萬達開童裝賺錢嗎

㈠ 在商場里開一家兒童游樂園賺錢嗎游樂設備貴嗎

室內游樂場一般都是按照場地進行規劃設計，常規的一平方的成本在300元左右，具體的需要根據裡面設計的東西核算價格

㈡ 為什麼人家在商場開兒童游樂園很賺錢

在商場開一家兒童樂園，可以享受到以下幾個方面的優勢：
一、地理上的優勢
一般來說，商場本身具有產業多元化，即便不在城市的經濟中心，所能凝聚出的商業效益也不可忽視，這就為兒童樂園的開設提供了一定的收益保障。
同時，如今國內的經濟形態決定了當代國人的工作節奏，比起長途外出，不少父母更傾向於帶孩子在居家附近遊玩，而商業匯聚的中心自然是首選。就這一點來看，商場所帶來的人流量優勢，對於兒童樂園的持久經營也是極為關鍵的。
二、周邊商業優勢
相比於地理優勢，商場具備的多種商業形式更能進一步完善兒童樂園的經營，並能創造更大的利潤空間。試想一下，在購物、攝影、餐飲等多種產業的前提下，加入兒童樂園這一元素，足以將商場打造成把休閑娛樂、消費飲食融於一體的商業結合體，無論對於商場知名度提高抑或品牌推廣，都有著不俗的影響力。
此外，兒童樂園投資者還能整合各種產業，與不同產業形成相互宣傳推廣的模式，以聯合的形式策劃活動，能夠給消費者帶來更加全面的服務體驗，經濟效益自然可以大大提高。
三、費用投入分析
無論各種形態的城市模式，產業匯集的商場都是整體消費水平的中高層次，消費能力高的同時對於服務水平也有相應要求。由此帶來的，除了場地租金、人工薪酬標準的提高，設計效果打造、設備購置等方面的支出也將相應增加。
這幾個部分的支出，需要根據城市發展程度、場地選址及面積、設備種類、裝潢設計效果、人均收入水平等方面來確定，受市場行業的影響較大。
四、利潤空間分析
比起費用投入，兒童樂園可以獲取收益的形式多樣，利潤空間自然並不低。一般來說，兒童樂園的經營初期以門票收入為主，憑借合理的經營策略和定價方式，能夠抵消費用支出、獲取一定收益的同時，也足以回籠部分投資成本，年內達成完成資金回籠並不難。
然後，兒童樂園在中期能夠以月度、季度、年度等辦卡方式獲得更大收益；後期則還能藉助於帶動周邊商業的活躍度，提高客戶的可消費空間來增加收益，此時的兒童樂園基本就具備了長期經營的優勢。

㈢ 萬達集團為什麼很賺錢..

北京的土地你能搞到十分之一，你賺錢不賺？萬達搞的是好多好多的城市規劃方向，你說他賺錢不賺錢？

㈣ 一個商場（比如說萬達廣場），它是靠什麼賺錢的，是單純收的商業家的租金嗎

租金只是一種形式，也有考融資賺錢的，也有靠上市賺錢的。咋地，你想開個商場？？

㈤ 萬達靠什麼賺錢

萬達廣場是靠什麼賺錢的？

2月5日傍晚，阿里巴巴集團、文投控股與萬達集團簽訂戰略投資協議，以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。

而在1月份的時候，由騰訊控股作為主發起人，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

對於萬達，這一系列交易當然是城下之盟，讓深陷資金泥淖的王健林有了喘息之機，甚至有人稱之為「互聯網巨頭瓜分萬達」。但長遠來看，王健林的這些舉措，畢竟將萬達這家龐大的企業引向開放，而王健林娛樂帝國構想，也可能在這一次阿里和文投入局之後重拾。

錢不是萬能的，錢是萬達的。

一句看似玩笑的，透露出萬達有多麼賺錢。那麼，萬達廣場到底如何盈利呢？

眾所周知，萬達商業地產的主要產品是城市綜合體，這種產品模式其實說白了就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等等社會需要的火熱項目，然後把這些進行銷售，用銷售產生的現金流投資持有的萬達廣場。這種「售」養「租」的方式，讓萬達廣場建成後自己持有經營，全部租金收益歸萬達，被稱為「重資產模式」。

而這種商業模式恰恰符合現在中國城市發展需要，很多二線城市都有了萬達廣場的身影，有人說，有萬達廣場地方就是一個城市新的商業區。就我本人去過的幾個萬達廣場而言，確實是這樣，有萬達廣場的地方確實成了商業聚集區，這種狀態在二線城市尤為明顯。

王健林適應時代潮流的運作能力是首屈一指的。去年，萬達集團將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產；將13個文化旅遊城項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，還有一些其他的類似動向，這意味著，王健林開始賣出旗下最具知名度和最賺錢的萬達廣場項目。 對此我們不難看出， 王健林此番正打算用「品牌」力量大做文章。 從重資產到輕資產，靠品牌賺錢。

