群雄逐鹿的童裝市場

① 五大自主品牌群雄逐鹿，誰會是第六路諸侯

很多人在選購不熟悉的產品之前，都會根據品牌來先進行篩選，畢竟大多數情況下，大品牌意味著產品的品質在同級別中不會出閃失，選擇大品牌就是選擇安心。其實買車也是如此，如果不是經常開車或者汽車行業人士，一般很難了解到車輛的真實產品力，與其自己摸黑瞎挑，不如選擇大品牌的產品，不求一鳴驚人但求萬無一失，這也是為什麼大眾和豐田品牌銷量如此之大的重要原因。
民族工業是綜合國力最直接的體現，在中國汽車市場上，自主品牌絕對是一股不可忽視的中堅力量，它們除了為消費者提供更多豐富的選擇，也對合資品牌起到相當的壓製作用，正是因為有自主品牌的存在，才使得合資品牌無法壟斷市場。
舉一個真實例子，比亞迪F3上市之後，超高的性價比對合資品牌車型沖擊極大，為了銷量和市場佔有率，多數合資品牌不得不推出價格低廉的小型車，所以千萬不要小看自主品牌，沒有它們可能現在根本買不到20萬以下的合資車。
隨著自主品牌在造車工藝和技術上的不斷提升，越來越多的消費者願意嘗試和選擇國產自主車，如果大家細心的話可能會發現，身邊的自主品牌多以吉利、哈弗、比亞迪、奇瑞和長安為主，於是就有朋友斷言自主品牌的格局已經成型，但是它們真的像大家想像的如此強大嗎？
從這五個自主品牌前三個月的銷量情況可以發現，雖然在自主品牌里排在前五名，但是它們之間的差距卻非常明顯，作為能夠與合資品牌相抗衡的吉利，第一季度累計賣出204487輛，排名整個汽車品牌的第二名，僅次於一汽-大眾。長安汽車緊隨其後排名第三，銷量甚至比上汽大眾還高。長城汽車雖然保住了前十的位置，但是僅僅依靠SUV顯然不足以支撐其再次發力。比亞迪和奇瑞雖然可以佔山為王，但是放眼整個汽車市場，還是有些勢單力薄。
其實在車叔看來，僅僅依靠這五個品牌還遠遠不夠，其他自主品牌必須更加的努力才不會讓自己被甩開的太遠，那麼哪個品牌是最有潛力的呢？
上汽集團
可能性：60%
作為全國最大的汽車集團之一，上汽集團除了擁有大眾和通用兩大合資品牌外，旗下還有五菱、寶駿等合資自主品牌，以及榮威、名爵和大通這五個自主品牌，不得不佩服上汽集團的「造星」能力。
五菱和寶駿作為銷量擔當，在國內擁有深厚廣泛的群眾基礎，是大家公認的「神車」代表，榮威和名爵也都是上汽集團極力推廣的品牌，其前三個月累計售出104583台（不含五菱和寶駿），排名所有汽車品牌的第12名，甚至比奇瑞和比亞迪還要高，但為何至今榮威和名爵雙雙存在感依然很低就值得反思了。
不過車叔依然看好上汽集團的潛力，畢竟「五虎上將」可不是其他車企輕易就能實現的局面，如果能夠物盡其用相信沖擊一線品牌並不是奢想，就看廠家如何定位和規劃了。
紅旗
可能性：80%
在中國，既有情懷還有實力的自主汽車品牌有哪些，車叔認為只有紅旗才符合這個標准，論實力，一汽集團的背書是任何一個車企都無法比擬的，論車型，上至L5下至H5都具有很強的產品力，車叔一直認為銷量是最具有代表性的數據.
據統計，自2018年1月8日新紅旗品牌發展戰略發布以來，2018年累計實現銷量33028輛，同比增長602%。2019年紅旗品牌累計銷量突破100000輛，提前完成全年銷量目標。
今年第一季度，即使受春節、疫情等因素影響，車市銷量普遍下滑的情況下，作為中國汽車品牌龍頭的紅旗汽車，卻實現了逆勢增長，1-4月累計銷量突破39500輛，同比增長111%。正所謂逆境之下才能看出真實力，除了情懷外，產品力才是消費者為其掏腰包的核心因素。
車叔總結
古有諸子百家，今有百家齊放，任何一個成熟的汽車市場，都不會出現一家獨大的現象，以吉利、哈弗、比亞迪、奇瑞、長安為代表的自主品牌已經沖在了前線，欲與合資品牌展開激烈的廝殺，其他品牌更應該努力，只有自己強大了才不會被輕易擊敗。車叔相信有朝一日，國內消費者會自豪地開著自主品牌車型，驕傲地向世界展示中國製造的實力！
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

