童裝運營助理

⑴ 誰知道主播助理是幹嘛的，都需要做些什麼

主播助理需要協助主播更好的完成直播。

1、助理需要了解從傳播層面去嘗試獲取流量，比如設置足夠吸引用戶的封面，以及做出更有利於傳播的直播策劃；

2、負責藝人直播期間的造型維護與整理；

3、負責藝人行程安排提醒直播排班時間；

4、藝人直播期間的協助工作；負責維護主播和用戶的關系。

(1)童裝運營助理擴展閱讀：

具備的能力：

1、經紀能力

助理必須要和主播保持著緊密和良好的溝通，能夠互相理解。有時主播一個眼神和動作，助理就能懂他們需要如何反應。

2、懂貨

直播電商，最終落腳於「電商」，貨品是電商的核心。助理需要了解所處垂類行業的基本知識以及每一場直播所涉產品的信息，比如一件衣服款式適合哪類用戶，是否適合主播，在直播間該如何搭配才最為合適。

3、從平台上獲取流量的能力

流量分為「自然流量」和「商業流量」，獲取流量的本質是了解演算法和運營技巧。助理需要研究如何提高直播間權重等來獲取自然流量，也要深度了解淘系的玩法和雷區，以得到更有效和優質的商業流量。

⑵ 有童裝行業的大佬說說愛物良品的加盟嗎

有很多支持吧
比方說采購支持
1、 貨品及生意規劃
愛物專屬服務助理，針對每一個客戶進行單店生意診斷，通過對生意的測算和評估， 根據客戶實際情況給出貨品規劃（包括結構比例以及訂貨數量），並引導用戶以貨為思考 點，合理安排營銷和銷售的節律.
售前售後保障 貨品授信，月內配貨，下月初結賬；
貴就賠，同品同時段，比價後愛物價高，愛物退還 XX 倍差額。 調、換貨權益，進貨後 XXX 天內，整手退
品牌支持
一提及品牌，大多數人的模糊印象是：某個特定的公司或者個人，擁有一個外在的名稱、 標志，成為了他要面對的消費受眾的識別線索。而在這個體系內，其它人或公司要享受到這 個識別線索帶來的好處，則要付出高昂的成本，比如加盟費、遠遠高出實際價值的拿貨成本，
而銷售利潤的大部分卻被擁有品牌的那個人賺取。

⑶ 直播助理工作主要負責什麼

主播助理需要協助主播更好地完成直播。主要負責工作如下：

1、淘寶直播後台操控，活躍直播間氣氛，主播行為粉絲反饋後台數據統計分析

2、及時幫助回答主播未顧及到的粉絲問題。

3、協助主播帥選優質商家，商家樣品管理。

4、協助主播淘寶官方活動的報名及策劃，活動過程數據統計分析總結。

5、直播時協助主播樣品展示。

(3)童裝運營助理擴展閱讀：

直播助理需要具備的能力：

1、經紀能力

助理必須要和主播保持著緊密和良好的溝通，能夠互相理解。有時主播一個眼神和動作，助理就能懂他們需要如何反應。

2、懂貨

直播電商，最終落腳於「電商」，貨品是電商的核心。助理需要了解所處垂類行業的基本知識以及每一場直播所涉產品的信息，比如一件衣服款式適合哪類用戶，是否適合主播，在直播間該如何搭配才最為合適。

3、從平台上獲取流量的能力

流量分為「自然流量」和「商業流量」，獲取流量的本質是了解演算法和運營技巧。助理需要研究如何提高直播間權重等來獲取自然流量，也要深度了解淘系的玩法和雷區，以得到更有效和優質的商業流量。

⑷ 服裝行業有哪些職位

零售氛圍人、貨、場、買手部門、陳列部門、運營部門、下麵包括職位也很多。

⑸ 求H&M品牌的發展歷史 與經營的運作方式

時裝巨頭H&M和ZARA的供應鏈對決

H&M用雙供應鏈平衡效率與成本，竭力在效率和成本之間尋找利潤平衡點.

