⑴ 請給我的童裝店起個名字
能詳細點嗎？實體店還是網店？定位，高中低？目標顧客嬰兒，3-12？拿貨的？自己產的？在什麼地方？雖然有點麻煩，但是這跟你品牌名稱很有關系的
我以前做過童裝deesha,miss de mode,蘇州有小呂宋，裡面很多的。
您把信息詳細點發過來，我會繼續關注。
OK，實體店，既然嬰兒的沒有，那你其實是3—12歲咯，16歲不能叫童裝哦。
先給你點參考：迪斯尼，雅多YADUO，Momoco，紅黃藍，巴拉巴拉，嗒嘀嗒，米奇，安徒生，，巴布豆，水孩兒派克蘭帝，，力果，史努比，太子，小依戀，笛莎娃娃，摩登小姐，綠盒子，ABC，貝雷爾，叮當貓，好孩子……
因為你那邊情況，比如：地域文化，消費水平，還有你店鋪的風格，我還不太清楚，所以直接給名字可能困難點，名字一定要好記的，一般人都認識的字。我給你寫詞語，你可以參考下：
布丁，果果，兔子，考拉，蜜蜂，娃娃，粉娃娃，苗苗，喵喵，糖果，1+1，搖籃，蛋糕，陽光，青青草，貝貝，超人，阿童樹，小盆友，等等等等等……
各方面的吧，你可以在前面加些形容詞，比如：可愛，超級，無敵，天生，小，豆大，123，哆來咪，或者家鄉名字，最終還是要自己拿主意哦~:)
⑵ 糖果手機s11為什麼打不出電話和打不進來電話呢
檢查一下sim卡，看有沒有欠費！如果沒有欠費，恢復一下出廠設置看看！還是不行，只有修理或更換手機了！
⑶ 我想開個童裝店，請問哪裡進貨童裝款式比較時尚，質量又好點呢
李靜梅在解放碑時代豪苑A座開著一家童裝店，這只是她所做的三份工作之一。她的店鋪叫「Ayue baby」，就是阿月寶貝，阿月是她女兒的小名。一開始做童裝，她並沒有走品牌路線，只是從廣州拿了些價格比較便宜的「外貿貨」裝點門面，也嘗試性地拿了一個品牌的服裝，掛在店裡。原以為價格低廉，幾十元一件的外貿貨會賣得更好，事實恰好相反。「可能是做財務的職業病，每次賣出的衣服，我都按分類登記，賣得好的就保留，賣得不好的逐漸淘汰。」最終「優勝劣汰」的結果是李靜梅將大部分外貿貨打包捐給了災區，品牌服裝成為店內主打，也保留了一小部分外貿貨，被安排到了里間的一個角落裡。李靜梅開始尋找更多的品牌服裝。心態建議：狠心——缺乏市場認可的積壓貨品是雞肋，但越早把它們處理掉越好，以免積壓資金，佔用店面。用品牌服裝做自己的品牌「我要打造的品牌叫『Ayue baby』，這其實是一個幫顧客挑選品牌服裝的品牌。怎麼理解？我這里的童裝品牌相對穩定，但不是一成不變，比如我現在代理的這個韓國品牌很符合我的口味，但如果它的設計師變更，風格變化，我有可能會選擇其它的牌子代替。不變的只有『Ayue baby』。」 李靜梅偏愛色彩豐富，款式簡單，造型活潑的童裝，主張「孩子就應該穿得像個孩子」，對「兒童成人化造型」嗤之以鼻。「店裡的老顧客和我有類似審美觀。」心態建議：耐心——選擇服裝和進貨渠道需要耐心。要持續不斷地從大量的貨源中甄選適合自己品牌風格的服飾，不斷尋找更好的貨源，不能有惰性。打造一站式購物的便利李靜梅店裡的服裝，都可以變換搭配成套，「賣得最多的，通常是打板的那幾套。現在的家長其實都很忙，衣、褲、鞋、帽，只要你能搭配得漂亮得體，就很容易被顧客接受。」如何讓顧客一站買好所有東西，李靜梅花了不少心思。除了進貨時用心，她還在店內出售孩子用的頭花、內衣及背包，這樣，家長領著孩子進門來，完全可以全副武裝好再出去。