童裝零庫存有什麼要求

A. 要去童裝批發市場進貨需注意什麼問題

注意事項

1.勿貪便宜

網上童裝批發千萬不能貪便宜，對超常低價的商品，一定要謹慎。像所謂十幾元一件的瑞麗服裝就往往只是圖片好看，衣服質量卻很差，最便宜的一般都是一些特價處理的，便宜是便宜但拿過來後一看就像地攤貨，賣不起價。

好貨一般是不會很便宜的。那是不是說價格越高東西就正品呢？也不一定，但是如果賣家能出高價說明至少東西的質量應該不錯，我們很多顧客來童裝批發比較喜歡高檔品牌的主要原因之一也在於他的不俗做工和質量。

在網上童裝批發的時候建議挑價格中等的，比方說價格有10元、20元、30元、50元、80元、120元...這樣的話就建議您挑選價位在20元~100元之間的這種，性價比會比較高。

2.多看多比較

網上童裝批發的優勢在於價格競爭激烈，可選的款式也更多，但是在網上辨認產品質量的難度也更大，因為我們不能真正的用手去摸，用眼去看。

這里給大家介紹一個好的辦法：商品質量好的網站一般都會有大圖展示，便於買家看清細節，之所以這樣做是因為店主知道自己童裝的質量是靠得住的，而質量不好的，一般只是用很小的圖片。

3.側面了解，階段考察

一般騙子網站通常就是掛一些童裝批發圖片在網上，幾乎不怎麼更新，這點也值得大家注意，大家進入到一個網站可以不必先著急交易，多留意一下網站的產品更新情況，發貨情況（一般講信譽的網站都會有發貨記錄欄目供收貨人查詢的）。

還有就是檢查一下網站的運營時間（一個小竅門就是檢查網站的成立時間，排名，查詢是否備案，當然現在開通備案不是什麼困難的事情，主要是通過查詢可以大概了解網站的成立時間，時間越長，可信度越高。）

建議大家到一個站點先瀏覽一下商品，如果覺得有興趣就收藏起來（省得以後找起來麻煩），隔幾天再回來看看，產品是否更新、交易記錄是否更新等等。

(1)童裝零庫存有什麼要求擴展閱讀：

發展前景

作為商品流通的重要環節，批發業的發展對於節約全社會的成本、降低交易成本、提高流通效率、促進經濟增長具有重要作用。然而隨著生產商和零售商向批發環節一體化進程的加快，我國批發業的發展陷入困境，整個流通體系呈現「兩頭活躍、中間萎縮」的基本格局，「批發無用論」觀點開始盛行。

從商品結構來看，中國礦產品、建材及化工產品，食品、飲料及煙草製品，紡織、服裝及日用品等行業的批發業務主營業務收入所佔的比重最大；而飲料及茶葉、煙草製品、服裝、鞋帽、體育用品、圖書、中葯材及中成葯、通訊及廣播電視設備等產品的批發業務毛利率較高，均在10%以上。

從世界范圍來看，獨立批發商經歷了先抑後揚的曲折發展過程，最終在社會生產和流通中的地位逐漸趨於穩固。中國批發業不僅將遵循批發發展的一般規律，還會因中國的特殊國情而呈現出更為復雜的發展動向．

B. 童裝有什麼要求，要注意那些方面

注意領拉大於28cm，以免頭套不進去。小小孩衣服要做寬一點，以便穿著。

C. 廣州巴啦服飾童裝是零庫存模式嗎

零庫存的模式很多公司都是啊，你要多少貨他們發多少，比如源色澤童裝這個也是一樣的，都不用你壓貨。

D. 童裝零庫存的模式有前景嗎

前景還不錯，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》顯示，「零庫存」一直是廣大廠家及代理商最為理想的經營模式，但也是最難達到的狀態。據悉，近幾年西南片乃至全國的童裝市場很少有代理商敢於採用「零庫存」經營模式。由於童裝具有很多特性，比如童裝產品的季節性，不確定性和短周期性等等，各方面的特性阻礙著公司預測到消費者的需求。
在面臨庫存壓力時，企業不能一味地希望通過「零庫存」加盟模式來吸引童裝代理商，而應該從自身的實際出發。對於新興的品牌或者是還不成熟的中小品牌，他們的市場還沒有完全打開，銷售網路也還沒有完全鋪開。在處理庫存方面，可以通過一些有針對性的地區開設折扣店來消磨庫存，而不適合採取「零庫存」方式。