上海淮海中路的嘉麗都商廈的外牆上，H&M的巨幅海報吸引著每個路人的視線。4月12日，這家來自瑞典的時裝零售業巨頭將在這里開設內地首家旗艦店。
在黃金地段開店、與奢侈品為鄰、店面光鮮，採用「少量、多款、平價」的理念，對流行時尚做出快速反應，是ZARA和H&M的共同點。作為歐洲最大的服裝零售商，H&M在過去5年中，營業額增加了100%，分店數量增加了75%，每股盈利增加了262%，2005財年的稅前利潤總額達到135.53億瑞典克朗（約合1188.59億歐元）。

「做時尚的跟隨者，而不是創造者」，就意味著對前導時間（lead time，即產品從設計到銷售上架的時間）要進行有效控制。資料顯示，ZARA的前導時間為15天，H&M的前導時間最快為20天，而國內服裝企業的通常前導時間為90天~120天左右。信奉「時間、品質和價格」三合一的H&M則採用了兩條供應鏈，竭力在效率和成本之間尋找利潤平衡點。

雙供應鏈

和ZARA相比，H&M最快的前導時間晚了5天。不過，這5天的代價卻讓H&M贏得了成本優勢——「它的服裝售價比ZARA便宜了30％～50％」。

在H&M推崇的「三合一」理念中，成本的優先順序別最高，因此其生產地總是向擁有優良勞動力、低廉工資和高質量生產的地區轉移。上世紀60年代中期~70年代，H&M陸續在北歐、南歐、東亞等設立了生產地，它並不擁有自己的工廠，而是將生產全部外包給分布在歐亞22個國家的700家獨立供應商。

如何與這些分布在各地的供應商建立緊密聯系？H&M採取了在生產地設立生產辦事處的策略，以協調內部采購部門和供應商之間的關系，及開拓新的供應商。「生產辦事處要確保找到合適的供應商，且確保產品在優良品質下，以低廉價格進行生產。」H&M在上海的一位工作人員說。

基於采購成本的考慮，H&M將60%的生產放在亞洲，其餘則在歐洲進行。一般而言，常規款式的時裝和童裝是在亞洲生產，量小且流行性強的服裝，通常給歐洲的供應商。

這個策略演繹著一個玩轉時間和成本的經典故事。於是，H&M設計了兩條供應鏈：管控亞洲生產的高效供應鏈、管控歐洲生產的快速反應供應鏈。H&M內部採用名為OFS（Offer Follow up System）的信息系統跟蹤供應鏈的生產計劃。對於製作基本款式的亞洲供應商，H&M的高效供應鏈策略是在滿足產品供給的同時，使成本控制到最低，因此它與供應商之間的溝通往往通過email進行。在這條供應鏈里，更多的工作是靠生產辦事處的員工以標准化流程進行監控。

「H&M給我們的代工價格壓得極低，但量卻很大！」上海華源針織時裝公司總經理胡紅霞說。華源公司從1994年便加入了H&M的供應商名錄。和給別的國外品牌代工不同，H&M只和加入其名錄的供應商合作，門檻的設立有利於保證質量和協調合作關系。

華源主要為H&M提供貼牌毛衣。據胡紅霞介紹，H&M給他們每單業務量至少是10幾萬件。通常而言，10幾萬件的訂單，從衣服打樣到走貨，至少需要兩個月。「H&M將設計圖紙通過email發給我們，我們首先要做樣衣給它確認，待修改意見返回後，我們開始生產推銷樣，一般是20多件，再次確認無誤後，才進行大批量生產。」

遠在瑞典的H&M總部如何才能知道亞洲供應商的生產進度？「H&M的工作人員會在生產初期、中期和後期到廠里來驗貨。」胡紅霞說。驗貨完畢，H&M的員工會將生產進度錄入OFS系統里，匯報給瑞典總部。當產品生產出來後，華源會將貨物送到海關，由第三方物流公司交付給H&M。「一般貨物是走海運，雖然慢，但最經濟。」

華源擁有自己的供應鏈體系，它和其上游毛紗廠建立了緊密關系，「當推銷樣確定後，H&M的訂單數量會同時出來，毛紗廠可以計算出需要多少原料，開始准備毛紗了。」盡管H&M的高效率供應鏈是以成本為主導的，但是為了提高效率，仍然盡可能對每個環節進行絲絲入扣的銜接。

