做服裝童裝營銷方法

⑴ 銷售兒童服裝的技巧有哪些

1、推薦時要有信心。向顧客推薦服裝時，營業員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合於顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。

3、配合手勢向顧客推薦。

4、配合商品的特徵。每類服裝有不同的特徵，如功能、設計、品質等方面的特徵，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特徵。

銷售技巧是個范圍很廣的話題了，銷售技巧涵蓋了，潛能開發，優勢談判，高效溝通，前期調查等大量的知識。

表面上是兒童服裝的銷售，其實是對兒童形象，服裝材料對兒童健康，發育等方面的銷售。所以可以從形象，健康，發育等方面切入去展開銷售，但是銷售的時候要從這方面的理念給予客戶一定的教育。至於具體的話術方案可以從下面的知識中去借鑒。

不要整天想著把東西賣了就有提成了，要去聆聽客戶的想法，然後想辦法去幫助客戶解決問題。多去看，多去聽,多去為你的客戶著想！多學習一些失敗的銷售經驗。真誠是你永遠的承諾！

⑵ 如何做兒童服裝品牌經營

從我國服裝市場發展前景來看，兒童服裝品牌市場的增長潛力不容小視。兒童服裝品牌業在整個服裝行業中所佔比例甚小。許多的服裝經銷商都企圖從中分一杯羹。那要做好兒童服裝品牌經營經銷商要注意什麼呢？在此，小編從以下幾個方面來談談,希望為諸多的童裝連鎖經營創業者們提供一些有益的借鑒。 一、品牌獨特性好的兒童服裝品牌應該個性鮮明，既能拉近與兒童的心理距離，也能迎合家長的需求：希望孩子健康成長、聰明、快樂。同時，注重兒童服裝品牌故事的開發，對於塑造兒童服裝品牌形象，講述企業的理念，體現產品賣點等方面無疑具有很好的促進作用。什麼樣的產品才是獨特的，才是消費者願意買單的呢？據調查發現，產品舒適、安全、美觀和時尚是影響家長選購兒童服裝品牌的主要決策因素。打造安全產品，可以從內外兩方面著手：貼身衣裝力求減少甲醛含量，外裝則可以通過貼上反光條等措施，以免給兒童帶來危險。美觀、時尚一是在於設計水平提高，更在於兒童服裝品牌的理念注重兒童服裝的時裝化，緊跟時代潮流。 二、產品系列化 三、宣傳到位 怎麼才能塑造優秀兒童服裝品牌呢？廣告在提高知名度上雖然效果不錯，但需要持續投入，成本高，非一般企業所能承受。目前，理想的品牌傳宣傳是利用新聞事件與公關活動齊頭並進。緊緊抓住家長與兒童心理特徵，圍繞兒童服裝品牌核心，結合當前熱點或者自己創造熱點，短期內聚集注意力，引發廣泛關注，不但有效地提高了兒童服裝品牌知名度，只要設計巧妙，吸引家長與兒童的積極參與，能極大地提升兒童服裝品牌的美譽度，而且整個品牌宣傳的投入性價比很高。 四、團隊執行力 當然，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求兒童服裝代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的兒童服裝代理營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的兒童服裝代理品牌營銷效能。 時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是時下最為成功的一種營銷模式。因此，小編認為：兒童服裝代理商要做好兒童服裝代理，首要的就是要了解特許經營規則。如何做好兒童服裝代理，簡單來說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的機和力，就是成功運做兒童服裝代理的必備條件，再就是在經營兒童服裝方面，要做到專業化、品牌化，做出特色。

⑶ 請設計一個童裝的營銷計劃

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。

⑷ 如何做好童裝生意

做好童裝生意的技巧：比賽促銷、生日促銷、吊牌、氣球、會員積分。

一、比賽促銷

五、會員積分

客戶每次購買金額都可積分，累計到到某一數值後給予客戶一定購物折扣或禮物。

⑸ 童裝店開業如何做宣傳,才能吸引更多的客戶

我想第一：你應該去你們那比較大的幼兒園做宣傳,畢竟那種地方小孩子多,可以搞一些促消,最好能發點什麼小來小去的東西,再加上憑此東西在固定的時間內去你那買東西可以打幾折.
然後你得盡量減少你店裡的開支。還有就是搞一些什麼優費活動，贈物品之類，記住千萬別把衣服降價，這樣別人會認為你的質量不好另外發彩頁的服務態度一定要好等等、、、、、。
還有一個就是下面的不知道對你有沒有幫助，我是在別的地方抄過來的，（可不要說我哦，呵呵）童裝學時裝卡通不流行
都市快報訊 經典黑白成了一個童裝品牌的主色調；三歲寶寶也有露背牛仔連衣裙；原來只用於成人服裝的刺綉拼接、牛仔拉毛、超大拉鏈也很常見……不少童裝商場里，時裝化童裝正在盛行。