通過王健林的轉變動作，能看出他的才智，也看出環境的無奈。萬達發展到如今，已成為全國甚至是國際上有影響力的地產品牌。所以，投資商看中的是萬達背後的品牌價值，而王健林也明白，走到如今的萬達，依靠「品牌」賺錢正是極具天時地利人和的時候。

萬達廣場你首先要理解這是什麼樣的一個模式。對於拿地有兩種拿法，第一種萬達廣場首先在商圈附近會根據數據和市場情況拿下一片地，之後建好基礎的商鋪以及樓層，同時間進行招商活動，招商活動分為幾個板塊。

首先第一個肯定是商家的入駐，也就是傳統的門店商家，付出一定的租金進行入駐，門店地理位置越好，曝光率越高的店鋪，價格越高，因為本身萬達商圈具有一定的知名度，對於很多希望打響品牌形象以及希望實現品牌轉化的店鋪，基本都會選擇在萬達廣場拿下一片地域，實現高的人群曝光和贏利。

第二個是材料商的入駐，萬達廣場的很多材料以及裝修都是需要符合統一裝修風格的，萬達廣場和部分的材料商以及建築公司都有合作，更多的都是萬達廣場同一集團旗下的業務，一家門店買的只是店鋪使用權，但是裝修和一些服務費都是萬達賺大頭。

第三個萬達影視，一般萬達都會自己在萬達廣場上有玩大的影城，這時候萬達因為商戶吸引來的客戶，自然同樣有著對於電影的消費需求，那麼萬達廣場的電影播放收到的利潤也非常可觀。

第二種盈利模式，這個模式不同於前面一種，多見於三四線城市，很多店面都是空的情況，但是依舊贏利，那是因為什麼獲得盈利呢？想想萬達最大的業務你就明白了，如果萬達拿下了一片地，那片地的房價不算高，因為本身周圍沒有太多商圈，他就去製造商圈，這點使萬達廣場最大的贏利模式！一個小區周圍有萬達，房價自然會高漲，建房子賣房子實現的盈利轉化，遠遠可以填補製造出一個萬達廣場的成本！內里門道很多這里不多說。

第三種模式，周邊商鋪買斷，這可以建立在第一種和第二種模式上，一般商圈周圍的地塊，都會因為地皮不斷地操作實現升值，但是一般其實都是萬達自己的商鋪，在建立萬達之前就被低價收購了，後面又轉租售賣出去賺取中間差價。

㈥ 現在開服裝店前景如何，需要具備什麼。

服裝產業在市場中擁有廣闊的發展前景，但是不是所有的創業者都能賺得盆滿缽滿。服裝店前景主要還是要取決於創業者如何經營服裝店。開服裝店的必備條件：

1、商圈調查：

（1）客流量。盡管客流量很重要，但成功的重要因素在於潛在顧客的質量。

（2）異業之間則可能產生互動作用，如服裝店與周圍的皮具店、鞋店、化妝品、錶店、及珠寶店等。

2、選址：

（1）位於商業區、金融區、辦公區等的主要街道，靠近十字路口則更好；

（2）交通便利性較好。尤其是多種交通工具均能抵達的地方應列為首選；

（3）有停車場，不易堵車，交通輻射能力較強，臨近公交車站點；

（4）供電、供水有保障。

3、商品與商店室內設計

（1）服裝的變化幅度造成不同的空間感,變化幅度大的商品，服裝陳列起來造型豐富，但也易造成零亂，設計時應強調秩序，減少人為的裝修元素。

（2）利用模特形成多姿多彩的形象，而模特往往是時裝店的主要構圖元素。

（3）商品的性格，商品的性格決定室內設計的風格。

4、產品獨特性

很多服裝店的特色就是自己的產品，「貨賣獨一家」是賺錢的關鍵秘訣。只要能夠做到自己的服裝在一定區域內是獨特的，就可以輕松避免同質化競爭導致的價格惡戰。

5、關注顧客的實際需要

顧客是服裝店生存的根本。店鋪的特色要從顧客的實際需要出發。服裝店只有設法了解顧客的需要，然後才能滿足他們。

發展趨勢：

1、個性化消費傾向愈加明顯

年輕人追求個性化消費，不管是在消費的過程還是結果上，個性化總能帶給年輕消費者更好的體驗。因此，為了迎合年輕消費者的個性化需求，服裝店可以從店鋪的裝修、服裝的款式以及營銷方面下功夫。

2、細分市場帶來新的商機

雖然服裝市場整體不景氣，但是童裝的行情卻異常火爆，許多傳統服裝企業都新開拓了童裝業務，以求通過童裝業務來推動業績的增長。童裝作為服裝行業中的細分市場，能迎來爆發式的發展不足為奇，同樣，女性內衣市場也是一個值得關注的細分市場。