② 全球新冠疫苗研發群雄逐鹿，哪國疫苗最值得關注

美國吧。

二零二零年初一場突如其來的疫情襲擊了我們人類，它首先在武漢被發現，然後迅速的擴散開來，最終擴散到全世界。如今，全球確診感染人數已經快要接近三千萬人數，死亡人數已經超過二十萬人次，這場疫情給予我們人類很大的損失，。目前各個國家都已經在積極的研發新冠疫苗，都已經取得一定的成果。那麼哪個國家的疫苗最值得關注？我感覺還是美國，畢竟疫情最為嚴重。

不管哪個國家能夠最先研發出成功的疫苗，並投入使用，這對於世界來說是一個巨大的好消息。這代表著疫情可能得到了控制，不會再次發生大規模的爆發。讓我們一起來期待哪個國家可以率先研發出新冠疫苗吧。

③ 卡姿果果貴嗎知名度高嗎

品牌英文名稱：CATGOGO
品牌中文名稱：卡姿果果
品牌目標：打造中國第一兒童快速時尚集合一站式概念店品牌。
品牌釋義：CATGOGO：CAT+WALK-GO，貓步（走秀），是描述貓咪行走的高雅姿態，更是對潮流時尚匯演藝術的表述。GOGO，付諸行動，向前向前，伴隨著動感的音樂節拍，CATGOGO在不斷前進，探索未來-尋找寶貝-發現潮流-記錄趣聞-分享記憶-典藏展示，向時尚的經典致敬，向最IN的方向前進！
品牌文化：通過快速的時尚發現與理解，將世界各地的時尚元素和新奇玩意收集典藏，設計表現，傳遞時尚風潮信息，悉心打造無國界的時尚潮流精典童裝。
TASTEMAYFUTURE......GO，TASTEYOURFUTURE......走，品味你我的未來…一種STYLE,一種FEEL,一種生活態度，不是純粹的擺酷，這是一種生活創建，我的風格無所不在。CATGOGO打破現狀、拒絕雷同、拒絕標簽，渴求個性和品味；不被限定、不被束縛，彰顯氣質和內涵。
獨立創意精神的小孩總是彰顯自我風格，展現本我個性。在CATGOGO，找到屬於自己的風格，開創屬於自己的空間，讓生活別具一格。我的童年生活充滿創見，無論是復古VINTAGE迷、浪漫典雅派，還是潮流個性，在CATGOGO都有屬於你的風格。LET』SGO!.......
市場定位：中國一線城市為主的中高端商圈、商場店中店、商業街獨立門店，二三線城市的一級商圈店鋪。目標受眾為國內內城市中高收入家庭，0-12歲（70-155CM）兒童為主的消費群體結構，其主力消費群體為70'S、80'S後父母。他們消費觀念更為成熟，對於兒童服飾與用品的消費從單純的物理需求與安全性能的需求的物質文明轉化為對品牌更為時尚化、品位化的精神文明要求。
品牌展望：中國兒童市場快速增長，已經到了爆發點時刻。群雄逐鹿，這是需要一個全新理念。我們一直在創造：WE』RECREATING!ALWA-YS!我們一直在創造！從品牌理念、產品設計、銷售模式、形象推廣方面，打動大人，迎合其期望子女健康、優質成長，培養高品位的心理，產生認同與共鳴。從店鋪形象互動、產品新奇吸引方面吸引兒童，刺激購買慾望。
產品風格：推崇MIX&MATCH混搭，用一種與常規決然相反的方式追尋著時尚，保留優雅和精緻又崇尚與眾不同和獨樹一幟的MIX&MATCH風格，前衛卻不怪異。在GOGO的領域里，推行無國界的潮流元素匯集，高品位的升華，混合時尚搭配風格，無論是歐美時尚，韓日風，非洲風，印度時尚還是街頭搖滾嘻哈，都能為GOGO拿來所用，並融合為自己的東西。
店鋪形象：體現「時尚發現、收藏匯集、一站式、生活館」的概念。重在「探索未來-尋找寶貝-發現潮流-記錄趣聞-分享記憶-典藏展示」概念的視覺表達。全新的運作模式，兒童潮流站，進入一站式體驗購物時代，帶你您的孩子全球最IN的時尚產品，提供當下最IN的時尚服務。
品牌推廣：720度立體式推廣。綜合立體的推廣模式，全方位推廣品牌。ATL：網路媒體，平面、視訊專業媒體合作傳播。BTL：VM推廣，主題活動，活動宣傳，促銷企劃等

