哇哈哈進軍童裝行業

A. 如何辨證看娃哈哈與太子奶殺入童裝業

娃哈哈與太子奶開始生產童裝了，有一種聲音是娃哈哈從原來做食品飲料的現在開始做衣服了，違背了品牌延伸的關聯度原則。而《品牌延伸的八大鐵律》中指出的品牌核心價值中心論告訴我們，一個成功的品牌有其獨特的核心價值，若這一核心價值與基本識別能包容延伸產品，就可以大膽地進行品牌延伸。反過來的意思就是：品牌延伸應以盡量不與品牌原有核心價值與個性相抵觸為原則。幾乎所有的品牌延伸案例都可以從是否遵循這一規律找出成敗的根本原因。 由於娃哈哈這一品牌天然（即使從未經廣告傳播）就具有「歡樂、童趣、喜氣"的色彩，再加上娃哈哈的兒童果奶廣告中也大量出現孩子蹦蹦跳跳的場面，從這個意義上講，娃哈哈在消費者心目中不僅僅是具體的純凈水、果奶等產品，「童趣"無疑是娃哈哈品牌的核心價值與重要聯想之一。這種核心價值恰好是兒童喜歡一個童裝品牌所必需的，因此按照品牌延伸中的核心價值中心論原則，娃哈哈延伸到童裝是完全可行的。同樣太子奶的廣告也是圍繞著孩子展開，品牌也有濃郁的兒童傾向，延伸到兒童服裝、化妝品應該不會導致消費者的反感。 正因為太子奶目前談不上很成功，所以更應該移動一下自己的乳酪去從事童裝。太子奶不是沒有努力過，投入也不是不猛，僅在98年就在中央台黃金廣告段位投過一個8000多萬的標，但由於兒童酸奶行業早已經被娃哈哈、樂百氏等霸主品牌牢牢占據，太子奶的發展一直平平而已。再在兒童酸奶折騰下去意義不大，不如利用自己開發兒童酸奶中形成的品牌力往發展空間很大且還沒有形成霸主品牌的童裝行業延伸。當然，成功的前提是太子奶有融資能力獲得足夠的資金。 至於擔心娃哈哈品牌既走成人食品飲料路線又走童裝路線會造成品牌模糊的擔憂是多餘的。兒童味比娃哈哈濃多了的米老鼠品牌的成人用品照樣暢銷；上海的阿咪奶糖一度成為成人婚慶的首選喜糖。如果娃哈哈品牌的兒童色彩真的會影響成人食品飲料的推廣。那麼，是否也應該建議海爾把商標上的兩個小孩也去掉，因為消費者看到海爾商標上的兩個小孩也多少會產生一點童趣，而電器的購買者無疑都是成人。有一定兒童味的品牌並不是只能用於兒童產品的推廣。相反由於充滿童趣和親和力，某種程度上能獲得部分成人的特殊親睞，至少不至於產生反感與排斥。同樣娃哈哈賣好了成人產品後並不意味著對兒童的吸引力就比如消減。一個強勢品牌在消費者的心目中的形象完全可以是多樣的。正如毛澤東同志在全國人民心中是偉大的政治家，但這並不妨礙大家同時承認他是一個位了不起的軍事家、詩人、書法家、哲學家。品牌大跨度延伸成功的案例比比皆是，萬寶路從香煙延伸到毫不搭界的牛仔褲，寶馬從汽車延伸到休閑服飾都獲得了成功。維珍不僅將其品牌價值創新地運用於航空業，而且運用於保險、音樂、娛樂等行業，甚至延伸到可樂從百事、可口的虎口奪食。一句話，只要品牌核心價值與品牌的主要聯想能兼容新老產品，就有可能延伸成功。 當然，有可能延伸成功並不意味著肯定能成功。太子奶與娃哈哈要把童裝做成功必須要從資金、人力資源上給予保證，迅速熟悉新的產業，在營銷策略與品牌形象上進行創新： 飲料與服裝是不相關行業，迥異的運作規律很容易成為品牌延伸的滑鐵盧。這就是娃哈哈選擇達利國際做游戲夥伴的原因，而達利國際是有多年服裝經營經驗的老牌企業。這就使娃哈哈在人力資源與新產業的經驗有了保障，達利國際還將給予合資公司設計、生產、製造上的技術支持。

