如何幫童裝清尾貨

『壹』 應該怎麼更好的介紹童裝尾貨感覺現在還是很多人對童裝尾貨都不熟悉

品牌服裝尾貨不是大家想的那些，什麼次品、賣不出去的，一般的牌子在國內有上千幾百個專櫃、跟專賣店，沒法能知道哪款要賣出多少多少，非常好的款式也會剩下，這樣每個公司都會剩下5000-30000件左右的庫存，這個就叫尾貨。另外一方面，尾貨就是廠家在接到總部訂單後，在生產過程當中，計劃外多生產出來的那5%-10%的產品就是尾貨。尾貨的質量、款式，包括吊牌和專賣店都是一樣的，只是量少，但是價格低。這時候多出來的尾貨就會有專門批發尾貨童裝的思賓服飾公司來回購低價賣出去！

『貳』 童裝要怎麼清倉比較快

清倉方法
1，一定要大力宣傳，做一些海報，廣告貼在人流量多的地方，或者讓人街上文明發布小傳單等等。提高知名度。
2，與經銷商之間相互調換庫存貨，如果你這家買的好的款式在對方那邊賣的不好，你可以相互調換，同樣你這邊不好的款式可以調到她那邊進行出售。
3，適當進行特賣處理，比如發行一些優惠券，抵用券等等，這樣可以更加吸引消費者。
大力促銷活動，比如買一送一，滿多少可以減多少的活動，特別是在節假日，更應該提倡這些活動的推廣。
4，邀請一些親朋好友前來捧場助陣，可以營造一些人氣很旺的氛圍，這樣可以讓更多消費者前來搶購。

『叄』 怎樣處理童裝的庫存

1最普遍的方法就是處理，處理要真正的便宜，賣價稍高於成本，甚至是不賺錢甩貨，為的只是想要回籠資金

2/6

可以採用買一贈一的方式，這種方式分為兩種，一是買一件兒童服裝送一件兒童服裝，二是和其它商場的服裝相結合，自己的兒童庫存服裝當做贈品，這樣提高了時令服裝的價錢，將自己兒童服裝的價錢給賣出來了。

3/6

可以聯合幼兒園舉辦兒童詩歌大賽或者才藝大賽，比賽的獎品就是這些服裝，獲獎的孩子可以挑選一件自己喜歡的衣服。

4/6

可以採用捐贈的方式，將這些服裝捐贈給貧困山區的孩子們，盡管這是免費的，卻無形中幫你的服裝店做了廣告，提高了個人的名聲和信譽。

5/6

將這些兒童服裝拉到一個偏僻的地方去賣，那裡人們消費水平低，對服裝要求不夠高，如果便宜些，也許能夠銷售的很好。

6/6

將這些服裝放到網上售賣，可以採用成包批發的方式，也可以零賣，只要價錢便宜些，有人看得上就會買，但是廣告要做好，要讓人看到才可以。

『肆』 童裝尾貨怎麼處理

廠家的童裝店尾貨一般都會低價二次銷售，在廣州有專門的品牌童裝尾貨公司，巴啦童裝服飾專業做品牌童裝尾貨的。

『伍』 請問童裝的尾貨如何處理

多大量，你是單店代理商還是廠家，單店那就在本店打折低點。代理商找商場做促銷。廠家就和代理商商量押款代銷或者低折扣買斷了。

『陸』 童裝進貨渠道怎麼找

1、廠家直接進貨

正規的廠家貨源充足，信用度高如果長期合作的話一般都能爭取到產品調換。

分析適合人群：有一定的經濟實力，並有自己的其它內衣分銷渠道的朋友。

2、批發市場進貨

這是最常見的進貨渠道，如果小店是經營童裝廠家，那麼你可以去周圍一些大型的服務批發市場進貨，在批發市場進貨需要有強大的議價能力，力爭將批價壓到最低，同時要與批發商建立好關系，在關於調換貨的問題上要與批發商說清楚，以免日後起糾紛。