3、品牌化勢在必行

許多服裝實體店依然還像傳統的服裝店一樣，既沒有店名也沒有logo，也就是沒有品牌。隨著時代的發展，人們對於服裝的挑選越來越苛刻，特別是對於品牌的依賴程度越來越高，一些沒有任何特色也沒有品牌的服裝店，是很難吸引人們光顧的。

正因為如此，許多原創服裝潮牌不斷出現，以獲得品牌認可度。在未來幾年，品牌化服裝將會占據絕大部分市場。

㈦ 在萬達開什麼店會賺錢

根據樓主的意思，還是要選擇消費者所喜歡的去做，比如說，開一家唯品創意禮品店。在店裡顧客不僅能夠買到稱心如意的創意產品，而且具有吸引力，新穎的創意產品受到消費者的喜歡，綜合性的經營內容，能夠給經營者帶來多點收益，同時，顧客也可以根據自己的需求定製喜歡的創意產品，比如說定製喜歡的杯子，服裝，抱枕，手機殼等等實用性強的產品，

㈧ 萬達廣場店鋪租金一年大概多少錢

萬達廣場店鋪租金根據不同的城市有區別，一線城市比較貴，小城市相對便宜。小城市差不多都是200塊錢左右一平方，一線城市還要高。

物業費在60到70左右一平方。押2個月付3個月。商鋪食品保證金是1萬。240平方的店就光交給萬達的錢32萬左右。不算裝修。萬達都是按季度交的錢。

(8)萬達開童裝賺錢嗎擴展閱讀：

開店做生意的技巧

1、做人要放開眼光要放遠，善於合作才能把生意做大

單乾乾不長，獨行行不遠，做人要大氣，合作不忘雙贏。有錢大家賺，做人不要太貪心，強強聯手會更強，合作是一門精深的人際關系學。

注重人品，學會選擇合作夥伴，真誠是最好的合作態度，永遠不要單打獨斗，做人心胸要開闊，互相拆台要不得。

2、人氣決定財氣，會做人才能賺錢

吃虧是福，生意人要大方一點，善舉帶來人氣，幫助別人就是幫助自己，胸懷有多廣，人氣就有多旺，無德必無財，爾虞我詐難長久，得人心者得天下，得人氣者得財氣，先賺人心後賺錢，坦誠相見，才能心心相印。

3、和氣生財，買賣不成人情在

萬事以和為貴，不要輕易與人翻臉，心平氣和，做生意要有好心態，讓一步換來和氣，爭一步惹來晦氣，留條生路給別人，留條財路給自己，氣度就是風度，不驕不躁才和諧，有錢一起賺才是硬道理，和氣才能生財，競爭不是惡斗。

㈨ 在商場內開室內兒童游樂園賺錢嗎

一、人流量多
我們知道，兒童樂園的核心就是人流量、客流量，而商場就是一個人群聚集地，每天都會有很多人往來，一到節假日，更是人氣爆滿，超多的客流量為周邊的商家帶來了大量的客源，也為室內兒童樂園帶來不少用戶。
二、消費能力強
隨著人們的需求和消費能力的提高，像萬達、華僑城這樣的大型購物商場已經不僅僅是滿足人們購物的需要，同時還附設兒童樂園、餐飲店、電影院等設施，讓人們可以在商場內吃喝玩樂消耗一整天。
而且大型商場的消費群體普遍具有消費水平高、消費能力強的消費特徵，只要兒童樂園店面足夠吸引小孩子的目光，家長都會願意替孩子花錢，辦卡的幾率也會更高。
三、集聚優勢
我們都知道商場有著吃喝玩樂購一條龍的服務優勢，各行業集聚效應較為明顯。像如今的很多大型商場都引入了兒童業態，涵蓋針對兒童的零售、娛樂、攝影、主題樂園等類別的商家。在大型商場開兒童樂園，相關的產業鏈聚集的物流、人流、資金流、信息流能拉動兒童樂園的經濟發展，增大了商場的兒童樂園的吸引力。
四、宣傳效果良好
兒童樂園想要賺錢，人氣一定要高，進行宣傳和推廣是獲得人氣的最快途徑，。在大型商場附近開一家室內兒童樂園，可以利用商場成熟的產業鏈，與其他行業的商家搞聯營活動，達到互利共贏。
比如可以與兒童演出機構、教育機構、攝影機構、美術機構等合作，舉辦一些兒童才藝表演、繪畫展示、育兒主題分享活動等，讓大家都知道商場附近有一家室內兒童樂園，除了遊玩還可以培養教育小孩子。

㈩ 萬達兒童淘氣堡賺錢嗎

兒童淘氣堡兒童項目是雖然是一項投入高，但回報率相對可觀的工程，然而，因為涉及到兒童游樂場娛樂場所，對於空氣質量、設施安全、消防條件等也有很高的要求。因此，這對經營者的實力和經營理念都有很大的考量。在兒童淘氣堡娛樂項目市場良莠不齊的情況下，堅持做出自己的特色與風格。