B. 被騙5個億，童裝公司「涼了」，解約王力宏，娃哈哈公關部長是怎麼想的

說到王力宏，我們首先想到的是他是一個非常有影響力的歌手。當然，說到王力宏代言的廣告，給他印象最深的是他代言了20年的娃哈哈。

現在想想，王力宏的毅力太強了，直接代表了20年。據報道，當王力宏走紅時，他並沒有提高他的代言費。

令他驚訝的是，已經離職的王力宏，仍然被他的前公司貼上「過氣明星」的標簽。

陳東升在現場再也看不見了，只好出來說話。其實，宗慶後一直很寵宗馥莉，公司的老員工都被宗馥莉解僱了，宗慶只能一個個去請回來。

最後我們不能說宗馥莉的管理能力不好，只能說這個小女孩是在父親的羽翼下長大的，沒有經歷過社會的「打」。

給她點時間，她會慢慢長大，長大後就不再是她父親了。

C. 杭州娃哈哈集團有限公司的理念

健康、舒適、漂亮——娃哈哈健康童裝
健康——在面料選擇上，採用綠色環保面料，確保無毒害、無污染，同時注重吸濕性、透氣性、柔軟性、保暖性等健康元素，完全符合歐盟生態紡織品標准。
舒適——在規格設計上，通過嚴格的三維整體測量儀，測算制訂符合東方兒童體型特點的規格，並採用世界先進水平的剪裁工藝與生產流水線，確保每一款童裝無論直線、曲線、裁剪都簡潔流暢，穿著舒適，真正符合人體工學原理。
漂亮——在設計風格上，娃哈哈重金聘請義大利、法國、韓國等國際一流童裝設計師為中國兒童量身定做，匯納國際流行的色調、款式、品味於其中，源源不斷地為中國兒童提供漂亮童裝，展現少年兒童純真、可愛的活潑天性。
宗旨
杭州娃哈哈童裝有限公司秉承為孩子生產「健康童裝」的宗旨，以「健康，舒適，漂亮」為產品理念，從童裝的設計、面料的選擇到童裝的生產，各環節均嚴格執行歐美及國家有關環保要求，並在2003年1月24日獲得「中國環境標志產品認證證書」，是服裝業中通過認證的最年輕品牌；2006年5月娃哈哈童裝又通過了「CQC生態紡織品」認證，確保娃哈哈童裝與娃哈哈飲品一樣成為廣大少年兒童喜愛及信賴的夥伴。
發展
杭州娃哈哈童裝有限公司擁有先進的紡織品檢測中心，並配有國際一流的SDLATLAS實驗設備，同時檢測人員均為專業技術人員，都擁有良好的專業測試技術和能力，確保每一件娃哈哈童裝都是健康的。
娃哈哈童裝以中國童裝業的大眾化知名品牌為發展方向，除了公司龐大的設計群作為主要技術支持外，還與法國、義大利、韓國的服裝設計師及國內知名設計機構建立長期合作關系。2007年09月，杭州娃哈哈童裝有限公司還與浙江省內一流高等院校浙江理工大學成立一個集童裝教學、設計研發、銷售管理等為一體的研發中心，開創國內童裝產業校企結合的產、學、研教學模式之先河。這些合作都確保娃哈哈童裝始終處於童裝領先潮流。
娃哈哈童裝採用特許經營方式開展銷售網路建設。全國發展了600餘家童裝專賣店(廳)，分布於除西藏、台港澳以外30個省市。擁有90家A類城市商場自營專櫃，500餘家分布於各省省會、地級市、經濟發達縣城的特許加盟店。娃哈哈童裝在穩定現有銷售網路的基礎上，將繼續開拓省會及發達地區大中城市市場，設立大商場專櫃。
2007年09月15日，杭州娃哈哈童裝有限公司與浙江省內一流高等院校浙江理工大學成立一個集童裝教學、設計研發、銷售管理等為一體的研發中心，開創國內童裝產業校企結合的產、學、研教學模式之先河。
2006年5月娃哈哈童裝通過了「CQC生態紡織品」認證，成為中國為數不多通過該認證的企業之一。
2006年3月26日，娃哈哈童裝公司在娃哈哈美食城辦了一次主題為「陽光，歡樂，娃哈哈」的童裝模特選拔賽。比賽現場異常火爆，參賽人數更是大大超出主辦方的預想。同時比賽也吸引了多家電視頻道和多家新聞媒體的關注。
2004年1月18日，娃哈哈面輔料檢測中心成立。檢測中心儀器設備居國內先進水平，配備有產自英國、美國以及中國台灣等地區的馬丁代爾耐磨儀、起毛起球儀、電子拉力機、起毛起球儀、紫外分光光度儀及水洗縮率儀、皂洗牢度儀等進口先進設備。可滿足國內標准、AATCC及ISO標準的檢測要求。
2003年10月28日，總佔地面積300畝的娃哈哈童裝花園式新廠房落成，現代化辦公大樓竣工。引進與使用國際先進的特種縫紉設備、設計打版設備，自此娃哈哈童裝將以嶄新的面貌迎接新的挑戰、創造新的奇跡。
2003年10月21日，本年度年最具規模的「2003武漢國際兒童服裝服飾及用品博覽會」在武漢洪山體育館拉開帷幕，來自世界各國的40多個著名童裝品牌雲集武昌，宗慶後總經理率團參展並在開幕式上致辭，並舉辦「娃哈哈童裝新聞發布會」，得到了業內人士的高度評價。
2003年10月11日，娃哈哈為杭州的青少年兒童准備的一場盛大游藝狂歡活動－－「快樂兒童嘉年華」在剛開放不久的新西湖「杭州花圃」隆重舉行。杭州花圃在這一天真正成了孩子們狂歡的世界、歡樂的海洋。
2003年8月23日歷時4個月的「七彩童年——娃哈哈童裝模特之星選拔賽」七彩童年-模特選秀娃哈哈童裝模特之星選拔賽終選揭曉來自全國15個省市的30名選手經過激烈角逐，分別獲得了「最佳上鏡獎」、「最佳風采獎」和「最可愛笑容獎」；著名服裝設計師吳海燕、2001中國十大名模排名第一的姜培琳作為特邀評委參加了活動並給予高度評價。
2003年1月24日娃哈哈在國內童裝界率先通過了中國環境標志認證委員會秘書處的環境標志認證
2002年6月30日起，陸續與國內外一流的輔料企業達成合作：利寶時的商標、YKK的拉鏈、廣東東興的織嘜、3M公司「思高潔」服裝保護材料等相繼成為娃哈哈童裝輔料
2002年5月20日「七彩童年」——娃哈哈健康童裝首次展示媒體發布會在北京人民大會堂舉行，娃哈哈集團總經理宗慶後作了《強強聯手共創童裝業輝煌》的講話，邁出了進軍童裝行業的第一步。

