❶ 賣場的ZARA有沒有童裝，哪位親知道
有，賣場的ZARA店面很大，東西很全，逛起來很舒服。童裝趁打折時買很劃算。
❷ zara 童裝 大人可以穿嗎
建議你去試穿,
女孩子的確可以穿童裝,
但是不試不知道感覺如何的,
畢竟小孩子發育不像大人
❸ zara的童裝真的這么好嗎
zara只是大眾品牌 沒啥好不好的說法吧 就是款式看到喜歡就好了 還有國外的面料選擇上可能比國內的雜牌子讓人放心點
❹ ZARA 服裝的問題
我來給樓主詳細介紹下ZARA的品牌運作吧。
在ZARA推崇的「三合一」理念中，成本的優先順序別最高，因此其生產地總是向擁有優良勞動力、低廉工資和高質量生產的地區轉移。上世紀60年代中期~70年代，ZARA陸續在北歐、南歐、東亞等設立了生產地，它並不擁有自己的工廠，而是將生產全部外包給分布在歐亞22個國家的700家獨立供應商。
如何與這些分布在各地的供應商建立緊密聯系？ZARA採取了在生產地設立生產辦事處的策略，以協調內部采購部門和供應商之間的關系，及開拓新的供應商。「生產辦事處要確保找到合適的供應商，且確保產品在優良品質下，以低廉價格進行生產。」ZARA在上海的一位工作人員說。
基於采購成本的考慮，ZARA將60%的生產放在亞洲，其餘則在歐洲進行。一般而言，常規款式的時裝和童裝是在亞洲生產，量小且流行性強的服裝，通常給歐洲的供應商。
這個策略演繹著一個玩轉時間和成本的經典故事。於是，ZARA設計了兩條供應鏈：管控亞洲生產的高效供應鏈、管控歐洲生產的快速反應供應鏈。ZARA內部採用名為OFS（Offer Follow up System）的信息系統跟蹤供應鏈的生產計劃。對於製作基本款式的亞洲供應商，ZARA的高效供應鏈策略是在滿足產品供給的同時，使成本控制到最低，因此它與供應商之間的溝通往往通過email進行。在這條供應鏈里，更多的工作是靠生產辦事處的員工以標准化流程進行監控。
「ZARA給我們的代工價格壓得極低，但量卻很大！」上海華源針織時裝公司總經理胡紅霞說。華源公司從1994年便加入了ZARA的供應商名錄。和給別的國外品牌代工不同，ZARA只和加入其名錄的供應商合作，門檻的設立有利於保證質量和協調合作關系。
華源主要為ZARA提供貼牌毛衣。據胡紅霞介紹，ZARA給他們每單業務量至少是10幾萬件。通常而言，10幾萬件的訂單，從衣服打樣到走貨，至少需要兩個月。「ZARA將設計圖紙通過email發給我們，我們首先要做樣衣給它確認，待修改意見返回後，我們開始生產推銷樣，一般是20多件，再次確認無誤後，才進行大批量生產。」
ZARA總部如何才能知道亞洲供應商的生產進度？「ZARA的工作人員會在生產初期、中期和後期到廠里來驗貨。」胡紅霞說。驗貨完畢，ZARA的員工會將生產進度錄入OFS系統里，匯報給瑞典總部。當產品生產出來後，華源會將貨物送到海關，由第三方物流公司交付給ZARA。
華源擁有自己的供應鏈體系，它和其上游毛紗廠建立了緊密關系，「當推銷樣確定後，ZARA的訂單數量會同時出來，毛紗廠可以計算出需要多少原料，開始准備毛紗了。」盡管ZARA的高效率供應鏈是以成本為主導的，但是為了提高效率，仍然盡可能對每個環節進行絲絲入扣的銜接。