④ 群雄逐鹿是什麼意思

釋義：群雄：舊指許多有軍事勢力的人。逐鹿：比喻爭奪帝王之位。形容各派勢力爭奪最高統治地位。

出處：西漢·司馬遷《史記·淮陰侯列傳》

原文：秦失其鹿，天下共逐之。

翻譯：秦朝失去了他的統治地位，天下的各方勢力都爭奪最高統治地位。

用法：作賓語、定語；用於斗爭

英文翻譯：great heroes pursue deer in the central plains

例句：在市場特徵出現今非昔比的變化之後，品牌成為市場群雄逐鹿的焦點，品牌營銷則成為了企業贏得市場的制勝法寶。

(4)群雄逐鹿的童裝市場擴展閱讀

典故

楚漢相爭的時候，韓信被封為齊王。有個叫蒯通的辯士，勸韓信和楚、漢三分天下，韓信不肯。西漢建立後，韓信被殺，劉邦又派人抓到蒯通。

蒯通說：「秦朝法度敗壞，政權瓦解的時候，崤山以東六國大亂，各路諸侯紛紛起事，一時天下英雄豪傑像烏鴉一樣聚集。秦朝失去了他的帝位，天下英傑都來搶奪它，於是才智高超，行動敏捷的人率先得到它。

跖的狗對著堯狂叫，堯並不是不仁德，只因為他不是狗的主人。正當這時，我只知道有個韓信，並不知道有陛下。況且天下磨快武器、手執利刃想干陛下所乾的事業的人太多了，只是力不從心罷了。您怎麼能夠把他們都煮死呢？」

蒯通用失鹿比喻秦失天下，各地涌現的英雄人物互相爭之，才能高、行動快者得之，這也正是他勸韓信爭天下的原因。劉邦一聽有理，便放了蒯通，典故「逐鹿天下」由此而來。

⑤ 女鞋和童裝，哪個比較好做

兩個針對的人群都是面向女性，但是女鞋的女性人群比童裝的大很多。童裝只是針對寶媽類用戶。
因此女鞋的市場更大，但做的人比較多。童裝的競爭更小，市場也比女鞋市場小很多。
建議做女鞋，避免大的競爭可以做某一細分品類的女鞋。

⑥ 傳統車企暗戰開啟，造車新勢力群雄逐鹿，汽車市場要變天了

國內的汽車市場似乎要「變天」了。

昨天，續航高達668公里的長續航後輪驅動版Model3正式開啟預訂。這款補貼後售價為人民幣339,050元起的豪華電動車，對國內的豪車市場以及新能源汽車市場的沖擊，無疑將非常巨大。

他最近在微博中表示，截止3月，理想汽車的保有量已經超過了4000輛。隨後並在評論中稱：「如果沒有疫情，理想ONE現在（保有量）應該就過萬了。」

此外，李想還堅稱公司的現金流能夠在最糟糕的情況下持續36個月，可以說對理想ONE接下來的交付做足了准備，也充滿著自信。

造車新貴們的角力在繼續，傳統車企之間另一場「暗戰」也徐徐拉開。

最近，有媒體報道，根據一份東風日產的招標公告顯示，東風日產將引入1.3T發動機。

據悉，這款發動機是雷諾-日產-三菱聯盟與戴姆勒集團聯合開發的1.3T四缸發動機，最大馬力為153Ps（113kW），峰值扭矩達270N·m。目前，該發動機搭載在賓士國產A級、GLB和雷諾科雷繽等車型上。

