成就國內a股童裝第一股

Ⅰ 2012年文化產業品牌20大事件是什麼

1 莫言獲諾貝爾文學獎成就文學經典品牌
2012年全國掀起一股「莫言熱」，莫言成為了文學經典的品牌代言人，其代表作《檀香刑》、《生死疲勞》等小說成為讀者搶購的目標，其獲得茅盾文學獎的《蛙》更是占據各類圖書排行榜的首位。莫言的個人商業價值暴增，有人估計，莫言以後的版權收入可能超過1000萬元，影視劇改編版權收入至少也有500萬元，如果加上廣告代言等，幾項收入保守估算也有2500萬元左右。
2 《中國好聲音》樹立音樂選秀新品牌
浙江衛視打造年輕音樂人的夢想，其「勵志」、「專業」成就了中國電視音樂節目的新高度。浙江衛視和星空傳媒巧妙合作，探索了中國電視歷史上真正意義的首次制播分離運作模式。在浙江衛視的廣告招標會上，「中國好聲音」整個節目的總標價達10億元，其中總冠名權的標底價為9000萬元，最終由加多寶公司以2億元高價拍得。
3 《人再冏途之泰冏》創票房品牌
投資3000萬元的《人再冏途之泰冏》，整體票房超過12億元，也是近10年來首日票房最高的國產喜劇片，投資方光線傳媒在影片上映三天股價累計上漲11.5%。國產影片的票房紀錄被不斷刷新，從《唐山大地震》到《畫皮2》、《泰冏》，國產影片沖破12億元票房高峰，表明中國電影市場在急速增長。
4 報刊藉助資本打造品牌成新時尚
2012年6月19日，粵傳媒向《廣州日報》定向增發的3.42億股股票正式在深交所上市交易，《廣州日報》成為繼《浙江日報》上市之後第二家整體上市的報業集團。人民日報傳媒廣告有限公司2012年正式在京揭牌，其他如《湖南日報》、《河南日報》、《大眾日報》、《南方日報》等省級報業集團在2012年裡正按照「一媒介一公司」的體制要求，藉助資本力量做大做強。
5 《舌尖上的中國》鍛造了中國紀錄片品牌
《舌尖上的中國》全片只有7集，卻通過普通人的故事，將不同地域的美食圖景串聯起來，引發了觀眾對美食背後的自然、歷史、人文、勞作、鄉愁、親情、儀式等系列元素的體驗，節目的人文關懷為中國電視的發展提供了方向。這部紀錄片為各方面帶來了巨大商機。很多地方特產暢銷，旅遊線路成熱門，央視依靠該記錄片獲得了可觀的廣告收入，版權也熱銷國外。
6 大連萬達成就電影巨無霸品牌
2012年5月，大連萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署並購協議，並購總交易金額為26億美元，萬達購買AMC影院100%股權並承擔該公司所有債務。同時萬達集團承諾，並購後將投入不超過5億美元的運營資金，萬達集團並購與將要投入的資金達到31億美元，這是萬達集團邁入國際化戰略的第一步。
7 中華書局百年的不老品牌
2012年，中華書局迎來百年華誕。1912年，25歲的陸費逵主持創辦了中華書局，書局剛創辦，就出版了風行全國的《中華教科書》。目前，中華書局已形成了古籍整理與學術著作、大眾普及讀物、中小學教育、漢語工具書、文化遺產和藝術5大類出版格局，成為國內圖書出版界的巨艦。
8 《甄嬛傳》造就了「甄嬛體」品牌
2012年年初，電視劇《甄嬛傳》一播出，收視率就一路看漲，電視劇中妃嬪的爾虞我詐，被觀眾移植到現代職場的勾心鬥角，引起強烈共鳴，並在網路里形成了「甄嬛體」。
9 「微形」帶來全新微品牌
2012年，人民日報官方微博正式上線，諸多地方黨報集團或主流報業與騰訊合作，推出了諸如大申網（解放日報）、大浙網（浙江日報）、大湘網（瀟湘晨報）等地方門戶網站。2012年，微電影由草根走向主流，由於微電影製作周期短、投資少，可在各種新媒體平台播放，2012年，微電影呈井噴狀態，逐漸名人化、機構化、產業化、主流化。
10 文化科技融合形成新園區品牌
2012年頒布首批16家國家級文化和科技融合示範基地，初步形成文化科技創新的地域格局。如湖北武漢東湖國家級文化和科技融合示範基地內，依託武漢光電國家實驗室、國家多媒體軟體工程技術研究中心等，開展民族文化科技保護、文化演藝產業發展、高新技術博覽服務、多語言雲翻譯等重大項目。
11 演藝巨頭正在形成品牌
2012年，杭州宋城旅遊和北京保利劇院的營業收入均超5億元，分別排在全國演出機構年營業收入第一名和第二名，而第三名的國家大劇院2012年營業收入為4.2億元，全國排在前十名的演出機構年營業收入都在1億元以上，中國演藝巨頭正在形成。
12 新媒體打造新的電子商務品牌
2012年11月11日，阿里巴巴旗下的淘寶與天貓兩大電商網站，一天的時間吸引了2.13億獨立用戶訪問，訂單數超過1億筆，實現銷售額191億元，同比增加260%。截至2012年11月底，淘寶和天貓兩家網站交易總額突破萬億元大關，這一數字與排名全國第17位的省份的GDP總量相當。
13 轉企改制再造品牌輝煌
2012年4月27日，人民網正式登陸上海證券交易所，成為第一家在國內A股上市的新聞網站，也是第一家在國內A股整體上市的媒體企業，被稱為「中國官網第一股」。人民網發行價為每股20元，共募資13.8億元。人民網作為人民日報的官方網站，以企業身份成功進入資本市場，無疑為中國報業資源整合與模式創新提供了極好的案例。
14 亞洲聯創製造本土演藝品牌
亞洲聯創上海文化發展有限公司5年前開始與外國團隊合作，2007年第一次引進英文版《媽媽咪呀！》，經過創新打磨，亞洲聯創於2011年推出中文版《媽媽咪呀！》。2012年，亞洲聯創除了推動《媽媽咪呀！》在二、三線城市的巡演以外，特別推出了中文版《貓》，建立了自己的品牌體系和標准化營銷流程。
15 東方夢工廠欲造數碼巨頭品牌
2012年2月18日，華人文化產業投資基金聯合上海東方傳媒集團有限公司、上海聯和投資有限公司與美國夢工廠動畫公司在上海合資組建上海東方夢工廠影視技術有限公司。東方夢工廠首輪投資達3.3億美元，由中方控股55%，美方持股45%。東方夢工廠主要以自營及合作的形式，進入動畫技術研發、動畫影視製作、版權發行、衍生產品、演藝娛樂、數碼游戲、主題樂園等多個領域。
16 過雲樓藏書創下中國古籍拍賣紀錄
2012年6月4日，江蘇鳳凰出版傳媒集團在匡時拍賣以2.16億元競得由海內外孤本、宋版《錦綉萬花谷》全八十卷領銜的「過雲樓藏書」。此後，鳳凰出版傳媒集團組織古籍善本研究專家對「過雲樓藏書」逐本清點核查，除原有5件已由文物部門認定為國家一級文物的古籍外，還有多部古籍善本或可進入國家一級文物之列，這批藏書品相和價值大大超出預期。
17 投資巨大打造品牌文化園區
2012年，有「新中國電影搖籃」之稱的長春電影集團在海南海口投資436億元、圈地近7000畝建造「環球100」電影主題公園。國家級文化產業示範園區陝西西安曲江新區已完成二期規劃，簽訂了投資總額高達870億元的文化產業項目。
18 水晶石數字科技公司唱響國際品牌
作為2012年倫敦奧運會官方數字圖像服務供應商，水晶石為倫敦奧運會提供了場館設計可視化模擬、宣傳推廣數字影像製作、體育演示等科普教育傳播、開幕式及所有儀式的數字內容等服務，由此，水晶石公司成為國際焦點。
19 文博會成就文化會展品牌
2012年5月18日至21日，第八屆深圳文博會成功舉辦，會展期間，主展館、分會場、相關活動點總參觀人數達348.36萬人次，總成交額達1432.90億元，同比增長15.05%，深圳文博會已成為我國規模最大、影響最大的文化產業博覽會。
20 文化品牌企業和文化品牌人物凸顯品牌價值

