威廉姆森童裝

1. 錫安威廉姆斯臂展多少

錫安威廉姆斯（又譯作蔡恩·威廉森）臂展是208厘米。

蔡恩·威廉森：2000年7月6日出生於美國南卡羅來納州索爾茲伯里，美國籃球運動員，身高201厘米（6英尺7英寸），臂展208厘米，司職小前鋒/大前鋒，效力於NCAA杜克大學藍魔隊。

北京時間2018年1月21日，高中生球星蔡恩·威廉森口頭宣布自己將會加盟杜克大學。

北京時間2019年3月17日結束的ACC分區錦標賽的決賽中，杜克大學73-63擊敗佛羅里達州立大學。杜克球員蔡恩·威廉森表現出色，榮獲本次ACC分區錦標賽MVP。

北京時間2019年4月1日，在NCAA四強賽中，蔡恩·威廉森所在的杜克大學不敵密歇根州立大學，止步八強。

2. 在威廉姆森看來,以下三個因素對交易費用有決定性作用,缺一不可,但除外的是

答案是C。
威廉姆森認為，交易費用的存在取決於三個因素：受到限制的理性思考、機會主義以及資產專用性，三個因素同時存在才會產生交易費用。

3. 奧利弗·威廉姆森的介紹

奧利弗·伊頓·威廉姆森(Oliver·Eaton·Williamson，1932.9.27— ) 「新制度經濟學」的命名者。自1998年以來在美國加州大學伯克利分校擔任「愛德華·F·凱澤」名譽企業管理學教授、經濟學教授和法學教授。曾任美國政治學與社會學學院院士（1997年）；美國國家科學院院士（1994年）；美國藝術與科學院院士（1983年）；計量經濟學學會會員，（1977年）。 2009年諾貝爾經濟學獎獲得者之一。

4. 威廉姆森"倒u型"假說揭示的區域差距演化規律是必然發生的嗎

首先，未明確界定倒U型理論所指的區域是在什麼范圍內的。威廉姆森利用英國的數據，巴羅利用美國的數據所作出的區域間發展差距模型都能得出倒U型的回歸；但鮑莫爾以及狄龍利用國別間的數據進行回歸分析時，卻得不到證實。再思考我國國內的區域發展差距的變化軌跡以及世界范圍內南北差距的進一步擴大，我們可以判定倒U型理論更適合於解釋一國范圍內區域發展差距的變化。世界范圍內的國家(地區)間的發展水平與發展差距所受的影響與干擾因素很多，比單一國家內的情況更加復雜多變。在一個還沒有真正健全的國際大市場里，國家間經濟要素的流動遠沒有在國內市場中流動得順暢，不僅要受到關稅壁壘、非關稅壁壘等阻礙，還要受到政治因素、宗教信仰、文化習俗等的制約。更為重要的是缺乏一個真正運行且監管有力的組織機構(類似於國內中央政府的權威性機構)來整合世界經濟，引導國際經濟均衡協調發展。其次，未明確將國家的區域經濟均衡發展政策作為倒U型理論成立的前提條件。國家的發展目標與政策往往是區域經濟發展的最具決定性的因素，直接決定了各區域的發展水平、發展方向以及由此產生的區域發展差距。當國家以最大限度發展發達地區的戰略為出發點時，國家政策的作用將使經濟要素的流動產生粘性，勞動力、資金等基礎性經濟發展要素會進一步聚集於發達地區，促使發達地區產業的不斷升級；同時，欠發達地區的發展能力也將進一步弱化，產生「馬太效應」，此時，也不可能出現這種倒U型變化。只有政府轉換了發展目標，將統籌區域發展作為核心目標。並制定出與之相配套的一系列政策與法律法規，區域間的發展差距才可能呈現倒U型的運動軌跡。第三，未考慮到技術創新因素對於經濟發展的巨大推進作用是數倍於傳統經濟要素對於經濟發展的作用。技術創新的巨大推動作用已成為世界范圍內的共識，只有技術創新才有可能得到跨越式的發展。但技術創新是需要具備許多條件的，豐富的智力資源、雄厚的技術基礎、活躍的創新氛圍、必不可少的物質資料與大量的資金。這些條件往往都聚集於發達地區，因此其能最早且最全面的享受到技術創新所帶來的巨大發展，較之於欠發達地區雖得到從發達地區梯度轉移而來的傳統產業發展仍是有巨大優勢的。且這種先發優勢能得到進一步強化，即這種技術創新機制在發達地區進入了自組織階段，這種區域間的差距也可能進一步加大，而不是縮小。此外，還有一些特殊情況也應具體說明。如傳統的資源耗竭型區域，往往隨著資源的耗竭，整個區域內經濟即會逐漸解體，流動性經濟發展要素逐步外遷，生態環境惡化等而可能喪失掉加快發展乃至繼續發展的動力，很難縮小與發達地區的差距。