無獨有偶，最近有消息稱一汽-大眾目前已進行針對1.5TSIevo發動機的技術進行改造工作，並預計這台全新1.5T發動機將在2021年全面搭載大眾、捷達兩個品牌的車型上。

聯系起早前上汽通用早前亦為其高效小排量發動機陣營引入1.5L發動機，這場「小排量戰役」似乎即將打響。

根據IHSAutomotive預測，未來五年國內所有主流車企將推出小排量車型，覆蓋寶馬、通用、大眾、豐田、本田、PSA、吉利、奇瑞等品牌，小排量發動機到2024年銷量將超過1000萬台、市場滲透率超過32%（第三方數據整理）。其中，1.5L及以下排量區間是高效小排量發動機主戰場。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑦ 國產CPU群雄逐鹿誰主沉浮

近n來，隨著自主CPU技術取得長足進步，助力神威太湖之光一度在TOP500刷榜，過去對在技術上對我國嚴防s守的境外寡頭紛紛改變過去嚴防死守策略，赴中國大陸開展合資或合作，高通、IBM、英特爾、ARM、AMD等公司均在大陸找到了合作夥伴。

當下，國內（桌面、伺服器）CPU與外商有較大差距，除了海光（Zen）在性能上可能具有一拼之力外，其它國產CPU在商業市場上面對英特爾、AMD基本不具備競爭力，因而只能在籬笆牆內的市場角逐。而為了能夠進入籬笆牆內的市場，就必須符合自主可控標准，進而導致一個有趣的現象，那就是從國外買源代碼，買IP做SoC設計的廠商都宣傳自主研發、自主可控。在籬笆牆內的市場，龍蛇並起，環境極度惡劣，可謂是群雄逐鹿互相傾軋。

到底哪家公司有望問鼎中原呢？

鐵流對籬笆牆內市場和各家CPU公司的發展做一個預測。

SW的短板在於軟體生態，以及受體制機制限制，在商業化力度非常弱。SW的未來應該是特定應用和J的一些應用，在伺服器CPU方面會和飛騰發生沖突。必須指出的是，相對於個別廠商藉助大環境在全國各地圈地要市場要政策，SW的表現非常佛系，壓根就沒有去借政策東風圈地，反而按照自己的節奏不緊不慢，穩扎穩打。這會讓SW的路子走得比較穩，但也會使SW失去很多機會，失去不少市場。

鐵流認為，在籬笆牆內的市場SW會有一席之地，能夠完成很多關鍵任務，會取得比較耀眼的成績，但市場份額會比較一般。

⑧ 「群雄逐鹿」用英語怎麼說

群雄：舊指許多有軍事勢力的人。逐鹿：比喻爭奪帝王之位。
形容各派勢力爭奪最高統治地位。

如果是翻譯典故的話：
The feual warlords scramble for the throne/supremacy

如果是用其引申意，比如現在的市場競爭，可以翻譯成：

The most formidable competitors contend for the same market.