E. 零庫存管理的企業應該具備什麼條件

庫存的存在是困擾著企業發展的一個重要難題，企業不要庫存不行，有庫存又把資金佔用了很多。這種情況下零庫存管理的提出對於很多的企業來說是一個巨大的誘惑，然而零庫存管理實行起來卻需要一些條件。如下：
(一)整條供應鏈上的各個企業必須協同合作；

(二)建立適當的管理信息系統；

(三)要充分利用第三方物流；

(四)要合理運用ABC分析法；

(五)要有強大的物流系統作砥柱。

具體如下：
(一)整條供應鏈上的各個企業必須協同合作

所謂供應鏈是由企業內部相互關聯的組織、資源和流程組成的創造產品和將產品及其服務配送給客戶的鏈結構。供應鏈的核心就是要協調關系、疏通渠道、保證企業的高效運行。強化供應商管理，密切與下游用戶的聯系才能做到零庫存。

(二)建立適當的管理信息系統
企業的零庫存是基於對信息流、資金流以及物流的整體規劃，是建立在整個相關流程信息化管理基礎之上的一種庫存模式。建立起一套適用的管理信息系統，將大量的、實時的、動態的庫存數據進行分析、加工和處理，使之成為對庫存管理有用的信息並加以共享，才能最大限度地降低庫存。因為零庫存是與JIT精益生產共存的，所以各個企業必須提高自身的能力才可以順利地實現供應鏈間的「零庫存」。

(三)要充分利用第三方物流
社會分工導致包括物流業在內的企業的非核心業務從企業生產經營活動中分離出來，將這一業務委託給第三方專業物流公司負責，實現貿易企業小批量、多品種、快速度的要求。分工的專業化可降低物流企業成本，完善物流活動的服務功能。第三方物流企業是專門為貿易企業提供物流服務，從事物流活動的中間人。第三方物流給企業節省費用，減少實物和資本積壓，專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的效率實現費用節省，使企業能從分離費用結構中獲益。第三方物流提供者藉助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度地減少庫存，改善企業的現金流量，實現成本優勢，促進了委託方的零庫存。

(四)要合理運用ABC分析法
所謂ABC分析法是庫存管理中常用的分析方法，這種方法的運用壓縮了總庫存量，解放了被佔用的資金，使得庫存結構合理化，減少了管理費用。依照「關鍵的少數和一般的多數」原則，針對不同商品類別採用相應庫存方式，對商品額佔70%而品種佔10%的A類「關鍵的少數」商品而言，必須實行重點管理和監控。

(五)要有強大的物流系統作砥柱
對於庫存來說，貨物是最重要的，沒有了貨物如何談庫存。企業為了滿足零庫存，從多方面考慮和實施快捷的方案來加強貨物的流動性，只有這樣才可以保證庫存量的減少。但要真正的減少庫存量，就必須使物流系統擴大化來滿足市場的供應，從而是企業逐漸實現零庫存。

只有將這五個條件都滿足了，才可以實施零庫存管理，也只有這樣才可以使企業順利的得到最大利潤。

F. 童裝尾貨是什麼屬於殘次品嗎

尾貨其實是廠家生產和市場銷售過程中出現的，在產品的質量安全度和使用上等各方面都是跟正品一樣符合國家質量檢測標准。
巴啦童裝服飾的童裝尾貨品質都是很好的。

G. 怎樣去找童裝貨源 需要注意什麼

1.找童裝貨源方法一：網路搜索。

首先想到的自然就是網路搜索啦，這個比較簡單。直接在網路首頁搜索童裝貨源即可。但是前面幾頁多半是贊助商，推廣，價格也會一定有優勢。可以選擇後面一些的生產商，點擊進去，在線或者添加聯系方式來進行了解洽談。

拓展資料：

兒童服裝簡稱童裝，指適合兒童穿著的服裝。按照年齡段分包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝等。按照衣服的類型分為：連體服，外套，褲子，衛衣，套裝，T恤衫，鞋等。

