① 兩家童裝店緊挨著，要怎樣做才能競爭過對方，朋友們給出個點子，具體點的
服務態度要好。質量優，衣服的款式能吸引到客戶，整體裝修效果看起來很舒服，
② 面對同行競爭怎麼辦
太陽能熱水器在經歷了赤身肉搏的價格戰火後,硝煙彌漫的戰場.許多大品牌之間的競爭焦點開始轉移,轉向產品、技術、服務、價格等方面的綜合競爭，而技術成為其中的核心內容。桑樂、皇明、......等大企業推出新品，加緊高端拼搶，恆溫技術便成為這些品牌佔領高端的"殺手鐧"，率先將太陽能引入"恆溫技術時代"。
縱觀市場，太陽能價格競爭日漸淡化，技術競爭開始日益走俏，大品牌紛紛依靠自身雄厚的科研實力不斷推出高端產品。恆溫技術產品成為太陽能行業的主導趨勢，桑樂數字化系列紛紛亮相，數家中型企業也打出了"恆溫牌"恆溫與綜合多功能為一體的技術,一直是制約太陽能水器品牌發展的瓶頸。"太陽能淋浴智能控制器"是國內最早攻破該項技術難關的.集恆溫;自動上水......多功能於一體產品，兒童都可以獨立使用.擁有國家發明專利技術。
長期以來，太陽能缺乏將行業進行整體大幅度提升技術出現，許多的太陽能控制產品.只能夠解決單一方面可能.而且,有許多的技術障礙沒有突破.也造成產品的穩定性差.對於新老用戶的安裝特別麻煩.甚至需要用戶去更改浴室衛生間的設施.這一發明專利的產品,就是要利用技術突破安裝方便,使用方便來幫助太陽能升級，在全國范圍內倡導舒適、安全，方便;讓使用中國太陽能熱水器產品的用戶,真正的"隨心所浴"
③ 童裝店鋪如何競爭
第一、細分童裝群體市場
做好童裝品牌首先要細分童裝群體市場。市場還是那個市場，所不同的是市場需要針對性的細分，只有群體界定清楚，才能有利於企業。童裝市場，從市場具體來說可以分為0歲嬰兒裝，1-3歲幼兒裝，4-6歲小童裝，7-9歲中童裝、10-12歲大童裝、13-16歲少年裝6個細分市場。做好童裝品牌這樣細分的主要目的是針對兒童在0-16歲發育過程中，不同的階段其所面臨的心理特徵和生理特徵以及成長特徵都是存在差異的。兒童在其成長過程中，心理意識是逐漸由無意識到有意識以至於到叛逆的發展過程。該過程的有效把握，將決定童裝在不同的階段其款式和用料的差異。同時，做好童裝品牌由中國的國情看，只有兩個年齡段的衣著是沒有任何禁忌的，一個是嬰幼兒群體，另外一個就是老年人群體。做好童裝品牌所以從服裝款式和顏色上可以說用「肆無忌憚」四個字來形容。這就是嬰幼兒期兒童的心理和生理典型特徵。
第二、定位童裝品牌市場消費者
做好童裝品牌再個就是要定位童裝品牌市場消費者。做好童裝品牌童裝市場和成人市場最大差異和不同就在於，童裝市場的消費者有兩種人組成，其一是童裝的使用者即為兒童，另外一個就是購買童裝的決策者和參謀者即為兒童的父母。做好童裝品牌童裝產品的這種特殊性就為品牌提升帶來了難題，是鎖定使用者兒童還是兒童的父母?畢竟這二者的判斷決策力可是有天壤之別的。
年齡越小的兒童，其自我意識越弱，年齡越大的兒童，自我意識越強。從這點分析，嬰兒期、幼兒期的消費者指向應該是父母，而不是兒童。而小童到少年的范圍內，兒童的意識越來越強，自我選擇的意識也越強，這就導致兒童的年齡越大，其市場消費者的指向越向兒童本身靠攏。做好童裝品牌這種趨勢和變化將決定廠商產品的基調，營銷強調的是效率，即企業應在最短的時間內將產品銷售給消費者。而撬動這個市場杠桿最有效的方法就是找到恰當的支點，對童裝而言，該支點即為品牌的精準定位，滿足消費者的需求。
第三、童裝品牌定位
做好童裝品牌最後就是要明確自己的品牌路線。童裝產品是按照年齡的增長，使用者的心理意識越來越強，則其選擇產品的意志也就越強，相對而言，作為決策者的父母正在由決策者和執行者向參謀建議者轉化。所以，做好童裝品牌對於童裝產品的定位也是截然不同，對於嬰幼兒產品應該定位在父母，而對於小童以上的產品則應回歸定位到兒童本身之上。
做好童裝品牌品牌價格定位關鍵點：在童裝市場中有兩大類產品，一類是泛濫的低價貨，這些產品無品牌意識，大量充斥市場;另外一類是高端貨，走品牌路線。然而，在現實生活中，因為兒童這個群體在自身成長過程中，其心理和生理都處於高速變化時期，做好童裝品牌這就導致產品的周期比成人市場的產品周期大大縮短，甚至父母們在決策購買的時候，會因為孩子的身體每年都在成長變化而產生臨時性湊合的想法。做好童裝品牌這種情況的大量存在，就導致消費者在采購產品的時候，往往會選擇那些性價比高的產品作為首選，因為這樣的衣裝即使丟棄了也沒什麼值得可惜的。
