G-Brand童裝品牌告訴你如果想經營好一個童裝品牌，光是靠策略是遠遠不夠的，還需要具備一些營銷的手段，童裝店經營才能制勝。
1、動漫與卡通營銷
動漫有著良好的市場受眾基礎，卡通漫畫形象也有其獨特的性格和良好的市場認知度，動漫更加直接的通過各種卡通形象宣傳，童裝品牌也更加容易獲得認知。
2、童星代言
娛樂童星代言或直接冠名卡通動畫電視節目照樣在童裝品牌市場中掀起波瀾，將娛樂資源與品牌形象、價值的聯合推廣。
3、網路營銷
除了在產品質量上做足功夫，童裝品牌企業的營銷手段也多得讓人眼花繚亂網路營銷：如今已被各行業廣泛應用，網路營銷席捲各企業。巧用網路這塊虛擬市場壯大童裝品牌企業規模，不少的童裝品牌企業已將傳統營銷模式轉到網路營銷模式上來。
4、公益營銷
公益營銷就是以關心人的生存發展，社會進步為出發點，藉助公益活動與消費者溝通，在產生公益效益的同時，使消費者對企業的產品或服務產生偏好，在購買時優先選擇該童裝品牌企業的產品的一種營銷行為。
5、差異化營銷
目前童裝品牌行業嚴重的同質化，要想在分食者眾多的品牌市場分得一杯羹，就不能單一地致力於產品本身。要考慮到消費者的需求是多元化的，童裝品牌企業就要拿出殺手鐧，讓更多的家長、孩子切身了解並感受到其產品所帶來的人性化呵護。
❷ 要開童裝品牌加盟店需要注意什麼細節
第一.要考察他們的工廠.沒有工廠他們說破了天你也不要相信.第二.考察他的加盟店.第三.考察你要加盟的童裝的知名度.第四.看你想加盟的童裝的款式.樣子等等是不是適合你當地銷售.總之你要盡一切所能去了解你要加盟的項目.讓自己心中有個底再上項目.千萬別相信那些所謂的品牌
童裝折扣店.都是一些不折不扣的騙子.祝你好運
❸ 如何開好品牌童裝加盟店的幾種方案
一、分析童裝市場前景 在選擇童裝品牌加盟行業時，一定要仔細評量清楚：想要投身的行業是否具備良好的發展前景。如果這個行業正處於成長期，表示目前的競爭對手還不算太多，整個市場在今後的成長空間很大，越早投入，獲利的可能性就越大，積累的經驗就越豐富， 賺錢的機率就越高。 二、選擇口碑好大眾喜歡的童裝品牌 童裝品牌的選擇要經過慎重的審查與調研，你要了解所選品牌在消費者心中的地位印象是怎樣的，你可以從側面了解，由商場、經營過該品牌的代理商處了解到它的銷售情況。其次，怎樣加盟童裝店要根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買，由此來判斷你的目標顧客群人數是不是足夠。第三，怎樣加盟童裝店要看童裝品牌的產品定價在類似品牌中是不是具有價格爭力，設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾的可能性。 三、考察所加盟企業的實力 童裝品牌加盟前一定要考慮所加盟的企業，是不是財力穩固，目前公司的經營狀況，而且要盡量多去觀察幾家目前已經加盟的店家，看他們經營的狀況是不是如總公司所宣傳的獲利良好，因為通常總公司都只會帶有意加盟的加盟主，看一些業績比較好的示範店，但那是不準的，學習怎樣加盟童裝店的加盟商還是要自己親自多跑幾家，明查暗訪才能知道真實的情況。 很多投資者都是缺乏生意經驗的，要保證生意的高成功率，非常需要公司的培訓支持。從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用，投資者十分需要公司為他們做一個怎樣加盟童裝店的強度培訓。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，只要多看幾家不同地區的店，情況就一目瞭然了。最後一點，其實也是最重要的一點就是合約的簽署了。加盟的行為涉及到金錢交易，以及加盟主與連鎖企業總部間的權利與義務關系，此時合約的內容就相當重要，它必須是完整、合理且有效的合約，如此才能確保日後不會有問題產生。 五、所加盟品牌童裝公司的供貨能力 選擇童裝品牌時貨源是很重要的，如果你想要的暢銷品種經常要斷貨，有場子沒產品，也難經營的下去。而實際情況是，現在國內很多的中小品牌在這方面或多或少都會存在問題，這點一定要有充分的思想准備，即使你選擇的是有一定規模的成熟品牌，也一樣可能會出現這種情況。怎樣加盟好的童裝店取得貨源這時你就需要通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營(或曾經經營過)該品牌的加盟商的電話號碼，直接打電話去咨詢他們，得到的回答才是最真實可信的。 六、計算加盟後的利潤空間 童裝品牌店怎麼樣才能賺得最大的利潤，豐富自己的腰包，這就需要我們投資保持一個理性的頭腦來計算其中的利潤空間。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看錶面的供貨折扣和換貨率，是遠遠不夠的。怎樣加盟童裝店賺錢，還是讓我們粗略來算上一筆帳吧。你需要的投入大概有：店鋪租金(可能需要一次性支付3個月甚至半年的租金);店鋪裝潢費用(一次性投入);貨品資金(如40%的進貨折扣，那麼零售價值在10萬元的貨品 ，你需要支付4萬);員工工資;每月的店面日常開銷(水電費用等);各種稅收等，種種的支出你都要計算到位。
❹ 童裝服裝加盟店促銷方案如何撰寫
首先是促銷活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。 目前本童裝加盟品牌在市場上的狀況如何？開展這次活動要達到一種什麼目的？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。這里需要強調的是，由於目前中國童裝品牌相互之間的差異化不是成人裝那樣明顯，所以在實施活動之前，一定要弄清競爭對手與本品牌的差別性所在，哪怕是細微的，最終力爭讓本品牌的優勢脫穎而出。 本次活動針對的是目標市場的所有兒童、家長還是某一特定階層的兒童和家長？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？主要是為了吸引家長購買還是吸引兒童購買？（這里需要注意：雖然兒童消費最終要通過家長購買來實現，但二者的關注重點許多時候都存在著很大差異）這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。服裝加盟在這一部分，主要是解決兩個問題：確定活動主題和包裝活動主題。是降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。 服裝加盟在確定了主題之後要盡可能藝術化地「扯虎皮做大旗」，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。