在杭州大廈購物中心童裝商場，大部分的邊櫃位置早已經讓給時裝化的童裝品牌。原來在邊櫃位置的米奇妙、史努比等卡通童裝早在兩三年前就已經讓到中島位置。童裝商場高經理介紹，像ELLE、貝貝摩登等時尚休閑類童裝銷售比卡通童裝好得多。新調整童裝商場後，引進的德國、法國等品牌童裝，也都以時尚休閑童裝為主。「也許是現在的孩子成熟得比較早吧，三四年級以上的孩子，大都會認為卡通服裝比較幼稚，願意選擇時尚型服裝。」

據杭州百貨大樓童裝市場的王經理介紹，最近幾個月前來洽談的品牌很多，大都是一些時裝化很明顯的外資童裝品牌。目前，百大商場也在考慮引進更多的時裝化品牌童裝。

來自廣東的兔仔嘜童裝走的也是一條時裝化路子，主色調為黑白，一下子拉近了童裝與時尚的距離。最近兔仔嘜在杭州推廣加盟專賣店銷售模式時，還把「兒童時裝搭配專家」這一項服務配備到每家專賣店，專賣店裡的服務員都受到過廠家專業人員的服飾搭配訓練。

杭州童裝品牌愛斯佳薇廠家負責人方玲玲認為，兒童時裝市場不斷上升，與現在的孩子個性普遍較為張揚、更多父母有意培養孩子獨立性有關。孩子們自己選擇的餘地大了，成人世界的服裝潮流不可避免地影響著他們，選擇時便不會局限於傳統樣式了。
參考資料：2007年8月14日 中國服裝時尚網