④ 我現在在經營一家童裝店，但競爭太強，我迷失了方向，請那位有經難的朋友指點一下！謝謝~
1、選擇好自己的定位。
2、找一兩個（注意，一定不要多）好的上家跟著，進貨，一來能慢慢進到越來越實惠的貨，二來能退換貨。
3、堅持！
祝你成功。
⑤ 如何面對同行的惡意競爭我是做服裝行業的
不知道你是做批發還是零售`
批發的話`很多顧客對這一塊錢還是很看中的``要麼你也跟著壓價格````只要不虧本`先把顧客拉來再說`其次就是換貨率方面``你可以給顧客條件優惠點``如果有幾個賣的比較好``你也可以嘗試一下現金代銷``
如果是零售的話``呃```我覺得零售的顧客不會在乎一兩塊錢的吧```零售發面態度還是很重要`嘴巴甜一點``
⑥ 賣童裝閑貴，競爭力強怎麼辦
你進一些物美價廉的東西，還要實用的，看你附近人的購買力。總會尋找到合適的！
祝你成功！
⑦ 怎樣處理好同行的競爭
競爭不忘合作"，主要是幫助學生正確對待生活中的競爭與合作，學會在競爭中合作，在合作中競爭。因為，現代社會既有競爭又有合作，競爭與合作是每個人都面臨的共同課題。只有正確認識和處理競爭與合作的關系，才能樹立起正確的競爭意識與合作觀念。本項目由以下兩個層次的內容組成。
第一層次「感謝對手"，主要是幫助學生了解競爭具有積極的意義，培養學生的競爭意
識，學會在合作中競爭。
（1）呈現了反映學校日常生活競爭現象的四幅照片，包括知識競賽、足球比賽、拔河比賽和考試，然後引導學生觀察、列舉生活中的競爭現象，以此切人本層次內容。
（2）總結概述指出：競爭與合作相伴相隨，競爭也是生活中的一種普遍現象，自然界和人類社會都存在著激烈的競爭，競爭的形式多種多樣。
（3）列舉了一個發生在北方某大城市裡王、趙兩商家競爭的事例，自然而然地提出了探究的問題：既然市場競爭是激烈而殘酷的，那麼王經理為什麼還要幫助對手、感謝對手呢?在此基礎上，教材正文指出：我們需要合作，也需要競爭。如果沒有競爭，合作就會缺乏生機與活力，就會變成一潭死水。
（4）概述了競爭的積極作用：
A．競爭能激發個人的主動性和積極性，提高學習效率和工作效率，促使人的潛力得到充
分發揮，使人們不斷進取，奮發向上；
B．二是在與競爭對手的比較中，能發現自身的不足，取長補短，使自己進步、發展得更快。取長補短、攜手共進，是我們在合作中競爭的目標。
（5）設置了小欄目「名人名言，引用列寧的話進一步說明競爭還有其他的積極作用，從而幫助學生樹立競爭意識。
（6）設置了小欄目「相關鏈接」，借用動物界的事物說明：一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉；同樣，一個人沒有對手，那他就會甘：平庸，養成惰性，最終導致庸碌無為。
（7）通過漫畫的形式提出了學生反思的問題：「自己在生活中遇到過什麼樣的競爭對手?又是怎樣看待競爭對手的』』通過活動使學生初步懂得：生活中應如何處理與對手的關系，從而也自然地過渡到下一層次的學習。
第二層次「競爭最理想的結果是雙贏」。本層次主要是幫助學生正確認識競爭與合作的辯證統一關系，使之競爭不忘合作，合作競爭求雙贏。
（1） 列舉了某保溫瓶廠利用虛假廣告宣傳等不正當手段進行競爭的實例，提出讓學生思考討論的問題：
A．說一說：你贊成該廠的競爭手段嗎?是怎樣認識該廠的競爭目的的?
B．議一議：我們應怎樣正確對待社會生活中的競爭?問題一是針對某保溫 廠的做法提出的，問題二是引導學生就如何進行競爭展開討論。
（2）總結：一是沒有合作的競爭只能造成協作雙方的兩敗俱傷，特別是那種置道德不顧的不正當競爭，其最終結果只能是害人害己，教育學生要反對不正當競爭，：競爭意識。 二是競爭與合作是對立統一的關系，在合作中有競爭，在競爭中有合作，教育學生競爭不忘合作。因為，競爭與合作是統一的。合作不能沒有競爭，沒有競爭合作是一潭死水，合作是為了更好地競爭，合作越好，力量越強，成功的可能性就越大；競爭不能沒有合作，沒有合作作競爭是孤單的無力的競爭，是「你死我活」或兩敗俱傷。
（3） 舉了一家百貨公司友好競爭的事例，該公司不是擠壓對手而是主動向對手伸出友誼之手，結果是贏得了許多競爭者的支持。以這個案例為切入點設置了思考的問題：
A． 該百貨公司是怎樣處理與競爭對手關系的?