對於那些流行感強的服裝，H&M則將訂單投放到歐洲，以快速反應供應鏈來應對市場需求。除了採用OFS系統跟蹤歐洲供應商的生產計劃外，H&M總部和22個生產辦事處的所有部門間的溝通還基於ICT（Information and Communication Technologies）平台完成。在H&M總部，設計與采購部門協同工作，每個設計理念都有一支設計師、采購員、助理、打版師、財務總監及部門經理組成的團隊，這樣可以在設計初期便著手在價格、市場反饋和流行時尚之間取得平衡。

當設計草圖出來後，ICT平台就能將數據發放給相應部門，甚至22個產品辦事處，以便確定合適的生產地和供應商。「將一款產品放在哪個地方生產，不僅要考慮成本，效率也是一個重要因素。如果某款產品需要快速投放市場，那麼我們會選擇離這個市場較近的生產地。」一位H&M的工作人員說。

靈活采購是H&M快速反應供應鏈的核心。一般而言，服裝企業都要進行季節性采購，這一模式被H&M於1968年就打破了——它的買手採用1年采購12次的策略，以對流行趨勢進行快速反應。
為了支持靈活采購的模式，ICT平台做出了巨大貢獻。在ICT平台上，H&M的采購部和銷售部得以緊密合作；所有門店也能在ICT平台上知道彼此的銷售情況以及時進行貨物調撥；采購和物流部門能跟蹤到每款產品的銷售和庫存情況，便於及時補貨。「takten（同步）」，是H&M第一任CEO提出的理念，即每周更新明細列表，使得每個采購部門、每家店都能知道每款產品賣出了多少。「這一理念在ICT上貫徹至今。」H&M的一份內部報告指出，「ICT為H&M建立了一個環型的信息反饋機制，銷售、庫存、采購計劃和生產能力的信息變得完全透明。」

在物流環節，為了避免過量生產而導致積壓，H&M的中央物流體系通過ICT緊跟每款產品的銷售進程。H&M供應商生產的產品通常會運送到德國漢堡的中央倉庫，進行整理和發送，但是如果這款產品是針對某個區域市場的，H&M通過ICT做出快速反應，將產品直接送達該國分部，甚至直接運送到店面。

基於ICT的快速反應供應鏈，為H&M贏得了寶貴的時間，自然刺激了銷售業績。2004年秋天，迷你裙很流行，H&M一款暢銷的黑色羊毛裙的訂單翻了3番，這一切都歸功於其快速反應供應鏈。「每天都有新款產品抵達門店」，這讓H&M對時尚擁躉充滿了誘惑。

值得一提的是，H&M在銷售渠道的拓展上，也一直進行著創新。盡管目前其銷售渠道仍以直營店為主，但其目錄銷售、在線銷售的業績卻在持續增長。

1980年，H&M收購了Rowells公司，開始在瑞典、芬蘭、挪威和丹麥進行目錄銷售；1998年，H&M在瑞典開設了網上商店，隨後在芬蘭、挪威、丹麥都開通了在線銷售。在取得初步成功的基礎上，2006年秋天，荷蘭成為其在北歐地區以外首個開設在線銷售的國家。「2007年秋季，德國和奧地利將啟動在線銷售。」 Rolf Eriksen介紹道。

⑹ 淘寶運營可以自學嗎

淘寶運營可以自學的，淘寶運營也分為初級運營和高級運營。初級運營需要具備基本的理論知識和後台操作。但是高級運營就不同了，需要專業的分析能力，包括數據分析，各方面的管理，以及對店鋪未來做好合理的規劃等等。

淘寶運營不能僅僅只關注最近店鋪的數據，應該把眼光放長遠一點。及時了解淘寶的最新動態，並根據淘寶未來關注的重點及時做好優化。也應該經常指定一些年度目標、月目標等等。有目標才不會迷茫。

⑺ 我是學外貿專業的，想做電商

你是剛畢業的大學生吧？
如果對電商感興趣，建議先選擇一個自己感興趣的類目，比如童裝，多去找找這樣類目的品牌關注學習下，然後多去搜集一下這些類目的招聘信息，建議你從客服或者一般的運營助理做起，慢慢積累經驗。客服是維護客戶的，非常重要，這塊做的好，對你未來從事更重要的崗位會大有幫助。平時多了解消費者和貨品，不斷的學習，相信一定會有很大的收獲的，加油吧！