Ⅱ 今年的童裝市場前景怎麼樣

——原標題：2019年中國童裝行業市場現狀及發展前景分析 二胎+新一輪消費升級推動需求釋放

童裝市場增長勢頭強勁

「感覺小孩的服裝比大人的還要貴，但該買的還是要買。」日前，在烏魯木齊市時代廣場挑選童裝的市民劉女士感慨地說，「價錢不是首先考慮的，面料、款式等才是首選。」

我國的童裝行業發展的較遲，但近年來，隨著二孩政策放開以及人們消費水平的提升，品牌童裝企業更是迎來了發展的機遇。

自2008年開始，我國童裝行業保持持續高速增長態勢。受益於我國消費升級與二胎政策紅利。據前瞻產業研究院發布的《中國高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》統計數據顯示，2008年中國童裝行業市場規模已達722億元，並呈現出逐年增長態勢，2012年中國童裝行業市場規模首次突破千億元，截止至2017年中國童裝行業市場規模增速更是創下近六年來新高，市場規模達到了1796億元，同比增長14.3%。初步測算2018年中國童裝行業市場規模將突破2000億元，達到2058億元左右，同比增長14.6%。

2008-2018年中國童裝行業市場規模統計及增長情況預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

(備註：2010年市場規模增速為10.5%)

童裝消費需求進一步釋放

「六一前夕銷量特別好，很多款式都賣斷貨了。」烏魯木齊市時代廣場一家童裝專賣店的促銷員告訴記者，「接下來暑期又快到了，應該又會迎來銷售高峰，這幾天我們門店在忙著補充貨品，還將推出不少促銷活動。」

「原來大家並不看好童裝，從事該行業的人也不多。之前增長可能在20%左右，從2016年開始，增長速度相當快，到今年年底，我們的增長量應該會達到50%。」福建晉江專業從事童裝生產的一家服裝企業負責人陳明表示。

