李寧童裝目標市場

A. 李寧的目標市場

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺……
產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型資料庫，對專業運動特徵進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過十五年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列並駕齊驅。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網路。同時，李寧公司的國際網路也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。
每一個冠軍團隊的背後，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。
「推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活」，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。
獨特的企業文化，是李寧公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作夥伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢於表現，不斷發掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，並始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業；2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業；2005年，李寧公司成為NBA官方合作夥伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作夥伴。
今日的李寧公司，不僅是一家體育用品的創造企業，也是一種健康生活方式的傳播者、推動者。我們正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機遇，迎接全球市場的挑戰，實踐李寧人的使命――我們以體育激發人們突破的渴望和力量！

從李寧的介紹可以看出李寧想要倡導一種健康的生活，同時打造國人運動第一品牌

個人所想 不足之處 望指正
朝陽運動裝備taobao 李寧專賣

B. 運動品牌童裝有哪些

1、卡波樹Carpotree

卡波樹Carpotree童裝品牌以0—12歲兒童、少年為目標客戶，定位於國內城市追求高品質生活中高收入消費家庭，布料輔料以歐洲標准、結合國內兒童體型三維設計，卡波樹Carpotree崇尚「環保、時尚、安全」服飾新概念，引領童裝消費新生活。

2、CAMKIDS

CAMKIDS，是Camp Above Mountain的英文縮寫，意即山巔之上的營地，代表著一種不斷向上攀登的戶外精神，以及勇敢進取的品牌格言。CAMKIDS不僅是一個品牌，更是一種健康、先進的生活方式。引導青少年輕松舒適的享受生活，貼近自然。

3、r100童裝

r100童裝源自德國的時尚運動設計並結合中國兒童的特點，展示少年兒童青春活力，緊跟國際運動休閑與環保時尚潮流，崇尚奧運精神，強調「激情點燃夢想」的運動理念。

4、安踏兒童

安踏兒童是安踏運動用品旗下的專屬KIDS運動品牌，覆蓋0至14歲兒童，產品涵蓋服裝、鞋品與配件，全面滿足小朋友日常上學、運動、出遊等各種場合的穿著需求。

5、361°童裝

361°童裝，成為361°上市後資本運營的第一個項目，通過品牌化、市場化運作戰略，361°童裝致力於成為中國第一兒童運動品牌。

C. 童裝市場前景好嗎

在二胎全面開放時，數據統計預測在3-6年間，國內將孵化出千億級別的童裝市場，屆時，為在新市場中分一杯羹中，各大大小小童裝品牌之間的競爭已趨向白熱化。然而在全面二胎政策全面施行2年後，嬰孩出生人口總數卻達不到預期，民眾對「生孩子」的意願並不高漲，反過來看看國內的童裝市場卻是越來越熱鬧。

隨著國內的成人服裝市場趨向飽和，各大大小小的成人服裝品牌卻「童」心未泯，其中不乏海瀾之家、美特斯邦威森馬、李寧以及安踏等各大知名服飾品牌，通過創立新的子品牌或者並購的方式，急急忙忙加入童裝市場的爭奪之中。甚至前不久，高端服裝集團卡賓也推出了旗下的子品牌」Cabbeen love」也躋入的童裝市場中。為了能在新的童裝市場中分一杯羹，不論是奢侈品牌、運動服裝品牌還快時尚服裝品牌，都一致到把目標定在了童裝領域，試圖搶占童裝行業內最後一塊蛋糕。

早在之前，權威數據統計方「中投顧問」公布出一份名為《2017-2021年中國童裝市場投資分析及前景預測報告》的市場報告，一文明確指出2017年，國內的童裝市場是1507億人民幣，在二胎政策的加持下，5年內，每年將以約8.05%的增長率提升，直到2021年，國內的童裝市場將達到2177億人民幣。

更多詳情可以參考2018年末出的《童裝市場將迎來變革 千億級市場重新洗牌後誰能笑到最後》

D. 361與李寧在目標市場、市場定位、品牌方面的差異，並解釋差異的原因。

李寧運動系列
目標市場 年輕與時尚群體
市場定位 年輕大眾化品牌
李寧屬於中高檔品牌，該品牌注重於專業，運動。

E. 求教！如何加盟李寧童裝

其實，你選擇一個品牌，首要的是看貨源是否有優勢，是否銷售的好，這跟質量、款式、價格相關；
其次，看供貨商所說的是否是真的，是否可信，這個可以從是否可自由選貨，已有加盟店、網上信譽口碑去考察；
另外，就是後續的保障，比如是否100%調換，是否有諸多限制。我們是符合這3點的，實實在在，發展也很快
單一的品牌，要麼做大牌子，大家都知道的，進駐最繁華地段或者商場，如果不是這樣，其他的單一的品牌做不起
我們屬於另一種，品牌折扣店，款式非常多，更新快，定位中檔平價，質量有保障款式新穎，這個也是最有市場的

F. 請問現在童裝這個行業怎麼樣

隨著越來越多的大牌入駐搶占市場，而要比同行具備更多的優勢就要不斷升級，從而行業間的競爭也在不斷升級。不但在價格上生產力上競爭，品牌商在產品的設計、渠道擴張和市場推廣上迎來了統統全方位的挑戰。

隨著家庭收入不斷提升，不同於早期注重服裝的實用性，當下新生兒童的父母對價格敏感度降低。對童裝店渴望更加優質的服務和體驗，滿足兒童的好奇心，追求多元化消費。

隨著童裝的消費需求升級，安踏童裝早期的產品理念和專業的運動服裝領域，到轉變為多元化消費需求。注重於科技、生活領域和時尚。早在2005年，安踏創建了國內首家運動科學實驗室，成為國內第一家擁有獨立研究機構的國內運動品牌。在2017公布的財政顯示，公司的研發成本占收入5.7%，為國內第一。安踏兒童品牌舉重於科技研發創新，酷爽系列跑步T恤、高分子粒子能量材質的A-FLASHFOAM蟲洞跑鞋子，都是科技產品。