---------暨南大學人為你服務，希望對你有幫助，呵呵-------百年暨大，歷盡滄桑，忠信篤敬，勇往直前

⑨ 關於皮爾卡丹的介紹

品牌商標有人說，在法蘭西文明中，有四個名稱的知名度最高、地位最突出：埃菲爾鐵塔、戴高樂總統、卡丹服裝和馬克西姆餐廳。這其中，皮爾·卡丹一人竟然佔了兩項：服裝和餐廳。這就是說，卡丹成了法蘭西文化的突出象徵。
皮爾.卡丹先生絕對是一個傳奇人物。他的傳奇首先在於他的奮斗歷程：從赤手空拳幾乎是一無所有到世界頂級服裝設計大師；他的傳奇還在於讓高檔時裝走下高貴的T型台，讓服裝藝術直接服務於老百姓；他的傳奇在許多人看來是他的商業成就，因為世界上幾乎沒有象皮爾.卡丹先生那樣的先例，集服裝設計大師與商業巨頭與一身，卡丹的商業帝國遍布世界各地；他近年來的成就就在於他的社會活動，他完成了許多職業外交家所無法完成的功績，為世界各國人民的相互了解和和解作出了巨大的貢獻；最後，對於中國人民來說，他又是一個久經考驗的老朋友，二十多年來，他以他獨特的熱情和充沛的精力在歐亞大陸之間架起了友誼的橋梁。
巴黎、倫敦、米蘭和紐約是世界四大時裝之都，巴黎理所當然排在首位。在巴黎，許多店裡都有卡丹的一方天地，但要尋根求源，一定要去奧諾里大街82號，那兒是名揚世界的卡丹帝國的首府。終身未娶的皮爾·卡丹只要在巴黎，就會每日四次進出這里。
[編輯本段]生平簡介
1922年7月2日，在威尼斯近郊一戶貧苦農家，皮爾·卡丹（Pierre Cardin）[1]出生；14歲輟學，在一家小裁縫店裡當起了學徒。
17歲那年，他騎一輛破自行車前往巴黎。
1947年，皮爾·卡丹在迪奧公司擔任大衣和西服部的負責人，迪奧曾是皮爾·卡丹的領路人。
1950年，皮爾·卡丹用全部的積蓄在里什龐斯街買下了「帕斯科」縫紉工廠，並租了一個鋪面，獨立開辦自己的公司，並很快成了舉世聞名的服裝設計巨匠。
二戰後，皮爾·卡丹毅然提出了「成衣大眾化」的口號。他的服裝能夠穿在溫莎公爵夫人身上，而同時公爵夫人的門房也有能力購買。
他先後三次獲得了法國時裝業界最高榮譽大獎金頂針獎。
除了設計時裝，皮爾·卡丹還設計傢具、燈具、裝飾品、日常用品，甚至還有通訊電子、汽車和飛機造型。
[編輯本段]中國情節
最親和力的國際友人
皮爾·卡丹時裝是最早進入中國市場的國際品牌。
早在20世紀70年代，當卡丹預見到這個文明古國蘊藏的商機時，其他的法國同行多是持懷疑的態度觀望著他。而現在，中國已經成了國際諸多大品牌群雄逐鹿的戰場。
上世紀80年代初，皮爾·卡丹在中國為中國女孩試衣服
皮爾·卡丹與中國的淵源要追溯到1978年。那時，他是第一位來到中國的歐洲設計師。
1979年，在中國的大街小巷，滿眼還都是軍綠色，來中國推銷時裝、籌辦時裝秀並非易事。但就在此時，皮爾·卡丹舉辦了中國有史以來第一個國外品牌的時裝展示會。
第二次來中國的時候，皮爾·卡丹帶來了不少他珍藏的時裝精品。當時接待他的單位是中國服裝聯合會。為了展示自己的品牌，皮爾·卡丹很想找個模特兒試穿一下自己的「寶貝」。正好，當時辦公室里就有一位迷人的秘書小姐，卡丹請她代為試穿。
因為第一次來中國旅遊的時候，皮爾·卡丹覺得中國人的身材都很嬌小，所以這次帶來的衣服尺碼都不大。可眼前的秘書小姐雖說個頭不大，身形卻較胖。她起初猶豫要不要試，卡丹忙說不要擔心，試一下吧，即使不合適，可以在一天之內修改好。可當秘書將外衣脫下來的時候，卡丹驚呆了。女秘書外衣裡面居然穿了薄厚不一的八件衣服：紅的、黃的、藍的，各種顏色的……原來，她不穿這么多衣服的話，身材還是很纖細的。當秘書小姐換上卡丹拿出來的衣服時，在座的人都被她的美麗驚呆了。