近年來，我國童裝行業實現快速增長，鼓勵生育政策使童裝消費需求進一步釋放。2017年中國童裝市場零售規模達1597億元，同比增長9.76%，近五年復合增速8.23%，而整體服裝行業零售規模2017年同比增長僅1.36%，童裝零售額增速明顯高於整體服裝市場。

「二胎政策的放開，讓市場的規模進一步增大，對於我們來說是一個很好的機遇。」陳明說。

有數據顯示，近年來，兒童業在購物中心所佔的比重從2012年的8%已提升至2017的20%。2013年獨生子女政策開放二胎後，2014年中國新生兒出生率開始回升，隨著鼓勵生育政策的不斷推行，未來新生兒數量有望進一步增加，童裝消費需求將進一步釋放。

「小孩子身體長得比較快，大多衣服只能穿上一季，就穿不下了。」采訪中，大部分家長表示，童裝消費相比成人服裝具有替換頻次高的特點。

從投資者關注的業績來看，童裝板塊相關上市公司股價表現較好。近期A股市場上涉及童裝的上市企業相繼發布了2019年一季報。其中，安奈兒2019年一季報凈利潤4692.88萬元，同比增長30.01%;起步股份2019年一季報凈利潤4660.85萬元，同比增長47.63%;森馬服飾2019年一季報凈利潤3.47億元，同比增長11.6%。

新一輪消費升級推動品牌化發展

「價格不是問題，最重要的是質量和款式。」采訪中，不少家長都持這樣的觀點。

據了解，80後、90後的年輕一代父母逐漸成為童裝消費的主力軍，他們對童裝的面料、設計等都更為注重。新的消費觀念不僅促進童裝消費規模的快速增長，也對生活品質提出了更高的要求。

「過去幾年童裝產品同質化、消費場景單一化的現象比較普遍。但隨著90後進入婚育高峰期，有著更高審美要求的年輕父母們，對童裝有了更多不同場景的需求。」陳明說，新一輪的消費升級，對童裝生產企業帶來機遇的同時，也帶來挑戰，必須抓住消費趨勢的變化，加大研發設計的力度，讓童裝的風格更具場景化。

福建一家童裝生產企業的負責人告訴記者，2015年之前大量的三四線城市以下的消費者市場，對於童裝的購買都是去輕紡市場、服裝市場來完成的。但在這幾年，對品牌的要求更高了。

在互聯網時代，網上購買衣服已經成為很多人的選擇，服裝商場也變得冷清。但記者在烏魯木齊多個商超走訪發現，童裝銷售處人流量都比較多，特別是一些品牌童裝，前來試衣服的小孩子更多。

據了解，對童裝市場而言，具有綜合消費體驗的購物中心是童裝銷售的重要渠道，「讓孩子在購買過程中享受體驗的快樂感覺，特別穿上新衣服的新鮮感是無比快樂的。」烏魯木齊市民主路上一家商超的負責人表示。

正是看到童裝的發展前景，如今越來越多的國內外服裝品牌開始進軍童裝市場。目前，中國童裝行業角逐者主要來自浙江、福建、廣東，約20多個童裝品牌。

高端童裝行業有待發展

據了解，童裝市場的受眾主要是0~16歲年齡段人群，按價格劃分為高端、中端和低端市場。我國童裝行業起步較晚，目前正處於成長階段，具有市場需求增長迅速、成長空間加大等特點。但是真正意義上的國產品牌尚沒有形成，高端市場長期由國際品牌主導，國內缺乏知名大牌。

「童裝企業的規模普遍不大，貼牌、雜牌、無牌工廠仍然較多，以及童裝企業的設計人員嚴重缺乏，企業之間的同質化競爭比較嚴重等一系列問題。」陳明表示，「傳統童裝品牌面臨著不小的壓力，不少成人品牌延伸到童裝領域，成人品牌的童裝業務來勢洶洶，童裝品牌受到不小的沖擊。」

在浙江省湖州市織里鎮，聚集了近1.3萬家童裝生產企業、7000餘家童裝電商企業。從最開始只供線下渠道到藉助淘寶等電商渠道，2017年，織里童裝的線上銷售額高達70億元。在青島，即墨區政府此前宣布，該區將與中國紡織工業聯合會共建世界級童裝產業集群先行區，爭取用5~10年時間，將即墨打造成全國首個世界級童裝產業集群。

中國童裝市場的集中程度遠遠小於英美等其他發達國家，仍有較高的增長空間。童裝市場份額呈現分散化特徵，單個品牌的市場佔有率和競爭力有限。中投顧問的報告顯示，國內童裝前十品牌的市場佔有率總和為11.3%。

這也給了中小企業一些競爭機會。「高端童裝行業還沒有形成強勢領導品牌，市場集中度比較低，童裝行業已然成為我國服裝業的最後一塊蛋糕，誰都有可能成為童裝市場的領導者。」前瞻產業研究院在報告中分析。

