重組童裝業務

『壹』 業務模式的業務模式重組

目前許多企業認識到，業務流程重組（BPR）是發揮信息技術的功效並顯著提高管理水平的有力工具。然而隨著客戶期望的提升和競爭的日趨激烈，僅僅在業務流程層面進行優化已經遠遠不夠了，一些領先的企業已經將信息技術的應用提升到新的高度，並且正在進行面向全程供應鏈的業務模式重組（Business Model Reengineering， BMR）。
BMR順應客戶需求變化和業務模式演進的趨勢，以業務流程重組為核心， 以信息技術為動力，通過管理變革和信息化，為企業開拓新的發展空間，構建新的競爭優勢，因此BMR是企業在戰略層面上基於IT對業務模式所做的創新和變革，對企業競爭力與業績的影響將遠遠大於業務流程重組。對客戶需求的理解和尊重是BMR成功的基礎，信息技術是BMR成功的條件，業務流程重組是BMR成功的保證。

『貳』 流程業務重組的類型有哪些

第二章 業務流程內涵及分類 1.業務流程重組的內涵及核心思想 1.業務流程重組的內涵及核心思想 2.業務流程重組的類型 2.業務流程重組的類型 3.哪些企業需要進行業務流程重組 哪些企業需要進行業務流程重組? 3.哪些企業需要進行業務流程重組? 2 第二章 業務流程內涵及分類 1.業務流程重組的內涵及核心思想 1.業務流程重組的內涵及核心思想 3 業務流程重組的內涵 業務流程重組是一種流程創新,是通過使用信息技術和 業務流程重組是一種流程創新,是通過使用信息技術和人力 是一種流程創新 信息技術 資源管理技術對企業的流程進行的管理創新. 對企業的流程進行的管理創新 資源管理技術對企業的流程進行的管理創新.—— 達文波特 核心業務流程的再設計,是對企業運營進行根本性再思考, 核心業務流程的再設計,是對企業運營進行根本性再思考, 對其工作流程,決策,組織和信息系統同時以集成的方式 集成的方式進行 對其工作流程,決策,組織和信息系統同時以集成的方式進行 的再設計. 的再設計.——Kaplan 企業的流程變化管理是一種戰略驅動的組織變革, 是一種戰略驅動的組織變革 企業的流程變化管理是一種戰略驅動的組織變革,是對企業 流程的改善和重新設計,通過改變管理,信息,技術, 流程的改善和重新設計,通過改變管理,信息,技術,組織結 構和員工之間關系,使企業在質量,響應速度,成本,柔性, 構和員工之間關系,使企業在質量,響應速度,成本,柔性, 顧客滿意度以及其它重要流程業績方面取得優勢. 顧客滿意度以及其它重要流程業績方面取得優勢.——Grover 4 業務流程重組的核心思想 建立面向客戶市場的業務流程體系,實現從傳統面向職 面向客戶市場的業務流程體系 ★建立面向客戶市場的業務流程體系,實現從傳統面向職 能管理轉變為面向流程管理,盡可能將業務的審核與決策點 轉變為面向流程管理 能管理轉變為面向流程管理,盡可能將業務的審核與決策點 ★以流程活動為驅動,建立企業的作業鏈,"供應鏈", 以流程活動為驅動,建立企業的作業鏈 作業鏈, 供應鏈" 下移,並與業務的處理有機結合起來,建立扁平化的流程型 下移,並與業務的處理有機結合起來,建立扁平化的流程型 加強企業內部的橫向溝通與協作. 加強企業內部的橫向溝通與協作. 組織結構 以縮簡訊息的傳遞渠道與時間, 結構, 組織結構,以縮簡訊息的傳遞渠道與時間,提高企業對顧客 先優化設計業務流程, ★先優化設計業務流程 和市場的整體反應速度. 再依據流程進行崗位, 和市場的整體反應速度. ,再依據流程進行崗位,部門的 組織結構設計,盡可能消除企業中非增值性的純粹中層環節 非增值性的純粹中層環節, 組織結構設計,盡可能消除企業中非增值性的純粹中層環節, 盡可能減少業務流程中每一環節的無效或不增值活動 無效或不增值活動, ★盡可能減少業務流程中每一環節的無效或不增值活動, 提高組織的運轉效率,降低組織的運行成本. 提高組織的運轉效率,降低組織的運行成本. 並從整體流程最優(而不是局部最優)的角度, 並從整體流程最優(而不是局部最優)的角度,合理地設計 充分重視現代信息網路技術的應用. 信息網路技術的應用 ★充分重視現代信息網路技術的應用. 和優化流程中的各項作業活動 消除流程中的本位主義, 各項作業活動, 和優化流程中的各項作業活動,消除流程中的本位主義,分 散主義傾向,實現業務流程活動的最大化增值. 散主義傾向,實現業務流程活動的最大化增值. 