北斗神拳中最強大的力量，那無比自信的話語在日本動漫史上可謂永垂不朽）

麗娜·因巴斯：如果出現狂暴的野獸，就把他們徹底的打垮；如果有許多金銀財寶，就想盡辦法一個人獨占；大膽無敵、敏捷伶俐，勝利是為我而存在的。《秀逗魔導士》（超越一切的強烈存在感，是麗娜在動漫世界中脫穎而出的絕對標志。無論此話是否真正被主角實現，它起碼能喚醒一個人的鬥志）

娜美（to薇薇）：巴洛克華克算什麼？克洛克戴爾又算什麼？說句實話，我才不把七武海放在眼裡。《海賊王》（從小被賊人奴役並成長為一名盜賊的娜美，在海賊王裡面素來處處小心，然而看到薇薇失去親人的時候，她不可遏抑地表現出了她骨子裡強韌、豪邁的性格。崗村明美的聲音在那一刻發揮了無比的煽動力，使得這一幕成為我心目中海賊王的無上經典）

碇真嗣（to凌波零）：分手時請不要說「再見」那樣悲傷的話，也不要說你一無所有，因為你還有我這個朋友。《新世紀福音戰士》（這句話配合著緒方惠美當時使用的顫抖的聲線，似乎在撥動我自己的心弦。在這之前我只是可憐碇真嗣，因為他無助。在這之後我無比欣賞碇真嗣，因為他在無比無助的時候第一次敞開心扉，用自己微弱的存在感去保護他人。他創造了動漫史第一奇跡「凌波一笑」，也只有他能夠讓凌波那樣微笑）

拉克絲：我們人類也許本可以不用戰斗,但那些投身沙場的人們 為了什麼？為了保護？保護什麼？自己嗎？未來嗎？殺死別人才能保護的自己、未來，這是什麼？為何？然而 被殺者失去了未來. 那麼 殺人者呢？這手中緊握的 最後的未來是幸福？真的嗎？《高達seed》（高達seed是我第一部接觸的高達作品，拉克絲是我第一次用「敬而遠之」的方式喜歡的動漫女主角。當田中理惠的「仙音」發出「真的嗎」這三個字的時候，恍若一絲清冷的泉水從大腦的迴路中流過。她也許不是一名完美的女性，但是她絕對是一位完美的政客。她用她那絕世之歌姬的嗓音，將她心目中的一切反戰思想用三個字重重地釘在了所有人的心頭）

楊威利：戰爭百分之九十的起因，是一些愚蠢得令後世人會為之一愣的理由，其餘的百分之十，則是一些愚蠢的連現代人都會為之一愣的理由。《銀河英雄傳說》（銀英傳原本是一部架空歷史小說，被改編成動畫本來是在我意料之外的。但是其中的經典語句無與倫比的多，我只是從其中摘錄出一句。楊威利作為一位在戰術上無懈可擊、生平從未有過敗績的將領，他對於戰爭反而有著強烈的排斥感。也許他能取得這么高的成就，是因為他總是以局外人的角度去看事情吧）

黑崎一護：你認為哥哥為什麼會先生出來？那時為了保護弟弟妹妹們的啊《bleach》
朽木露琪亞（to黑崎一護）：你再敢動一下看看，你再追上來看看，我……我絕對不會原諒你的。《bleach》（死神這部作品之所以讓我喜歡，最主要的就是上面兩句話，由於我的日語水平不佳，這兩句話又很不容易翻譯得精到，因此會給人一種很做作的感覺，然而配合一下環境：一護是在從井上織姬死去且變成虛的哥哥手中保護了井上織姬之後說的那番話，話語沉痛而憤慨，飽含著他為當年未能保護母親而懊悔的心情，那種血濃於水的情分，在一護的刻畫下顯得彌足珍貴。而露琪亞面對著為了讓她不被屍魂界的死神抓回去而拼搏得全身是傷、癱倒在地仍努力試圖站起的一護喊出的這番話，一向被我看作是露露對一護最誠摯的關懷。畢竟，露琪亞當時也走投無路了，而且她很清楚回去之後自己會受到怎樣的處罰。即使在這樣的情況下，她還希望至少能夠保護一護，讓一護能活下去。折笠富美子的聲音一向被我認為是很平凡而無魅力的，但是那番話講來蘊含著一絲悲哀，幾分真情，讓我感動無比）

其他的名言還很多，搞笑者有之、深情者有之、悲哀者有之、豪邁者有之，無法盡述。也許有人會不滿意我為什麼沒寫火影忍者里頭的名言，我仔細想想，大概是因為那類豪言壯語在當今的日本動漫中已經鋪天蓋地了吧。