「童裝的最終購買決策者歸根結底並不是孩子本身，而是他們的父母。父母的個性化審美也會投射到孩子身上，孩子穿什麼往往會彰顯家庭品位。因此，越來越多的年輕父母不再對性價比敏感，而是更看重品牌、設計感和個性化。」業內人士說。

Ⅲ 開童裝店賺錢

前景分析：在開服裝店之前，我們需要看清楚服裝店的前景，服裝店本小利大賺錢快，一般投資一二十萬元即可開張，每月純收入可達一二萬元，高的可達數萬元，當年即可收回投資並贏利，因而成就了不少人的發財夢。不少老闆做了幾年服裝生意，摸出點門道後，就自己生產加工服裝，實行前店後廠，利潤則更高。在眾多從事經營的個體戶中，賺錢最快的當屬服裝個體戶。五彩繽紛的時裝在給人們生活帶來美和享受的同時，也給經營者帶來了不菲的收入。現在我們看到的大富大貴當初許多都是做服裝生意的。

投資與收益分析：目前的服裝店多選擇開在專業市場、大型商廈和服裝一條街上，面積不需太大，只需十來個平方米即可，鋪位最好是臨街或鬧市區等人流量較大的地方。經營成本主要是房租、貨款和售貨員工資，店租根據鋪位的面積大小和所處的位置而定，一般在千餘元至數千元，售貨員的工資採取數百元底薪加銷售額的提成，裝修費一般為數千元，高檔的則需萬余元，服裝店的經營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，利潤一般在30%至120%之間。
剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達200%，隨著流行季節的過去，服裝價格也逐步降低，到季節末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷售，以便回籠資金。至於那些虧本銷售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭，商家絕不會做虧本的生意。即使有少數虧本，與大部分的高額利潤相比，實在是微不足道的。

Ⅳ 派克蘭帝是什麼樣的公司

[b]嬰童品牌 童裝：派克蘭帝的神話[/b]

「Little fish，big ocean」（自信的小魚，繽紛的大海）是派克蘭帝的品牌文化宣言。它既激勵了小朋友們要象自信、樂觀的「小魚」一樣，在紛繁變幻的「大海」里，不怕困難、鍥而不舍、勇於進取、自信向上; 也向小朋友們教育生活中的美 – 拋棄既定的衡量標准，發展個性、充滿自信、樂觀積極，生活在於自主，完美源於自信.

派克蘭帝有限責任公司始建於1994年，公司是由美國，台灣及中國三方聯合投資成立的一家致力於兒童服裝用品生產及銷售的中外合資公司。派克蘭帝的名稱（PacLantic）是由太平洋（Pacific）與大西洋（Atlantic）的合音組成，公司創立者深厚的海外背景和管理經驗確保了派克蘭帝品牌擁有獨特的國際化、都市化、新生代的設計風格以及公司與國際同步的科學的經營管理模式。成立至今派克蘭帝公司以保持每年60%以上的驚人增長速度，成為中國兒童服飾界中最耀眼的一顆新星。公司下屬的三個童裝品牌：派克蘭帝童裝，BABAY ME幼嬰裝和加菲貓高檔童裝一直位於童裝行業銷售前列。2003、2004連續兩年獲得全國佔有率第一的好成績。

派克蘭帝是由國際投資與合作創建的專業童裝及兒童用品公司。公司成立於中國童裝業尚未起步的1994年，見證了國內童裝品牌事業由無到有、由弱到強的10年發展史。通過公司全體員工的持續努力，派克蘭帝目前已經成為了國內童裝市場上最著名和具有號召力的童裝品牌之一，市場排名居行業前茅，產品暢銷於全國近200個城市，並已邁進了國際市場。

高速發展背後是強大產品實力的支持；暢銷的背後是消費者對派克蘭帝系列產品的認可。派克蘭帝公司採用世界級品牌所共同推崇的虛擬生產機制，充分利用中國大陸在世界聞名的服裝生產能力，與大批國內優秀的加工商和供應商合作，建立了京津塘、長三角、珠三角三大供應和生產基地。公司在2001年就通過了ISO9001的國際質量認證，並應用於產品的各個方面。先進的科學管理，高度的質量認知，強大的技術團隊，嚴格的質量制度，保證了派克蘭帝產品長期擁有最高質量水準，深得消費者的喜愛和市場的認可。

我們的近期目標是進一步擴大市場佔有率，全面發展多品牌戰略。我們的中期目標是成為中國最好、最具競爭力的童裝公司，並向國際市場發展。我們的遠期目標是將產品策略擴展到兒童用品的各個方面。

公司名稱 派克蘭帝有限責任公司

綜合得分 122.511

2006年營收(萬元) 28000

三年營收平均增長率? 52.75%

企業領先性 4.944

制度領先性 4.647

行業領先性 4.743

企業創新性 4.722

成長性 5.111

點評：

國內童裝市場上最著名和具有號召力的童裝品牌，市場排名居行業前茅。在快速增長的中國童裝市場上，派克蘭帝顯示出了很強的行業整合潛力。

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派克蘭帝的漂亮寶貝

把辛苦經營的派克蘭帝開放給什麼樣的投資人，羅建凡姿態十分謹慎

文/本刊記者 齊飛

羅建凡的辦公室里擺放著女兒的照片，這位「賣了十幾年童裝」的父親，偶爾也會讓自己7歲的女兒擔任旗下品牌的「形象代言人」。

成立於1994年的北京派克蘭帝有限責任公司由羅建凡、羅傑凡兄弟二人共同創建，主營自主品牌童裝。從2003年到2006年，「派克蘭帝」一直是全國童裝市場佔有率第一的品牌，2006年公司收入達2.8億元。

