賣童裝一般提幾個點

1. 一般賣衣服的提成是多少

一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%

另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。

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一般服裝店薪酬獎罰制度

每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。

指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。

浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

2. 請問一般找實體店代銷童裝要給多少提成合適呢

你給代銷的童裝未必會比他們在童裝市場上拿的便宜.

3. 賣童裝的技巧

（1）了解客人需求：客人的孩子多高（請留意，是多高，而不是幾歲）？男孩女孩？通過媽媽的打扮，判斷客人將是哪類貨品的購買者，有針對性地將適合她的貨品推銷給她。另外，客人是送禮用，還是買給自家孩子？送人的一般最好推薦套裝。自家孩子穿，則可以隨意單件挑選。客人的消費層次也需要留意，千萬不能強人所難，硬推高利潤的貨品。

（2）了解自己貨品的尺碼：家長在看重幾個款式的時候，我們應該注意哪些有貨，哪些沒貨，沒有貨而且也不打算補貨的話，就盡可能地將客人的注意力轉移到有尺碼的貨品上，不要讓客人執著地選擇沒有尺碼的那件。這需要店主靈活掌握。

（3）讓客人了解：這需要制定一些名片，貴賓卡，海報，將自己的業務范圍列印成招牌，貼在店鋪兩側或門楣上，使路過的客人知道自己家童裝店是以經營什麼類型的為主。

（4）完善體貼的服務：衣服不是出了門就與我們無關的，童裝往往會遇到退換。只要客人滿意，我們可以允許客人在一定期限內回來退換貨品，當客人要求無條件退貨時，總是爽快答應，這一舉動完全出乎客人的意料，反倒是她們不好意思。而恰恰是這樣的乾脆利落，贏得了很多回頭客。周到的售後服務有時往往更能夠打動客人的心。

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據不完全統計，從1歲至12歲，中國城市家庭的孩子人均消費50雙不同鞋類，外衣60套，內衣80件，帽子20頂、襪子70雙，手套30副，圍巾20條，12年服飾的總消費最低3萬元，最高10萬元，年平均值大約在3~5千元。

2005年和2006年，大型商場童裝消費額分別比上年提高了15.50%和11.63%。2006年是中國童裝行業發展過程中具有深遠意義的一年－－行業轉型加速之年。2006年，全國規模以上童裝企業數量至少比2005年增加了30%，企業的平均銷售收入比2005年增加了17.5%。2006年1-12月全國兒童服裝累計產量為29,151.95萬件，與2005年同期相比增加了6.53%。

4. 新手賣童裝的說話技巧

賣服裝的說話技巧。首先我們來看看這句話的關鍵詞在哪裡。

(1)賣。

說白了，就是拿別人的錢來換自己的東西，並且我們想要的最理想的狀態，是拿多的錢來換少的東西。

所以想掌握賣衣服的說話技巧自然要先弄明白，自個是在做什麼，目的是什麼。

但請記得，賣東西是自己的事，買東西才是買家的事。

所以我們應該努力的去幫助顧客買，而不是幫助自己賣。

所以，在推銷物品的時候，應該抓住顧客的需求。

1.遇到款式比較特別，顏色比較挑剔的服裝時可以以滿足顧客的求美求出挑的心裡講，

比如

「咿，真難得，這件衣服好多人喜歡就是沒一個能有緣招架的住的，沒想到穿您身上真是跟定製的似的。撞衫的估計都沒了。」

（這種說法適合針對外形氣場較佳的年輕女性，能勾起她的優越感從而激發購買欲）

2.遇上比較保守的顧客。記得提升商品的使用價值

這種顧客比較注重實用，不是希望一件衣服穿得多出挑，而是講究個經濟實用，你在說話時應該注意強調衣服的品質。

比如「純棉質的衣服沒別的，就是圖個舒服不走形，洗多少次都不會起球，這樣的衣服百搭又實用，可是少不了。」

「這件針織開衫，春秋換季的時候可少不了，對付早晚溫差的必備品，怎麼說還是身體重要，而且到了夏天還能披上防曬使用又方便。

這樣可以針對 以 求實心裡為主的顧客 提升商品價值 讓顧客覺得買了就值了 不買是損失。

3.總有些 只是看看的顧客

5. 做童裝的提成是多少

我也是，來這家公司第二個月出乎我意料的接了個124800元的單子。可老闆從來都沒細說過提成這個事情，只是說業務多得，其他人少得，核算出凈利潤再說。我也很郁悶，很被動。我是做圍巾的，請問各位提成應該在銷售額的？下一步我好和老闆談