⑹ 如何做好童裝銷售 _銷售技巧

2008年，中國童裝消費呈現兩位數以上的增長，童裝自然成了服裝業發展的一個新增長點，而童裝的銷售渠道，也顯現出更加紛繁復雜的態勢。 傳統百貨店面臨蠶食 就目前而言，服裝仍然是百貨店極為重要的產品線，所佔經營面積最大，是商店營銷策劃的重點商品。百貨店的服裝種類很多，童裝在其中佔有了很大的比例。從商品結構來看，百貨店中的童裝品牌，一般都走的是中高價位路線。百貨店中的童裝品牌或專櫃大都混雜於其他類別的服飾之中，得不到應有的突出，這種現象尤其以二線城市居多，這說明在這些城市，消費者的需求能力和市場的空間決定了童裝品牌的生存環境。隨著零售業態的多樣化，百貨店逐漸將廉價類童裝讓位給低價型業態––超市和倉儲商場。 另外，很多走高端路線的童裝品牌也看重童裝專營店這個渠道，他們認為專營店更能通過對比展示出自己品牌的品質和形象，這使得百貨店不再成為高檔童裝的唯一銷售場所。 品牌專賣店正成為主流 專賣店也稱概念店，所謂概念店就是其裝潢設計、標志、商標、包裝等相互配套，一同納入「CI」設計，強化品牌形象。一般而言，專賣店的童裝價格不菲，但能保證品牌童裝的品質，一些世界名牌服裝專賣制度很嚴格，沒有專賣資格絕對無法進貨，這樣做一是為了防止假冒，二是為了搞好售後服務。 在我國的一線城市，由於消費者購買能力相對較強，因而更趨向於童裝的品牌專賣店，這也是童裝專賣店在我國一線城市得以迅速發展的根本原因之一。另外，特許經營正成為國內經濟的熱點，也是解決童裝銷售瓶頸的好方法。童裝企業在解決了生產、資金、品牌等問題後，必定面臨營銷擴張的考驗。特許經營作為一種規模化、低成本、智慧型的營銷擴張方式，它利用知識產權的轉讓，充分地調動一切有利資本，並將其實現最優化組合，以達到迅速擴張規模，擴大銷售的目的。 專營店處境尷尬 專營店是指進行專業化經營的商店。專營店不像品牌專賣店那樣只經營單一品牌，也不像百貨店那樣包羅萬象，專營店在服裝經營上比百貨店集中，比專賣店豐富，這樣既避免了大商場大而全造成的風格不突出，又避免了單個品牌勢單力薄難以形成氣候的弱點。童裝專營店的市場競爭優勢是只經營童裝這單一品種，產品線雖窄，但花色品種齊全，規格多樣，專業化程度高，售價較低，符合消費者對商品專業化和物美價廉的要求。 童裝專營店在硬體上有舒適的購物環境，在軟體上有完善的管理系統，店內匯集多種品牌童裝，質量、售後服務有保障，商店注重廣告宣傳，每月有不同的營銷活動。這種專營店應是發展的方向。但是，目前市場上仍有相當數量的專營店經營不甚規范，店內童裝無所謂品牌，質量參差不齊，消費者退換貨困難，服務不到位。這類專營店需要不斷改進。現在消費者的消費觀念逐漸成熟，越來越重視質量和商店信譽，從理性角度說，不被消費者信任的店沒有好的發展前景。 在我國，童裝專營店的經營方式主要分為經銷式和招商式。經銷式憑借買手對市場的熟悉和獨特的經營眼光，挑選適合自己商店風格和市場定位的品牌童裝或無品牌童裝，從廠家直接進貨或從批發市場進貨，買斷經營，自主定價。招商式同百貨店的招商方法類似，即出租櫃台，由於專營店比大商場的經營成本低，專櫃的租金較便宜，故童裝價格比大商場有競爭力。 倉儲超市更貼近百姓 超級市場是指規模大、成本低、毛利低，消費者自我服務為主的商店。嚴格地說，超市、倉儲式商場是不同的零售業態，但從服裝銷售角度來看，它們有共同的特點。就商品類別來說，超市、倉儲式商場同百貨店一樣，種類齊全，品種繁多。在服裝超市和倉儲商場最吸引顧客的是價格低廉，因為中低收入的顧客總是希望以較少的錢買更多的東西。在這里，童裝以略低於市面的價格銷售，吸引消費者興趣，增加市場人氣。在多種零售渠道中，超市、倉儲式商場更是低齡童裝的主要零售業態。 縱觀國外超市、倉儲式商場的經營之道，從沃爾瑪到西爾斯，無一不以連鎖經營取勝，連鎖在倉儲式商場中，大路貨服裝成為主力軍，除了有正常銷售的服裝外，更有大量季節性處理服裝、削價服裝出售，但不賣舊服裝。這里的產品組合也力求多變，常進一些著名品牌服經營適用於多種零售業態，在我國方興未艾。 網路銷售異軍突起 隨著80後一代家庭的增加，新的童裝購物群體正在形成規模，這一代年輕人更熱衷於以互聯網為平台選購童裝。與傳統營銷模式相比，童裝的網路銷售正在逐步顯現出其旺盛而獨特的生命力，同時，隨著童裝市場新一輪家庭和消費群體誕生，當這些年輕家庭電腦普及化程度提高後，在互聯網購物已成為一種時尚的消費習慣。網路營銷是21世紀現代營銷方式之一，已經有很多童裝企業建立了網站，開發網路分銷渠道，顧客也可以通過互聯網的搜索，找到不少兒童服裝網上購物的網站，如：淘寶網、中國兒童用品網、女人街網、華嬰網等等，諸如眾多的網站，通過網上發布廣告，建立電子商場(無店鋪銷售)，提供網路服務等形式為消費者提供快捷、便利、優惠的產品和服務，同時為消費者節省了精力成本和時間成本。 在今後幾年，童裝市場的消費群體主要是年輕家庭，這部分年輕家長由於文化程度普遍較高，對新生事物接受程度較快，他們對新的消費方式敢於嘗試。其中，網上購物也將成為他們一種購物或消費的行為。