在那之後，卡丹在中國參觀了紡織廠、絲綢加工廠，還在北京地區作了調研，看是否能夠建立工廠。從那時開始，他在中國有了生意上的夥伴。雖然，最初他很難立刻將時尚融入中國社會，但中國的朋友和生意夥伴給了他很多幫助。
中國首個時裝秀震歐美
成功拋出敲門磚以後，皮爾·卡丹開始和中國紡織協會及北京市進行聯絡，向中國引進模特時裝展示。
在皮爾·卡丹的記憶中，當時他所接觸的中國人是非常通情達理的。他們願意接受新鮮事物，因為他們需要擴大中國的服裝進出口市場。而讓中國的模特走向國際舞台，就是卡丹給中國支的招。
卡丹和中國的官員一起，挑選了一些身材修長、高挑的中國女孩。這些女孩子都很有靈氣，稍加培訓，她們走起步來就有了些模特的味道。卡丹把這些女孩帶到巴黎，進行了一些模特培訓，然後就讓她們走上了巴黎的T台。沒想到，這次表演一炮打響，引來媒體的爭相關注。世界開始關注中國的模特，關注從中國走出來的時尚代言人們。中國紡織協會當時的負責人，以及北京市政府方面也欣然接受了這樣的T台秀。
後來，皮爾·卡丹又把這些女孩帶回北京，在北京推出了時裝秀。這次，感到震驚的首先是在京的歐美觀眾，他們不明白，皮爾·卡丹用了什麼方法，能讓中國人拋棄原有的陳舊而保守的衣著。而中國的男孩女孩也被他們眼前的模特驚呆了，這引起了他們對時尚的認識和追求。
經常自比馬可波羅
卡丹帝國的觸角早已伸向了世界各國，但在海外市場中，卡丹把中國市場放在最主要的地位。至2007年，皮爾·卡丹在中國有20家代理商，生產全系列的服裝供應中國市場。另外，老皮還在北京和上海開了兩家馬克西姆餐廳，供應正宗法國大餐。
他曾多次說，自己年紀大了，希望把公司賣給一個有才華的企業或設計師，但中國市場是個例外。因為中國的市場將是世界上最具競爭力的，卡丹不希望把他30多年辛勤耕耘的中國市場拱手讓給一個對中華文化沒有深厚感情的人。
皮爾·卡丹出生在義大利威尼斯。從西方到東方，作為闖入中國時裝界的第一個外國人，他說自己的經歷就像馬可波羅一樣。他現在正籌備音樂劇《馬可·波羅》，作為2008年奧運會送給中國的禮物。他表示，這個禮物印證了他和中國難以揮別的情結。
[編輯本段]工作狂人
溫柔的「老皮」從來不休息
卡丹平時的生活既繁忙又豐富多彩。卡丹是一個工作狂，他沒有假期，他說自己不能停止工作，「如果有一天不工作了，那就是我的末日」。每天公司有各種各樣的常規業務，同時也會有來自世界各地的代理商來見卡丹先生。世界各地的藝術家常來見卡丹先生，跟他磋商每年要在法國上演的劇目。
皮爾·卡丹不僅是一個高級服裝設計師，同時也是一個喜劇推廣人，他在法國擁有4個劇院。除了這些工作，他每天還要到自己的時裝設計室里工作起碼兩個小時以上。每天的下午和晚上，卡丹會被各種活動邀請，如觀看一些音樂會、話劇等演出。
[編輯本段]成長之路
皮爾·卡丹=卓越+創新+高雅大眾化