對於那些流行感強的服裝，ZARA則將訂單投放到歐洲，以快速反應供應鏈來應對市場需求。除了採用OFS系統跟蹤歐洲供應商的生產計劃外，ZARA總部和22個生產辦事處的所有部門間的溝通還基於ICT（Information and Communication Technologies）平台完成。在ZARA總部，設計與采購部門協同工作，每個設計理念都有一支設計師、采購員、助理、打版師、財務總監及部門經理組成的團隊，這樣可以在設計初期便著手在價格、市場反饋和流行時尚之間取得平衡。
當設計草圖出來後，ICT平台就能將數據發放給相應部門，甚至22個產品辦事處，以便確定合適的生產地和供應商。「將一款產品放在哪個地方生產，不僅要考慮成本，效率也是一個重要因素。如果某款產品需要快速投放市場，那麼我們會選擇離這個市場較近的生產地。」一位ZARA的工作人員說。
靈活采購是ZARA快速反應供應鏈的核心。一般而言，服裝企業都要進行季節性采購，這一模式被ZARA於1968年就打破了——它的買手採用1年采購12次的策略，以對流行趨勢進行快速反應。
為了支持靈活采購的模式，ICT平台做出了巨大貢獻。在ICT平台上，ZARA的采購部和銷售部得以緊密合作；所有門店也能在ICT平台上知道彼此的銷售情況以及時進行貨物調撥；采購和物流部門能跟蹤到每款產品的銷售和庫存情況，便於及時補貨。「takten（同步）」，是ZARA第一任CEO提出的理念，即每周更新明細列表，使得每個采購部門、每家店都能知道每款產品賣出了多少。「這一理念在ICT上貫徹至今。」ZARA的一份內部報告指出，「ICT為ZARA建立了一個環型的信息反饋機制，銷售、庫存、采購計劃和生產能力的信息變得完全透明。」
在物流環節，為了避免過量生產而導致積壓，ZARA的中央物流體系通過ICT緊跟每款產品的銷售進程。ZARA供應商生產的產品通常會運送到德國漢堡的中央倉庫，進行整理和發送，但是如果這款產品是針對某個區域市場的，ZARA通過ICT做出快速反應，將產品直接送達該國分部，甚至直接運送到店面。
基於ICT的快速反應供應鏈，為ZARA贏得了寶貴的時間，自然刺激了銷售業績。2004年秋天，迷你裙很流行，ZARA一款暢銷的黑色羊毛裙的訂單翻了3番，這一切都歸功於其快速反應供應鏈。「每天都有新款產品抵達門店」，這讓ZARA對時尚擁躉充滿了誘惑。
值得一提的是，ZARA在銷售渠道的拓展上，也一直進行著創新。盡管目前其銷售渠道仍以直營店為主，但其目錄銷售、在線銷售的業績卻在持續增長
❺ Zara的童裝和H&M童裝都怎麼樣
我喜歡這兩個牌子的童裝，流行元素都在裡面，穿出來很大氣。我家寶寶好多衣服都是這兩個牌子的。
❻ 在淘寶發布一款zara童裝的連衣裙，一直被下架，說是侵權了，該怎麼辦呢怎麼才能得到授權呢急
你不能直接在品牌輸入ZARA,可以改一下,現在淘寶和阿里查侵權很嚴格的
你輸入ZA*RA 或者Y-ZARA
總之變一下品牌名稱
❼ 有成年人買過zara的童裝嗎
有啊，我經常買= =，樣式很好看的，我感覺比zara成人的衣服好看多了~價格也挺合適的
❽ 在zara工作的人答，我在ZARA服裝品牌工作被分到童裝，童裝的發展好不好啊
分到童裝部說明你比較有親和力~~ 當然是對於消費者來講。童裝行業說實話還處於一個中低端，大眾對於ZARA KIDS的接受能力還是十分有限的。畢竟不是每個孩子的家長都會想到給孩子從小最好的品牌，特別是在服裝上。
這是我的觀點~~ 我曾經在JJ做過見習店長~~
❾ 好喜歡zara的女童裝啊，每次去了都想試穿一下，可是總是不好意思
你拍個圖看看。姐眼光高。