羅建凡進入服裝行業純屬偶然。之前，二哥羅傑凡經營著一個很小的童裝店，據說起因是兒子出生以後買不到合適的衣服，於是乾脆開了一家童裝店。

與其他同行相比，派克蘭帝與眾不同之處在於沒有生產車間，公司只是負責產品設計和銷售，所有的服裝都交給其他工廠代工生產。羅建凡認為：「如果做工廠的話，投入肯定比較大。我們以前不是服裝行業內的人，我們的特長應該在行業以外，比如說企業管理和品牌經營。」

當時國內童裝業在設計生產等方面還處於起步階段，整個行業處於只有商標沒有品牌的狀態，羅建凡傾向於做中高檔的品牌童裝。如今的派克蘭帝擁有四個品牌，分別是中高檔的童裝「派克蘭帝」、嬰兒服裝「BabyMe」、代理的美國品牌「加菲貓」、以及和沃爾瑪獨家合作的中檔品牌「咖啡豆」。從銷量看，「派克蘭帝」佔50%，「BabyMe」、「加菲貓」分別佔到約20%的比例。

羅建凡起初以專賣店的形式推廣「派克蘭帝」品牌，但經過一段時間的運營，他意識到僅僅靠自己的專賣店銷售難以樹立品牌形象，要獲得更大的空間就必須進入服裝銷售的主流渠道——商場。1995年，得知北京西單華威大廈有童裝賣場要出租，羅建凡果斷出手，租下了一塊面積達300多平方米的賣場，這在當年被稱為「北京童裝賣場的一大景觀」。此後的幾年裡，從北京最高檔的國貿、燕莎商城到普通的商場里都可以找到派克蘭帝的專櫃。 樹立了高檔品牌形象的派克蘭帝逐步在北京站穩了腳跟。

1997年左右，國內童裝業在產品日趨豐富後，開始出現品牌營銷熱潮，先行一步的派克蘭帝此時開始收獲品牌效益。這時，北方一些像鄭州、太原、西安等省會城市開始有經銷商主動找到派克蘭帝，要求加盟連鎖。2000年進入上海，2003年進入深圳，派克蘭帝逐步完成了全國的布局。

從2005年開始，羅建凡會經常接到一些朋友的電話，電話內容一般是「朋友的朋友很看好派克蘭帝，希望雙方能建立深入的合作。」羅建凡後來明白，「朋友的朋友」大多是風險投資的代表，而所謂「深入的合作」，則主要是資本層面的。「我們目前還在考評階段，畢竟『嫁人』就這么一次。」對於融資一事，羅建凡顯得很謹慎，「當然，主動權在我們這邊。」

派克蘭帝的領先之道

關鍵字： 品牌 核心競爭力 領先之道 作為行業領先企業的領導者，他的一個重要特質就是對企業環境的變化和行業形勢的發展有超前的眼光和准確的判斷力，能夠站在行業的高度引領企業成長。

羅建凡是清華大學無線電電子系的高材生，畢業於美國Adelphi大學物理系，曾任紐約華爾街I .C .I公司高級軟體系統分析師。1994年回國後卻選擇了做童裝生意。當初做童裝，羅建凡頂著很大的壓力，父親不支持，同學嘲笑他，羅建凡卻始終堅持自己的選擇，「生意無高下，沒有什麼行業我們不可以做，只要你能在這個行業里做到最好。」

他給公司取名派克蘭帝（PacLantic），PacLantic是Pacific(太平洋)與Atlantic(大西洋)的合音，精心設計的企業名稱，反映了羅建凡的遠大志向。...

在羅建凡看來，「做一個服裝企業和做一個IT企業沒有多大的區別，從外行到精通，只不過是時間的問題，關鍵的是要通過經營自有品牌來獲得持久的發展」。羅建凡對品牌的理解，給企業的發展指明了方向。

「1994年的服裝市場還處於賣方市場，特別好做，做服裝的只有倒爺和練攤的，壓根就沒有服裝產業這個概念，當時國內的童裝業在設計方面還處於起步階段，整個行業處於只有商標沒有品牌的狀態，做起品牌來要容易的多」。羅建凡要做的是中高檔次的品牌童裝。

正是這種超前意識使派克蘭帝在起步階段就搶佔了先機。幾年後，當別人開始做品牌的時候，派克蘭帝已經坐享品牌收益。1999年，派克蘭帝成功進入全國市場的前十名。

在品牌經營方面，羅建凡有著自己獨到的見解，他認為，品牌經營的關鍵在於終端管理，而不是人們所認為的打廣告。「我們更願意通過服務於自己的分銷渠道來建立傳播企業的品牌認知。由於這些渠道成員面向當地的消費群和客戶，因而也成為公司品牌和產品最直接的市場推廣武器」。