一般說來，童裝都是面對家長和孩子這樣一個雙重消費群體，所以對於家長來說，可能很大程度上要突出「環保、保健、益智」這些主題，而對於兒童這一直接消費者來說，他們感興趣的則往往是「趣味、幻想」這些主題思想。 服裝加盟值得重視的是，這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性，讓人們真正願意購買你的童裝產品，最起碼也要記住你的品牌特點。 第四是活動方式。這一部分主要闡述童裝促銷活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮： 1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的「羊頭」來賣自已的「狗肉」？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢，兒童是祖國的未來，是人們關愛和保護的對象，政府和媒體往往也願意在這一點上做文章；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險，擴大整個活動的規模和影響。 2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象（如兒童或家長）參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。要強調的是，這種刺激必須要突出公益性。 促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓兒童或家長有空閑參與，如一般可選擇五一、國慶黃金周或兒童節，在地點上也要讓消費者方便（特別是兒童），而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買 ，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。 服裝加盟前期准備分三塊：人員安排；物資准備和試驗方案。 在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責參與兒童的安全？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發放？誰負責顧客投訴？要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。特別是一些幼兒參與活動的時候，偶爾會出現一些安全問題，必須要有專人負責，否則往往會阻礙整個活動的進行。 在物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。 服裝加盟尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想，特別要注意到兒童的身心承受能力。試驗方式可以是詢問家長、孩子的老師，填調查表或在特定的區域試行方案等。 紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。兒童比較好動，在活動中有時可能會因為興趣所至，注意力發生轉移而我行我素，所以在活動前必須反復強調紀律問題。 現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理，包括意外情況處理 ，如兒童受傷等。 同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。 沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的「陽光行動B計劃」以失敗告終的原因就在於沒有在費用方面進行預算，直到活動開展後，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的，還必須要有足夠的財力支持。 每次活動都有可能出現一些意外，比如政府部門的干預、消費者的投訴、參與者出意外甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的准備。 以上十二個部分是針對童裝促銷活動方案的一個整體框架。當然，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。 有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使本次童裝促銷活動起到四兩撥千金的效果。
❺ 請設計一個童裝的營銷計劃
服裝企業如何對貨品進行合理控制
筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。
❻ 有沒有人幫我做一個新的童裝的品牌策劃書
情況不了解，不能回答你具體的，但我想我下面講的可能對你有點幫助。
做品牌的原則：
1市場調研並不能幫助你了解顧客真正的需求。
2並不是同類產品才是你競爭對手。
3起初不要幻想做顧客心中的第一品牌，做顧客記得最清楚的品牌最具操作性。
4品牌價值最大驅動力是顧客體驗
5優秀的品牌是創新的品牌，創新會帶來利潤。
建議找個專業品牌公司！
如果你是重慶的，我們可以聯系下，一起研究研究。
[email protected]
❼ 童裝品牌如何加盟
童裝行業不是利潤高的行業 利潤高的是男裝女裝 所以別輕易進
拿貨別光聽折，要看最終價格 童裝夏天的T恤一般進價5-15元 品牌的標價200-300 1折進也比正常高很多 一定看好再進 最好先 小試一把
別光聽品牌商忽悠 那麼好做 他們怎麼不一人開幾家 而要讓你加盟
❽ 童裝加盟品牌前期合作策劃方案怎麼寫
招商策劃文案包括：公司實力介紹／品牌介紹／品牌故事文化等
市場分析／市場前景／ 公司支持／模式等，易思設計有句話叫：不是自己有什麼，而是讓受眾感受到了什麼，策劃不是憑空而談！情亦真但言亦巧！
❾ 怎樣寫童裝加盟推廣計劃書
2009年***區域市場拓展方案預覽
-------***區域:黃英傑
一; ***市場的總體描述;
二; ***市場***的分析總結;
A;機會 B;威脅 C;優勢 D;劣勢
三; 2009年度目標任務銷售量; 2500萬;
1; 現狀與目標月度分解;
2; 現狀與目標地區分解;
3; 目標網點建設分解;
四; 營銷攻略
1; ARS方案;
2; ARS戰略附圖;
五; 行動方案
A; 產品(客戶的需求)
B; 價格(成本的合算)
C; 渠道(購買的便捷性)
D; 銷售(客情的溝通)
方案1; 返利方式;
方案2; 積分政策;
六; 人員招聘(職位描述)
1; 工作職責
2; 工作要求
3; 工作制度
七; 費用預算
1; 人員費用預算
2; 經銷商費用預算
這是本人的家底，也是剛出不久的提綱，如果好的話一定要加分喲