5 業務流程重組的指導原則 流程為基礎 一切面向流程; 為基礎, ★以流程為基礎,一切面向流程; 市場為導向 一切圍繞顧客需求; 為導向, ★以市場為導向,一切圍繞顧客需求; ★以流程增值為目標,盡可能壓縮非增值環節; 以流程增值為目標,盡可能壓縮非增值環節; 增值為目標 流程決定崗位 組織設置,而不是部門組織決定流程; 崗位, ★流程決定崗位,組織設置,而不是部門組織決定流程; 流程選擇信息技術功能,而不是功能制約流程設計; 信息技術功能 ★ 流程選擇信息技術功能,而不是功能制約流程設計; 目標:打破傳統的科層制管理,建立面向客戶 科層制管理 面向客戶, ★目標:打破傳統的科層制管理,建立面向客戶, 快速響應市場變化的新型經營管理模式. 的新型經營管理模式 快速響應市場變化的新型經營管理模式. 6 第二章 業務流程內涵及分類 2.業務流程重組的類型 2.業務流程重組的類型 7 業務流程重組的類型 1,部門內 實施 劃分為 2,部門間 3,企業間 范圍 業務流程重組 8 業務流程重組的類型 1,戰略層 流程 劃分為 2,管理層 3,經營層 層次 流程重組 9 業務流程重組的類型 類型 戰略流程 戰略 / 創新 / 品牌 / 企業文化 企 人 財 行 采購 管 理 流 程 業 力 務 政 信 資 會 後 息 源 計 勤 管 管 管 管 理 理 理 理 倉儲 計劃 調度 車間 質檢 成品 分銷 配送 服務 經營流程: 經營流程:業務流水線 10 採用商品化軟體 業務流程重組的類型 自行開發管理軟體 信息 劃分為 1,以信息 技術為支 撐 2,以手工 為基礎 業務流程重組 11 技術 BPI(Business Process Improvement) 業務流程改良 第二章 業務流程內涵及分類 3.哪些企業需要進行業務流程重組? 3.哪些企業需要進行業務流程重組? 哪些企業需要進行業務流程重組 12 能積極進行業務流程重組的企業 問題叢生,身陷困 問題叢生, 境,迫於形勢准備 背水一戰的企業 內憂外 患 13 能積極進行業務流程重組的企業 目前業績不錯,但 目前業績不錯, 潛伏危機的企業 未雨綢 繆 14 能積極進行業務流程重組的企業 目前處於事業發展 巔峰, 巔峰,但仍雄心 勃勃勇於進取的 企業 追求卓 越 15 業務流程重組成功案例 ——某鋼鐵企業成功實施以ERP為支撐的業務流程重組 某鋼鐵企業國家重點大型鋼鐵聯合企業和國內線材,金屬制 品的重要生產基地.職工2萬,固定資產凈值30億元,年產鋼 200萬噸. 近年產量與效益大幅度增長,取得較好的經營業績,但不滿 足於現狀,看到了企業在未來發展中存在的種種問題與挑戰, 為求得在未來發展中有更大的生存和發展空間,結合信息化發 展趨勢,決定在咨詢公司幫助下,實施業務重組與ERP相結合 的企業管理再造. 16 業務流程重組成功案例 ——某鋼鐵企業成功實施以ERP為支撐的業務流程重組 時間:2001年9月啟動,2002年12月結束. 時間 范圍: 范圍:集團內8家生產經營主體單位. 內容:前期進行業務流程重組,建立"整合集中化"管理模 內容: 式,後期實施Oracle ERP(財務,分銷,製造,質量)與決策 支持系統開發,然後建立有效的活動規范和績效體系. 目標: 目標:通過業務流程重組優化運營系統組織結構,建立面向 流程的管理模式;通過運用信息技術實現物流,資金流,信息 流的集成控制,為生產經營管理提高基本的信息分析和決策支 持,提高企業效益和市場競爭力. 17 業務流程重組成功案例 ——某鋼鐵企業成功實施以ERP為支撐的業務流程重組 實施: 實施: ◆前後理順流程112個; 效果:通過對采購,銷售,財務,計劃, 效果:通過對采購,銷售,財務,計劃,生產的模式改造和 ◆起草,修訂相關管理運作規定,規則文件41個; 流程重組,使企業初步確立了以ERP系統和流程為支撐的新的 流程重組,使企業初步確立了以 系統和流程為支撐的新的 ◆重新界定101個部(科)職能; 管理體系和業務模式.經過一段時間試運行, 管理體系和業務模式.經過一段時間試運行,增強了集團整體 控制能力,大大改善主要經營指標, 控制能力,大大改善主要經營指標,提高業務處理效率和客戶 ◆重新確定業務崗位205個; 響應速度, 響應速度,使企業的產銷模式向大規模定製的方向邁進了一大 ◆設計績效測評體系所包含的績效指標88個. 步.