心態建議：細心——能讓孩子全副武裝，細節設置也不能忽略，比如，店裡甚至為女孩子們准備好了漂亮的橡皮筋。活動製造價格差價格是商品最吸引人的元素之一，李靜梅經常搞活動，比如：在孩子生日那天，顧客可以在新款中任選一款服飾享受6折優惠；春節期間部分服飾會打5折；還有買得多打折越多等。已初步具備了杭州等城市品牌童裝折扣店的雛形。後者是指利用時間差、流行差、地域差等方法聚集全球品牌童裝，打造「高檔便宜貨」。心態建議：不貪心——做生意和炒股票類似，不要想一鋤頭挖個金娃娃，盡量讓利給顧客，才是長久生存之道。只招媽媽當店員「賣童裝的人，必須要有耐心，能熟練地幫助孩子穿脫衣服。知道多大的孩子該買多大的衣服，能給顧客中肯實用的建議，因此，我招店員，都只招當了媽媽的人。」李靜梅說，「為孩子買衣服的人，絕大多數是媽媽，招媽媽級店員的好處，在於大家還可以互相交換媽媽經，店裡也因此更有人氣。」店裡除了給家長們准備了時尚雜志，更重要的是，為孩子准備了糖果、糕點和玩具，還有孩子可以坐的小板凳、小沙發……心態建議：愛心——和孩子相處，物質不是最重要，關鍵是店員要對孩子有真摯的愛心，小顧客感受得到，家長也感受得到。雖是在商言商，真摯的情感也總是讓人愉悅，何況是對特別重感情的重慶人。規模越大越好做 「阿月」生意經李靜梅現在的夢想，就是能在重慶開幾家「Ayue baby」的直營店，直營店和加盟店相比，更容易管理，也更能保證品牌的質量。「做品牌服裝店，是規模越大越好做。第一，規模大了，貨品的消化能力好，能讓老闆在進貨渠道更有發言權，拿到更好的商品和更低的價格，成本低了，商品性價比更高，顧客能享受更多的實惠。第二，可以尋找更多的好品牌，讓顧客選擇面更廣。這將是典型的雙贏。」心態建議：平常心——雖是規模越大越好，對大多數創業者來說，擴張也需要一步一步的來。心急快上是誤途，踏實前進是王道。品牌兒童服飾的價位從一百多元到幾百元不等，由於有的商品商場中也有售，因此顧客很容易看到店裡的價格優勢。比如，同樣品牌的鞋子，商場里賣400元，店裡只賣208元，而且在活動期還能享受更低折扣。這對經常逛商場，識得貨品價值的「時尚家長」來說，具有絕對的吸引力。價位的優勢來自成本的優勢，「阿月」在解放碑租用樓中店，每月房租約為4000元，相對進商場來說，有更低的成本。創業成本根據進貨情況而定，一般為幾萬元，裝修由自己設計，施工和材料費用為2萬元左右。在前期運作中，所有的錢都會「壓在貨里」，賺了錢又去進新的貨品。對進貨的人來說，哪個年齡段的服裝都會進一點，一是因為市場需要，二是因為廠商發貨都是一手一手的發，所謂一手，就是指同一款式的衣服，各個號都得拿一件。由於店小，商品消化能力不夠快，因此進貨需要選擇，簡單、大方，色彩鮮艷，式樣活潑的衣服，不容易過時。業內人士點評：袁海梅 兒童店老闆店裡什麼服裝好賣，和店所在的地理位置有關。李靜梅的店地處商業中心的解放碑，顧客對時尚的要求和對價位的承受能力高，而且她的商品和附近專櫃的商品相比，更有性價比優勢，因此銷路好。我的店周圍是普通住宅區，對品牌童裝的消化就要慢一些，少一些。就我來看，重慶60%以上的家長都更接受價格低廉的童裝，但低端市場已經十分飽和。因此，像李靜梅店內這樣質量好，價格適中的商品就有相對比較廣的生存空間。