皮爾·卡丹法國少年皮爾從小就喜歡舞蹈，他的理想是當一名出色的舞蹈演員，可是，因為家境貧寒，父母不得不將他送去一家縫紉店當學徒工。皮爾苦悶自己的理想無法實現。他認為，與其這樣痛苦地活著，還不如早早結束自己的生命。就在皮爾准備自殺的當晚，他突然想起了從小就崇拜的有著「芭蕾音樂之父」美譽的布德里，他決定給布德里寫一封信，在信的最後，他寫道，如果布德里不肯收他這個學生，他便只好為藝術獻身跳河自盡了。很快，皮爾便收到了布德里的回信，誰知，布德里並沒提收他做學生的事，而是講了他自己的人生經歷。布德里說他小時候很想當科學家，因為家境貧窮無法送他上學，他只得跟一個街頭藝人過起了賣唱的日子……最後，他說，人生在世，現實與理想總是有一定的距離，在理想與現實生活中，人首先要選擇生存，一個連自己的生命都不珍惜的人，是不配談藝術的……布德里的回信讓皮爾猛然省悟。後來，他努力學習縫紉技術，從23歲那年起，他在巴黎開始了自己的時裝事業。很快，他便建立了自己的公司和服裝品牌。他就是皮爾·卡丹。現在皮爾·卡丹不但成了令人矚目的億萬富翁，以他的名字命名的產品也遍及全球。皮爾·卡丹在一次接受記者采訪時說，其實他並不具備舞蹈演員的素質，當舞蹈演員只不過是年少輕狂的他的一個虛幻的夢而已，如果那時他不放棄當舞蹈演員的理想，就不可能有現在的皮爾·卡丹！
一夜春風來
第二次大戰一結束，23歲的卡丹便騎著自行車到巴黎去闖世界，應聘於一家名叫「帕坎」的時裝店。憑著他的勤奮和靈巧，服裝設計技術提高很快。為了進一步開闊視野，卡丹又投奔由著名時裝設計大師迪奧爾開設的「新貌」時裝店。在這里，卡丹增長了見識，積累了領導時裝潮流的設計心得和體會，他的設計水平也得到了飛躍。這一年，著名藝術家讓·科托克拍攝先鋒影片《美女與野獸》，邀請皮爾·卡丹設計劇裝。卡丹為法國著名演員讓·馬雷設計了12套戲裝，影片公映後，皮爾·卡丹設計的服裝驚動了巴黎，美譽如潮。
1950年他自己開設時裝公司，製作演出服裝。3年之後，他第一次推出了自己的女裝設計。從此，依靠他的創造天才，他所設計的時裝，越來越引起上層消費者的青睞。
追求卓越
皮爾·卡丹不滿法國時裝幾百年沒有男人「席位」的傳統，於1959年舉辦了具有男裝系列的時裝展示會，毅然推出充滿陽剛之美的男性時裝。卡丹的這一異想天開引來了保守派的猛烈攻擊，他也因此而被趕出了服裝業的「顧主聯合會」。
這個時代的巴黎青年，追求獨特的個性，喜歡張揚。卡丹大膽突破，設計了時代感非常強烈的「P」字牌服裝——圖文對比和諧，寬窄長短相宜，生氣勃勃、豪放灑脫，體現舒適、飄逸、挺拔和爭嬌斗艷、古樸典雅的風格。「P」字牌服裝贏得了挑剔的巴黎顧客。演藝界名流、社會上層人士、達官顯貴等爭相慕名前來訂制服裝。
三年後，卡丹被重邀「顧主聯合會」，並被推舉為主席，成為60年代以來法國時裝界的「先鋒」被代表人物。
讓高雅大眾化
法國是世界的時裝中心。法國高級時裝行業本是一個限制極嚴、市場狹窄的特殊行業，顧客極其有限，法國的時裝設計特點是豪華氣派，用料昂貴，在全世界僅有3000多位上流社會的顧客。卡丹第一個看到，高級時裝必須在大眾中開辟市場，才能找到出路，因此，他奉行「讓高雅大眾化」的競爭要訣，以此指導服裝設計兼營成品服裝，面向更多的消費者，並一舉獲得了成功。
「讓高雅大眾化」，就能面向並掌握更多的消費者。卡丹說：「我雖然是高級時裝設計師，但我有一股無法抑制的熱情，我要使自己設計的高雅服裝大眾化，讓更多的婦女和男士買得起，穿得上，使風格高雅的成衣面向人數眾多的消費者。」在沖破男式時裝設計的禁區後，針對童裝的傳統單調、平淡的形式，皮爾·卡丹一反傳統，設計出怪誕離奇、極富幻想力的系列童裝，使得法國童裝和高級時裝一起走向世界。1961年卡丹首次設計並批量生產流行服裝，一舉獲得成功。此後，他連連推出各式各樣的、不同規格的流行成衣產品。70年代末，卡丹設計的一種寬條法蘭絨上衣，風靡法國、美國，使巴黎、紐約的紳士們為之傾倒。卡丹設計的時裝，敢於突破傳統，式樣新穎，富有青春感，色彩鮮明，線條清楚，可塑感強。他的許多時裝被推舉為最創新、最美麗和最優雅的代表作，並多次獲得法國時裝的最高榮譽獎「金頂針獎」。