㈥ 如何選擇適合自己的帽子

在我們的服裝搭配中，帽子也是我們服裝搭配中的重要一項配飾，一頂適合我們的帽子，可以瞬間提升我們的氣質和品位，帽子選擇的合適與否，直接影響到我們的膚色和我們整體造型的效果，雖然帽子的種類有很多，也有很多不同的顏色可供挑選，但是我們要根據自己的臉型來選擇適合自己的帽子，這樣才能戴出好的效果。

那麼今天我們就來分享如何根據自己臉形選擇合適的帽子：

一、鵝蛋形臉女生

這種臉形是比較好選擇帽子的，基本上什麼帽子都可以戴，而且戴起來很好看，能顯得非常年輕有朝氣，讓人十分羨慕。

小夥伴們，你對選擇帽子有哪些獨特的見解呢？歡迎留言評論。

㈦ 如何發問

呃....

㈧ 分析六頂思維帽在會議中如何運用

首先什麼是六頂思考帽？
六頂思考帽是愛德華·德博諾博士開發的一種思維訓練工具，它是目前全球最有影響力的創新思維訓練課程。它提供了「平行思維」的工具，全面思考問題的模型，避免將時間浪費在互相爭執上。大部分世界500強企業學習使用過六頂思考帽後，都認為六帽幫助他們大大提高了工作效率，並且使會議時間減少了50%。與會人員在會議的不同階段有著不同的角色，每種角色都有一頂特別顏色的「思考帽子」與之相對應，「戴上帽子」意味著聚焦在一種思考模式，「轉換不同」的帽子意味著轉換不同的思考模式。這種方法可以清晰的界定思考過程中的不同方面，使群體討論和對話主題清晰而且富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。

六頂思考帽含義
白色思考帽
白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。
綠色思考帽
綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
黃色思考帽
黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
紅色思考帽
紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
藍色思考帽
藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。
那麼對於初學者具體怎麼在會議中使用呢？
第一步，判斷你們會議的類型。
因為不同類型的會議，這些帽子的使用順序或不相同。
（一）固定順序。當你需要一個清晰簡潔的中心議題，希望從會議中得到確定無疑的討論結果時
（二）根據情況靈活調整的順序。當會議的流程未事先設定時，這種順序更好地滿足參加者需求
（三）發展的順序。當討論的問題比較復雜，難以預先設定程序或需要較長時間思考時選用。
我們作為初學者，所以就第一種情況「固定順序」來給大傢具體講述如何使用。
第二步，明確你的會議目的。
比如有：工作總結與回顧、戰略規劃、過程完善、解決問題、觀點提出。
第三步，根據固定的帽子順序展開會議。
這些都屬於中心議題比較清晰簡潔的會議，因此我們可以翻開《六頂思考帽》這本書，然後從中找到對應的固定順序。
最後在具體實施階段，有一些注意事項需要同大家分享。
第一點，確定誰當藍帽。藍帽負責主持、促進、打斷、總結。藍帽一般由主持人，會議主席，或是會議的組織者來戴。主持包括為會議選擇帽子的順序，給每頂帽子分配時間，記錄帽子下的內容，在帽子使用中進行時間控制。促進是指對上述提到的D類同學，也就是那些在一旁安靜的同學，邀請其發言。比如說你問他，「你對此的黃帽看法是什麼?」「我知道你喜歡這個想法，但讓我們看看你的黑帽思考是什麼?」「給我們一些你的綠帽思考? 你的看法是什麼?」打斷是指針對上述B/C激勵爭論導致討論方向偏離的問題，在運用六頂帽子法時，除了藍帽，戴其他顏色帽子的人不可以中途打斷。總結是指由藍帽來進行提出建議，給出小結，定義中心，等等
第二點，在藍帽的指示下，用特定的帽子思考。當藍帽說現在進入黃帽子階段，對某某提出的觀點提出你認為的價值。那麼在這之後每個人都應該努力去使用黃帽子思考，不管自己是否喜歡。不能因為你不喜歡那個觀點，而保持沉默，因為帽子並不是對思維者或者他們所偏好的思維方式的描述。此外，不允許任何參與者在沒經過藍帽的指示下就說:「我要戴上我黑色的帽子.....」因為若想高效，必有約束。
第三點，鼓勵每個人都參與。有些人可能會習慣於自己的特定的帽子思維，比如黑帽，這樣在使用別的顏色帽子的時，他選擇保持沉默，這不是不可以的。避免這種狀況出現的辦法，就是藍帽子主動要求某人使用指定的帽了說出他的觀點。這樣輪流下來，每個人都有機會被問到對某事件戴黃帽子的思考。

㈨ 高分懸賞跪求動漫

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