隨著企業品牌經營能力的提高，羅建凡開始進一步整合渠道資源，全面實施多品牌戰略。2001年，他們與美國C.A.N.公司合作，引進美國時尚嬰童品牌「貝美依」（babyme），投入市場即獲熱烈反響。到2002年，蓄勢已久的世界著名卡通漫畫形象——「加菲貓（garfield）」正式登陸中國內地。「加菲貓」是備受世人矚目和熟知的著名童裝品牌，它對合作夥伴有著非常嚴格的要求。據了解，專門負責該品牌推廣的加菲貓公司在全世界有25個機構和550個生產商，產品遍及世界111個國家和地區，其主要合作夥伴不乏「sony」 、「麥當勞」、「必勝客」等著名跨國集團。派克蘭帝則憑借其國際化的運作、出色的業績和品牌經營能力，被選定為中國唯一合作夥伴。

對於這三大品牌，派克蘭帝進行了不同的定位，並賦予不同的品牌文化內涵：中高檔品牌「派克蘭帝」，自信的小魚，繽紛的大海，「健康、科技、時尚」的理念，讓孩子快樂，健康，自信的成長；個性化時尚嬰童品牌「貝美依」，健康呵護寶貝，健康成就未來；時尚高端的國際童裝品牌「加菲貓」，精彩跳動，極至生活，酷到永遠。

如今，三大品牌齊頭並進，產品暢銷於北京、上海、深圳等全國100多個城市，500個零售終端，並已邁入了俄羅斯等國際童裝市場。

虛擬化生產

派克蘭帝與其他國內童裝企業不同的是，它是一個「沒有工廠的工業企業」。公司只是負責采購、設計和銷售，所有的產品都交給其他工廠代工生產。這就是 美國耐克和德國阿迪達斯等世界級品牌所共同推崇的虛擬生產機制。

2007年,折扣價格購買派克蘭帝系列品牌童裝成為可能.2006年年底,派克蘭帝公司實施互聯網戰略.

派克蘭帝童裝VIP價網上購買

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第二步：仔細閱讀注冊須知，無異議後選擇「同意」進行下一步操作

第三步：按照正常方法填寫自己的注冊用戶信息，並輸入六位代理商認證編碼「518918」——只有輸入這個認證編碼「518918」才能取得VIP用戶資格，否則為普通會員。

第四步：注冊成功，可見到[VIP用戶]的身份認證，瀏覽商品，可以看到「我的價格」一欄為「VIP價格」。

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適合兒童年齡：0-16歲

Ⅳ 杭州哪個婚介所比較靠譜

杭州的婚介所中國紅娘、鑽石王老五、心心緣相對來說中國紅娘最靠譜。這幾家收費都不便宜，一般在8000-10000元左右。

一、中國紅娘網的創始人介紹

中國紅娘網的前身「浙江紅娘」是由網盛生意寶董事長孫德良一手創辦。1995年畢業於沈陽工業大學計算機專業。2001年建立了全球化工網，合並了全球最大的化工資料庫搜索引擎。其帶領的網盛科技為中國「互聯網寒潮」時代第一個贏利的互聯網公司，被媒體譽為「中國互聯網產業的另類標桿」。

2006年12月15日，國內A股市場第一支真正意義上網路股——網盛科技正式在深圳證券交易所掛牌上市，「國內互聯網第一股」的誕生。2006年，孫德良以解決公司內部員工婚姻大事為契機，開創「浙江紅娘」，正式開啟了「成就天下姻緣」的偉大歷程。

二、中國紅娘網的線下刊物

《中國紅娘》雜志是一份精確針對目標用戶投放，以中國紅娘網會員推薦、婚戀技巧為主要內容，兼顧生活、婚戀消費市場的定期免費平面刊物。

該雜志有效區分受眾群，發行對象主要為中國紅娘網會員、中國紅娘線下活動參與者（如中國紅娘日相親大會）、合作商戶、各高檔寫字樓，清晰鎖定婚慶產業目標消費群。精確投放，用戶到達率100%。《中國紅娘》有效發行量20000冊，完全按需贈閱。

三、中國紅娘網的VIP服務

VIP服務是由中國紅娘為高端會員推出的綜合服務，主要包含以下幾方面服務：

1）通過中國紅娘網對VIP會員進行優先展示，讓更多異性了解你，從而達到「一對多」的效果，讓會員的徵婚效率大大提高，徵婚效果也大大改善。

2）全程一對一服務。中國紅娘的愛情顧問對VIP會員採用一對一的服務方式，私密而尊貴。在服務期內愛情顧問為會員提供安排約見、戀愛分析、追蹤服務、傳情服務等，力爭會員在最短的時間內找到意中人。

3）優先參加中國紅娘組織的活動。中國紅娘以組織活動見長，眾多會員通過參加活動找到心儀對象。活動是消除尷尬、認識異性的絕佳途徑。

4）多渠道推薦，多渠道物色。中國紅娘愛情顧問除了為會員在網站做推薦外，還會在確保隱私的前提下，還在自有刊物、其他媒體、交友活動等地方為會員做推薦展示，提高徵婚成功率。另外還可根據會員的要求，主動出擊為精英會員物色合適的結婚對象。