D. 我想加盟娃哈哈童裝，這個娃哈哈童裝公司可靠嗎

做水的那個公司嗎？娃哈哈是出過童裝，但是目前尚不怎麼樣

E. 娃哈哈是國企為什麼宗慶後會有800億

娃哈哈的全稱是：杭州娃哈哈集團有限公司
是股份有限公司，並非國有獨資企業，也就說不是國企。

F. 娃哈哈集團簡介、概況

杭州娃哈哈集團有限公司創建於1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產企業，在銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續11年位居中國飲料行業首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業。2010年，全國民企500強排名第8位。

2015年3月，娃哈哈集團捲入了米蘭股權轉讓一事，據悉，宗慶後將會先買入米蘭少量的股份，而在三年內持股比例將會達到75%。 2016年8月，杭州娃哈哈集團在"2016中國企業500強"中排名第271位。

1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼並了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，並已資不抵債的全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。

(6)哇哈哈進軍童裝行業擴展閱讀：

娃哈哈兒童營養液推向市場後，由於受到消費者的喜愛，不斷刷新銷售業績。1990年，娃哈哈銷售收入即突破億元大關，利潤超2000萬元，企業產值、銷售額、利稅、利潤等經濟指標呈直線增長。通過「從無到有」的突破，企業迅速完成了原始積累。

1994年底，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，創造性地以「移民任務與移民經費總承包」的改革思路，兼並了涪陵地區受淹的3家特困企業，組建娃哈哈涪陵有限責任公司。

G. 宗馥莉接任娃哈哈後，哇哈哈的發展前景將會怎樣

宗馥莉接人娃哈哈後，娃哈哈的發展前景依舊是比較困難的。

中國連續多年快消品行業的老大是娃哈哈，2013年最高峰銷售額達到782億，不過，大佬現在形勢也是很危急的。

幾年前，宗慶後老先生說，娃哈哈在2014年要銷售額達到1000億，現在從最高峰的將近800億的銷售額下滑到了2017年的464億，相比去年下滑64.6億元，距離1000億目標，一半都達不到了，確實有些令人嘆息。

哇哈哈受制於傳統的思維，難以適應互聯網的變化，互聯網時代的個性化，碎片化的特徵，娃哈哈很難通過傳統的營銷體系去把握，因此，衰落是必然的。用傳統的思想去做互聯網一定是失敗了，現在娃哈哈推出的新品“天眼晶晶”，也是這么一個產品。

H. 娃哈哈集團是怎麼樣發展起來的

87年前身杭州市上城區校辦企業經銷部成立，第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠
91 年組建杭州娃哈哈集團公司
94年後組建40餘家控股子公司
96 年與外方合資成立五家公司
98 年推出非常可樂
2002 年發展童裝業

I. 娃哈哈童裝好賣嗎

這要看你那的消費水平，人口密度。和店鋪選址，和民眾對品牌的認可程度。

J. 娃哈哈童裝現在發展得怎樣了

好像不咋滴，嘎嘎~

麻煩採納，謝謝!