童裝衣服的料子要求比成人高，既要好看，穿著又要舒服，關鍵還是童裝質量要有保證，不能損害兒童健康

H. 進行「零庫存」管理，需要做好哪些准備工作

1. 正確理解零庫存管理的內涵
零庫存既是一種以少庫存來增加效益的庫存管理方法，也是一個動態管理的過程。從本質上來說，零庫存並不是使保有庫存為零，而是避免或盡量減少庫存以達到零庫存。其管理過程的實現有賴於在准確的時間以精確的數量將貨物送達目的地，同時使自己的存貨在空間和時間上所花費的成本，包括運輸成本、儲存成本等費用最小化。關於零庫存管理還有一點需要注意的就是，零庫存管理只是管理中運用的一種手段，而並不是企業運營所要達到的目標。從貨物所流經的整個鏈條來看，在儲存環節節約下來的成本很有可能會轉嫁到接下來的其他環節中去，也就是說部分成本的降低不是憑空消失的，因此企業應當協調好整體利益的布局，在總體觀念上樹立降低成本的思維和理念。

2. 在結合單位實際、理清市場行情的基礎上確定零庫存物資的相對數和絕對額
零庫存管理的實施應當結合本單位的實際情況，同時緊抓市場的變化。具體來看有以下三點：一是在對外方面應對物資市場進行調查，掌握物資供求變化的規律，以此確定零庫存可能發生的各種情況，並制定相應的政策和業務制度予以鞏固。二是在對內方面應對本單位實行零庫存的情況進行細致調查，摸清物資消耗供應規律，對實行零庫存管理的對象進行科學分類。 三是綜合內外部環境因素的影響，根據本單位的實際需求和市場變化及時調整零庫存物資的類別和數量。

3. 選擇合理的商品配送方式，建立完善、科學的物流配送鏈條和體系
在產品的物流輸送過程中，無論是原材料，還是產成品和其他生產資料，物流配送的方式對產品的庫存管理及其庫存量都會產生或大或小的影響。盡管零庫存對單位的管理水平要求較高，但是通過建立有效的物流體系，採用合理的產品配送方式，在保證產品質量的前提下及時將其送到客戶手中，使物品在運輸過程中實現存儲並最終實現價值增值，也是零庫存管理思想的一大體現。
另外，物流的配送操作規范設置同樣也應當對實際情況進行綜合判斷，以合理分配，優化儲備。比如，針對一個地區有多個用料單位的情況，可以實行通用物資由地區物資供應部門儲備，各基層單位實行零庫存，專用物資由基層儲備，地區物資供應部門實行零庫存。而對於管轄單位較大、下層部門較多的情況，可以按照「專業對口、分類管理、逐級負責」的原則，對某類物資按地區實行定點集中儲備，取消重復儲備，實現零庫存，採取段內配送制。

4. 以信息技術為支撐，通過信息代替實物儲備的方式實行橫向聯合，與各供應商、零售商等生產資料上下流建立穩定的業務網路以物資資源信息儲備代替物資實物儲備既可以減少本單位生產儲備、節約倉庫儲備費用和資金佔用，也有利於降低社會儲備水平，促進物資流通的流動化和社會化。物資部門可根據成本效益分析的結果，通過就地就近調查、收集廠家、供銷企業的資源、儲備信息以擇優確定相對穩定的供貨單位，並以長期合同的形式將其納入物流配送體系范圍之內，這樣就可以把生產廠家的成品儲備、物資企業的供應儲備變為本單位的生產儲備。

5. 推行ABC分類管理，運用零庫存控制論ABC分類管理就是按照一定的標准，將企業的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。具體過程可以分為三個步驟：
（1） 列示企業全部存貨的明細表，並計算出每種存貨的價值總額及佔全部存貨金額的百分比。
（2） 按照金額由大到小進行排序並累加金額百分比。
（3） 當金額百分比累加到70%左右時，以上存貨視為A類存貨；百分比介於70%-90%之間的存貨作為B類，其餘則為C類。庫存控制論的核心思想是，在滿足供應的前提下，物資在庫時間越短越好，庫存資金佔用越少越好。因此其首要的工作就是要將存貨進行以上步驟的ABC分類，再運用零庫存控制手段進行庫存商品的管理。

I. 零庫存童裝加盟靠譜嗎

零加盟費的都不太靠譜，中訴網上很多類似投訴。