B． 在今後生活中，打算怎樣處理競爭與合作的關系?引導學生感悟優秀的競爭者總是把競爭看成是樂事。
C． 闡述了競爭對手不能相互排斥，造成兩敗俱傷，而要相互促進、共同提高的「雙贏」理念，指出了「雙贏是競爭最理想的結果，良好的合作創造雙贏。我們只要在法律和道德允許的范圍內，按照平等、公平、誠信的原則去進行競爭，：在這過程中雙方相互激勵、相互幫助、取長補短，大家都會有所收獲，都能得到提高，這才是競爭中合作的真諦。最後倡導學生既要樹立敢為人先、不甘落後的競爭精神，又要樹立協作、互助的合作意識。這既是本層次的結束語，也是「競爭不忘合作"這一項目的落腳點。
（4）創設了一個問題情境，讓學生「說一說：是合作重要，還是競爭重點。
⑧ 面對同行的競爭我該作何應對
既然人家開了，那你的客戶肯定會流失到他那裡..
這是必然 的，也是 無法避免的。
好比 你到大海里撒張魚網，別人也同樣撒張魚網，你怎能保證，魚不去他的網，而全部去你的網呢？
所以個人給你的建議如下，僅供參考：
1、如果你真的想讓 大海的魚都到自己的網里，唯一的方法，就是徹底擊敗對手，讓他倒閉（具體，方法和手段，自己抉擇）。
2、盡量挽救流失的客戶，這也是大眾商家普遍做的一種方法；你說對手的規模和你差不多，那麼你就 擴張一下自己的規模（比如裝修、服務、質量、品種）打造一個環境氣氛高於對手，質量、服務強於對手的品牌化賣場。
這個要投資點資金了，不過你也幹了一年多了，也賺了不少吧。該投資的一定不能心疼。
純屬個人意見，希望對你有幫助。
⑨ 我是開童裝店的，老是被同行惡意投訴怎麼辦
如果對你的同行針對你的惡意的投訴事實不純在的話，一個方案是到人民法院提起訴訟告當事人惡意的誹謗，讓他當面給你賠禮道歉糾正錯誤下不為例如果給你照成了精神損失，也可以讓法院做出當事人所為的認定給與賠償精神損失費。
⑩ 服裝行業如何面對同行競爭
細節決定成敗這個是經常在說的話，而且在生活也處處充滿了細節的故事，雖然是一個小小的事情，但是也會影響整個事情的發展，所以在服裝行業， 服裝經營的每一個細節也都會影響到服裝成功，所以做好服裝經營中的每一個細節都會讓你擁有更多的錢賺。
首先第一個細節：做好售前、售中、售後服務 服裝行業是個競爭非常激烈的行業，產品同質化比較嚴重，今天新款剛上市，沒到一個星期就可以到市場上看到很多仿版的服裝出來，中國生意人是個復制能力特別強的群體，服裝的款式、面料可以復制，但唯獨復制不了的是專賣店畢竟服裝行業還沒有家電行業發展成熟，只要肯學習，帶著學心習的心態，將學到的好的經驗通過轉化、創新，再移植到專賣店的管理上來，很快在同行中就會脫穎而出。
其次第二個細節：門店促銷 品牌服裝店促銷是專賣店利用各種溝通方式、手段向消費者傳遞商品(或服務)與專賣店信息，實現雙向溝通，促使消費者對企業及其產品(或服務)產生興趣，開品牌服裝店賺錢嗎好感與信任，進而做出購買決策的活動。
再次第三個細節導購培訓 很多品牌服裝店投入大筆資金將店面裝修得富麗堂皇，同時以相當豐富的商品作為吸引顧客的主要手段。而每逢銷售情況不佳、顧客減少的時候，降價促銷就成了經營者提高業績的利器。這種情況下，確實有很多的過客被其吸引。但是在消費者較有品味提升的現在，當消費者身臨其境時，店面的裝潢和較低價格已不在是吸引顧客上門的關鍵。顧客所感受到的服務態度將決定著他們是否再次光臨。 仔細觀察分析消費者的個性需求和品味。善用銷售技巧，再加上令顧客怦然心動的服務，這才是零售業制勝之道。
最後第四個細節門店管理 沒有良好的品牌服裝店管理上述說的那些就是空談了;專賣店生意是好還是差，這一切都要歸結於專賣店管理是否得法。專賣店管理主要是對人和事的管理，對人的管理則是對專賣店人員每天需做的事進行管理;對事則是包括專賣店的環境、櫥窗、商品陳列、收銀、退換貨物等的管理;可以說管理無大事，關鍵在於細節，細節決定成敗。