分析適合人群：當地有這樣的大市場，或者車程比較方便的人。

3、批發商處進貨

一般用搜索引擎度娘等就能找到很多這些貿易批發商。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩定。不足的是因為他們已經做大了訂單較多，服務難免有時就跟不上。而且他們都有自己固定的老客戶，你很難和他們談條件，除非當成為他們大客戶後，才可能有折扣和其它優惠。在開始合作時就要把發貨時間、調換貨品等問題講清楚。

分析適合人群：有自己其它的分銷渠道，銷售量較大的朋友。

4、購進外貿產品或OEM產品

目前許多工廠在外貿訂單之外的剩餘產品或者為一些知名品牌的貼牌生產之外會有一些剩餘產品處理，價格通常十分低廉，通常為市場價格的2-3折左右，品質做工絕對保證，這是一個不錯的進貨渠道。但一般要求進貨者全部吃進，所以創業者要有經濟實力。

分析適合人群：有一定貨源渠道的朋友，同時有一定的識別能力同時也要承受一部分庫存壓力。

5、吃進庫存或清倉產品

因為商家急於處理這類商品的價格通常是極低，如果足夠的侃價能力和經濟能力可以用一個極低的價格吃下，然而轉到網上銷售，利用地域或時間差獲得足夠的利潤。吃進這些產品一定要對質量有識別能力，同時能把握發展趨勢並要建立好自己的分銷渠道。

分析適合人群：適合有一定資金實力，對這個行業比較了解的朋友。

6、尋找特別的進貨渠道

如果香港或是海外有親戚朋友，就可以由他們幫忙，進到一些國內市場上看不到的商品或是價格較高的產品，比如你可以找人從香港進一些化妝品、品牌箱包等，也可以從日本進一些相機等電子產品，還可以從俄羅斯進一些工藝品。如果工作、生活在邊境，就可以辦一張通行證，自己親自出去進貨，這樣就很有特色或是價格優勢。

分析適合人群：適合有這樣渠道，同時能把握流行趨勢的朋友。

『柒』 自己想收童裝尾貨，怎樣才能把自己收的尾貨賣出去

一個你可以在自己什麼微信群裡面建一個群裡面賣一個，你可以拿到外面去賣，如果自己有店面的話，你可以搞一個促銷活動。

『捌』 如何找到好的童裝尾貨

我也是剛在網上找童裝批發的貨源，介紹些經驗給你。很多人都在網上找也受騙過。都是發過來質量不好等等問題，所以很多人在找的時候心裡都沒有底。
我找到的紫色楓童裝就沒有這樣的問題，衣服的款式、質量、價格都適合我們開店的人，款式新穎讓客戶覺得我們有水平，質量是一個店的保證。價格是我們的利潤空間。我找了很多家，紫色楓童裝是最好的。你在網路搜索 紫色楓童裝批發網 就能找到他們了。
希望能解決您的問題。