⑺ 開服裝店銷售童裝，新手如何進貨有什麼技巧

一家服裝店，首先要有好的貨源，但你找到的貨源真是好貨源嗎?對於大多數服裝新手賣家而言，他們定義好貨源的標准就是價格低廉，質量款式都好的商品，事實又是否真的如此。 如果這樣定義好貨源的標准，那麼隨之很糾集的一個問題就是：低價的看不上，看上的價格又太高，對於這樣的新手賣家，首先是觀點的錯誤，商業意識不足。一開始規劃就是期望從價格戰中牟取利益，那你成功的希望就比較渺茫，不是任何人都能玩得起價格戰，所以不要局限了自己的思路。 何為好貨源，我已經總結出應具備以下兩個條件: 一是給經營者帶來相對的高盈利 二是顧客對該產品很滿意 為什麼要消費者滿意呢，這個想必大家都明白，其實顧客滿意與否也很簡單，要讓顧客感覺到花這些錢買這個衣服很值當。因此，貨物不論價值高低、質量好壞、服裝款式新舊，宏觀上講都是可以創造一個好的客戶滿意度的，只需要把合適的產品以合適的價格賣給合適的人，那麼就兩全其美了。一味的追求低價，或者一味的追求品質，往往都是片面的。這年頭，要的是性價比。 當然，如果真有渠道可以找到物美價廉的商品，肯定會增加不少競爭優勢，這樣最好，事實上對於大部分新手來講，你幾乎沒可能拿到真正物美價廉的貨，所以要把眼光放開，不要死釘在價格優勢上，應該著眼其它競爭優勢的發掘和實現。 首先要考慮的是價格問題，什麼東西大致批發價是什麼價格，這個要靠自己揣摩，價格要綜合面料，款式，做工來考慮。再有就是要去多家批發商進行選擇，要抵制批發商的蠱惑跟甜言蜜語，他們的推銷辭中有一個經常出現的詞語：爆款。賣衣服是需要進貨人的眼光的，有些好的款式確實是爆款，拿回去會很好賣，但有些他們口裡所說的爆款是他們的積壓貨來的。還有一點就是你進貨的時候不能穿得太正式，只需要穿上你覺得最方便幹活的衣服就可以了，最好還要帶個小推車。穿得正式意味著你根本不是來服裝批發市場幹活的，批發商會認為你不能給他們帶來很多收益，所以報價就不容易是最低。最後批發工作結束時要清點好自己的貨品數量，這個基本上每個賣家都會做到的了，不過有部分粗心的賣家忽略掉，所以要注意。 外行看熱鬧，內行看門道。進貨的門道很多，不過需要大家在平時用心去總結。另外，其他前輩的經驗也是獲得經營技巧的途徑，經驗技巧這種事，並沒有太多的限制規定，關鍵這些技巧好用，能夠幫助你獲得切實的好處。希望對您有幫助,祝您生活愉快!

⑻ 做童裝生意經驗

服裝就看你怎麼做。
是做個性，還是做品牌，還是只是租個攤位，混吃混喝。。
童裝比較壓貨，成人服裝要好些。可是就得看你開店的位置，面向的群體，來確定服裝的風格、質量、價格以及開店的形式。
品牌有一個優勢，就是好上路，可是，也有缺點，就是進貨的門檻會高一些。如果進商場，每個月都要壓你的流水。而且你還得必須經常跟著商場做活動。在商場做品牌，得有資金做後盾。
個性服裝就得看你開店的地段，一定要年輕人多的地段。你必須得經常的去西直門、木樨園、天意等地兒去淘換。。比較考驗你的眼光。如果你不是一個尋求前衛、另類、標新立異的人，估計你的眼光可能會錯位。。。
最好的方式就是先從普通的做起，根據店的需要，自己去淘衣服，最好是外貿的跟單、尾單，款式、質量都有保證。
另外導購很重要。。。。你不可能一直一個人盯著。。。。所以，得需要一個好導購。。

⑼ 如何做兒童服裝代理

時下的服裝品牌代理代理
特許經營的核心就是統一，兒童服裝商受許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志、店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是兒童服裝公司總部經過長久反復的實踐印證、具有絕對科學和市場優勢的成功模式。如果兒童服裝商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優勢就無法體現，你代理
因此，兒童服裝商在選取了代理代理
童裝加盟，簡稱童裝。包括嬰兒服裝服裝、中童服裝等。還包括
中小學的校園服裝
當然，而更重要的還是執行。無論是「千店一面」的統一，還是「保姆式」的終端維護，你都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求兒童服裝商必須「公司化運做」，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的兒童服裝營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的兒童服裝品牌營銷效能。
所謂兒童服裝維護服務，就是要求省兒童服裝商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守「統一」的特許原則;不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難;准確把握感性與理性混合的兒童服裝市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的兒童服裝市場份額。