5. 如何看待威廉姆森耐克受傷事件

短時間影響而已

威廉姆森穿著那雙NikePG2.5PE滑倒並且球鞋鞋底完全脫離後，
耐克公司成為一失「鞋」成千古恨，根據耐克當天的股價，開盤一個多小時，因為錫安-威廉姆森股價跌了1.6%，這意味著，錫安-威廉姆森這次受傷損失了20億美元。
今天耐克公司解僱了該球鞋的製造者。跟據美國媒體報道，該工作人員已經在耐克任職8年。

6. h&m是什麼牌子

快速時尚 fast fashion
H&M於1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市創立。如今，H&M在全世界1500 多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品。位於瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M專賣店。H&M品牌名是由「Hennes」 (瑞典語中「她」的意思) 女裝與男裝「Mauritz」品牌合並，各取第一個字母而成「H&M」自2004年起，不斷推出與頂級大設計師聯名系列，一個個便宜又頗具設計師特色的聯名設計系列成為H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M與大設計師聯名的新高潮是川久保玲×H&M的圓點衣和不對稱剪裁系列，在H&M東京店上市時引發了混亂的瘋搶，上海H&M店裡的幾件也在10分鍾之內賣光。

斯黛拉·麥卡特尼曾經說，之所以選擇與H&M合作，是為了滿足那些喜歡她的時裝卻買不起的人們。H&M則回應：「我們受到知名設計師青睞的秘訣，是H&M的顧客群更廣泛。」08年11月，H&M又宣布了2009年的合作對象是英國著名設計師馬修·威廉姆森 (Matthew Williamson)。

H&M設計師工作的地方叫「白房子」，位於瑞典斯德哥爾摩市中心一棟低調的大樓里，這里幾乎囊括了全瑞典成熟的老設計師與嶄露頭角的設計新銳。不在倫敦的跳蚤市場或巴黎的布料集市挑揀時，H&M設計總監瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 就會在H&M「白房子」里坐陣，統領著H&M 100多位設計師為「H&M飯」們編織著平價時尚夢。

瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所帶領的H&M設計團隊像對待容易腐爛的水果一樣對待H&M時裝，保持新鮮、流動。一件H&M時裝從設計到出現在店面只要20天，全球超過1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比這更快的只有西班牙品牌快速時尚品牌ZARA，但ZARA的售價要比H&M高30%-50%，店面數量少於H&M；GAP的同類衣服的周期則需要一個月)。

這些飛速呈現的H&M時裝有著模糊的邊界——看上去似乎跟當季大牌發布的流行趨勢有些像嘛。但瑪格麗塔說抄襲是嚴厲禁止的，H&M的設計團隊總是像停不下來的螞蟻一樣在街頭、音樂會、影視劇等一切可能的地方尋找靈感，有時候，他們甚至不相信T台。H&M還有著另外一些禁忌：產品絕不允許出現性字眼，絕不過分前衛。「只有被大多數人所接受，才是真正的時尚。」

H&M做廣告的錢也沒少花，凱特·莫斯、麥當娜都曾是H&M代言人，但這些產品本質之外的花銷並沒有轉嫁到H&M產品的價格上。這是種聰明卻難拿的策略，H&M既讓大眾接受，又准確抓住了自詡清高的精英們感到顫栗的要點，拉攏他們。

當代的時尚偶像美國新任第一夫人米歇爾·奧巴瑪，大選日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。

要麼買最好的，要麼買最便宜的，沒有中間道路可走。可H&M又出人意料地將兩端擰結在一起，看上去，H&M就像個年輕姑娘，她的熱情活力、八面玲瓏、亦正亦邪，仍讓那些老派人感到迷惑。可H&M創意總監瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 並不同意這個比喻，她不願意將范圍限定在男性或女性，而是「一種人，一種追求又便宜又好的產品的人。」說的其實不是H&M，而是H&M的顧客。

