童裝商品的一句推廣方案怎麼寫

㈠ 急急急！！一個國內產品打入國際市場的營銷策劃方案，我選了童裝，請問大家我該怎樣寫這個方案呢

行業跨度太大,老弟,如果每個人都知道這個方案怎麼寫,那麼這筆單也就難做了,還是從自身基礎出發,慢慢地體會再去精簡吧.

㈡ 兒童衣服的關鍵詞推廣方案怎麼寫呀

一般要有數據說明，圖表等等，論文還要有摘要和關鍵詞，最主要的是關鍵詞，例如我的是童車，要把品牌（酷小孩）數據、規格等等、、、一些好處，可以多搜一些關於童裝的文章

㈢ 童裝如何推廣

想要把童裝推廣出去，可以採用以下推廣方式：
一、軟文推廣
軟文推廣是網路推廣中不可或缺的工具之一。在一個流量比較大的平台上面進行一個軟文的營銷是現在非常流行的做法。
優點：操作方便，在眾多網站投稿都是免費。
缺點：軟文質量的高低，對推廣效果有直接影響。
二、問答類網站
問答類網站(知乎、網路問答)具有極強的互動性，可快速傳播信息。問答類網站推廣屬於口碑推廣的手段之一。利用問答類網站，結合SEO的技巧，拋出用戶關心的問題並進行解答，植入相關的信息。
優點：高權重，收錄快，排名好。
缺點：其對賬號有等級要求、相對比較麻煩。
三、網址導航
各大企業一直都想把稱為流量入口的網址導航作為首選的推廣方式，但由於綜合網址導航頁面空間有限，涵蓋內容繁雜，很難得到一席之地而且不能精準的找到用戶群體，因此垂直細分網址導航走入大家視野，成為推廣新趨勢。
缺點：網民對其建立的網址導航定位不夠明確，仿照復制傳統綜合網址導航，導致用戶群體不精準。
四、SNS社交網路
SNS(人人網、開心網)也逐漸步入網路推廣的行列之中，被很多人用來作為推廣宣傳的方式之一。
優點：用戶群體龐大，時效性相當高，受眾面也相當廣，傳播門檻低。
缺點：因網民關注點的轉變，很難在其中造出話題及影響力。

㈣ 產品推廣方案怎麼寫

軟文推廣營銷，由企業的企劃人員或廣告公司的文案專員，根據自身品牌或產品的特性，結合社會熱點或者故事場景編寫的「內容圖文廣告」，它可能是一篇優美的敘事散文，也可能是一次時事新聞，甚至可能是一篇心靈雞湯等等，和傳統硬廣告相比，軟文當中植入了品牌或產品信息，卻不會出現王婆賣瓜自賣自誇的廣告行為，受眾看完後大多會明白這是一篇廣告，卻不會有排斥心理，大多會愉快接受軟文當中傳遞的廣告信息，之所以叫做軟文，精妙之處就在於「軟」字，好似春風化雨、潤物無聲，收而不露，克敵於無形，這是軟文推廣營銷的第一階段；軟文推廣營銷的第二階段就是發布，畢竟你寫了一篇驚天地泣鬼神的軟文，要是只保存在自家電腦里也是廢物，只有讓更多的受眾看到它才能起到作用，發布到各大媒體就是最簡單最有效的辦法，除了媒體本身的讀者閱讀，由於媒體本身的地位，在百 度、360等搜索引擎具有很高的權重，這種軟文會很容易被收錄，只要標題設置得當，可以長期被意向用戶搜索展現，這個效果是任何硬廣告無法實現的。有的人會說，我不認識媒體呀，怎麼讓人家發布呢？現在有專門的媒體發稿平台，選擇適合自己行業的媒體發布就行了，萊媒網就是，得益於社會分工細致，成本越低。

㈤ 童裝推廣軟文如何寫具有吸引力。

捨不得孩子套不到狼！
你想要給你自己的孩子什麼樣的衣服，然後用什麼樣的價格？，對了這就是吸引力的地方！
質量上乘，品牌貨，本次因活動而降價！——衣服的用料特殊（具體說說）
你要是想認真的去學習的軟文的話，那就只能一步步了，看蓋瑞推薦的9本書和9封信，經典中的聖典！當然裡面還有營銷，文案等方面的知識，對你來說，有益無害！
張佬黑，有這個東西，你自己找找！
盡快弄，加緊學，很快就可以弄出軟文了！

㈥ 童裝銷售如何做推廣

如果你對網路營銷推廣並不了解，那麼建議初期還是找一家策劃公司合作，然後慢慢自己了解一些了，懂一些了，再由自己的部門來做這一塊，因為網路的投入並不比傳統媒體少，自己貿然做的話，比較容易浪費資金，我們以前就走過這個彎路。
公司重要但是策劃的專業程度更重要，童裝屬於母嬰相關的行業吧，你可以去採薇營銷策劃問問，他們公司專門做女性相關的推廣，對母嬰行業的營銷很有經驗，給我們公司做過孕婦護膚品的推廣，以前還做過嬰兒車的推廣，我覺得還不錯。我的個人意見是，不同行業找不同的策劃，是女性相關的推廣就找專門做這個的效果應該會好些。你找採薇的時候可以跟客服說一下產品情況，但是記得指明要做母嬰行業的那個策劃做方案，切記。希望能幫到你。
不僅這樣，就算定下和某家公司合作，也要全程參與才好，不要怕煩，有問題就問。因為不了解網路營銷推廣的話，對於策劃方案的理解是肯定有分歧的。把你的想法提出來，要說清楚說明白，一次性定到位會讓你後面省很多不必要的麻煩。比如我們和採薇的策劃就溝通得比較頻繁，方案修改了2次，直到雙方都滿意了就可以開始執行，策劃跟你說什麼，肯定是有必要的，一定要放在心上，出了問題要趕緊處理，他們也需要你的反饋和決策，不然耽誤了時機是很痛心的事情。
希望能解決您的問題。

㈦ 童裝推廣軟文如何寫具有吸引力

1. 知道你產品的價值在哪裡

在正式開始軟文編寫之前，你要足夠了解公司的產品；其次要知道哪類群體對你的產品感興趣；做好用戶畫像。

一篇好的傳播性軟文，通常從讀者的角度出發，有獨到的見解，能讓讀者看完後從心理上產生共鳴，從而建立品牌地位和影響力，軟文不需要措辭多麼優美，最重要能引導讀者。

2. 合理運用社會熱點

社會熱點意味著這件事情很多人關注，網路搜索指數也會高，這樣可以大大增加你寫的文章的曝光度。這個是最常用，也是最有效的方法之一。

3. 軟植入

硬生生地打廣告，通常會引起用戶反感，所以可以用「退而求其次」的手段，比如利用講故事的形式或者娛樂的方式將廣告展示出來，讓讀者「潛移默化「地接受。

4. 產品價值化

這類軟文以傳播知識與經驗為主，當你為他們分享經驗的同時，其實是在免費給予讀者知識，幫他們少走彎路、解決問題，而當他們認為受用時，會向身邊的朋友、同行去推薦你。就像朋友圈中那麼多「常識性」帖子，一直被人不斷轉發。

揭秘內容的關鍵就是講清楚內容，並讓讀者相信文中內容。為此，內容的關鍵主要有兩個部分，依據與內容。用充分的依據來證明內容的真實可信，揭秘軟文全篇其實就是一個說服消費者的過程。

軟文推廣

㈧ 請設計一個童裝的營銷計劃

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。