無盡的延伸
為了進一步推進「讓高雅大眾化」，讓法國時裝文化傳遍全世界，他一方面不斷擴大公司規模，以順應大眾化市場的需要，另一方面，卡丹還通過轉讓技術，把設計方案賣給了生產廠家，把商標使用權轉讓給經營者，他可以從營業款中提取7%-10%的技術轉讓費。盡管轉讓費高了一些，可廠商還是紛至沓來。美國有一位叫圖林的商人用了「皮爾·卡丹」的商標，一年可以多賺2000多萬美元，如果不用「皮爾·卡丹」商標，產品幾乎賣不出去。『
皮爾·卡丹還把這種大眾化的經營方針推廣到其他領域，也取得了成功。
1981年，皮爾·卡丹以150萬美元買下巴黎即將要破產的瑪克西姆餐廳。消息傳出，巴黎震動，不少人紛紛斷言：皮爾·卡丹肯定要破產。
皮爾·卡丹請來專家將餐廳裝修一新，在牆上畫了希臘神話中的美麗女神，而背景則是一片田園牧歌式的優雅、安靜和舒適的情調；餐廳里擺設了線條流暢的精雕木飾，洋溢著一派古色古香而又充滿現代藝術風格的氣息。皮爾·卡丹又聘請名廚，精心製作食品。他做的最重大決策是：菜餚、價格等全部為普通百姓度身定做，餐廳全天對外開放。
消息傳出引起了轟動。瑪克西姆餐廳原來是俱樂部式的，僅對少數會員開放。瑪克西姆歷來是上流社會來往的場所，因此除了晚上有些客人外，白天幾乎都空著。現在，皮爾·卡丹居然將這一對於大眾來說非常神秘的餐廳面向全社會開放，自然引來顧客如潮。現在花少量的錢就能進去做一回高級「上帝」，老百姓當然要去看看了。隨著瑪克西姆餐廳營業額逐月上升，皮爾·卡丹將分店開到了世界各地。
1974年12月，皮爾·卡丹登上了美國《時代》雜志的封面，該雜志他的評論是：「本世紀歐洲最成功的設計師。」現在，在世界五大洲的80多個國家裡，有600多家工廠在按照卡丹的設計，製造「卡丹」牌和「馬克西姆」牌的各種產品。有5000多家「卡丹」與「馬克西姆」專賣店，其年營業額已超過100億法郎。其總資產估計已達到10億美元。
[編輯本段]人物啟示
皮爾·卡丹女裝皮爾·卡丹1979年就進入中國，在當時不可能獲得廣闊的市場，因為它太昂貴了，不可能成為普眾的消費品。在舞台上表演服飾，完全是傳播一種「美學概念」，是喚起人們對美的愛好與嚮往。皮爾·卡丹成功了，因為它知悉人性，並懂得人性中美的法則。
一切美學的來源與歸宿，一切美的元素都關聯著人類的生活生命。我們現在講文化軟國力或軟實力，其實文化的真正力量，就是美的力量，也是創新的力量，它帶來的價值可能遠勝於有形的物質財富。
一個輸出商品的國家，實質是輸出勞動力的國家，而一個輸出美的國家，則是輸出創造力的國家。創造力是一種自由表達的能力，是一種基於審美欣賞美而走向創新的能力。它從生活出發，又回到生活本身，它不做與生活無關的終極追求，它以人的生活為中心畫圓。它不可能使所有的「人民」得到物質的滿足，但它通過高於一般人的生活購買力，而引導人們的生活觀念，引導人們的審美追求。這里體現著生活美學的真諦：通過提升生活品的品質，來提升人生活的品質，使生活變成欣賞美、使用美的過程。
[編輯本段]最新狀況
法國皮爾·卡丹公司2009年6月29日宣布，將旗下在華成衣和衣飾業務賣給兩家中國公司，即廣州健升貿易有限公司和卡丹路公司，總價2億歐元。
至2009年6月，皮爾·卡丹在140個國家有800多種產品授權。

⑩ 皮爾卡丹哪國的

法蘭西