H&M為什麼可以這樣便宜？總裁斯特芬·帕森(Stefan Persson) 至今也沒忘了1967年H&M第一次海外擴張的場面，那家店開在倫敦，這位創始人的兒子當時29歲，他拿著一摞ABBA的唱片在街道上招攬誘導顧客。

這件小事總是出現在宣講H&M企業文化的開頭，它意味著事畢親躬、勤儉持家。如今ABBA樂隊解散了，H&M卻熱得發燙，它已是全球擴張速度最快的服裝品牌之一，市值超過60億美元，可公司成員想坐頭等艙？除非有緊急情況；打車，也是不被贊許的行為；據說1990年代為了削減管理開支，斯特芬·帕森禁止管理層使用手機，如今也只有少數職位可以享用手機特權。

H&M買最便宜的布料，不擁有自己的工廠，所有代工加工點都選在勞動力最便宜的地區，比如中國、土耳其，H&M坦率承認這一點。1997年H&M發布承諾，所有商品全部標注生產地。當時正值奢侈品牌苦心營造神話的輝煌時期，這項宣言遭到排斥，斯特芬·帕森說：「為發展中地區帶來積極影響的方法，就是到那裡去，買他們的東西，給他們工作。」

◆ H&M粉絲必讀關鍵詞：

* H&M設計總監：瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 女士，1987年~現在

* H&M現任總裁：斯特芬·帕森(Stefan Persson)，創始人的兒子。

* H&M於1947年在瑞典成立。H&M創始人俄林·帕森(Erling Persson)。

* 2007年H&M中國首家旗艦店在上海開幕

* 如今，H&M在世界上28個國家擁有1,500多家門店，銷售服裝和化妝品。

* H&M的商業理念是「以最優價格，提供時尚與品質」。

* H&M擁有將近100名設計師，他們與一個由60 名打版師，約100名采購員以及一些預算控制員組成的團隊合作開發H&M的男、女、兒童及青少年系列服裝。

* H&M還銷售自己品牌的化妝品。

* H&M的連鎖專賣店每天都有新品上市。

* H&M還通過商品目錄與互聯網銷售時裝。你可以在瑞典、丹麥、芬蘭、挪威、荷蘭、奧地利及德國的H&M Shop online網上商店購物。

* H&M自身沒有任何工廠。相反，它與主要位於亞洲及歐洲的約700家獨立供應商進行合作。

* H&M在全世界有20家生產辦事處。

7. 錫安威廉姆森會成為下一個詹姆斯嗎

他並不會成為下一個詹姆斯。因為大學籃球和NBA籃球根本就不一樣，他還需要有更多時間以及比賽的磨練和考驗。而且他並不具備詹姆斯籃球視野以及傳球能力。僅僅依靠身體素質並不能成為下一個詹姆斯。

更重要的是詹姆斯他雖然擁有非常強壯的身體素質，但是他卻能保證非常高的比賽出勤率。然而錫安威廉姆斯，他只是打了幾場夏季聯賽就因傷退出，這也給他的未來蒙上了一層陰影。因為我們知道大學籃球的比賽強度和NBA並不能相提並論。如果高強度的NBA比賽中，他並不能保持健康的話，那麼他不要說和詹姆斯相比了，他就連自己的狀元身份也是有些名不副實。

8. 英國馬修.威廉姆森的簡介

馬修-威廉姆森 (Matthew Williamson) 是地道英國佬,1971年出生於英國曼徹斯特。在倫敦聖馬丁學院學畢業後,馬修-威廉姆森 (Matthew Williamson) 作為自由職業者曾為Marni,Monsoon e Georgina von Ertzdorf 等著名品牌工作過。從聖馬丁畢業兩年後,馬修-威廉姆森 (Matthew Williamson) 於1996年建立了他自己的服裝公司。

9. 威廉姆森(Williamson)合成，方程式看一下對不對

方程式不對。正確的是：(CH3)3CONa + CH3I→(CH3)3COCH3
鹵代烴只能選伯鹵代烴，不能選叔鹵代烴，因為叔鹵代烴在鹼性條件下易發生消除反應。

10. 威廉姆森認為當什麼狀態時企業替代市場的可能性比較大

這個的話，我覺得基本上他有一個比較核心的一個產品來說還是非常棒的