以上內容參考：網路-中國紅娘網

Ⅵ 國內兒童服裝品牌有哪些

1、好孩子童裝

好孩子童裝由好孩子集團生產，是中國乃至世界兒童用品行業的重要成員。目前是中國專業從事兒童用品設計、製造和銷售的企業集團之一；2003年「好孩子」被評為中國27家最具國際競爭力的品牌之一。

2、jojo童裝

JOJO童裝是一個深圳市久久時尚童裝有限公司旗下品牌，品牌誕生於2002年，以個性、有型、炫酷的設計風格為主，主張將 「時尚話語權」交給孩子，於創造和引領不一樣的兒童時尚生活體驗。

3、ABC

ABC KIDS童鞋是中國國內知名童裝童鞋品牌。

起步人將 「幫助中國少年兒童健康成長」作為企業使命，致力於把ABC品牌的愛心文化傳遞給每個消費者。主要產品或服務：運動鞋、皮鞋、滑輪鞋、書包、襪子

4、杭州娃哈哈童裝

杭州娃哈哈童裝有限公司於2002年06月25日在杭州市蕭山區工商行政管理局登記成立。法定代表人施幼珍，公司經營范圍包括生產：服裝及輔料、鞋帽、箱包、床上用品、文具等。

5、巴拉巴拉

巴拉巴拉（Balabala）中國著名休閑品牌森馬所有者中國森馬集團2002年在香港創建的童裝品牌。

(6)成就國內a股童裝第一股擴展閱讀：

童裝市場現狀

童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。按年齡段可以細分出嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、大童裝、少年裝等。從國內童裝市場的現實經營狀況看，中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發展已初具規模，產業層次比較明顯，擁有各自的領軍企業，品牌數量相對較多。

根據中國紡織工業協會統計信息中心、中國國家統計局的研究顯示，雖然經歷金融危機，但是2006-2010 年中國童裝供給量呈現上升趨勢，2006 年供給量達到了12億件，截止到2010年產量達到了47億件。隨著全球經濟復甦及國內經濟發展，我國童裝市場銷量增長速度也快速回升，2010年我國童裝市場銷量達到25億件。

Ⅶ 為什麼說拉卡拉是A股支付第一股

從拉卡拉的招股書中也可看到其未來的發展方向，未來拉卡拉將構建開放式雲服務平台、個人金融及生活服務平台、金融機構服務推送平台、生產企業產品推送及金融服務平台，實現個人、商戶企業、生產企業、金融機構間的深度鏈接；依託拉卡拉開放式雲服務平台，實現個人、商戶企業、金融機構、生產企業間互聯互通，形成其與拉卡拉融為一體的業務共生系統，提升拉卡拉平台業務處理流量，使拉卡拉從經營支付、收單業務向全面經營客戶升級，成為國內技術領先、服務一流的互聯網綜合創新服務公司。可見，狹義的支付以及收單業務之外，拉卡拉有更大的圖謀和戰略縱深。
上市，無疑是拉卡拉實現企業願景的重要一步，而此願景的發展，是否也會是第三方支付企業未來發展的一個重要方向，用戶和市場會最終給出答案。