『叄』 業務重組是什麼意思

企業重組，是對企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構建新的生產經營模式，使企業在變化中保持競爭優勢的過程。企業重組貫穿於企業發展的每一個階段。企業重組是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況，強化企業在市場上的競爭能力，推進企業創新。重組方式主要有三種，第一是合並，是指兩個或更多企業組合在一起，原有所有企業都不以法律實體形式存在，而建立一個新的公司。第二是兼並，指兩個或更多企業組合在一起，其中一個企業保持其原有名稱，而其他企業不再以法律實體形式存在。第三是收購，是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為。

『肆』 如何做好童裝業務

你可以做一些小玩具作為促銷品，因為小孩子是比較喜歡玩具的，家長帶小孩子來買衣服的時候剛一進門你就可以給小孩子一塊糖吃，這樣的話小孩子就十分喜歡你這個店鋪，然後要是買了衣服的話你就根據衣服的價錢相應的送一些小玩具之類的，這樣就會在小孩的心中有一個好的印象。小孩子回到學校之後也應該會像一些好朋友免費宣傳一下你的店鋪。這樣的話後面的事情你就自己慢慢想想看吧。

『伍』 如何更好的做好童裝業務

1．服裝陳列方式：突出重點，將大的桃子放在上面，將小的放在下面。

2．色綵排列：採用對比色的形式。用綠色來襯托紅色的桃子，使桃子顯得更加鮮艷。

3．產品鮮度：為了突出水果的鮮度，攤主用幾片桃樹葉來強調產品是剛剛採摘下來的，並用幾點水滴增加水果新鮮感。 第二張是一個朋友提供的國外男裝博覽會上照片，這一次是服裝陳列師們把菠蘿、香蕉、檸檬和服裝陳列在一起，我猜想服裝陳列師除了在尋求一種視覺的新奇感以外，其實也是借水果來表達服裝的一種時尚鮮度。 不僅水果有新鮮度，服裝同樣也有它的新鮮度，服裝的新鮮度其實就是流行感。只不過水果的新鮮度可以眼也可以用嘴來檢驗，服裝只能用眼來品嘗。 如果把服裝比做菜餚，那麼服裝陳列就是經過服裝陳列師的精心調配後，呈現給顧客是一席的視覺盛宴，不僅有時尚的色彩，還有流行的香味。

