『壹』 精品內褲加工 中山精品內褲加工 小欖精品內褲加工哪家公司好
變革是革命的開始
——記2012愛臣服飾全員勵志實創篇
2012伊始，當小欖各家內褲企業的同行們還在緊鑼密鼓的准備著一年品牌的發展大計，多數企業還在備戰今年的兩場行業盛會作大筆投入之時，對於同在小欖的中山愛臣服飾創始人來說確是個艱辛決擇的變革啟元時段，因為他將要把兩年前啟動運營的兩項精品男士內褲品牌；《愛臣》《蜻蜓王子》項目作變革轉制。
為何要將之前為之大筆投入了資金和精力的並一度在行業市場引起不凡聲響的兩精品男士內褲品牌作轉制？轉制又意味著什麼？筆者帶著心中的疑問與愛臣服飾創始人李金來先生作了一次深入交流。對話概況如下；
筆者：《愛臣》《蜻蜓王子》兩品牌目前在市場局部地區反響還不錯，你為什麼會想到轉制發展？
愛臣李總：其實就目前我們公司旗下這兩個品牌本身來說已經在盈利，但從品牌發展的長遠度來說我們目前所配備的市場服務人員確實有限，而且品牌長期可持續的發展也離不開造勢與推廣，我們作為中小型企業同時運作兩個中高檔定位的男士內衣精品品牌，說實在的資金還是會有緊張的缺口，這樣也就直接影響到品牌產品的市場銷售，與其做不好服務引來非良性口碑，還不如暫停全面外服集中力量與局部可控范疇，我想要的市場結果是雙贏，所以本著對客戶對品牌和對企業發展的三重需求我們決實暫停兩品牌的大面積市場推動與銷售，改為局部調控、重點供應，全面生產、深入研發------
筆者：聽你這么一說不但打消了我原先對貴公司旗下兩品牌的憐惜之意反到讓我感受到你似乎有著更高的戰略布局在其中，那麼你的轉制具體是指？
愛臣李總：2012我們的總體戰略是攻區域品牌發展為輔，擇力而為。全面大力的發展貼牌生產型企業為目標，全公司施實總動員，發展品牌也得先讓企業吃飽才能有力氣外闖嘛！（輕松一笑）我們針對這次變革整改，也專門開了公司大會，定立了新體制，全員參與全員有獎，公司發展，主管創收，工廠增產，員工增收的總體共贏體制。
再者現在各家內衣企業都紛紛效仿跟進揚身踏入精品內褲行業，市場層面容易「僧多粥少」（相對而言）生產反到成了這些發展精品品牌公司的一大難題，我們這次轉制某種層面上也是在走逆市場戰略的一次嘗試，我們有著男士精品內褲市場兩年以上的實戰經驗，我們通過自身的體驗能明白市場的需求基本規律和形式，我們有著多年實戰經驗的開發專業團隊可以配合來我司貼牌品牌的新品研發，我們更有著手法閑熟，做工細致的大批優良老員工的旁大生產力（相對同類同行而言）。所以找我們做精品貼牌的企業就兩字；放心！我們自身實力在此過程中也能得到有效的補充，故而才生此轉制戰略構思！
（以上為筆者與愛臣服飾李總的部分對話摘錄，涉於企來發展的一些核心不便報道過多，今後會分時段作解密）
筆者後語：古有雲；生如逆水行舟，不進則退，今與企業對話感知；當事逆思而為時，反以退為進者皆可創佳！愛臣服飾的李總以品牌尚存運勢而自斬繁枝的氣度與逆向而為退為守的市場策略值得業內借點，故在此將文稿上發以借眾鑒。進需進距詳解的朋友也可登陸愛臣官網：
『貳』 廣東哪兒有精品內褲加工廠
精品內褲加工廠主要集中在廣東中山小欖，可以去實地考察一下。
『叄』 本人想在小欖開廠做男士內褲，全部做起來要什麼設備和大概投入多少資金啊
中山市的地皮不便宜吧，我是做企業戰略規劃的。我有個建議，請酌情看考。
就是建議你先為你的產品規劃好銷路，首先要和知名超市聯系好，和超市聯系好進店方案，找知名地點的超市多進一些店。不為了掙錢，主要是為了提高知名度。便於提高以後的批發價格。
然後再國內各知名小商品批發市場發展代理經銷商。
最後生產方面應該制定一套質量檢驗和物流體系。生產盡量不要自己做，最好找一些家庭作坊按照你的質量檢驗標准加工，你只要找人負責采購、檢驗、物流就好了，會省去很多成本。
如果對我的建議感興趣，以後還可以繼續交流。
最後祝你事業大展，財源廣進。
『肆』 中山小欖哪有內褲大廠
你好
很榮幸為你解答
小欖沒有大廠子的
很多都是加工坊的樣子