1. 某童裝店以100元賣出兩套不同的童裝，結果一套賺20%，一套虧本20%，總的來說這個童裝店是（）
a，
第一套成本:100÷(1+20%)=83.3 賺了100-83.33=16.67
第二套成本:100÷(1-20%=125 虧了:125-100=25
虧了:25-16.67=8.33
2. 百貨商店服裝櫃在銷售中發現：某品牌童裝平均每天可售出20件，每件盈利40元
解：設應該降價x元
根據 總利潤＝數量×單件利潤 可得方程
（40-x）×（20+2x）＝1200
解得x1＝10，x2＝20
因為題目要求擴大銷量，①所以應該選擇x2＝20這個解
答：應該降價20元。
②若要使每天盈利更多，就應該選擇x1＝10這個解
答：應該降價10元。
3. 兒童服裝競爭對手優勢
（一）、兒童服裝產銷分析
1、兒童服裝生產情況
2、兒童服裝成本費用
3、兒童服裝銷售情況
4、市場營銷策略
（二）、企業贏利分析
1、銷售收入
2、凈利潤
3、資產報酬率
（三）、償債能力分析
1、資產
2、負債
3、資產負債率
（四）、企業成長能力分析
1、產成品
2、應收帳款
3、流動資產周轉
（五）、企業競爭力分析
（六）、企業未來發展戰略
4. 某童裝店各以120元賣出兩套不同的童裝，結果一套賺20%，一套虧本20%，總的來說，這個童裝店是（）A．
第一套衣服：
120÷（1+20%）
=120÷120%
=100（元）；
120-100=20（元）
第二套衣服：
120÷（1-20%）
=120÷80%
=150（元）；
150-120=30（元）；
30-20=10（元）
答：這個童裝店虧了10元．
故選：B．
5. 某商場服裝櫃在銷售中發現，某品牌童裝平均每天可售出20件，每件盈利40元．為了迎接「六一」國際兒童節，
設 每件降價X
每件盈利為40-X
可賣出的20+2X 件衣服
得 （40-X)(20+2X)=1200
800+80x-20x-2x^2=1200
800+600x-2x^2=1200
-2x^2+60x+400=0
2x^2-600x+400=0
x^2-300x+200=0
(x-10)(x-20)=0
解得X=10或者X=20
都有意義
每件降價10或者20元
6. 百貨商店服裝櫃在銷售中發現：某品牌童裝平均每天可售出20件，每件盈利40元．為了迎接「六一」國際兒童節
解:設每件童裝應降價X元
(40-X)(2X+20)=1200
80x+800-2x²-20x=1200
-2x²+60x-400=0
a=-2 b=60 c=-400
△= b²-4ac=3600-(4*-2*-400)=400＞0
x=-b±√△/2a=60±20/4
X1=20
X2=10(捨去)
所以應降價20元
採納採納 (>^ω^<)
童裝
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7. 童裝的優勢劣勢機會和威脅提問
童裝的優勢方面，現代父母對孩子的健康問題非常重視，對童裝的消費需要也越來越高，對童裝質量就顯得越發重要了，童裝行業已然成為一個很好的發展趨勢。
童裝劣勢方面，童裝市場雖然體量規模大，但品牌分散，質量參差不齊。同樣童裝市場的競爭非常大，不過也因為其競爭非常大，才看得出童裝行業飛快發展。
8. 某童裝店在服裝銷售中發現
解（1）設每件童裝降價x元，根據題意，得L（100-60-x）（20+2x）=1200，
解得：x 1 =10，x 2 =20，
∵要使顧客得到較多的實惠，
∴取x=20，
答：童裝店應該降價20元．
（2）設每件童裝降價x元，可獲利y元，根據題意，得y=（100-60-x）（20+2x），
化簡得：y=-2x 2 +60x+800
∴y=-2（x-15） 2 +1250
答：每件童裝降價15元童裝店可獲得最大利潤，最大利潤是1250元．
9. 什麼是市場競爭戰略，市場競爭戰略概念，市場競爭戰略
市場競爭戰略分市場競爭戰略和市場成長戰略：
一、市場競爭的一般戰略
（一）適應性戰略模式（雷芒德·邁爾斯和查爾斯·斯諾提出 ）從戰略與環境的適應狀況來分戰略可分為：
1、防守者戰略(defender)。
適宜於穩定的環境中採取,企業在力求採用有競爭力的價格和產品質量來經營保衛自己有限的產品組合,而不關心領域之外的趨勢.
2、勘探者戰略(prospector)。注重新產品和新的市場機會,往往涉足於若干個技術領域,在不同的市場和產品之間靈活選擇.當環境動盪多變,不穩定和風險較大適宜採用.
3、分析者戰略(analyzer)。分析者既要護衛由傳統產品和原有顧客所形成的核心陣地，也要努力捕捉機會，開發新產品和開辟新市場。
4、因變者戰略(reactor)。被動應付戰略。他們往往以不妥當的方式對環境做出反應，從而導致經營陷入窘況。失敗又使他們對未來變得更加缺乏進取。
（二）一般競爭戰略（波特）
1、全面的成本領先戰略(overall cost leadership strategy)
主導思想:以低成本取得行業的領先地位。
實施條件:建立起大規模高效生產設施，全力以赴的；降低成本,壓縮各項費用。企業必須有較高的市場佔有率和銷售增長率。
局限：需求變化時,轉產困難. 低成本優勢容易消失.例如:戴爾和沃爾瑪
2、差異化戰略(differentiation strategy)
主導思想:向市場提供與同行企業不同的產品或服務,來建立自己的競爭優勢。
實施條件:企業在產品研發上具有創新能力,生產技術具有較強的適應能力，市場營銷中有明確目標和對策。
局限:與佔領更大的市場分額相矛盾.例如:美的空調的差異化
3、集中戰略(focused strategy)
經營重點目標在一個特定的顧客群體,某商品系列的一個細分區段或某一特定地區市場,.
例如:英國倫敦的左撇子商店.西南航空公司
二、市場發展（成長）戰略
1、一體化發展戰略
後向一體化。銷產供(在內蒙古建立奶源基地)
前向一體化。供產銷(形成了產加銷一體化)
橫向一體化。 兼並聯合同類企業(收購了北京卡夫食品有限公司)
例如:北京的三元食品有限公司,農業產業化大型龍頭企業(德大.魯花)
2、多元化發展戰略
同心性多元化。利用現有物質技術力量開發新產品（冰箱和空調）
橫向多元化。增添新的物質技術力量開發新產品（牙膏和牙刷）
集團式多元化。投資、兼並新行業，組成企業集團
例如:紅塔集團的多元化發展.(能源交通企業.煙草配套企業.建材木業、金融證券.酒店房地產.娃哈哈:營養液-果奶-純凈水-非常可樂-茶飲料-童裝
3、密集化發展戰略
（1）市場滲透。現有市場上擴大現有產品的銷量(降低售價\質量和服務、銷售-安裝-維修一條龍)
（2）市場開發。開拓新市場(農村包圍城市、經營專賣店)
（3）產品開發。 開發新產品(空調王.冷靜王、三匹窗機、燈箱櫃式、家用燈箱櫃式、三匹壁掛式分體吊頂式)例如:格力集團.