一． 服裝陳列是什麼？

有許多人認為服裝陳列就是布置櫥窗、給人模穿穿衣服，這是對服裝陳列的片面理解。服裝陳列是涵蓋了營銷學、心理學、視覺藝術等多門學科知識，英文稱為Display、Shoeing、Visual Presentation或Visual merchandising Presentation是一門綜合性的學科，也是終端賣場最有效的營銷手段之一，通過對產品、櫥窗、貨架、模特、燈光、音樂、POP海報、通道的科學規劃，達到促進產品銷售，提升品牌形象的目的。 一個優秀的服裝陳列師除了具有扎實的基礎知識外、還要對品牌的風格、顧客的購買心理、產品的銷售有一定的研究。 近年國內的營銷界也把賣場服裝陳列稱為「視覺營銷」，足見服裝陳列的在營銷中的地位。

二． 服裝陳列給我們帶來什麼？

記得有一次，我們在一個企業里給一群40多位資深的店長做服裝陳列培訓，在培訓之前，我們先將這些店長分成紅、黃、藍三個隊，我們提出了這樣一個問題，除了服裝，顧客還想得到什麼？三個隊的隊員經過良久的思考和討論後，在紙上寫下了這樣一些答案： A.紅隊：氣氛、朋友般的親切、時尚、優越感、美好的感受。 B. 黃隊：良好的環境、友誼、流行資訊、被尊重的感覺、生活體驗。 C.藍隊：良好的購物環境、微笑、時尚的感受 、優秀的服務、物超所值。 這些店長最少都有三年以上終端的管理經驗，對顧客還是相當的了解。因此我們相信這份答案基本還是真實的反映了顧客的一些心理感受。在這里我們可以發現三份答案中都提到：顧客除了購買衣服外，以及需要人和人之間的「尊重、渴望、微笑」的精神體驗外，他們還需要獲得「良好的環境、獲取時尚信息、氣氛」等視覺和 聽覺的體驗，而這些需求所佔的比例一點也不亞於服裝的本身。 義大利著名的服裝設計師喬治•阿瑪尼早期就在義大利的一個百貨公司里從事櫥窗服裝陳列工作，服裝陳列師出身的阿瑪尼對賣場的服裝陳列有著更深刻的理解：「我們要為顧客創造一種激動人心而且出乎意料的體驗，同時又在整體上維持清晰一致的識別。商店的每一個部分都在表達我的美學理念，我希望能在一個空間和一種氛圍中展示我的設計，為顧客提供一種深刻的體驗。」 請注意這句話：「商店的每一個部分都在表達我的美學理念，我希望能在一個空間和一種氛圍中展示我的設計。」也就是說阿瑪尼的服裝是在阿瑪尼專賣店的特定的環境中、特定的燈光、服裝陳列方式以及營業員的服務，這樣一種特定的品牌文化的氛圍下銷售出去的，設想如果把阿瑪尼的服裝放到一個雜亂無章的低檔批發市場中銷售，還能賣出專賣店那樣的價格嗎？因此，從這個意義上講，服裝陳列方式和服裝同樣是有價值的，服裝陳列可以促進銷售，可以創造價值。 著名的休閑裝品牌佐丹奴自1992年進入內地以來，就一直不遺餘力在終端推廣服裝陳列。佐丹奴是這樣看待服裝陳列的作用：貨品服裝陳列所起的推銷作用，比任何媒介大為有力，貨品給予消費者的第一印象亦是持久的印象。視覺化之貨品推銷是立足於銷售之第一線，它是一個無聲的推銷員。 無獨有偶，作為國際級品牌新偶像的ZARA對服裝陳列也有它獨到的觀點：「盡管每個系列商品的數量是有限的，但通過每周兩次更新庫存，商品的輪換擺放，專賣店還是每天都給人耳目一新的感覺，這就是預先制定展示計劃的良好效果。顧客們在店內不由得四顧環盼，他們感到商店好象永遠都在更新。」 無論佐丹奴、ESPRIT還是ZARA，他們不光對賣場進行科學的規劃，並且在事先還制定了預先的服裝陳列方案，對服裝陳列的重視，已成為許多國際品牌的共識。 服裝陳列給我們帶來什麼？我認為有以下兩個作用： 1.促進產品銷售：通過各種服裝陳列形式可以使靜止的服裝變成顧客關注的目標。對重點推薦的貨品以及新上市的貨品，用視覺的語言，吸引消費者。同時，經過科學規劃和精心服裝陳列的賣 場可以提高商品的檔次，增加商品的附加值。 2. 傳播品牌文化：服裝除了物質的層面的東西外，更是一種文化。好的服裝陳列除了告知賣場的銷售信息外，同時還應傳遞一種企業特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化，才能加深消費者對品牌的印象，從而形成起一批忠實的顧客群。可以從眾多品牌中脫穎而出，並增強企業的品牌競爭力，佔有更多的市場份額。