在影視IP跨界合作屢試不爽。安踏童裝也展開合作。如近年來熱門的漫威和小黃人等等均獲得好評。又比如，阿迪達斯聯合影視大片《星球大戰》推出「星戰」主題系列。

各大童裝品牌在推廣活動上也是創意滿滿。如巴拉巴垃推出親子互動營銷活動《塗鴉大賽》，以服裝禮包作為獎品，調動親子間參與，增強親子互動。迎合愛曬寶寶家長們的心理。

童裝市場趨向品牌化和細分化行業將進行重新洗牌

目前，國內的兒童3個多億，消費群體極其龐大。根據《中國童裝行業發展現狀分析及市場前景預測報告》顯示，2013到2017年，國內童裝市場規模將以9.68%增長。增速大於成人服裝。

相較於國外成熟的童裝市場，國內的童裝市場的容量還遠沒有飽和。美、日、英三國的人均童裝支出在57.98到117.4美元間。相較下，國內的僅為19.2美元。長遠看來，國內的童裝市場還有很在的提升空間。

隨著國內各大服裝品牌從粗放式向規模化和精細化轉型載，國內的童裝市場將逐步走向成熟，品牌化和品牌效應用更加突出。

在面對這個未來3億多人口需求的童裝市場，每一位入局者都帶有野心。當中，安踏集團旗下擁有FILA KIDS、安踏童裝和Kingkow三個品牌。它們的市場定位 、目標群眾和產品風格都不相同，有助於覆蓋中高端市場,形成行業領頭羊。目前安踏童裝經過5-6年的發展，已經實現200億的營收和10%的市場佔有率。

隨著資本不斷湧入，國內的品牌童裝已經成為一片紅海。如果僅靠市場紅利就想持續發展下去是不現實的。當規模化、精細化和品牌化成為標配，那麼童裝市場也將進行洗牌。弱勢企業會逐漸出局，只有「真正」強大的品牌會留下來。

童裝行業前景分析資料來源於童裝市場將迎來變革 千億級市場重新洗牌後誰能笑到最後》

G. 李寧童裝怎麼分Q1Q2

一般就是通過查詢貨號信息就可以查詢出來Q1Q2的，畢竟貨號信息上面有說明推出時間的，也有針對的季節的，所以可以完全通過貨號去查得出來，不是那麼麻煩的，也是挺簡單的。
如果沒有貨號，那麼單純從外觀就可能不是那麼的具體可以分辨出來，需要具體看看款式。

H. 有誰知道李寧童裝加盟需要什麼樣的條件，和大概的費用嗎謝謝……

1 店鋪60平方以上，當地核心商圈（房租大概40萬）
2 加盟費2萬
3 首次上貨20萬

I. 大連哪裡有李寧童裝店

大連甘井子區。中華西路22號盛購物廣場f22。。

J. 韓國童裝品牌有哪些

運營商。比如，我們在宜昌建的基地，既有縱向發展我們自己的渠道，又有橫向和其他用品、服裝品牌協作的概念。因為我們的目標顧客一致，就可以共享資源，提高運營效率。另外，我們收購了韓國一個「麗兒寶」的童裝品牌
，打算在中國製造，再利用這個品牌的國際影響力在全球行銷。我們還和一些相關的玩具廠商搞了個策略
可可鴨：手握八利劍紮根與發展----可可鴨2013年戰略規劃及營銷展望(圖)
體系與渠道建設都是我們要注意的點。而我們從2013年初就開始了整體品牌內涵的全面升級。從目前市場反映來看，已初步迎合市場的發展需求，具體展開有以下幾點：SI、VI的升級：就是店鋪形象的全面升級，通過有差異化的店鋪形象去提升我們品牌的價值感，提升店鋪的進店率，提升我們與別的店鋪的差異。整個團隊
產品手冊里的「生意經」
到，只有細分目標市場，有針對性的一一「擊破」，產品手冊才發揮了它真正的價值。「因為每個客戶的需求都不一樣，比如某些品牌檔次比較高，希望用羊絨、羊毛產品，而某些品牌相對定位便宜一些，更大眾化一些，把腈綸、棉做成毛的效果就可以。每個客戶的檔次、市場定位不一樣，男裝、女裝、童裝也都不一樣，所以並不是
中消協公布39個嬰幼兒內衣比較試驗結果(圖)者：童裝質量不合格令人堵心「每次一聽到童裝被檢測出質量不合格的消息，我就堵心。孩子如果因為穿著質量有問題的童裝影響健康，我們家長得多心疼啊！」女兒已3歲的蔣先生一臉無奈地說。唐女士的孩子剛滿1歲，她為了給孩子買到質量合格的服裝，可謂是煞費苦心。「寶寶的皮膚那麼嬌嫩，怎麼經得起折騰？童裝廠家李寧童裝重新發力
，因此李寧童裝沒有辦法完全脫離大李寧，在品牌定位、品牌特性方面，都要和大李寧保持一致性，在這個基礎之上他能藉助大李寧現有的資源，這是李寧童裝的一個先天優勢。
「小」李寧重新發力——訪李寧投資公司總經理南鵬
，因此李寧童裝沒有辦法完全脫離大李寧，在品牌定位、品牌特性方面，都要和大李寧保持一致性，在這個基礎之上他能藉助大李寧現有的資源，這是李寧童裝的一個先天優勢。