6. 賣童裝應該注意什麼

1.首先，不能盲目進貨。大眾的需求千變萬化，商家決不能按照自己的喜好隨意進貨。好的方式是初期進多品種少量貨品，後期針對市場著重拿貨。

2.其次，要學會主動引導客人。很多消費者在逛街時其實是沒有具體想法的，如果店家有適當的引導銷售技巧，極有可能就觸發了消費者的興趣。但不要太熱情，讓顧客覺得不舒服。

3.然後，要調動員工積極性。積極向上的態度有時候能感染顧客，就算當時沒有做成生意，顧客下一次也會願意來這家店鋪。

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1、找准市場定位

俗話說：「人以群分」。每一個區域所聚集起來的群眾在收入水平、消費能力上是大體相似的。如果童裝店開在高檔社區聚集地，就需要提升整個店鋪的檔次，包括童裝的質量與價格。

如果所在區域是普通工薪族聚集地，那就要注重物廉價美，特色突出。

2、做好促銷活動

促銷是吸引顧客的好方式。童裝店的利潤之高，其實不用小編多說大家也了解。所謂的促銷，對於商家來說其實只是少賺點錢而已，但只要肯做出這點犧牲，能換來的客源往往超乎想像。

3、處理還價問題

精明的顧客在購買童裝時肯定會討價還價。商家過於退讓會影響自己的利益，不鬆口又會失去客人。所以，經營者要把握好還價的度，接受不了的價格不能同意。

7. 賣童裝，要怎麼標價

中檔與高檔，在《中國服飾報》的童裝市場價格中分析，從18家商場的調查問卷統計，北京市場商場品牌童裝的整體價格水平標簽價位在50元-400元之間，由於整體品牌童裝銷售在調查時處於冬季，處於童裝單件銷售價位較高的時段。
現階段童裝的價格定位與成人裝比較起來屬於低價位，在與品牌男裝或女裝中動輒上千的價格的相比下，品牌童裝的價格實在算不上價高。這很大的原因在於消費者對於童
裝的固有看法，在消費者眼中，一件小小的童裝與成人的服裝在價格上的期待是不同的，童裝自然應該是價廉而物美的。這也從某種角度上可以看出，童裝企業的贏利空間要比成人裝小許多。
在傳統的人們觀念中有誤區的是：童裝成本要少於成人裝很多，其實這是不正確的想法。童裝的成本除了有面料上的節省外，工藝與加工上幾乎沒有節省，而且童裝還要有很多細節上的處理，像綉花、印花、蕾絲等裝飾還加大了童裝成本，而這些都是童裝中必不可少的因素。況且現在童裝的大童裝連面料也省不了，因為現在很多品牌已經將童裝作到170厘米的尺寸。
我們在得到這個結論後，也對童裝企業的規模偏小有了一定的理解。在較小的贏利中積累出較大的實力的確是一件需要時間的事情。
這種情況的改善還需要童裝企業自身的不斷努力。
首先我們可以確認一點，那就是童裝的品牌附加值沒有成人裝大，因此童裝沒有成人裝的價位。品牌附加值的提高是建立在童裝企業自身努力的基礎上的，除了產品、服務等，這還涉及到品牌宣傳的問題。很多童裝企業對於這點認識不夠。這形成了除了市場上消費者的口碑外，童裝企業大部分默默無聞，造成這種現狀的很大成分也是由於企業自身的實力決定的。但當品牌在提升階段，宣傳的確應該進入日程安排了，如果一旦國外品牌進入中國，消費者面對如雷貫耳的國外品牌和默默無聞的自創品牌到底會選擇什麼？這是不用回答的問題。因此中國的品牌童裝在提升階段的宣傳問題是值得企業關注的。
再者，是涉及到消費者的教育問題。消費者對童裝品牌的消費意識要轉變，那種認為童裝就應該價廉物美的觀點要改變。要讓消費者認識到童裝品牌也是有品牌背後的附加成分的，讓消費者對童裝價格的接受程度有所提升。
這需要媒體與品牌共同努力來轉變這種狀況。
現在國內已經有部分品牌開始關注高端為主的目標消費群體了，其品牌童裝的價位與同等的成人裝價格不相上下，標簽價位在100元-4000元之間。就現階段而言，在童裝中此種價格的品牌算是童裝中的奢侈品了。

8. 商場服裝提點一般提多少

一套少淑裝，要進入大的百貨商場，最低的加價倍率在7倍以上；如果是職業女裝的話，加價率還要更高，幾乎到10倍。
專家分析認為，國內零售商的通道費遠遠高於國外，甚至已經涉嫌壟斷
企業經營成本高企是造成這種壓力的一個重要原因。《經濟參考報》記者近日深入調研發現，在原材料價格上漲，人力成本升高等外部因素之外，巨額通道費用、天價路橋費、愈演愈烈的「蓋章成本」等壓力正疊加作用於企業，令其成本驟增、利潤大幅縮水。