三．對服裝陳列認知的誤區

由於我國服裝業的品牌發展起步較晚，對服裝陳列的認知程度也各有不同，歸納起來大概有以下幾種狀況： 第一種是服裝陳列無用觀點：認為終端的銷售除了產品以外主要靠營銷技巧，服裝陳列只是一種裝飾，是一種裝點門面用的可有可無的東西。 第二種是服裝陳列萬能觀點：認為服裝陳列可以迅速提升銷售額，比營銷手段還重要。持這種觀點的人往往在每一次服裝陳列師做完的服裝陳列後，希望營業額會有很大的飈升。假如服裝陳列對營銷沒有促進，他們又很容易成為服裝陳列無用論擁護者。 最後一個是狹義的服裝陳列觀點：認為服裝陳列師的工作就是擺擺衣服。這是目前在許多企業中出現最多的一種現象，賣場服裝陳列師不重視賣場通道的規劃，或把通道的設計交給了店鋪設計師，把POP的設計交給了平面設計師，服裝陳列師工作往往是接受的一堆已經設計好的服裝，一個已經規劃好的賣場，一張已經設計好的POP。在此之前，這些不同分工的設計師之間又往往沒有任何的交流。最後的結果是造成服裝陳列師工作面的狹窄，工作被動、服裝陳列創意主題牽強，賣場整體感不強。 面對這樣一種狀態，我們一方面要對服裝陳列這個新興的職業要有足夠的耐心和寬容的態度，關注它的成長，同時也要客觀地看待他的作用。 我認為服裝陳列是終端中重要的一環，但它必須要和其他環節一起，和終端的其他環節互動，形成一個完整的終端營銷系統，才能使服裝陳列起到真正的作用。 良好的服裝陳列狀態應該是有機的、互動的、全方位。我在對一個國內著名女裝品牌整合過程中，曾提出這樣一個口號：讓服裝設計師了解服裝陳列，讓服裝陳列師了解服裝設計。我認為只有這樣，我們才能把設計師設計理念，毫無保留地傳遞到終端，同時讓服裝設計師更多地考慮賣場終端的狀態，在設計中對產品進行調整。同時在每次的產品規劃時要求服裝陳列師要參與產品的規劃設計討論，使一些好的服裝陳列思想在設計階段就得以貫徹。事實證明，現在經過幾季的磨合後，該女裝品牌服裝陳列工作漸漸形成了一種非常良好的局面，賣場服裝陳列的整體感也比以前加強了。