Ⅷ 誰知道維歐佩爾這個牌子的童裝怎樣啊越具體越好，謝謝！

深圳市華冠利貿易有限公司是華聯發展集團和深中冠（股票上市代碼000018,200018）共同投資組建的合資公司，兩家公司在國內外紡織行業久負盛名，紡織產品遠銷幾十個國家和地區；深圳市華冠利貿易有限公司憑借投資方雄厚的資金和強大技術力量為後盾，2003年初開始全力進軍國內兒童服飾產業；通過走品牌經營的路子，創立自有知識產權的『維歐佩爾』（Vea opel）童裝品牌，『維歐佩爾』（Vea opel）以『綠色，環保，健康，時尚，高檔，休閑，舒適，個性』八大主題風格整合出了『維歐佩爾』（Vea opel）獨具特色的品牌文化----關注兒童健康成長，引領兒童服裝時尚。
深圳市華冠利貿易有限公司憑借國際化的管理模式使『維歐佩爾』（Vea opel）品牌更加具有親合性，規范，科學，嚴謹的組織結構打造出更加具有活力的『維歐佩爾』（Vea opel）團隊，公司每個員工都以『維歐佩爾』人這個稱謂而自豪，我們的目標一致，我們努力成就事業的心永相連。公司各部門以「管理鏈」貫穿始終，設計、生產、銷售等各個環節既獨立運作又相互協調；每個部門全部採用過程監督和目標管理制，產品從設計到投放市場需要完成46道工序，並設置11個全過程質量監督和服務監督工序，質量和服務監督檢驗標准嚴格按照出口標准設置，目標責任落實到每個工序中的「工匠」身上。每一款新產品投放市場之前設計師和板樣師必須要經過4次不同年齡段兒童模特試衣，確保出廠的每件產品的尺寸真正為兒童量身定做。
自進入國內市場以來，「維歐佩爾」（Vea opel）以一流的品質和高尚的品牌形象向顧客交出了一份合格的答卷，受到家長和孩子們的青睞。我們公司採用先進的營銷手段和日益龐大的市場網路，來支持國內不同地區、不同消費群體的客戶需要；公司售後服務中心每天收集和整理來自不同地區、不同消費群體的消費信息並及時反饋給市場營銷部門和設計部門以指導和改進我們的產品款式、服務質量、產品配送效率等；公司強大的資料庫管理軟體和專業的物流配送中心、售後服務中心確保了高效貨品配送和完善終端服務。
自2003年初開始，公司已經成功進駐6個省16個城市，如深圳、北京、武漢、長春、成都、沈陽、濟南等20多個專賣網點，發展前景良好。其目標就是通過推廣「維歐佩爾」（Vea opel）品牌的兒童服飾，傳播「維歐佩爾」（Vea opel）品牌的文化和價值，將「維歐佩爾」（Vea opel）逐步打造成為中國兒童產業領航者。 深圳市華冠利貿易有限公司是華聯發展集團和深中冠（股票上市代碼000018,200018）共同投資組建的合資公司，兩家公司在國內外紡織行業久負盛名，紡織產品遠銷幾十個國家和地區；深圳市華冠利貿易有限公司憑借投資方雄厚的資金和強大技術力量為後盾，2003年初開始全力進軍國內兒童服飾產業；通過走品牌經營的路子，創立自有知識產權的『維歐佩爾』（Vea opel）童裝品牌，『維歐佩爾』（Vea opel）以『綠色，環保，健康，時尚，高檔，休閑，舒適，個性』八大主題風格整合出了『維歐佩爾』（Vea opel）獨具特色的品牌文化----關注兒童健康成長，引領兒童服裝時尚。
深圳市華冠利貿易有限公司憑借國際化的管理模式使『維歐佩爾』（Vea opel）品牌更加具有親合性，規范，科學，嚴謹的組織結構打造出更加具有活力的『維歐佩爾』（Vea opel）團隊，公司每個員工都以『維歐佩爾』人這個稱謂而自豪，我們的目標一致，我們努力成就事業的心永相連。公司各部門以「管理鏈」貫穿始終，設計、生產、銷售等各個環節既獨立運作又相互協調；每個部門全部採用過程監督和目標管理制，產品從設計到投放市場需要完成46道工序，並設置11個全過程質量監督和服務監督工序，質量和服務監督檢驗標准嚴格按照出口標准設置，目標責任落實到每個工序中的「工匠」身上。每一款新產品投放市場之前設計師和板樣師必須要經過4次不同年齡段兒童模特試衣，確保出廠的每件產品的尺寸真正為兒童量身定做。
自進入國內市場以來，「維歐佩爾」（Vea opel）以一流的品質和高尚的品牌形象向顧客交出了一份合格的答卷，受到家長和孩子們的青睞。我們公司採用先進的營銷手段和日益龐大的市場網路，來支持國內不同地區、不同消費群體的客戶需要；公司售後服務中心每天收集和整理來自不同地區、不同消費群體的消費信息並及時反饋給市場營銷部門和設計部門以指導和改進我們的產品款式、服務質量、產品配送效率等；公司強大的資料庫管理軟體和專業的物流配送中心、售後服務中心確保了高效貨品配送和完善終端服務。
自2003年初開始，公司已經成功進駐6個省16個城市，如深圳、北京、武漢、長春、成都、沈陽、濟南等20多個專賣網點，發展前景良好。其目標就是通過推廣「維歐佩爾」（Vea opel）品牌的兒童服飾，傳播「維歐佩爾」（Vea opel）品牌的文化和價值，將「維歐佩爾」（Vea opel）逐步打造成為中國兒童產業領航者。

Ⅸ 網店童裝、輪滑東西都成本價了，為什麼賣的不火呢

有的時候，低價錢在買家心中也等同於低質量，畢竟我也願意提高一點價錢來買個信譽度比較高的買家，這樣買個放心

Ⅹ 藍色雙魚怎麼樣

藍色雙魚童裝蠻好的，你需要什麼資料呢？我給你找了一點藍色雙魚童裝的資料，希望對你有幫助！ 目前，中國物價持續上漲，家長手中資金壓力巨大，此時一個便宜的童裝店無疑雪中送炭，能迅速形成消費熱潮。「藍色雙魚」以超低折扣價格來攬客入門，從第一步就比其他童裝店更具吸引力。其次，當代家長給孩子買服裝更關注穿著效果和質量。「藍色雙魚」從效果出發，大量引入國內外新款、新版、新設計，均為品牌童裝，品質卓越。孩子穿上後特別養眼，家長高興，孩子喜歡，四季旺銷，這樣的店鋪穩賺！第三，「藍色雙魚」憑借總部雄厚實力，擁有多個低價專供渠道，貨源充足，進貨成本低廉，敢用超低價格沖擊市場，超值附贈消費者小禮品。這樣的手筆也是普通童裝店無法比擬的。所以，選擇「藍色雙魚」就能獲得最大未來保障！