『玖』 四季大量童裝尾貨怎麼清貨

渠道一：線上處理
物美價廉，是線上產品最顯著的標簽，而庫存處理，降價也正是「必殺技」。同樣的特性，讓電商從一開始就與庫存處理有著密切的聯系。
「目前，線上渠道已經成為庫存處理的新渠道。」廈門三聯上品電子商務有限公司董事長林時體指出，正常來說，因為鞋服企業都是訂貨制的，上線之初沒有電子商務的渠道規劃，目前，以庫存作為電子商務渠道的起步產品也就成了眾多鞋服企業上線電子商務的普遍做法。
事實上，庫存也正在成為企業進攻線上渠道的很好的「炮彈」。因為，庫存本身存在，而線上渠道即使做到了5折出貨，企業也不會虧本，還能銷掉庫存。戰狼世家總經理施海容也坦言，目前，戰狼世家的線上渠道，主要還是為了銷庫存。「當然，線上銷庫存只是鞋服品牌運作線上渠道起步時期的通常做法。」林時體表示，起步時期的這種做法，既有利於消化庫存，也有利於企業探索線上渠道的具體運營思路。
然而，盡管線上渠道似乎成為企業庫存銷售的新渠道，但這終究只是一個新戰場。大量的品牌雲集在線上，如何引流量?如何完善線上信息流、資金流、物流?如何線上推廣?線上低價會否嚴重影響品牌形象?這些都是品牌企業尚在探索的問題。
渠道二：常年折扣店
據業內人士透露，福建男裝中，商務男裝七匹狼是第一個使用折扣店(又稱工廠店、特賣店)銷庫存的。2001年，七匹狼在石獅振興路做了一場裝修前特賣，創下了一天銷售15萬元的紀錄，隨後，七匹狼開始鼓勵內部員工開設特賣店。很快，愛登堡、威鹿等男裝品牌也開始效仿。
據悉，國內某一線品牌正是採用了正品店與折扣店按8:2的比例開店，讓庫存「下水道」暢通，以此保證正品店常年不打折。正是有了穩固的「下水道」處理庫存，該品牌常年不打折的營銷策略使其在業內獨樹一幟。
折扣店開設的區域是成敗的關鍵，一旦沒有操作好，就容易影響正價產品的銷售，損傷品牌，所以折扣店通常只會出現在三、四線城市或者社區、工業區等人流相對集中但又不是主要商業街的地方。
目前，也有一些品牌為了避免折扣店影響主品牌的銷售及形象，他們會對庫存進行剪標，在折扣店裡也不體現品牌名字，「隱姓埋名」地進行庫存處理。但是，這種形式也帶來很多管理上的難度，因為，畢竟是庫存滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特賣場
特賣場多數出現在商超，往年，男裝品牌通常只在商場做特賣。
對此，業內人士李興林表示，當一個代理商手上握有的商場終端渠道越多時，他越好做商場特賣。因為除了固定的節假日，每個商場做的活動不一樣，當其中一家商場有活動的時候，便可將幾家商場的庫存集中在一起，租下一個大場地做一個特賣場，此時代理商對商場可以有很強的議價能力。在這方面，類似虎都、帝牌等一些發展區域代理商制的企業是很有優勢的，因為其代理商手上大多握有數個商場;另外，虎都和九牧王的直營商場終端也較多，他們的總部便很好做商場特賣場。
特賣場的另外一個場地是在大型超市。在男裝中，這尚數比較新穎的做法，前兩年，七匹狼開始有所涉獵。
最特別的特賣場是利郎的年終特賣場。據該品牌市場總監章宇峰透露，其幾天年終特賣，就基本能處理一年所有的總部庫存，每天能有100萬元以上的現金迴流。但此種做法有一個要求，「這需要前兩年的款式和當年的款式差別大，產品區隔大，對目前的銷售影響才不會大。利郎在商務男裝中，算是比較時尚的，所以，他們每年的產品面料、款式、色彩差異非常大，這也是我們不會影響主品牌銷售的主要原因。」利郎的成功，引來了不少企業的效仿，但終因消費者已經記住了第一個這樣做的企業，也因其他品牌本身不夠知名，而只是「東施效顰」而已。
渠道四：轉「流通」為「批發」
目前，有一些尚在發展專賣體系的品牌，會一方面走商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營。這也是它們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的庫存就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象。
但是，業內人士林先生認為，這種做法並不「討好」。這些批發市場有針對國內的，也有針對外商的。如果是銷國內，雖然面對的是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。
而銷國外，通常就是有尾貨收購商以極低的價格從品牌公司收購陳年庫存，再轉批給老外，或老外直接找品牌收購庫存。這種方式的好處是庫存處理量大，資金回籠快，但價格太低，損失極大。在石獅的僑鄉商業城地下室，就經常會看到一些男裝品牌的庫存貨品，成批成批地被中東等地的外商買走。