四.服裝陳列的三個層次：

賣場服裝陳列根據工作目標和結果的不同，我們大致可以把它分為三個層次:1.整潔、規范；2.合理、和諧；3.時尚、風格。 不同的品牌要對自身的服裝陳列現狀進行分析，確定契合實際的工作目標，一步一個腳印地向上提升，切忌「一口吃個胖子」的冒進思想。 1.整潔、規范：賣場中首先要保持整潔，場地干凈、清潔，服裝貨架無灰塵、貨物堆放、掛裝平整、燈光明亮。假如連這點都做不到，我們就無法去實施其他服裝陳列工作了。規范就是賣場區域劃分，貨架的尺寸，服裝的展示、折疊、出樣、要做到能按照各品牌或常規的標准統一執行。 2.合理、和諧：賣場的通道規劃要科學合理，貨架及其他道具的擺放要符合顧客的購物習慣及人體工程學，服裝的分區劃分要和品牌的推廣和營銷策略相符合。同時還要做到服裝排列有節奏感，色彩協調，店內店外的整體風格要統一協調。 3.時尚、風格：在現代社會里，服裝是時尚產物，不管是時裝還是家居服，無一不打上時尚的烙印，店鋪的服裝陳列也不例外。賣場中的服裝陳列要有時尚感，讓顧客從店鋪服裝陳列中清晰地了解主推產品、主推色，獲取時尚信息。另外，店鋪的服裝陳列要逐漸形成一種獨特的品牌文化。使整個賣場從櫥窗的設計、服裝的擺放、服裝陳列的風格上都具有自己的品牌風格，富有個性。 我認為賣場的服裝陳列工作只有做到第三個層面，才能算是真正進入服裝陳列的理想境界。

五．服裝陳列要從源頭抓起：

有的企業也非常重視服裝陳列，但往往努力做了很長時間，工作總是沒有一點起色。我認為要解決服裝陳列的根本問題，首先要從影響服裝陳列的源頭的兩個源頭抓起。這兩個源頭：一個是產品。一個是店鋪的設計。 首先我們來談談產品：服裝產品最終是在賣場中銷售的，一個成熟的服裝設計師就必須要了解賣場終端的狀態，服裝陳列師要一起參與產品的規劃。只有這樣才能把產品和服裝陳列方式有機地結合在一起。 另外，在店鋪工程設計階段，服裝陳列師要事先做好和店鋪設計師的溝通，特別是賣場的通道規劃，燈光規劃等，合理良好的賣場規劃是做好服裝陳列工作的基礎。 目前，一些有遠見的服裝企業正在建立起一種良性的互動式的工作方式，服裝陳列師和服裝設計師、店鋪設計師在企業設計產品時、設計店鋪時就有所溝通，讓服裝設計師了解服裝陳列，讓服裝陳列師參與店鋪內部的規劃，只有這樣，才能從源頭解決服裝陳列工作越做越狹窄，服裝陳列的主題和設計主題脫離的狀況，從根本上解決服裝陳列問題。隨著國內服裝企業的品牌意識加強，服裝陳列正逐漸受到品牌企業的重視。但把服裝陳列真正融入品牌規劃的之中，讓服裝陳列和品牌系統各個環節進行良性的互動，並建立有品牌特色的服裝陳列語言，仍是我們不斷努力和探索的一個目標。

希望可以幫到你

『陸』 急求童裝業務員的提成怎麼算

500萬 你至少可以拿到 5萬的提成 底薪 至少在 2500

『柒』 什麼叫業務重組

業務重組是指對被改組企業的業務進行劃分，從而決定哪一部分業務進入上市公司業務的行為。它是企業重組的基礎，是其重組的前提。重組時著重劃分經營性業務和非經營性業務、盈利性業務和非盈利性業務、主營業務和非主營業務，然後把經營性業務和盈利性業務納入上市公司業務，剝離非經營性業務和非盈利性業務。